ចែករំលែកនៅក្នុងសន្និសីទស្តីពីបទពិសោធន៍ក្នុងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី "រលក" នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជំរុញកំណើនជាង 8% សម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មយោធា (MB) Luu Trung Thai បាននិយាយថា អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវមានផ្នត់គំនិតការងារដូចគ្នា និងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដូចក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។

ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ ដើម្បីមានអតិថិជនច្រើនជាងគេ MB វិនិយោគប្រហែល 100 លានដុល្លារក្នុងបច្ចេកវិទ្យាជារៀងរាល់ឆ្នាំ 7 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបង្អស់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការមានអតិថិជនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងទៅ MB មានអតិថិជនថ្មីពី 5 ទៅ 7 លាននាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដែលនាំមុខទីផ្សារទាក់ទងនឹងចំនួនប្រតិបត្តិការ និងចំនួនអតិថិជនថ្មីដែលចូលក្នុងប្រព័ន្ធ។

លោក Luu Trung Thai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងក៏ប្រើប្រព័ន្ធដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាកំពុងដំណើរការផងដែរ អនុវត្តពួកវាទៅ MB ដែលធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណូលរបស់ MB ពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកើនឡើង 3 ដងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងធម្មតា។

យោងតាមអ្នកដឹកនាំរបស់ MB យើងត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់ឱកាសនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គម្រោងបច្ចេកវិទ្យាធំៗ និងគម្រោងវេទិការថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋ ដោយហេតុនេះការលើកកម្ពស់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃអង្គភាពទាំងនេះ។

ទីពីរ អនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសរដ្ឋមានរបបប្រាក់ខែដូចគ្នានឹងសហគ្រាសឯកជន ដែលពីនោះសហគ្រាសរដ្ឋនឹងពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីវិនិយោគក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ត្រូវតែមានការទម្លាយទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។

ក្នុងនាមជាសហគ្រាសធំលើវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា និងទូរគមនាគមន៍ក្នុងប្រទេស ឧត្តមសេនីយ៍ទោ Tao Duc Thang ប្រធាន និងជាអគ្គនាយកនៃក្រុមឧស្សាហកម្មយោធា-ទូរគមនាគមន៍ (Viettel) បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងដំណើរការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ ក្រុមនេះតែងតែប្តេជ្ញាប្រែក្លាយគ្រោះថ្នាក់ទៅជាឱកាសងើបឡើង។

ពិគ្រោះយោបល់លើដំណោះស្រាយសម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋក្នុងការត្រួសត្រាយផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងជំរុញកំណើនក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ឧត្តមសេនីយ៍ទោ Tao Duc Thang បានមានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័ស យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើខ្លឹមសារសំខាន់ៗចំនួន ៦ ។

ទីមួយគឺបង្កើតដំណើរការ និងស្ថាប័ននៅពេលប្តូរទៅបរិយាកាសឌីជីថល ដោយសារភាពខុសគ្នា ដែលមានន័យថាដំណើរការសាងសង់ ឯកសារច្បាប់ និងស្ថាប័នដែលភ្ជាប់មកជាមួយ។

ទីពីរ​គឺ​ការ​ទម្លាយ​ទិន្នន័យ​ដែល​មាន​ន័យ​ថា​ក្រសួង សាខា និង​មូលដ្ឋាន​ត្រូវ​កែ​សម្រួល​ឯកសារ។ ចំនួនឯកសារដែលត្រូវកែសម្រួលមានចំនួនច្រើន ដូច្នេះហើយចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើឯកសារណាខ្លះចាំបាច់ត្រូវធ្វើឌីជីថល ឯកសារណាដែលត្រូវកែសម្រួល និងឯកសារណាដែលត្រូវទុកក្នុងប័ណ្ណសារ។

ទីបីគឺការទម្លាយនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ដើម្បីភ្ជាប់ក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ត្រូវតែមានការតភ្ជាប់ល្អ និងល្បឿន ប្រព័ន្ធផ្ទុកលឿន ប្រសិទ្ធភាព ការគណនាសុវត្ថិភាព និងឧបករណ៍ស្ថានីយ។

ទីបួន វេទិកាឌីជីថលចាំបាច់ត្រូវដាក់ឱ្យដំណើរការ និងទាញយកប្រយោជន៍ ដែលទាមទារមិនត្រឹមតែការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មពីអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកជំនាញនៃទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាពនោះ។

ទីប្រាំ គឺចាំបាច់ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត ដោយធានាថាព័ត៌មានមិនត្រូវបានលេចធ្លាយ បាត់បង់ ឬត្រូវបានគេលួច។

ជាចុងក្រោយ បញ្ហារបស់មនុស្ស នៅពេលដែលចំណុចប្រទាក់នៅលើបរិស្ថានឌីជីថលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីឱ្យងាយស្រួលប្រើ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈត្រូវបង្កើនការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Viettel Group ក៏បានសម្តែងនូវបំណងចង់អនុវត្តឱ្យបានឆាប់នូវភារកិច្ចដែលបានកំណត់ក្នុងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៧១/NQ-CP របស់រដ្ឋាភិបាលស្តីពីវិសោធនកម្ម និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្មវិធីសកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាល ដើម្បីអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧-NQ/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយស្តីពីរបកគំហើញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ វាត្រូវបានណែនាំថា បន្ទាប់ពីឯកសារត្រូវបានចុះហត្ថលេខា យើងត្រូវភ្ជាប់អាជីវកម្ម ដើម្បីយើងអាចឈានទៅរកសកលលោក។

អាជីវកម្មសន្យាថានឹងខិតខំដើម្បីទទួលបានកំណើនយ៉ាងហោចណាស់ 8%

លោក Le Manh Hung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិវៀតណាម (Petrovietnam) បាននិយាយថា Petrovietnam មានគោលបំណងកើនឡើងយ៉ាងហោចណាស់ 8% នៅឆ្នាំនេះ តាមការណែនាំរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី និងក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ។

ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំនេះ ស្ទើរតែរៀងរាល់ខែ Petrovietnam នឹងដាក់គម្រោងដំណើរការពាណិជ្ជកម្ម ដូចជានៅខែឧសភា គម្រោង Dai Hung 3 នឹងដាក់ឱ្យដំណើរការ ដែលនឹងបន្ថែមប្រេងប្រហែល 10 ពាន់ធុងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ខែមិថុនា ជាគម្រោង Nhan Trach 3 ខែកក្កដា គឺ Kinh Ngu Trang ខែសីហា គឺជា Nhan Trach 4...

ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលបានជួយ Petrovietnam ធានាបាននូវកំណើនប្រាក់ចំណូលប្រហែល 16.7% ក្នុងមួយឆ្នាំ និងការរួមចំណែកថវិកាប្រហែល 21.3% ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 2021 - 2024។

នៅឆ្នាំនេះ គ្រុបបានបង្កើនការវិនិយោគរបស់ខ្លួនក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនមេដល់កម្រិតទី 5 ដែលជាកម្រិតឈានមុខគេ ហើយក្រុមទាំងមូលដល់កម្រិតទី 4 នៅឆ្នាំ 2030។ នៅឆ្នាំ 2030 Petrovietnam ខិតខំដើម្បីស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូល 500 សហគ្រាសធំជាងគេលើពិភពលោក។

ក៏នៅក្នុងសន្និសីទនេះដែរ Viettel Group បានប្តេជ្ញាចិត្តកំណត់គោលដៅកំណើនអប្បបរមាលើសពី ៨% ដោយខិតខំឱ្យមានកំណើនពីរខ្ទង់ រួមចំណែកដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលរបស់ប្រទេស។

លោក Ngo Hoang Ngan ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមឧស្សាហកម្មធ្យូងថ្មជាតិវៀតណាម ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ថា នៅឆ្នាំ២០២៥ ក្រុមនេះខិតខំផលិតធ្យូងថ្មស្អាតចំនួន ៣៩.៥លានតោន កើនឡើង ១.៥លានតោន បើធៀបនឹងឆ្នាំ២០២៤ ការប្រើប្រាស់ធ្យូងថ្ម ខិតខំសម្រេចបានចំនួន 51.5លានតោន សរុបចំនួន 20.25 លានតោន។ ឧស្សាហ​កម្ម​នឹង​ខិត​ខំ​សម្រេច​បាន​១៨០.០០០​ពាន់​លាន​ដុង កើន​ឡើង​៨% បើ​ធៀប​នឹង​ឆ្នាំ​២០២៤។

ទាក់ទងនឹងការទូទាត់ថវិកាត្រូវខិតខំនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ តម្លៃវិនិយោគនឹងខិតខំសម្រេចបានជាង 11.000 ពាន់លានដុង កើនឡើង 12% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2024 ស្របតាមទិសដៅរបស់មជ្ឈិម និងរដ្ឋាភិបាល។

រួចរាល់សម្រាប់សេណារីយ៉ូកំណើនពីរខ្ទង់

លោក Dang Hoang An ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam Electricity Group (EVN) ក៏បានអះអាងដែរថា ភារកិច្ចដំបូង និងសំខាន់បំផុតរបស់ឧស្សាហកម្មគឺការរួមចំណែកលើកកម្ពស់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ដោយធានាការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចក្នុងអត្រា 8% ឬខ្ពស់ជាងនេះ ត្រៀមសម្រាប់សេណារីយ៉ូកំណើនពីរខ្ទង់។

ក្រោមការដឹកនាំរបស់ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម យើងបានកសាងសេណារីយ៉ូសម្រាប់កំណើននៅឆ្នាំនេះពី ១១% ទៅ ១៣%។ ជាមួយនឹងការគណនាបច្ចុប្បន្ន បន្ទាប់ពី 1 ត្រីមាស យើងអាចធានាបានអំពីការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនី ប្រសិនបើមិនមានកត្តាមិនធម្មតា ឬហានិភ័យ។

ទីពីរ EVN បន្តជំរុញការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពល រួមទាំងគម្រោងប្រភពដែលបានកំណត់ក្នុង Power Plan VIII និងគម្រោងបណ្តាញអគ្គិសនី។ ក្នុងឆ្នាំ 2023 EVN បានបណ្តាក់ទុនចំនួន 84.000 ពាន់លានដុង; នៅឆ្នាំ 2024 112,892 ពាន់លានដុងត្រូវបានបញ្ចេញ ការពង្រីកវារីអគ្គិសនី Ialy 360 MW ត្រូវបានបញ្ចប់ និង 216 គម្រោងត្រូវបានផ្តល់ថាមពល ហើយ 102 គម្រោងពី 110 kV ដល់ 500 kV ត្រូវបានចាប់ផ្តើម។

"ឆ្នាំនេះ EVN បន្តរក្សាគោលដៅខ្ពស់ ដោយមានបរិមាណវិនិយោគសរុបប្រហែល 110.000 ពាន់លានដុង។ របាយការណ៍របស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុបានបញ្ជាក់ថា កាលពីឆ្នាំមុន សាជីវកម្មរដ្ឋចំនួន 19 និងក្រុមបានបណ្តាក់ទុនចំនួន 160.000 ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះ EVN តែមួយបានបណ្តាក់ទុនចំនួន 112.892 ពាន់លានដុង។ តំណាងក្នុងតំបន់ដើម្បីធានាបាននូវការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនី។"

ទាក់ទងនឹងកម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថល EVN បាននិងកំពុងអនុវត្តកម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថលអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដោយមានអត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធខ្សែកាបអុបទិកដែលរីករាលដាលដោយភ្ជាប់ទៅគ្រប់អង្គភាពថ្នាក់ស្រុកទូទាំងប្រទេស។ បច្ចុប្បន្ននេះ ស្ថានីយ៍បំលែងថាមពល 110 kV និង 220 kV ត្រូវបានគ្មានមនុស្សបើកទាំងស្រុង ដែលឈានដល់ជាង 97% ។

នៅឆ្នាំនេះ 100% នៃស្ថានីយ៍រងគ្មានមនុស្សបើក 220 kV និង 110 kV នឹងត្រូវបញ្ចប់។ ក្រុមក៏កំពុងបំប្លែងស្ថានីយរង 500 kV (35 substations) ទៅជារបៀបគ្មានមនុស្សបើក។

រោងចក្រថាមពលទាំងអស់មានប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មបញ្ជាពីចម្ងាយ ហើយក្រុមហ៊ុនថាមពលខេត្តមានមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាពីចម្ងាយ។ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការកំពុងត្រូវបានធ្វើទំនើបកម្ម។

លោក Dang Hoang An បាននិយាយថា “អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថា យើងកំពុងធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា មិនមែនទិញផលិតផលបរទេសក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនោះទេ”។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំ EVN Group ក៏បានទទួលស្គាល់ថាផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសព្វថ្ងៃនេះគឺការកែលម្អដំណើរការផ្ទៃក្នុង។ បច្ចុប្បន្ន EVN កំពុងបង្កើតដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនជាចម្បង ហើយពិតជាសង្ឃឹមថាសាជីវកម្ម និងសហគ្រាស IT នឹងមានផលិតផល និងដំណោះស្រាយកាន់តែច្រើន ដើម្បីបម្រើដល់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

ហៀនមិញ

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/dnnn-tiep-tuc-no-luc-thuc-day-chuyen-doi-so-tich-cuc-gop-phan-tang-truong-2-con-so-10225041512305474.htm