សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ ចាប់ផ្តើមធ្វើដំណើរទៅកាន់កំពូល 100 របស់អាស៊ី

នោះគឺជាការបញ្ជាក់របស់សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Vu Hai Quan នាយកសាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ នៅពេលក្រឡេកមើលទៅលើដំណើរអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 30 ឆ្នាំរបស់សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ និងការត្រៀមលក្ខណៈសម្រាប់ដំណាក់កាល "រីកចម្រើន" ថ្មី។

ការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ

* តើអ្វីជាចំណុចលេចធ្លោជាងគេរបស់សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ និងមេរៀនអ្វីខ្លះដែលអ្នកបានរៀនដោយផ្ទាល់ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ដំណាក់កាលថ្មី?

- បន្ទាប់ពីរយៈពេល 30 ឆ្នាំនៃការសាងសង់ និងអភិវឌ្ឍន៍ សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ គឺជាស្ថាប័ន អប់រំ ធំជាងគេនៅវៀតណាម ដែលមានគ្រូបង្រៀន បុគ្គលិក និងនិយោជិតប្រមាណ 6,600 នាក់ និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យពេញម៉ោងជិត 100,000 នាក់ និងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា និងបណ្ឌិតចំនួន 9,000 នាក់។

ដោយមានការយកចិត្តទុកដាក់ពីបក្ស រដ្ឋ និងការដឹកនាំផ្ទាល់របស់គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញសម្រេចបានសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ ជាអង្គភាពឈានមុខគេក្នុងប្រទេសក្នុងចំនួនមុខជំនាញបណ្តុះបណ្តាលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុង ៥០០ មុខជំនាញបណ្តុះបណ្តាលល្អបំផុត លើពិភពលោក ៖ ១៥ មុខជំនាញ។

ទាក់ទងនឹងចំនួននៃការបោះពុម្ពអន្តរជាតិ យើងមានប្រហែល 3,000 អត្ថបទក្នុងមួយឆ្នាំ។ 181 កម្មវិធីដែលទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ; ដៃគូអន្តរជាតិជាង 460; តំបន់​ទីក្រុង​សាកលវិទ្យាល័យ​ទំនើប​បៃតង រួសរាយ​រាក់ទាក់ និង​មាន​សិស្ស​និស្សិត​ច្រើន​បំផុត​ក្នុង​ប្រទេស​កំពុង​មាន​រូបរាង​ជា​បណ្តើរៗ។

ខ្ញុំគិតថាមេរៀនសំខាន់បំផុតគឺការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវគំរូអភិបាលកិច្ចឆ្ពោះទៅរកស្វ័យភាព សម្រួល លើកកំពស់ភាពរឹងមាំនៃប្រព័ន្ធ ហ៊ានកំណត់គោលដៅស្មើៗគ្នាជាមួយទ្វីប និងពិភពលោក ប៉ុន្តែតែងតែផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់ទីក្រុងហូជីមិញ និងប្រទេស។

* ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ បានបោះជំហានយ៉ាងត្រចះត្រចង់លើការទទួលស្គាល់ និងចំណាត់ថ្នាក់អន្តរជាតិ ប៉ុន្តែអត្រាក្រោយឧត្តមសិក្សានៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ...

- វាជាការពិតដែលអត្រាក្រោយឧត្តមសិក្សាបច្ចុប្បន្នមានត្រឹមតែ 14.8% ទាបជាងគោលដៅ 20% ។ ហេតុផលមួយចំនួនរួមមានកង្វះឱកាសការងារសម្រាប់អ្នកដែលមានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត និងបណ្ឌិត។ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនៅមានកម្រិត តម្លៃសិក្សាក្រោយឧត្តមសិក្សាគឺខ្ពស់ ហើយមិនមានគោលនយោបាយផ្តល់អាហារូបករណ៍សម្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាទេ។ លើសពីនេះ មានការខ្វះខាតសាស្រ្តាចារ្យឈានមុខក្នុងវិស័យមួយចំនួន...

ជាពិសេស បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបណ្ដុះបណ្ដាលក្រោយបរិញ្ញាបត្រមិនមានភាពបត់បែន មិនជិតនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិ ហើយរយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាលនៅតែមានរយៈពេលយូរ។ ថ្មីៗនេះ សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញបានចេញបទប្បញ្ញត្តិសាកល្បងលើខ្លឹមសារមួយចំនួនស្តីពីការបណ្តុះបណ្តាលបណ្ឌិត ជាដំណោះស្រាយឈានមុខគេក្នុងការពង្រីកមាត្រដ្ឋាន លើកកំពស់គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលបណ្ឌិត ហើយទន្ទឹមនឹងនោះក៏កសាងច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់ដែលបត់បែនជាងមុន។

យើងនឹងផ្តោតលើទិសដៅសំខាន់ៗចំនួនបីដូចជា ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងនូវកម្មវិធីអន្តរកម្មសិក្សា និងកម្មវិធីរួមគ្នានៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋាន និងបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ការរចនាមីក្រូឈីប ជីវបច្ចេកវិទ្យា - ជីវឱសថ។ ពង្រីកអាហារូបករណ៍ ឥណទានអនុគ្រោះ ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ មន្ទីរពេទ្យ និងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុក និងបរទេស ដើម្បីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង បង្កើនតម្លៃថ្នាក់អនុបណ្ឌិត និងបណ្ឌិត។

ការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវអន្តរកម្មសិក្សា

* ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនៅសាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញបានកើនឡើងបីដងធៀបនឹងអាណត្តិមុន ដោយប្រាក់ចំណូលផ្ទេរបានឈានដល់ 260 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ តើយើងអាចមិនត្រឹមតែ "បង្កើនបរិមាណ" ក្នុងរយៈពេលខាងមុខប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានផលិតផលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រជាតិបានដោយរបៀបណា?

- ដើម្បីមិនត្រឹមតែបង្កើនបរិមាណប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតផលិតផលយុទ្ធសាស្ត្រជាតិក្នុងដំណាក់កាល 2025-2030 យើងនឹងវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវអន្តរកម្មសិក្សា រួមទាំងការកសាងមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ ដើម្បីអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មី អន្តរកម្មសិក្សា ដែលអាចអនុវត្តបានខ្ពស់ ភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលជាតិច្នៃប្រឌិត។

យើងនឹងភ្ជាប់ជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ និងសាជីវកម្មបច្ចេកវិជ្ជាសកល ដើម្បីសហការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រជាតិ គោលបំណងបង្កើនចំនួនកម្មវិធី និងប៉ាតង់ 16-18% ក្នុងមួយឆ្នាំ ខណៈពេលដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់គម្រោងដែលមានឥទ្ធិពលខ្ពស់ ដោយប្រើប្រព័ន្ធទិន្នន័យរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីគ្រប់គ្រងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

* កិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ និងទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម-មូលដ្ឋាន ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ប៉ុន្តែនៅតែមានកម្រិតក្នុងជម្រៅ។ តើសាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញនឹងបង្កើតគំរូ "ផ្ទះបី" ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង និងបង្កើតធនធានអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងដូចម្តេច?

- យើងនឹងអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្ត "៣ រួមគ្នា"៖ សហការរចនា សហអនុវត្ត និងសហចែករំលែក។ ដើម្បីពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទាំងបីយ៉ាងស៊ីជម្រៅ សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញនឹងផ្លាស់ប្តូរពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ទៅជាភាពជាដៃគូដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធយូរអង្វែង។

យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ​រួម​មាន​ការ​កសាង​មជ្ឈមណ្ឌល​នវានុវត្តន៍​ជាតិ​ជា​មជ្ឈមណ្ឌល​តភ្ជាប់​ដោយ​ផ្តោត​លើ​ការ​ផ្ទេរ​បច្ចេកវិទ្យា​និង​ការ​បណ្ដុះបណ្ដាល​ការ​ចាប់​ផ្តើម​បង្កើត។ បង្កើតគម្រោង R&D រួមគ្នាជាមួយអាជីវកម្មក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា AI ថាមពលកកើតឡើងវិញ បន្ទះឈីប semiconductor ... ដើម្បីធានាបាននូវភាពសុខដុមនៃផលប្រយោជន៍រួម។

យើងនឹងរៀបចំកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងវេទិកាគោលនយោបាយជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមក្នុងតំបន់ដូចជា ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងពង្រីកទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយសាកលវិទ្យាល័យឈានមុខគេនៅអាស៊ី និងពិភពលោក ដើម្បីនាំយកអ្នកជំនាញដ៏ទំនើបដល់អាជីវកម្ម និងសហគមន៍ក្នុងស្រុក។