Shipper ចែកចាយទំនិញអនឡាញដល់អតិថិជននៅអគារការិយាល័យក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ QUANG DINH
ប៉ុន្តែទីផ្សារតែងតែមានច្បាប់ដ៏តឹងរ៉ឹងមួយ៖ បន្ទាប់ពីកំណើនដ៏ក្តៅគគុកមកដល់រយៈពេលនៃការបញ្ចាំង ហើយមានតែអ្នកដែលមានសមត្ថភាពធ្វើប្រតិបត្តិការស្តង់ដារប៉ុណ្ណោះដែលអាចរស់បានយូរអង្វែង។
សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបានគេដាក់បញ្ចាំងនោះគឺជាការងារដែលគ្មានសំណាង។ នៅពេលនេះអ្នកលក់អនឡាញជាច្រើនកំពុងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាព "សំណាងអាក្រក់" ។
ការលុបបំបាត់ដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមគឺជាភស្តុតាងនៃច្បាប់នៃការលុបបំបាត់។
ហាងច្រើនជាង 55,000 បានចាកចេញពីវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 ចំនួននេះមានរហូតដល់ជាង 80,000 ហាង នេះបើយោងតាមស្ថិតិពីវេទិកា Metrics ។
មានហេតុផលជាច្រើនដែលបានរាយបញ្ជីដើម្បីពន្យល់ពីអាជីព "មិនល្អ" នៃការលក់អនឡាញ។
កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន អាជីវករម្នាក់បានបើកហាងអនឡាញមួយ ហើយងាយស្រួលរកចំណូលបានរាប់រយលានដុងក្នុងមួយខែ។
ឥឡូវនេះ ខ្យល់គួចនៃការប្រកួតប្រជែង ការចំណាយប្រតិបត្តិការ និងតម្រូវការដ៏តឹងរឹងពីជាន់បានបង្ខំឱ្យ "អ្នកស្ម័គ្រចិត្ត" ចាកចេញពីហ្គេម។
តម្រូវការលើល្បឿនចែកចាយ គុណភាពផលិតផល និងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃបានធ្វើឱ្យប៉ុស្តិ៍នេះលែង "ងាយស្រួល" ដូចពីមុនទៀតហើយ។ ហើយអ្នកលក់ដែលចង់រស់ត្រូវតែគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីពន្ធ គុណភាពផលិតផល និងការប្តេជ្ញាចិត្តលើសេវាកម្ម។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលុបបំបាត់ទីផ្សារមិនចាំបាច់ជាសញ្ញាអវិជ្ជមាននោះទេ វាក៏ជាសញ្ញាបង្ហាញថាឧស្សាហកម្មមួយកំពុងមានភាពចាស់ទុំផងដែរ។ ហេតុអ្វី?
បាតុភូតនៃវិជ្ជាជីវៈ "រីកដុះដាលលឿននិងឆាប់រសាត់" លែងជារឿងចម្លែកទៀតហើយ។ ទីផ្សារជិះឡានតាមបច្ចេកវិជ្ជា បានឃើញអ្នកបើកបរមួយចំនួនដកខ្លួនចេញ នៅពេលដែលម៉ូដែលនេះត្រូវបង្ខំឱ្យគោរពតាមក្របខណ្ឌច្បាប់ស្តីពីពន្ធលើប្រាក់ចំណូល អត្រាកម្រៃជើងសារលែងជា "ក្តីស្រមៃ" ដូចកាលពីសម័យដើម ហើយមានការប្រកួតប្រជែងផ្នែកចំណេះដឹងផ្លូវ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំនួនការធ្វើដំណើរ...
ឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រងបានរីកដុះដាលជាមួយនឹង "ក្រុម" ស្ត្រីមេផ្ទះ សិស្សធ្វើការថែមម៉ោង អ្នកចូលនិវត្តន៍...
ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកកម្លាំងនេះបាន "រំសាយ" យ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលដែលគម្លាតនៃចំណេះដឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសមត្ថភាពប្រឹក្សារបស់អ្នកប្រឹក្សា "ស្ម័គ្រចិត្ត" បាននាំឱ្យមានវិបត្តិទំនុកចិត្តនៅក្នុងទីផ្សារ។
និយតករកំពុងបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនរឹតបន្តឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងស្តង់ដារអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ប្រធានផ្នែកលក់នៅក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងបាននិយាយថា៖ «អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកធានារ៉ាប់រងឥឡូវជួលតែមនុស្សដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះ»។
ចំណុចរួមនៅទីនេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងអស់នេះគឺថាពួកគេទាំងអស់ឆ្លងកាត់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ។
ទី 1 ទីផ្សារបានផ្ទុះឡើងដោយសេរីនៅពេលដែលម៉ូដែលថ្មីបានបង្ហាញខ្លួនច្បាប់មិនទាន់ត្រូវបានកែតម្រូវទេហើយឧបសគ្គក្នុងការចូលមានកម្រិតទាប។
បន្ទាប់មកទីផ្សារធ្លាក់ចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលតិត្ថិភាព ការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា "អ្នកថ្មី" ខ្វះធនធាន និងជំនាញត្រូវបានលុបចោលជាបណ្តើរៗ។ ទីបំផុត ទីផ្សារចូលដល់ដំណាក់កាលស្ដង់ដារ នាំចូលក្នុងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់។
ក្រឡេកទៅមើលដំណើរការខាងលើវិញ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិករបស់វៀតណាមគឺស្ថិតនៅពាក់កណ្តាលដំណាក់កាលទី 2 និងទី 3 ។ អ្នកលក់រាយតូចៗដែលមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការនៃការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ដំណើរការបញ្ជាទិញ សេវាកម្មក្រោយពេលលក់ និងតម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំពុងតស៊ូដើម្បីរស់។
ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកលក់ធំៗ ដែលខ្លាំងខាងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ និងម៉ាកយីហោ បានក្លាយជាសសរស្តម្ភនៃវេទិកា ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើតស្តង់ដារថ្មីសម្រាប់ទីផ្សារទាំងមូល។ ជៀសមិនរួច ទីផ្សារត្រូវតែឆ្ពោះទៅរកស្តង់ដារ។
ស្តង់ដារនីយកម្មមិនត្រឹមតែនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មធ្វើស្តង់ដារ និង "ធ្វើអាជីវកម្មធំ" ដូចជាការអនុវត្តស្តង់ដារលើការធានា ការត្រឡប់មកវិញ លទ្ធភាពតាមដាន ការការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន កាតព្វកិច្ចពន្ធ...
ស្តង់ដារទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យ "ហ្គេម" កាន់តែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដោយបង្ខំឱ្យអ្នកចូលរួមប្តូរពីផ្នត់គំនិត "ដៃឆ្វេង" និង "រកប្រាក់ចំណូលបន្ថែម" ទៅជាគំរូអាជីវកម្មជាប្រព័ន្ធពិតប្រាកដ។ ច្បាប់នៃការបន្សុតនឹងមិនឈប់នៅ e-commerce ទេ។
នៅក្នុងយុគសម័យនៃចលនាឥតឈប់ឈររបស់ សេដ្ឋកិច្ច ឧស្សាហកម្មថ្មីកំពុងលេចឡើងក្នុងល្បឿន "ព្យុះ" ចាប់ពីការបង្កើតមាតិកាបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ទីផ្សារឥទ្ធិពល រហូតដល់ឧស្សាហកម្មរកលុយតាមអ៊ីនធឺណិត សេដ្ឋកិច្ចចែករំលែក...
ពួកគេទាំងអស់ឆ្លងកាត់វដ្តដូចគ្នា។ បក្សីដំបូងអាចឈ្នះធំ ប៉ុន្តែមានតែអ្នកដែលបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន ធ្វើតាមស្តង់ដារ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងច្បាប់នៃហ្គេមប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចរស់បានក្នុងរយៈពេលវែង។
ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តតាមច្បាប់នៃហ្គេម និងកែលម្អជារៀងរាល់ថ្ងៃ ការលក់តាមអ៊ីនធឺណិតមិនចាំបាច់ជាអាជីព "ជោគវាសនា" នោះទេ។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/ban-hang-online-nghe-bac-menh-2025081008310881.htm
Kommentar (0)