矢崎ハイフォン - 優秀な労働者と創造的な労働者の運動の明るい兆し

小さな改善、大きな利益

創造的な労働運動は長年にわたり毎年恒例のコンテスト活動となり、矢崎ハイフォンベトナム株式会社（ハイフォン・ジャパン工業団地）の従業員一人ひとりにイノベーションの精神を浸透させています。多くの取り組みは大きな経済的利益をもたらし、表彰され、報われ、企業従業員の自信と能力への確信を高めるモチベーションとなっています。

典型的な例として、同社のジュニアスーパーバイザーであるグエン・フエン・ウエン氏による「原材料倉庫レイアウト部門におけるテープロールのテープマーキング除去作業の改善」という取り組みがあります。これは一見単純なステップですが、作業員にとっては多くの時間を要します。

改善前は、作業員はテープを1ロールずつ取り外して分解し、切断前にテープの端を探し、テープの端を剥がして引っ張り、切断し、テープの端を廃棄物収集場所まで運び、各テープをゴミ箱に捨てるという一連の作業に、1日最大7.2時間かかっていました。

ウエンの取り組みは、20本のテープロールを積み重ねた状態でも同時に作業できるマンドレルの設計、ゴミ箱のレイアウト変更、テープロールの向きの改善などを組み合わせたもので、多くの重複作業を削減し、作業時間を従来の3分の1に短縮することに成功しました。この装置には、社内の使われていない古い設備から再利用したフレームとマンドレルが含まれているため、追加コストは発生しません。

ウイエン氏は、「従業員が毎日小さな作業をいくつか削減すれば、それを工場全体、そして年間で積み重ねれば、コストと時間の面で大きな数字になると思います」と述べた。ハイフォン工場だけでも、この改善により年間6,200万ドン以上の利益がもたらされ、ハイフォン、 フンイエン、クアンニンの3工場に適用すると、その数字は年間約1億8,700万ドンに増加する。

この取り組みにより、労働条件も改善され、労働者の反復的なストレスが軽減され、士気と製品の品質も向上します。

矢崎の創造的な労働運動は、手作業に留まらず、生産準備部の従業員であるトラン・ヴァン・ロック氏による「AC自動切断およびスタンピングマシンのエラー削減、設備コストの改善、生産性の向上」という取り組みにより、ハイテクの分野にも現れました。

AC自動パンチングマシンには、あらかじめ設計されたソフトウェアが搭載されています。このソフトウェアには固定のチェック機構があり、パンチング条件をある種類のタンシから別の種類のタンシに変更する際に、オペレーターにタンシの足の幅と高さの測定を求めます。しかし、ソフトウェアはType-A定規とのデータ接続しか許可していないのに対し、生産工程ではType-C定規が別途必要になります。この問題により、オペレーターは誤った測定とデータの再入力を余儀なくされ、ミスが発生しやすく、大量のミスが発生し、生産の進捗を遅らせる可能性があります。

Loc氏は、機械が両方の種類の測定装置からの信号を同時に受信できるように、中間ソフトウェアを研究・開発しました。同時に、標準のCOM RS232接続ケーブルを、より安価でありながら効果的なUSBポートケーブルに交換しました。

ロック氏は、このソリューションにより測定時間が45秒から28秒/回に短縮され、年間11億VND以上のコスト削減が実現したと説明しました。このうち約10億VNDは接続機器の交換費用、1億9,300万VND以上は人件費によるものです。さらに重要なのは、この改善により製造におけるエラーのリスクが排除され、出力製品の品質が確保されることです。

創造性を促進するための多くのソリューション

2024年、矢崎総業の従業員はベトナム労働総連盟から授与された創造労働証明書79件のうち13件を獲得し、2023年と比較して2件増加しました。また、ハイフォン市における優秀労働者および創造労働者の模倣運動の主導的な単位の一つとなりました。同社は毎年平均76件の取り組みを実施し、その総額は数十億ドンの利益を上げています（2024年は19億ドン以上、2023年は27億ドン以上）。グエン・ティ・トゥエット氏による「CTブロックのJC4385マシンにおける実生産量の向上とパイプ切断エラーの削減」など、多くの取り組みがベトナム労働総連盟から創造労働証明書を授与されました。 Nguyen Khac Trong 氏による「AC95-5 ブロック IP マシンのフロント レグにおける C/H エラーの削減」...

矢崎ハイフォンベトナム株式会社の労働組合委員長、グエン・クオック・ヴィエット氏は、コスト削減と生産性向上が製造企業の「生き残りの鍵」であると述べた。そのため、同社の労働組合は、健全な競争を促進するため、グループ間や部門間のコンテストやクリエイティブコンテストを定期的に開催している。一方で、経営者は、従業員が創造的なアイデアを実際の生産現場で試し、実行するための環境、設備、時間を整備し、新たな解決策を試すための資金や人的支援を提供することが推奨されている。

当社は特に、効果的で革新的なアイデアやソリューション、あるいはタイムリーな奨励策を講じたグループや個人への報酬に重点を置いています。そのため、各著者グループには、報酬レベルに応じて40万～350万ドンの追加報酬が授与されます。

同社の労働組合は、市内の各レベルの労働組合に対し、創造的労働運動の意義と役割の普及活動を強化し、模範となるモデルや個人を紹介することで運動の推進力を高め、各分野で定期的に遊び場や革新コンテストを開催し、組織間の活気ある競争環境を創出することを提案している。市労働連合会は、草の根レベルの労働組合幹部に対し、模倣運動の発起、草の根レベルの取り組みの発見、統合、実行能力に関する研修とスキル育成を強化し、価値の高い取り組みを支援し、報奨する政策を策定し、労働者の意欲を迅速に高めるよう努めている。