「2024年第3四半期、WinCommerceとMasan MEATLifeは税引後利益の黒字を達成し、株主価値の最大化を牽引しています。中期的に戦略的取り組みを継続していくことで、この傾向はさらに加速するでしょう。Masan Consumerは引き続き2桁の収益と利益の成長を達成しており、プレミアム化、製品イノベーション、外食消費の増加といったトレンドに伴い、成長の加速期に入りつつあります。この勢いがあれば、Masanは2兆ベトナムドンという税引後利益の黒字シナリオ目標の達成に近づくと確信しています。私たちは小売消費者プラットフォーム全体の統合に注力しており、2025年までに連結売上高と利益の2桁成長を目指しています」と、 Masan Group会長のグエン・ダン・クアン博士は述べています。

ウィンマートスーパーマーケットで買い物をする顧客

2024年第3四半期には、マサングループの純収益は21兆4,870億ドンに達し、2023年第3四半期の20兆1,550億ドンと比較して6.6％増加する見込みです。これは、MMLの養鶏部門の再編とMHTの事業運営の一時的な混乱を相殺するのに役立つ小売消費者事業の持続的な成長によるものです。

EBITDAは2024年第3四半期に4兆2,330億ベトナムドンに達し、前年同期比13.2%増加しました。この大幅な増加は、すべての小売消費者事業セグメントにおける収益の好調な成長の勢いによってもたらされました。

少数株主配分後の税引後利益（NPAT Post-MI）は、2024年第3四半期に7,010億ベトナムドンに達し、前年同期比1,349.2%増加しました。この好結果は、小売消費者事業セグメント全体にわたる強力な収益性の結果であり、純利息費用の減少と外国為替レート変動コストの不発生により、7,880億ベトナムドンの改善が見られました。

チンスー製品は家庭の食事に馴染み深いものです。

マサンは今年初めから米ドル建て長期ローンを100％ヘッジしており、これにより為替レート変動の悪影響から事業実績（P&L）を維持し、少数株主への配当後の純利益（NPAT Post-MI）が前年同期比で5,110億ドン増加した。

2024年第3四半期の純利息費用は、営業活動によるキャッシュフローと期間中の追加資本により、前年同期比で2,770億ドン改善しました。

消費 - 小売業は売上高と利益の両方でプラス成長の勢いを維持

マサン・コンシューマー・コーポレーション（UpCOM: MCH）は、2024年第3四半期に前年同期比10.4%増の7兆9,870億ベトナムドンの収益を達成しました。このプラスの数字は、インスタント食品およびスパイス業界で実施されたプレミアム化戦略によるもので、同期間におけるそれぞれ 11% および 6.7% の成長達成に貢献しました。飲料およびホーム＆パーソナルケア部門におけるイノベーションにより、それぞれ前年比18.8%および12.4%の成長を達成しました。

MCHは、原材料費や包装費が増加する一方で、高利益率製品と主要サブカテゴリーにおける適切な価格戦略の組み合わせによる調味料・インスタント食品部門でのプレミアム化戦略の実施により、2023年第3四半期より20ベーシスポイント高い46.8%の高い粗利益率を維持し続けました。

WinCommerce（「WCM」）は、 2024年第3四半期に前年同期比9.1%の収益成長を記録し、ネットワーク全体で8,603億ベトナムドンに達しました。これは主に、新しい店舗モデルWIN（都市部の買い物客を対象）とWinMart+ Rural（農村部の買い物客を対象）が貢献し、同期間のLFL成長率はそれぞれ12.5%と11.5%を達成しました。従来型店舗モデルは前年同期比8%の成長を達成しました。 WCMの純利益は2024年第3四半期に200億ドンの黒字に達し、これはCOVID期間以来初めてのことだ。これは、今後の持続可能な利益の道筋を明確に示すものです。

WinMart のプライベート ラベル製品は、市場の類似製品よりも 10 ～ 20% 安価です。

2024年9月現在、WCMは3,733店舗のWCM店舗を運営しており、2024年第2四半期以降、60店舗の新規店舗が純増しています。新規店舗のオープンが再び活発化しています。 LFL の成長は改善を続けており、差別化された優れた顧客価値を提供する新しい店舗モデルにより、WCM は店舗の場所をより柔軟に選択できるようになりました。

マサンミートライフ（MML）は、2024年第3四半期に、EBITが前年同期比430億ドン増加し、少数株主控除前NPAT（NPAT Pre-MI）が前年同期比1,050億ドン増加したと記録した。これは、MMLがプラスのEBITを報告した3四半期連続であり、2023年以降で初めてプラスのMI前NPAT（200億ドン）を記録した四半期です。このプラスの結果は、鶏肉と豚肉の市場価格の上昇の恩恵を受けながら、加工肉の売上が増加したことによるものです。

2024年第3四半期には、新鮮な豚肉、鶏肉、加工肉を含む食肉セグメントの収益は前年比13.6%増加しましたが、農場セグメントの収益は、MMLが農場鶏肉セグメントの再編戦略を実施し、下流のバリューチェーンに重点を置いたため、2024年第3四半期に前年比28.2%減少しました。その結果、MMLの収益は2024年第3四半期に前年同期比1.7%増の1兆9,360億ベトナムドンとなった。

MML は、Ponnie と Heo Cao Boi という 2 つの強力なブランドのもと、おいしくて健康的、高品質の製品でベトナムの成長を続ける加工肉市場に革命を起こすという使命を続けています。これら 2 つのブランドは、殺菌済みソーセージ製品市場で約 50% の市場シェアを獲得しています。

主婦はMEATDeliのクールキュアミートを選ぶ

フックロンヘリテージ（「PLH」）の純収益は、2024年第3四半期に前年同期比12.8%増の4,250億ベトナムドンに増加しました。これは主に、同四半期にWCM以外で新規にオープンした21店舗の貢献によるものです。 PLHは現在全国で174店舗を展開している。 WCM 外の PLH 店舗の毎日の LFL 収益は、2024 年第 3 四半期も着実に成長し、2024 年第 2 四半期と比較して 2% 増加しました。

第4四半期は2024年のプラスの利益計画に近づいている

MSNは、2024年の最初の9か月間で、少数株主割り当て前のNPAT（NPAT Pre-MI）2,726億ベトナムドン、少数株主割り当て後のNPAT（NPAT Post-MI）1,308億ベトナムドンを達成し、年初に株主が承認した基本シナリオNPAT計画の130.8%を完了しました。経営陣は、2024 年のプラスシナリオの利益計画に近づくことを期待して、2024 年第 4 四半期も業績の改善を継続します。

第4四半期に焦点を当て、中核となる小売消費者事業に重点を置き、引き続き利益成長に注力します。マサンはWINメンバーシップ プログラムを最適化し、マサンのビジネスとパートナー ブランドに価値を生み出します。バランスシートを改善し、資金調達コストを削減するためにさらなる負債を削減する。厳格な資本配分戦略を維持しながら、非中核事業の所有権を削減します。

MCHの消費財部門は、スパイスおよびインスタント食品の分野でプレミアム化戦略を継続し、飲料、ホーム＆パーソナルケア、インスタントコーヒーの分野でイノベーションを実施し、業績の悪いSKUを合理化して収益性を最適化することで、2024年第4四半期の収益成長を加速します。

9月7日の朝、ウィンマート・ロイヤルシティで買い物をする顧客たち

WCM リテールは、プラスの NPAT を継続的に達成し、LFL の成長を加速するとともに、店舗のオープンを加速して四半期あたり約 100 店舗の新規出店を達成しています。 WCM は、実績のある WinMart+ Rural モデルを活用して、農村地域での地位を強化し続けます。

MML の食肉部門は、持続可能な収益性を実現するために、加工肉からの長期的な利益にさらに投資します。

PLH 傘下の Phuc Long 紅茶・コーヒー チェーンは、 LFL の成長を改善し、WIN メンバーシップ プログラムに統合して利益率を最適化することに重点を置いています。

最終的に、MHT は財務レバレッジを削減し、銅の在庫を売却し、コストを最適化し、運用効率を向上させるために HCS の売却を完了しました。