20世紀初頭の有能な国民資本家たち

19 世紀末から 20 世紀初頭にかけて、フランス人が植民地の開発に着手し、一連の橋や道路を建設し始めたころから、バッハ・タイ・ブオイ氏はフランス人とともに資本を提供する方法を熟知しており、歴史的なロンビエン橋をはじめ、当時インドシナ最大の鉄道路線に原材料を提供していました。資本金が増え、お金を放置しておくわけにはいかない彼は、会社を設立し、大胆に方向転換して3隻の船を借り、2つの水路を開発しました。

今日、ベトナムの事業主は「生きたお金」と「死んだお金」に関する戦略を非常に明確にしており、商品や原材料を滞留させず、「生きたお金」の流れを促進してできるだけ多くの利益を生み出す方法を模索しています。しかし、20世紀初頭、ビジネスが完全に西洋の商人の手に委ねられていた時代に、バク・タイ・ブオイ氏の「金は金を生む」という考え方は非常に大胆で、彼がすぐに裕福な商人となり、インドシナの「四大巨頭」の一人となるのに貢献しました。

10年後、バク・タイ・ブオイ氏は、北部の河川ルートのほとんどと、香港、日本、フィリピン、中国、シンガポールなどに至る17の国内および国際航路を走る大小さまざまな船舶やはしけを30隻近く所有していました。特に、倒産したフランスの海運会社の船舶6隻を買い戻し、Lac Long、Hong Bang、Trung Trac、Dinh Tien Hoang、Le Loi、Ham Nghiと名付けました。船の名前からも、この商人が国家に対する強い誇りを持っていたことがわかります。そのため、「船の王」バッハ・タイ・ブオイの名は、20世紀初頭の国の愛国的な資本家たちとともに伝説に記録されました。

またこの時期に、ベトナムでは造船、冶金、塗装などフランスからの多くの軽工業が導入されました。フランスは植民地を拡大し、インドシナでの支配権を握る目的で、この時期に道路や住宅を建設する多くのプロジェクトを実施したため、建設資材の購入需要も増加しました。

グエン・ソン・ハ氏は、ハイフォンのフランスの塗料会社に勤務していたとき、塗料業界に大きなビジネスチャンスを見出した最初のベトナム人実業家でした。彼は西洋の塗料製造技術を学び、西洋の書籍を読み、研究し、塗料の販売、家の塗装、看板の塗装を行うビジネスを始めました。彼は徐々に、静かに独自のペイント製品を作り出していきました。実業家のグエン・ソン・ハ氏は26歳でハイフォンのゲッコー・ペイント社のオーナーになった。しかし、商品にブランドがなく、フランス製品と競争することができなかったため、彼はすぐにフランスの塗料会社の販売代理店となり、このフランスの塗料会社の販売システムを通じて、すぐに「Résistanco」ブランドの塗料を全国に広めました。

最近では、流通システムをコントロールする者が勝利する、とベトナムのビジネスマンが言うのがごく普通だ。しかし、20世紀初頭、グエン・ソン・ハ氏はこの考え方で「フランスを打ち負かした」のであり、それはまさに知的で才能のあるビジネスの素質を血に受け継いだ人物の思考だった。

20世紀初頭、ベトナムがまだ植民地だった頃、バク・タイ・ブオイ氏やグエン・ソン・ハ氏がベトナム商人の誇りであったとすれば、莫大な資産のすべてを国に寄付したゴ・トゥ・ハ、ド・ディン・ティエン、チン・ヴァン・ボーといった商人の高潔な行為もまた感動的で尊敬に値するものでした。 8月革命以前、ハノイの有名な印刷所「ゴ・トゥ・ハ」は、書籍や新聞の印刷を希望する愛国的な知識人の後援者でした。この印刷所は、1945年以前のベトミンを支援する書籍、新聞、文書、ビラなどの印刷を長年ひっそりと支援してきました。当時、「ホーおじさんの銀貨」と呼ばれていたベトナム民主共和国政府の最初の紙幣も、ゴトゥハ印刷所で発行されました。

特に、1945年以降、新政府の紙幣印刷の必要性が増すと、もう一人の愛国的資本家であるド・ディン・ティエン氏が資金を投じてフランスの印刷所を買い戻し、それを政府に寄付して、1946年にホアビンにある家族の農園に印刷所を設立しました。しかし、彼と家族は首都ハノイに留まらず、非常に質素な生活を選びました。 1945年以降、彼は首都のすべての不動産と資産を放棄し、家族と2人の幼い子供を連れてベトバクへ移り、9年間に及ぶ抵抗戦争で革命に同行し、印刷所をハノイ抵抗委員会に引き渡した。

また、一族で国民資本家のチン・ヴァン・ボー氏のケースでは、1945年9月にホー・チミン主席が開始した黄金週間中に、ボー氏の一族は革命のために金5,000両を寄付した。これは一族の資産の90%以上であり、当時の政府財政のほぼ2倍に相当した。このゴールデンウィーク中、ゲッコーペイント会社のオーナーであるグエン・ソン・ハ氏とその妻と子供たちは、革命に貢献するために重さ10.5キロの金と銀の宝飾品をすべて取り外した。

新時代のベトナム人起業家

現在、ベトナムは独立した統合国家であり、経済は開放されています。国民的資本家であるバク・タイ・ブオイ、ゴ・トゥ・ハ、グエン・ソン・ハなどの有能なビジネスマンはますます増えており、世界市場で自社のブランドを確立しています。それは、米国証券取引所に上場しているベトナムの自動車ブランド、VinFastです。実際、実業家のファム・ニャット・ヴオン氏が創設したVinGroup Corporationのエコシステムは、これまで健康、教育、科学などの分野で多くの大手ブランドを築き上げてきました。特に、ファム・ニャット・ヴオン氏とその妻が創設し、資金提供しているVinFutureファンドは、3年間存在しています。財団の中心的な活動は、ベトナム国民が創設した初の世界的な科学技術賞であり、世界で最も価値の高い年間賞の 1 つである VinFuture Prize を主催することです。 2シーズンを経て、16人の科学者が表彰されました。 2022年、現代の経済社会発展の基礎を築いたグローバルネットワーク技術接続の発明に、300万ドルのVinFuture賞が授与されました。

ベトナムが開発のために外国資本を誘致することを期待している技術分野、特に半導体技術分野において、実業家のチュオン・ジャー・ビン氏が会長を務めるFPTグループの一員であるFPT大学は、ベトナムに不足している優秀な人材を補うために半導体マイクロチップ学部の設立を発表した。 FPTは2022年にFPT半導体マイクロチップ設計製造会社の設立を発表し、量産が可能になりました。同グループは今後2年間で全世界に2500万個のチップを供給する計画だ。実際、Truong Gia Binh氏は2008年からFPTブランドを米国市場に導入し、Fortune 500リストの企業30社以上を含む世界中で300社以上の顧客のパートナーとなっています。最近、ベトナム・米国イノベーションサミットにおいて、FPTは今年末までに米国に1億ドルを投資し、約1,000人の従業員を雇用するとも発表した。 FPTは今回の新たな投資により、2030年までに米国市場から10億ドルの収益を達成することを目指しています。

9月末、ベトナム乳製品株式会社（Vinamilk）の社長を務める実業家のマイ・キエウ・リエン氏が率いる同社は、この10億人の市場に製品を供給するため、中国における牛乳と農産物の流通と輸入の分野をリードする2つの企業と覚書を締結した。ビナミルクは、ディラックブランドで中東市場に参入した最初のベトナムの粉ミルク輸出業者です。ビナミルクは、米国、ラオス、カンボジア、フィリピンなどの海外支店に投資する先駆的な投資家の一つでもあります。他国に工場を建設することは、ブランドの成功であるだけでなく、ベトナムの乳製品業界が「メイド・イン・ベトナム」の乳製品を世界に広める旅の証でもあります。

同様に、実業家ダン・レー・グエン・ヴー氏のチュン・グエン・コーヒー株式会社はチュン・グエン・レジェンドブランドを擁し、先進国での存在感を高め続けており、コーヒー愛好家から急速に注目を集めている。 9月29日、チュン・グエン・レジェンドブランド初のコーヒーショップがリトルサイゴン（米国カリフォルニア州）にオープンした。したがって、米国はチュン・グエン・レジェンドが進出した中国に次ぐ第2位の市場です。ダン・レー・グエン・ヴー氏のグループは以前、2022年9月と2023年7月に上海（中国）に登場し注目を集めました。中国と世界の数百の大小のコーヒーブランドが集まる上海にオープンしてからわずか6か月で、チュン・グエン・レジェンドは、サービスと飲食場所のレビューのナンバーワンアプリである大中店評で上海の「必ず試すべき」コーヒーショップのトップ1に、または南京西路の「最もホットな」コーヒーショップのトップ1にランクインしました。

長年にわたり、国際舞台では、ビナミットの乾燥ジャックフルーツ、フックシン胡椒、フンヴォンシーフードなどが継続的に話題を呼び、多くの主要市場で確固たる地位を築いてきました。ベトナムの企業やベトナムのブランドにとって、世界への道はますます開かれ、活気に満ちています。

強力なベトナム企業がなければ、ワシが巣を作ることは難しい。

企業開発研究所所長のグエン・マン・クアン准教授は、今年のビジネス界の成長は「断片化した世界」に大きく影響されたとコメントした。戦争、不況、疫病… 長年発生してきたもののいくつかは、現在、さらに大きな影響を及ぼしています。最も明らかな影響は輸出の減少、不動産の凍結です。そのため、企業の金融インフラの構築に非常に長け、世界の金融市場で名声を博していた有能な​​ビジネスマンも、多くの困難に直面しました。彼らは、国内外の市場での地位と評判を維持するために多大なプレッシャーに直面しており、事業運営と発展のために株式の一部、あるいはすべてを売却せざるを得ない状況に陥っています。それはとても残念です。しかし、このような困難な時代における起業家の回復力は、私たちが大切にし、感謝すべきものです。

「もし私たちが分断された世界の悲しみに浸り続けるのであれば、より明るい未来を創造し、それに向かって進むために、自ら率先して行動すべきです。これまで多くの企業は、チームを刷新し、システムを完成させ、人材育成を合理化し、改善する…新たな機会を逃し、無駄な努力を重ねてきました」とクアン氏は提言した。

クアン氏によれば、政府は、特に企業向けの資本政策に関して、タイムリーな政策を実施してきたという。しかし、「上は熱く、下は寒い」という状況は、多くの企業を焦らせます。

「ベトナムへの外国投資誘致や、国内企業がグローバルサプライチェーンに参加する機会について、私たちは盛んに議論しています。しかし、限られた資金で、しかし過剰な熱意と野心を持つこれらの企業を、私たちは一体何のために支援してきたのでしょうか？」とクアン氏は問いかけ、ベトナムの民間企業に投資する国際投資家の質はますます向上していると述べた。これらのダイナミックな民間企業は、世界的に名声のある著名な金融会社や大規模な投資ファンドがベトナムに出現し、本社を置いている重要な理由です。強力なベトナム企業がなければ、他国からの「ワシ」が容易に飛来することは難しい。したがって、国内企業が困難を乗り越え、国内外での地位を向上させるために伴走し支援することは、現在のように散発的な課題ではなく、緊急かつ抜本的な課題として考えられなければならない。