インド、ロシア、UAEが米の輸出禁止令を発令しましたが、ベトナム米には市場で多くのチャンスがあるとの意見が多くあります。これについてどう思われますか？

一部の市場が米の輸出を停止した理由は3つあります。まず、気候変動、天候、そしてエルニーニョ現象の長期化です。米の供給は減少しており、具体的にはロシアとUAEも供給を停止しており、インドだけでも2,200万トンを輸出しており、現在約25%不足している。したがって、各国は備蓄を強いられる。一方、貿易面では、政治的要因による報復の兆候が依然として見られます。

各国による米の輸出禁止は多くの機会をもたらすが、多くの課題ももたらしている。

今年、ベトナムでは、通常の気象条件下では約4,320万トンの生産量に達する見込みで、依然として約720万トンの輸出源が確保されることになります。これも前年に比べて高い数字です。

稲作は天候、気候、嵐、洪水に左右されるため、依然として課題が残っています。しかし、メコンデルタの米栽培面積が50ヘクタール増加（従来の65万ヘクタールから70万ヘクタール）したため、米の輸出用の供給は依然として確保できる。

一方、冬春稲作はまだ残っています。したがって、米の輸出量は720万トンから750万トンに達すると予測されており、これは比較的安全な予測数値です。

一部の国が米の輸出を禁止することで、具体的にどのような機会が生まれるのでしょうか？

チャンスは4回あります。したがって、まず、市場を維持し、良好なビジネスを継続すれば、従来の顧客からの評判を維持し、翌年の米輸出に弾みをつけることになるでしょう。

第二に、これは、市場が急速かつ緊急に変動し、バリューチェーンに応じて生産を予測し再編成する必要があるときに、企業や農家が実際に経験することです。そこから、米産業自体、農民経済組織、その他の構成要素に対する教訓を引き出します。

農業専門家ホアン・チョン・トゥイ氏

３つ目は、生産を促進し、農家の原料となる地域と農家が協同組合となり、協同組合が自らの内部力を向上させることを要求される水平的な連携を創出することです。さらに、農家、仲介業者、倉庫所有者、製粉施設、輸出施設からの垂直的な連携を構築します。

これは私たちが自分自身を振り返る貴重な教訓であり、そこから私たちはこれらの関係を再編成し、強化することができます。

第四に、集団、企業、国家の3つのレベルすべてで米のブランドを開発できる条件を整えます。

輸出禁止は企業やベトナムの米産業にとって必ずしもチャンスではない。この件に関してあなたの意見はどのようなものですか？

それは正しい。現在問題となっているのは、輸出品の価格が適正な場合、企業内に 2 つのタイプの企業が存在することです。まず、事業が赤字であることです。なぜなら、もしアフリカやインドネシアへの輸出契約を500ドル/トン以下の価格で締結していたら、現在米が手に入らなくなるか、あるいはこの金額よりも高い価格で米を購入して輸出しなければならなくなるからです。

第二に、新たな契約を締結し、米の在庫を保有している企業は大きな利益を得ることになる。

一方、米価が上昇し、購入や輸出利益の追求をめぐる争いが起これば、消費者も価格高騰の渦に巻き込まれることになる。これらも心配なことです。

輸出を制限したらチャンスを逃してしまうのでしょうか？

米業界は長い間計量経済学を放棄してきたため、現在、最新の情報と評価システムが欠如しています。

一部の国による米の輸出禁止が短期的な機会なのか、それとも長期的な機会なのかという質問に正確に答えるのは難しい。

私の見解では、タイには現在、放出されていない米が約400万〜500万トン残っています。ベトナムには約200万〜250万トンの米が残っています。ベトナムの米輸出における主要な競争相手でもある。

したがって、企業はいつ開始するかを決定する必要があります。市場予測には慎重な計算が必要です。

事前に契約を交わしたものの、実際に米を仕入れることができなかった過去の事例からも教訓は得られる。企業は、米の価格が上昇した新たな契約を見て、手付金をキャンセルし、契約を破棄し、信頼を失っています。

市場機会の獲得は必要だが、同時に2023年末、2024年初頭、さらにそれ以降の受注機会も確保する必要がある。

明らかに、チャンスは存在しますが、課題もまた非常に大きいのです。米の輸出は長期的な話だ。特に中国、フィリピン、インドネシア、マレーシアなどの大規模で伝統的な市場で信頼性を維持する必要があります。

預金を滞納するすべての企業に真剣に対処する必要があります。さもなければ、1つの企業だけでなく、米業界全体の市場を失うことになります。

このような状況において、当社の評判を維持し、市場機会を獲得するためにどのようなソリューションを活用できるとお考えですか?

私の意見では、国家の役割は極めて重要です。企業が米を購入し、国民に公平に支払いができるよう、銀行による中長期資金の融資を奨励する必要がある。その上で、入力ソースを確保します。

これからの8月、9月、10月は、天候の影響を受け、依然として雨季と嵐の季節となります。したがって、米の輸出においては、購買、輸送、倉庫保管が決定的な役割を果たします。

米の価格が上昇すると、企業が買い手の基準を満たさない混合米の品種を購入することが容易になります。もう一度強調しますが、これは市場を破壊することになります。企業は長期的に考え、短期的な利益のために軽率に行動することを避ける必要があります。

ありがとう！