4つのタスクグループと主要なソリューションを実装して、7つのDDCIコンポーネントインデックスのスコアを向上させます。

生産・営業活動に関わる業務遂行において、改革努力を経て、優れた管理能力で継続的に「トップ」にランクインしていることは、当部門の栄誉であり誇りです。タインホア省商工局は、ランキングを維持し、企業の期待と信頼に応えるために、引き続き業界の専門部署、部門、関連ユニットを率いて、4つのグループのタスクと主要なソリューションを効果的に実行し、構成指標のスコアを向上させて、2023年とその後の期間における業界全体のDDCIスコアの向上を目指します。

第一に、当省は引き続き、あらゆる内容の行政改革タスクの同時実施を指導し、「透明性と情報へのアクセス」および「時間コスト」の指標を改善します。 「4つ増やす、2つ減らす、3つやめる」を定期的に徹底的に実施する。庁内の規律及び行政規律の強化。

二、事業所や企業との連携時間を増やし、生産経営活動の状況を速やかに把握し、企業の困難や障害を取り除く。業務・管理に情報技術を徹底的に活用し、「ダイナミズムとリーダーの役割」「公平な競争」「ビジネスサポート」の指標を向上させる。

第三に、公共サービスの監査と検査を強化する。公務執行上の違反行為を速やかに摘発し、防止し、厳正に対処することで「非公式コスト」指数を改善する。公務員や公務員の勤務スタイル、規律、行政規律を点検することに重点を置き、公務遂行上の違反や不正行為を発見、防止し、速やかに対処します。

第四に、省人民評議会と人民委員会に対し、工業と貿易の国家管理の分野における法律文書の調整、補足、新たな発行を継続的に勧告し、「法律制度」指数を向上させる。メカニズムと政策の開発に関する協議プロセスは、規定に従って法律文書を作成する手順に完全に準拠し、関連する組織、個人、企業に対する政策の影響評価に関する意見を公開的に求めなければなりません。

ファム・バ・オアイ

タンホア商工局長

間違いや責任に対する恐怖を押し戻すことに貢献する

実際、最近、一部の部門、支社、地方、および一部の幹部と公務員の中には、仕事を避け、先送りにし、躊躇し、間違いを恐れ、責任を恐れる状況が発生しています。その結果、業務処理が長期化し、投資の進捗や生産活動が妨げられ、政府機関に対する企業の信頼も低下することになる。したがって、現在の状況で DDCI を評価することは、作業完了のレベルを「測定」するための効果的なソリューションであり、ミスや責任に対する現在の不安を払拭することに貢献します。

DDCI の評価から 2 年が経ち、社会経済発展の要求に応えて、ビジネス界は、省の指導者が引き続き注目し、部門、支社、地方に指示して、構成指標の高得点化を促進するソリューションをすぐに開発することを期待しています。低得点の構成指標を克服し改善する。特にデジタル政府、デジタル経済、デジタル社会、デジタル市民の発展に直面して、公共的で透明性の高いビジネス環境を創出する。行政改革の実施と同期して、包括的なデジタル変革を推進します。投資および事業活動に対する障壁を取り除く;不要なプロセスや手順の削減および簡素化を推進します。作業処理時間を短縮する。作業プロセスの各段階において集団および個人の権限と責任を個別化する。能力不足、嫌がらせ、汚職、ネガティブな態度のある役人や公務員を適時に交代させるか他の職務に異動させる。共通の目標、利益、共通の発展のために、物事を先送りし、敢えて行わず、敢えて責任を取らない状況を断固として克服します。

カオ・ティエン・ドアン

タインホア省商工協会会長

DDCIは政府のダイナミック化に貢献

実施から 2 年を経て、VCCI が実施した DDCI 評価は、独立したデータ ソースを使用した標準に基づいており、時間の経過に伴う改善レベルを特定できる長期的な継続性を備えているため、非常に正確で公平かつ科学的であることが証明されました。

このツールを通じて、若いビジネスコミュニティは、企業との行政手続きを直接処理している部門、支社、地方自治体のサポートについての気持ちを表現することができます。この結果は、各部門が経験から学び、自ら革新し、指標を変える能力を自ら向上させ、管理と指導方法を変え、ビジネス界と投資家の声に耳を傾けることにもっと注意を払い、より積極的かつダイナミックになることを目指すための基礎となるでしょう。

しかし、今後、市場参入を促進し、生産規模を拡大するためには、メカニズム、政策、行政手続きの画期的な改革の面で、企業は地方自治体からのさらなる支援を必要としています。したがって、若いビジネスコミュニティは、2023年以降もDDCI指数が各部門、支社、地方からさらに注目され続けることを期待しています。主管庁はまた、特に4.0時代の文脈、および多くのビジネスオペレーションを変えたCOVID-19パンデミックにおいて、実際の状況に合わせて設定されたDDCIインデックスの研究と標準化を継続する必要がある。

ブイティエンタン

タンホア若手起業家協会副会長

ビジネスを管理・運営プロセスの中心に据える

VCCI は、タインホア省の DDCI 評価の実施を通じて、タインホア省政府機関の業務実施の質の向上に向けた指導精神に非常に感銘を受けました。実際、両方の評価グループにおける中央値スコアの上昇は、政府行政の質が向上したことを示しています。各部門、支社、地方自治体では、企業を管理・運営プロセスの中心に据えています。実際、行政文書や上司からの指示における政策の公布と公開性を評価すると、どの地域でも多くの優れた仕組みや政策が「賞賛」されています。しかし、難しいのは、部門、支社、地方から事務所、部署、各公務員に至るまで、あらゆるレベルの行政機構にリーダーシップの精神を伝達することです。それが政策と実施の間のギャップです。 DDCI は企業がそのタスクを実行できるようにします。

今後数年間でDDCI指数を向上させるために、タインホア省は、ビジネス投資環境の改善と省の競争力強化に向けた決意の重要なハイライトとして、省のDDCIに関する強力なメディア宣伝を行う必要があります。 DDCI インデックスの内容、意味、重要性をビジネス界が積極的に調査して認識を高めるのを支援し、このインデックスの客観的な評価に積極的に参加します。これは、企業が感情を表現する機会であり、それによって、認識とビジネスへのサービス提供能力の面で、あらゆるレベルの政府システムに前向きな変化を生み出すためです。評価対象部門は、会議やセミナーなどのイベントを開催して企業や専門家からの意見を集め、部門内の各DDCIコンポーネント指標の長所と短所を詳細に分析し、今後の改善のための具体的な解決策を提供する必要があります。それに伴い、同省は対話活動と汚職防止活動を強化する必要がある。規律を強化し、公共倫理を向上させ、職務の要求を満たすのに十分な能力を備えた真に清廉な幹部、公務員、公務員のチームを構築する。与えられた地位、権限、任務を悪用して人や企業に迷惑をかけるようなケースには、迅速かつ厳正に対処します。

ダウ・アン・トゥアン

VCCI法務部長、PCIプロジェクトディレクター