起業家は、革新的な思考がビジネスの発展や困難や課題の克服に役立つ方法であると考えています。

9月27日午後、ベトナム若手ビジネスリーダーフォーラムで講演したPNJのカオ・ティ・ゴック・ズン取締役会長は、昨日自分が何をしたかを今日考える癖があると語った。 「これは、仕事と会社にとって何が良いのか、改善できるのかを選別して見つけるのに役立ちます」と彼女は語った。彼女によると、常に新しいものが現れ、更新する必要があるとのこと。しかし、新人が昇進するためには、ビジネスリーダーが最大の障害である自分自身を克服する必要があります。

「最大の難しさは、自分たちが築き上げてきた誇りあるものを、敢えて破壊するかどうかです。レー・トリ・トン（PNJ CEO）と私が学んでいるのは、自分たちがしてきたことを忘れ、勇気を持って過去のものを振り返り、破壊することです」と彼女は語った。

PNJは設立以来、5年ごとに1回の再編成を余儀なくされてきました。学習文化も注目されています。これは、企業内の各個人に「イノベーションの遺伝子を植え付ける」方法だからです。適性がなく、考え方を変えることができない人には、PNJも大胆に別れを告げます。

10 年前、PNJ はジュエリー製造・生産者として知られていましたが、現在ではジュエリー、美容サービス、ライフスタイルなどの製品を扱う小売業者としての方向性を定めています。 PNJのリーダーたちはまた、新型コロナウイルス感染症の期間がグループの変化を加速させるきっかけになると考えられると認めた。企業もデジタル変革に重点を置いています。たとえば、過去 2 年間に導入されたクラウド コンピューティング ソリューションにより、PNJ ではシステム容量が最大 500% 向上し、販売生産性が最大 200% 向上しました。

カオ・ティ・ゴック・ドゥン氏は、1988年にグループがフー・ニャン・ジュエリー店として設立された頃から、PNJの発展に携わってきました。現在までに、PNJはフォーブス・ベトナムの記録による優良上場企業トップ50にランクされています。

U&Iグループの取締役会長であるマイ・フー・ティン氏は、ダン氏に同意し、企業は常に前進し、より良い新しいバージョンになる必要があると述べた。 「今年新しいことは来年には古くなります。この状況は永遠に続きます。ですから、企業が困難に直面している時だけでなく、常に新しい考え方を考えることは正しいのです」と彼は述べた。

しかし、彼は、新しい考え方は古いものを完全に排除することを意味するものではないと指摘した。代わりに、古いものが基礎となります。企業も、小さな変化を加えることで最良の結果を生み出すようなアプローチをとるべきです。

年配の経営者がいる企業に投資する際の主な課題は、彼らの精神を「再燃させる」ことだと彼は語った。 「50代や60代のリーダーはもう新しい考えを持っていないと考えてはいけない。彼らは人生で多くの出来事を経験して、より慎重になっているだけだ」と彼は語った。

CNCTechグループの取締役会長、グエン・ヴァン・フン氏は、若い企業であるため、企業自体が常に変化しなければならないと語った。製品の研究開発と改良のプロセスにより、企業はより多くの経験を積み、創造性を高めることができました。

「問題が発生すると、私たちはしばしばそれを分解し、新たな多次元的な視点で考えます。しかし、古い考え方や既存の経験に基づいて分析を続けると、リスクしか見えず行き詰まりを感じ、そこから前進する勇気が失せてしまうのです」と彼は述べた。

ドゥック・ミン