省人民委員会が省人民委員会の指導者と多くの機関、部署、地方の部門レベルの指導者との会合と交流を組織するのは今回で2回目である。この会議は、省の社会経済発展における部局、支部、地方の部門長の地位と役割に対する省指導者の深い関心を示すものであり、特別な意義を有するものである。同時に、草の根レベルの実際の状況、困難、障害を把握し、それに基づいて、部門レベルの幹部と公務員のチームが割り当てられたタスクを遂行できるようにするための解決策を提案し、省の社会経済の発展に貢献します。

省人民委員会事務局のリーダーが2023年の社会経済発展状況について報告。内務省の指導者らは、2023年の行政改革作業について、公務員および幹部の倫理と義務に関する内容の一部について説明した。

2023年には、同省の地域総生産（GRDP）は2022年と比較して7.37％増加すると予測されており、全国平均の1.5倍となり、紅河デルタの11省の中で7位、63省市の中で20位にランクされます。公共投資支出率は引き続き国内トップクラスです。投資促進・誘致活動には強い注目と指導が払われています。今年は、タイビン省が飛躍的な進歩を遂げ、外国投資資本の誘致において「10億ドル」グループに加わった最初の年です。これらの素晴らしい成果に貢献したのは、政治システム全体の強い決意、人々の合意と支援、そしてビジネス界の努力に加えて、省内の機関、部署、地方の部署レベルおよび同等の職員チームの積極的な貢献もありました。

会議では、非予算投資部（計画投資部）のリーダーが講演した。 会議では計画財務省（保健省）のリーダーが講演した。

会議では省ビジネス協会のリーダーたちが講演した。

いくつかの機関、部署、地域の部署レベルのリーダーは、これは非常に強力なイノベーションであり、部署の長が割り当てられたタスクの実施について助言する過程で、自分の考え、願望、困難を表現するのに役立つと述べました。省の指導者が困難を把握し、迅速な解決を指導できるように、機関、ユニット、地方の各部局や事務所と省の指導者との間の橋渡し役を務める。同時に、これは機関、ユニット、地方自治体の部門や事務所にとっても、今後、よりよいコンサルティングや問題解決を行うための経験と知識を学び、得る機会となります。

いくつかの機関、ユニット、地域の部門レベルのリーダーも発言し、割り当てられたタスクを実行するプロセスにおける困難、障害、提案を明らかにしました。たとえば、土地の価格に関する規制の変更、省と地区の専門機関の間で一部の内容の調整がまだ統一されていない、医薬品や医療用品の入札、仕事量が多いのに職員と公務員の数が少ない、土地利用計画と他の計画の間の矛盾に巻き込まれている、省が廃棄物収集および処理の分野に企業を誘致するメカニズムと政策がまだ低い、リーダーの責任を改善し、タスクを遂行する職員と公務員のチームを修正して、行政手続きをより適切に解決する必要があるなどです。

省党委員会副書記、省人民委員会委員長のグエン・カック・タン同志は、締めくくりの挨拶で、第20回省党大会の決議と2021年から2030年までのタイビン省の計画に明記されている、今後の省の希望と方向性を強調した。2050年までのビジョンとして、2025年までにかなり発展した省になり、2030年までに先頭グループに追いついて紅河デルタの産業発展センターの1つになり、2045年までに紅河デルタ地域で開発された省になると述べた。人々の生活はますます豊かで充実したものになっています。既存の潜在力と利点をどのように促進するかを知っており、同時に、力を創り出し、タイビン族の潜在力を促進するためにどのように集まり団結するかを知っていれば、これは根拠のある完全に達成可能な目標です。

彼は、2021年から2030年までの期間、そして2050年までのビジョンを持つタイビン省計画に定められた3つの開発の躍進、6つの主要課題、そして経済成長の4つの柱を効果的に実行するために、多大な努力、決意、そして抜本的な行動を要請した。

省党委員会副書記、省人民委員会委員長は、これまで各機関、単位、地域の部門レベルのリーダーが省の社会経済発展に果たした積極的な貢献を評価するとともに、今後克服し是正する必要がある欠点と限界を率直に指摘した。つまり、各部、支部、単位、地域の部門レベルのリーダーの一部の責任感は依然として限定的である。部門、支社、ユニット、地域間の連携が緊密ではありません。割り当てられたタスクを実行するプロセスでは、政治的タスクと専門的タスクがまだ連携されていません。州の共通目標を共同で達成しようという願望と動機は依然として限られている。行政改革の取り組みは革新的に進んでいない。部門、支社、ユニット、地域間で責任が移行される状況もあります。

省党委員会副書記、省人民委員会委員長は、今後、部門、支部、ユニット、地域の指導者が、省の希望、方向性、目標、一般的な限界、および多くの部門、機関、ユニット、地域の指導者の限界を十分に理解し、その上で自己認識と自分の責任を認識し、それらを克服するための解決策を持つように要求した。行政改革業務への助言と更なる革新を継続し、責任感とサービス姿勢をさらに高め、人民と企業の利益を焦点と中心とし、行政手続きのデジタル化を推進し、人民と企業との行政手続きの実施において約束の履行漏れや遅延が起こらないように断固として努める。積極的に交流し、対話し、人々や企業と出会う。部門、ユニット、地域との連携強化。職務を遂行する過程で積極的に学び経験を積み重ね、公務の遂行において新たな法規制に積極的に取り組み研究します。内政部とその他の部門、支部、単位、地方は、部級職員が職務をきちんと遂行するよう速やかに賞賛、奨励し、行政手続きの処理において積極的に創意工夫せず、責任感の低い職員に対しては厳しく対処する。内務省は、割り当てられた任務を効果的に遂行するために、部局、支部、ユニット、地方の部局レベルの職員のローテーションについて助言します。

また、省党委員会副書記、省人民委員会委員長は、部門、支部、ユニット、地方のリーダーが任務遂行の過程で未解決の問題を直ちに提案し、省が適時に指示と解決策を提供して割り当てられた任務をより良く遂行し、それによって2024年およびそれ以降の省の発展に積極的に貢献することを期待しています。

ミン・フオン