A kiskereskedelmi ingatlanpiac egyre élénkebbé válik a Mega Mall fejlesztési stratégiájának köszönhetően.

Tu Thi Hong An, a Savills Vietnam kereskedelmi lízingszolgáltatásokért felelős vezető igazgatója szerint Ho Si Minh-városban és Hanoiban is körülbelül 1,5 millió négyzetméternyi bérbeadható kiskereskedelmi terület kihasználtsága évek óta folyamatosan 90% felett van, ami azt mutatja, hogy a nagyméretű bevásárlóközpont-modell továbbra is vonzó.

Jelenleg a 100 000 m2 vagy annál nagyobb alapterületű nagyméretű bevásárlóközpontokba (Mega Mall) történő befektetések számos hazai és nemzetközi szereplő, például a Vincom, az Aeon Mall, a Central Retails figyelmét és erőforrásait vonzzák, és a jövőben várhatóan a Central Group egy másik tagja, a Central Pattana is csatlakozik a listához.

„A hazai befektetők számára a legnagyobb erősség a fogyasztók megértése, valamint a meglévő földtartalékaik. Ezzel szemben a külföldi befektetőknek is megvannak a saját erősségeik és stratégiáik. Például az Aeon és a Central Retail, a regionális piac régóta fennálló és elismert lakossági befektetők, ezeket az erősségeket a vietnami piacra való belépéskor is fenntartják” – elemezte An asszony.

A Savills szakértői továbbá számos erősséget is kiemeltek a külföldi és vietnami befektetők számára a kiskereskedelmi szektorban. A külföldi befektetők tapasztalattal és a régióban sok év alatt felépített erős hírnévvel rendelkeznek. A kiskereskedelemben a hírnév és a tapasztalat jelentős szerepet játszik a fejlesztésben és a működésben. Ezzel szemben a vietnami befektetők fő erőssége a meglévő földbirtokuk, amely biztosítja a kiskereskedelmi szektorban való lefedettségüket.

Fenntartható jövőképre van szükségünk.

Ezen vonzó növekedési potenciálok mellett számos fontos tényezőt kell figyelembe venniük a fejlesztőknek a bevásárlóközpontok fenntarthatóságának biztosítása érdekében a mai ingatag kiskereskedelmi környezetben.

Egy kiskereskedelmi ingatlanbérbeadási tanácsadó cég szemszögéből a Savills szakértői felismerik, hogy a nagyméretű bevásárlóközpontok fejlesztésének és üzemeltetésének legnagyobb akadálya a hosszú távú stratégia és jövőkép. Ez nemcsak a kezdeti fejlesztési tervből, hanem a marketingstratégiákból, a bérleti stratégiákból stb. is fakad a fenntartható jövő biztosítása érdekében.

Továbbá a fejlesztési stratégia, a marketingstratégia és a hosszú távú bérleti stratégia következetessége kulcsfontosságú szerepet játszik, ami a befektető kiskereskedelmi területekbe és a kiskereskedelembe való fókuszált befektetését mutatja.

„Valójában a professzionális kiskereskedők és az üzlethelyiségek üzemeltetői eltérő kereskedelmi láncokkal működnek, ami meglehetősen egyedi és következetes működési modellt hoznak létre. Ez bizalmat épít a kiskereskedők között, amikor úgy döntenek, hogy ezekben a bevásárlóközpontokban folytatnak üzleti tevékenységet. Ez az előny akkor nyilvánvaló, amikor a bérlők ezt a bevásárlóközpont-láncot választják azokkal szemben, amelyek csak egyetlen projekttel rendelkeznek, így lojális vásárlóközönséget építenek ki” – elemezte An asszony.

A Savills szakértői a bevásárlóközpontok működési modelljeinek kutatása során a termékkategóriák eltolódását is megfigyelték, hogy jobban megfeleljenek a fogyasztók tényleges igényeinek. Ez magában foglalja az élelmiszer- és italtermékek arányának növekedését, míg a divat- és kiskereskedelmi ágazatok aránya csökken. A divatágazat egyéb értékesítési csatornáinak diverzifikációja, valamint egyes bevásárlóközpontokban a szórakoztató és egészségügyi szolgáltatások növekedése tükrözi a felhasználók tényleges keresletét a bevásárlóközpontokban kínált szolgáltatások iránt a különböző régiókban.