הטירוף של אפל

לחגוג את 50 שנה של אפל, אסקייר היה ראיון עם מנכ"ל החברה, טים קוק. זה לא רק ציון דרך היסטורי אלא גם הזדמנות למנכ"ל הנוכחי להתבונן בנסיעה שלו מלהיות סטארט-אפ במוסך לאימפריה הטכנולוגית של טריליון דולר.

בין סערות הלחץ של עידן הבינה המלאכותית פוליטיקה מורכב, קוק נושא באחריות לשמור על "הנשמה" של אפל אבל עדיין להניע את הספינה קדימה. אמונה ברעיונות מטורפים היא חלק מהתרבות של החברה בעלת המיליארד דולר.

המורשת של סטיב ג'ובס

בשיחה עם אסקיירטים קוק העביר את רוב הזמן שלו לדבר על המנכ"ל הנפטר, וטען שלמרות שחצי מאה שנים חלפו, ה-DNA של סטיב ג'ובס עדיין קיים בכל מוצרי החברה.

לטענת קוק, המורשת הגדולה ביותר היא לא מכשיר מסוים אלא הדנ"א של אפל: ההתמקדות במה שבאמת חשוב.

אפל עדיין נושאת בתוכה את הדנ"א של סטיב ג'ובס. מיילרדוד.

ההתמקדות הזו היא לא רק אסטרטגיה עסקית, אלא מה שהפך להיות הזהות התרבותית של אפל. העולם. המורכבות היא האתגר הגדול ביותר.

"אתה לא יכול 'לשפוך' את האנרגיה שלך כמו שמנת בוטנים", אמר המנכ"ל.

אסקייר הוא סבור שאם האנרגיה תתפזר, האיכות של המוצר תשתלש ותאבד את זהותה של מותג התפוחים.

תחת קוק, התמקדות זו הופיעה גם באופן שבו החברה אופטימיזה את שרשרת האספקה ואת תהליכי הייצור. הוא לא היה רק מנהל טוב של מספרים, אלא גם מאוד מדקדק. כל פרט קטן באייפון או במק עבר מאות ויכוחים נלהבים.

טים קוק גם חשף כי באפל, חשיבה ביקורתית מעודדת עד הסוף.

"הרעיונות הטובים ביותר נובעים מהוויכוחים הכי קשים", אמר המנכ"ל, "וזה עוזר לחסל את החשיבה העתיקה ולשמור על המכונה היצירתית בתפקוד מצוין".

אפל מובילה את גל הבינה המלאכותית

אחד הנושאים החמים ביותר בראיון היה מעמדו של אפל במירוץ בינה מלאכותית. מול דעות על כך שאפל מפגרת מעט לעומת המתחרים, קוק נשאר אופטימי. הוא טען כי אפל מעולם לא רצה ללכת עם הזרם רק כדי להשיג את המוניטין "החלוץ".

הם מחכים עד שהטכנולוגיה תהיה מבוגרת מספיק כדי להשתלב בחוויית המשתמש באופן הטבעי והבטוח ביותר. קוק טוען כי AI של אפל אינו צ'אט-בוטים נפרדים, אלא תכונות אינטליגנטיות החבויות עמוק בתוך מערכת ההפעלה, שמאפשרות למשתמשים להקל על חייהם ללא הפרת פרטיות.

יחד עם האתגר הטכנולוגי, דיפלומטיהטים קוק ידוע כאחד המנכ"לים הפוליטיים המשקפים ביותר בעולם.

טים קוק בגרנד סנטרל טרמינל לחגוג את יום השנה ה-50 של אפל. פלורנס סאליבן.

על רקע המתחים המסחריים והשינויים מהממשלות הגדולות, הוא בחר באסטרטגיה של נוכחות ודיאלוג במקום עימות. אסקייר שהשתתפות בשולחן המשא ומתן היא הדרך היחידה להשפיע ולהגן על הערכים בהם החברה מאמינה.

"אם אתה לא משתתף, אינך יכול לשנות כלום", אומר טים קוק כשהוא מדבר על הדרך שבה הוא עובד עם מנהיגי העולם.

אנו מאמינים בפרטיות, אנו מאמינים בכוח החינוך ובכבוד בין בני אדם; ומעל לכל, אנחנו מאמינים בפלנטה ירוקה עם פיתוח בר קיימא.

מנכ"ל אפל, טים קוק

בנוסף, נושאי הסביבה והפרטיות הוזכרו על ידי קוק שוב ושוב. הוא האמין כי חברה גדולה צריכה להיות אחראית לכוכב הלכת ולנתוני הלקוחות שלה.

אפל בתקופתו הציבה מטרות שאפתניות של פליטות אפס, וראתה את זה כחלק מהיצירתיות במקום כעול עלויות. עבורו, כל אייפון שיוצא לא רק נושא טכנולוגיה מעולה אלא גם מחויבות לאתיקה עסקית.

חזון ל-50 השנים הבאות

כשהוא מביט אל העתיד, ראש אפל לא מסתיר את התלהבותו מהפלאפון בתעשייה. הוא אומר שאפל אינה רק מייצרת כלים אלא גם בונה מגרש משחק ליצירתיות אנושית.

אייפון, אייפד וחנות האפליקציות פתחו את הדרך למיליוני אנשים להיות אמנים, מתכנתים או יוצרי תוכן ללא ציוד מיוחד ויקר. זה מה שאפל תמיד רצתה להשיג. קוק גם הזכיר את החשיבות של להאמין ברעיונות מטורפים. הוא אמר שההבדל בין מוצר שנכשל למהפכה

אוהדי אפל הבאים עשויים לראות מכשירים שלא נראו מעולם. טקווארטרנד.

זה כמו אישור לכך שאפל בגיל 50 עדיין מחזיקה את הרוח של "המורדים" מימיו הראשונים במוסך של סטיב ג'ובס, שהם מוכנים להמר על דברים שאחרים חושבים שאינם אפשריים כל עוד הם מביאים ערך אמיתי לבני האדם.

המסע של אפל בחמישים השנים הבאות עשוי לראות מכשירים שמעולם לא היו, החל משקפי מציאות מוגברת ועד לפתרונות בריאות אישיים פורצי דרך.

אנחנו עדיין מאמינים ברעיונות מטורפים.

טים קוק

המסר במהלך הראיון עם אסקייר כדי לאשר את חזוננו לעתיד של אפל: להמשיך ולשמור על המיקום שלנו כנקודת מפגש בין טכנולוגיה ואמנות, שם הרעיונות הכי נועזים הופכים למציאות. עבור טים קוק, 50 השנים האחרונות אינן סוף אלא התחלה לשלב חדש של התפתחות עם פוטנציאל ומסגרת מרכזיים.