ב-20 ביולי, קיימה THACO כנס ליישום תוכנית התפעול והניהול לששת החודשים האחרונים של 2024 עבור משרד הניהול הכללי של THACO. מטרת הכנס הייתה להבהיר את יעדי הניהול ופרספקטיבותיו, וליישם את תוכנית ששת החודשים עבור מחלקות הניהול הבסיסיות מ-THACO ועד לתאגידים החברים בה .
בכנס נכחו יו"ר THACO טראן בה דואנג, סגן יו"ר מועצת המנהלים הנוכחית נגוין הונג מין, המנכ"ל של THACO פאם ואן טאי, סגן המנכ"ל של THACO לו ואן דאט, מנהיגים של 6 תאגידים חברות, ויותר מ-130 אנשי צוות, כולל מנהיגים, אנשי צוות פוטנציאליים וצוות ממחלקות הניהול הבסיסיות של THACO.
בכנס, שמעו העובדים על האסטרטגיה, התוכנית התפעולית והניהול של THACO לששת החודשים האחרונים של 2024; התוכנית הפיננסית, החשבונאית, ההשקעות והניהול; והתוכנית התפעולית והניהולית לששת החודשים האחרונים של 2024 עבור מחלקות הניהול הבסיסיות של THACO.
שנת 2024 מציינת את השנה השנייה שבה THACO ממשיכה ליישם את האסטרטגיה הרב-תעשייתית ואת תוכנית החומש שלה (2023-2027), במטרה להשלים את מודל הממשל של קבוצה תעשייתית רב-תעשייתית בקנה מידה גדול עד שנת 2027, יחד עם פלטפורמת ממשל מקיפה וטרנספורמציה דיגיטלית מוצלחת. THACO פועלת כבעלת השליטה, ומחזיקה בפונקציות ההשקעות והניהול התפעולי של קבוצות הבת שלה.
בנאום המרכזי שלו בכנס, ציין יו"ר THACO, טראן בה דואנג: "מבנה הניהול ב-THACO מאורגן בשלוש רמות: THACO - קבוצת חברים - תאגיד כללי או בלוק ניהולי - חברת בת, באמצעות קבוצות תפעוליות: בסיסי, מיוחד ועסקי, יחד עם תקנות ונהלים סטנדרטיים. מחלקות התפעול צריכות ליישם את הניהול בגמישות, תוך התאמה לכל שלב של התפתחות ולמאפיינים הספציפיים של כל מחלקה ויחידה. בו זמנית, עליהן לחדש, לנהל ולשלוט ביעילות בפעולות, להתמודד עם סיכונים ולהימנע מהגבלות על ידי יכולת תפעולית."
"פיתוח ייצור ועסקים אינו עוסק רק בפיתוח כלכלי ותרומה לחברה ולמדינה, אלא גם בפיתוח אנושי. עובדי THACO, ובמיוחד אלו במחלקות העסקיות, צריכים לטפח לא רק את כישוריהם המקצועיים, אלא גם ללמוד כישורים מקצועיים אחרים, לסובב תפקידים כדי להבין עבודה מעשית, ליצור ערך אמיתי, ובכך לשפר את הניהול , הייעוץ, התמיכה והתמיכה בדירקטוריון. בנוסף, עובדי משרד ההנהלה הכללית חייבים תמיד לטפח גישה חיובית כלפי החיים והעבודה, להיות בעלי כוח רצון ונחישות, להיות מוכנים להסתגל ולשנות, ולהפוך למנהיגים פוטנציאליים בעתיד", הוסיף יו"ר דירקטוריון THACO.
בתקופה הקרובה, THACO צריכה לקיים פגישות כדי לאחד נקודות מבט, להבטיח המשכיות בייצור ובפעילות העסקית, ובמקביל לחזק את מבנה כוח האדם שלה, לבנות תהליכי עבודה ספציפיים התואמים את המציאות ובעלי קשרים הדוקים בין מחלקות/חטיבות לשיפור היעילות התפעולית. משם, היא תוכל להשיג את היעדים והתוכניות שנקבעו ולקבוע את הכיוון לתוכנית החומש, 2023-2027.
