Partage avec les journalistes du journal Industry and Trade Newspaper de la fusion et de la rationalisation de la structure organisationnelle, professeur associé. Le Dr Dinh Trong Thinh, expert économique, a déclaré que la réorganisation de la masse salariale et la rationalisation de l'appareil de la fonction publique de l'État constituent l'une des questions importantes pour améliorer la productivité du travail, créer une dynamique pour promouvoir la croissance et permettre à l'économie de mieux se développer.

Rationaliser l’appareil et créer des percées est une révolution. (Photo : MH)

Selon lui, actuellement, au Vietnam, il y a un fonctionnaire pour neuf personnes, alors que dans d'autres pays, il n'y a qu'un fonctionnaire pour quelques centaines de personnes. Ainsi, le nombre de managers au Vietnam est trop important. Les dépenses du budget de l’État au cours des années précédentes représentaient 70 % des dépenses ordinaires. Ce chiffre a diminué depuis lors, mais reste toujours de 60 à 70 %. Cependant, à partir de 2020, en partie à cause de la pandémie de Covid-19, le budget de l'État a également augmenté les dépenses consacrées à la prévention et au traitement des maladies, au soutien à la sécurité sociale et au soutien à la production, de sorte que les dépenses régulières du budget de l'État ont augmenté. Les dépenses du budget ordinaire représentent une part importante de ce budget, ce qui entraîne une pénurie de fonds pour les investissements dans le développement. Emprunter pour investir sera plus difficile. Il est donc nécessaire d’innover, de réformer et de rationaliser le personnel.

Ce n’est pas comme si nous voyions cela maintenant. En fait, nous avons vu et fait cela et avons obtenu des résultats importants, en créant initialement des changements positifs dans l’innovation, en réorganisant l’appareil, en améliorant l’efficacité et l’efficience des opérations des agences, des unités et des organisations du système politique.

Professeur agrégé Dr Dinh Trong Thinh

Cependant, l'organisation et l'agencement des appareils ne sont toujours pas synchrones, manquent d'exhaustivité et ne sont pas associés à la rationalisation de la masse salariale, à la restructuration et à l'amélioration de la qualité du personnel, des fonctionnaires et des employés publics. L’organisation du système politique reste lourde, avec de nombreux niveaux et de nombreux points focaux ; Les fonctions, les tâches, les pouvoirs et les relations de travail de nombreuses agences, unités et organisations ne sont pas clairs, se chevauchent et se recoupent ; La décentralisation et la délégation de pouvoir aux localités ne sont pas fortes, pas synchrones, pas raisonnables et ne répondent pas aux exigences et aux tâches de la nouvelle période...

Dans ses récentes déclarations, le Secrétaire général To Lam a toujours souligné que l'innovation et la réorganisation du système politique pour qu'il soit rationalisé, fort, efficace, efficient et efficient constituent une exigence urgente de la situation pratique actuelle.

Le Secrétaire général en particulier et le Comité central du Parti ont envoyé des « signaux » de réduction et de fusion de nombreuses organisations, unités et agences du Parti et du Gouvernement. Ceci est considéré comme l’une des mesures les plus importantes et les plus radicales pour aider l’appareil à devenir plus rationalisé, plus fort, plus efficace, plus efficient et plus performant ; Éviter les chevauchements de fonctions et les « doublons » entre les agences du Parti et de l’État, qui peuvent facilement créer un gaspillage important de ressources ; aidant ainsi le Vietnam à entrer dans une nouvelle ère pour la nation.

En conséquence, pour les ministères, les agences de niveau ministériel et les agences directement sous l’autorité du gouvernement, le Politburo a demandé des recherches et des propositions visant à fusionner et à mettre fin aux opérations d’un certain nombre de ministères, d’agences de niveau ministériel et d’agences directement sous l’autorité du gouvernement. Cela contribuera à rationaliser la dotation en personnel, tant au niveau supérieur qu’au niveau inférieur. Il ne s’agit pas d’une addition mécanique mais d’une composition de travail. De là, cela facilite le traitement et réduit le nombre de personnes en charge du travail. Construisez un mécanisme proactif, flexible et responsable pour chaque tâche.

Montrer l’exemple aidera à motiver ceux qui sont en dessous. Bien sûr, cela dépend de beaucoup de choses. Tout d’abord, c’est l’esprit de la personne qui organise et met en place la machine. Deuxièmement, cet arrangement doit identifier le travail, puis nous pouvons organiser les ressources humaines appropriées, choisir des personnes avec du cœur, de la vision et du talent.

Nous espérons que la rationalisation de l'appareil, ainsi que l'identification des titres et des tâches pour chaque poste dans l'appareil de gestion, contribueront à améliorer la capacité de production et l'efficacité, permettant ainsi non seulement de mettre en œuvre la réforme des salaires, de réduire les dépenses régulières du budget de l'État, mais aussi de créer une dynamique pour promouvoir la réforme et l'innovation dans l'ensemble de l'économie nationale au cours de la nouvelle période 2025-2030 et des années suivantes.