« Chez Agribank, nous mobilisons actuellement 100 VND de dépôts mais ne prêtons que plus de 80 VND, bien que depuis le début de 2024, Agribank ait ajusté de manière proactive les taux d'intérêt des prêts à la baisse, en mettant en œuvre des programmes de crédit de plus de 120 000 milliards de VND avec des taux d'intérêt de prêt de 2,5 à 3 % inférieurs aux taux d'intérêt normaux pour encourager et soutenir les clients », a déclaré M. An, ajoutant que les revenus d'Agribank au cours des deux premiers mois de 2024 ont diminué de près de 1 200 milliards de VND par rapport à la même période en 2023. Selon M. An, à l'aube de 2024, la situation internationale présente encore de nombreuses zones d'ombre, des évolutions compliquées et imprévisibles, entraînant de nombreuses conséquences. En outre, de nombreuses grandes économies sont toujours confrontées à des difficultés de croissance et de contrôle de l’inflation, et montrent même des signes de récession, comme le Royaume-Uni et le Japon. Cela affecte négativement la production et les activités commerciales des entreprises nationales. M. An a ajouté que même si le taux d'intérêt de mobilisation a considérablement diminué, les dépôts continuent d'affluer dans le système bancaire, la demande de capital a diminué parce que la demande de production et de consommation de biens ne s'est pas améliorée, de sorte que le capital devient redondant dans de nombreuses banques commerciales, augmentant les coûts de paiement des intérêts des banques commerciales.

M. Pham Duc An, Président du Conseil des membres de la Banque pour l’agriculture et le développement rural du Vietnam (Agribank). (Photo : VGP)

En outre, le président d'Agribank a également déclaré que d'ici la fin de 2023, le total des actifs d'Agribank dépassera 2 millions de milliards de VND, la mobilisation de capitaux atteindra 1 million 885 milliards de VND et les prêts en cours seront de 1 million 550 milliards de VND, dont les prêts en cours aux secteurs agricole, rural et paysan atteindront près de 65 %.

Dans les temps à venir, Agribank continuera de manière proactive à équilibrer ses efforts pour continuer à réduire les taux d’intérêt des prêts, à restructurer la dette pour soutenir les clients, en particulier les entreprises ; Améliorer et simplifier les procédures et processus de prêt pour accroître l’accès au capital de crédit bancaire.

Parallèlement, déployer de manière proactive et flexible de nombreuses solutions pour promouvoir efficacement la croissance du crédit associée au contrôle et à l’amélioration de la qualité du crédit, en dirigeant les flux de crédit vers les secteurs de production et d’affaires, les secteurs prioritaires et les entreprises au service des moteurs de croissance de l’économie.

À partir de ces réalités, le président d’Agribank a proposé de passer d’une gestion comportementale à une gestion ciblée.

Tout d’abord, M. An a proposé que les problèmes et les lacunes dans les mécanismes, les politiques et les barrières liés à la responsabilité et à l’éthique publique continuent d’être clarifiés et que des solutions spécifiques soient trouvées afin que les entreprises puissent se développer avec confiance et audace.

Deuxièmement, dans les conditions actuelles, les politiques budgétaires, en particulier les investissements publics et le soutien aux entreprises, sont essentielles pour stimuler la production et la consommation, augmentant ainsi la demande de capitaux et rendant le capital des banques commerciales plus efficace. Le gouvernement doit mettre en œuvre des solutions pour encourager et soutenir les entreprises dans leur transformation verte afin de répondre aux tendances et aux normes internationales.

Troisièmement, si les entreprises publiques osent réfléchir et agir, le mécanisme de gestion du capital investi dans les entreprises publiques ainsi que leurs opérations doivent être réformés rapidement, notamment en augmentant l’autonomie des entreprises publiques dans l’esprit de passer de la gestion du comportement à la gestion ciblée, en renforçant la surveillance, la détection, l’alerte et le traitement précoce des violations pour prévenir et minimiser les dommages.

En ce qui concerne les objectifs assignés aux entreprises publiques, il est nécessaire de les préciser pour chaque type et chaque entreprise spécifique, notamment la capacité à maîtriser la technologie et à produire des biens de substitution aux importations à haute valeur ajoutée, en évitant de simplement assigner des objectifs de croissance des affaires et de profit. Le mécanisme de nomination et de révocation des fonctionnaires des entreprises publiques doit également être profondément réformé.