desempleo activo

No tener la intención de seguir entrevistándose para trabajos, no aceptar nuevas ofertas de trabajo, darse un respiro para encontrar un avance, así es como los trabajadores optan por el “autodesempleo”.

Tras presentar mi renuncia a mi antiguo trabajo y organizar mis finanzas, decidí tomarme un tiempo para no hacer nada. Tras tres años en la empresa, es el momento de descansar y perfeccionar nuevas habilidades. Cuando esté listo, buscaré activamente trabajo. (ex empleado de una agencia en Ciudad Ho Chi Minh) compartió.

Otro caso en el equipo de “elección activa del desempleo” es el de Minh Hoang, exgerente de TI. Después de dejar su trabajo, llegaron muchas ofertas de trabajo, pero él estaba indeciso porque quería buscar una oportunidad más adecuada. “Me encanta mi trabajo, pero también quiero equilibrar mi vida personal y centrarme más en cuidar de mi familia”, compartió.

En una encuesta de LinkedIn, el 78% de los trabajadores anhelan un cambio drástico en su carrera. La jubilación es una oportunidad para reflexionar, aprender habilidades y prepararse para desafíos mayores. Al mismo tiempo, los trabajadores también tienen mayores exigencias en materia de “equilibrio entre vida laboral y personal”.

El equilibrio se considera la segunda prioridad principal de cada generación de trabajadores. (Fuente: Talentnet – Informe de Compensación Mercer 2023 publicado en el evento The Makeover)

El Informe de Compensación Talentnet-Mercer 2023 también muestra que, además de las finanzas, el factor “equilibrio entre vida laboral y personal” ocupa la máxima prioridad, especialmente entre los trabajadores jóvenes. Además, “el valor y el significado del trabajo”, “la gratitud por el trabajo” y la “compatibilidad entre el trabajo y los valores personales” también son prioridades absolutas para los trabajadores de 30 años o más.

Al hablar sobre esta tendencia, la Sra. Ly Ngoc Tran, Directora de Servicios de Recursos Humanos de Talentnet Outsourcing, afirmó: «La gestión de más de 10 000 empleados en los últimos años nos ha brindado perspectivas interesantes. En concreto, con la tendencia del autoempleo, existen diversas razones. Puede deberse a la sobrecarga de trabajo, que obliga a los empleados a tomarse un descanso prolongado, o a que no han encontrado el valor del trabajo, lo que los desanima fácilmente y les resta apego a la organización. Independientemente de las razones subjetivas u objetivas, creo que las empresas deben tomar medidas. Esta tendencia puede dificultar el proceso de contratación de las empresas, ya que el equilibrio actual en la contratación ya no está en manos de las empresas, sino de los trabajadores».

Las empresas toman precauciones de forma proactiva

En lugar de sentirse inseguras, las empresas pueden prepararse proactivamente para esta tendencia con un enfoque de pinza: por un lado, creando un entorno laboral y políticas de bienestar que satisfagan las necesidades de los empleados actuales; por otro, preparando recursos adicionales para reducir la carga de trabajo del equipo existente y prepararse para el futuro problema de recursos humanos. Esto hará que los empleados cambien su decisión de pasar del desempleo pasivo a la contratación proactiva y evitará una posible escasez de talento, explicó la Sra. Tran.

La Sra. Ly Ngoc Tran (extrema izquierda) y los líderes de RR.HH. comparten sus perspectivas sobre la importancia de RR.HH. para ayudar a garantizar la resiliencia de los empleados en un entorno en constante cambio.

Construir políticas de bienestar que satisfagan las necesidades

Además del salario y los beneficios económicos, los trabajadores también quieren tener una buena salud mental. A partir de estos deseos, las empresas pueden considerar invertir en construir y mejorar políticas de bienestar laboral, buscando equilibrar el cuerpo, la mente y el espíritu de los empleados.

La Sra. Tran sugirió que clasificar los días libres de los empleados también es una de las soluciones que las empresas pueden considerar. Además de los 12 días de licencia habituales, los líderes pueden agregar días de enfermedad de emergencia o 1 día adicional de licencia por “salud mental”. Esto ayuda a que los empleados se sientan atendidos y es un “punto brillante” que atrae a candidatos potenciales a la empresa.

Reducir la carga de trabajo del equipo de operaciones

Las empresas necesitan buscar soluciones a largo plazo para evitar desequilibrios para los trabajadores reduciendo la carga de trabajo de los empleados. Para resolver el problema de la escasez de personas y de muchos puestos de trabajo, las empresas pueden aplicar soluciones de automatización utilizando software, inteligencia artificial, etc. para reemplazar y respaldar los trabajos que realizan los empleados.

Además, las empresas pueden considerar utilizar un servicio de externalización de RR.HH. de terceros con buena reputación para reducir las tareas administrativas del equipo de RR.HH., lo que les permitirá centrarse en actividades estratégicas para el negocio. Encontrar recursos humanos alternativos de un servicio de terceros ayuda a proporcionar recursos humanos de acuerdo a los requerimientos del negocio, asegurando la calidad de los recursos laborales en el corto plazo.

La tendencia al desempleo voluntario supone un desafío, pero también crea una oportunidad para que las empresas reevalúen sus políticas actuales de recursos humanos para garantizar que sean oportunas y se ajusten a las expectativas de los empleados. Al priorizar a los empleados en las políticas de recursos humanos, las empresas pueden ganar puntos con confianza entre empleados y candidatos, convirtiendo el desempleo proactivo en trabajo proactivo, concluyó la Sra. Tran.