TS. Luu Binh Nhuong afirmó que el salario y los ingresos son la “palanca” del trabajo y la creatividad.

El salario, motor de la creatividad

En su opinión, si los funcionarios y empleados públicos no son dedicados y devotos y no incentivan a los funcionarios, ¿el salario y el ingreso son una causa subjetiva?

Para los funcionarios estatales, servidores públicos y empleados públicos, hay muchas razones para no comprometerse plenamente, incluidas cuestiones de salario, ingresos, políticas y recompensas. Porque ser íntegro también implica ser modelo a seguir, sentido de responsabilidad y ética profesional.

En segundo lugar, muchas personas también mencionaron cómo es el ambiente de trabajo. En una agencia con un líder que crea condiciones, cuida, evalúa y clasifica de acuerdo a las normas y es justo, los trabajadores seguramente estarán encantados.

Hoy en día, la ciencia y la tecnología se están desarrollando fuertemente, la aplicación de la ciencia y la tecnología ha creado buenas condiciones de trabajo, ayudando a los trabajadores a tener condiciones suficientes para promover su capacidad, fortalezas y experiencia profesional.

Entonces, hay muchas razones, pero en mi opinión, el salario y el ingreso son solo una cuestión, pero muy importante. Porque en algunos aspectos, el salario y el ingreso, las recompensas materiales y espirituales son “palancas” muy poderosas para estimular y motivar el trabajo y la creatividad.

¿Cómo evalúa entonces la implementación de la reforma de la política salarial para mejorar la calidad del personal y de los funcionarios públicos?

Como decía, la cuestión salarial crea una “palanca” para estimular, para hacer que los trabajadores se esfuercen, se preocupen más por el destino y la reputación de la unidad a la que se dedican. Este es uno de los temas importantes para crear soluciones que ayuden a los trabajadores a mejorar su sentido de responsabilidad, aumentar su amor por su trabajo y su dedicación.

Por lo tanto, reformar e innovar el régimen y la política salarial será uno de los factores más importantes, si no el más importante, para crear las mejores condiciones. Los trabajadores consideran que es una de las metas a alcanzar y alcanzar con excelencia; Incluso esforzarse por lograr avances creativos en el trabajo.

De hecho, el trabajo de personal es la raíz, entonces, ¿qué soluciones innovadoras se necesitan en términos de organización de personal, aumento salarial y reforma salarial, señor?

Si quieres aumentar el salario, debes tener un plan de recursos humanos. Para solucionar el problema de recursos humanos, es necesario equilibrar el fondo salarial. Así que estos dos temas están íntimamente ligados, no podemos hablar de recursos humanos sin hablar de salario, no podemos hablar de salario sin hablar de recursos humanos.

Cuando quieras aumentar tu salario, no se lo des a todo el mundo ni lo distribuyas equitativamente para crear entusiasmo. El salario va con el trabajo. Entonces, en primer lugar, ¿qué pasa con la productividad, la calidad y la eficiencia del trabajo? Este trabajo deberá estar asociado a cada tipo de experiencia profesional y relacionado con cada puesto de trabajo.

Por tanto, la reforma e innovación del sistema salarial debe innovar el sistema de personal, en el cual debemos considerar que el trabajo de los cuadros y del personal sea razonable en términos de cantidad y calidad de las personas, y debemos elegir personas con suficiente capacidad para asumir y gestionar en diferentes niveles. Esto significa que debemos organizar la fuerza laboral y el personal de manera razonable, utilizando personas con la experiencia y la profesión adecuadas para que puedan desarrollar sus fortalezas.

Si hacemos el cálculo del aumento salarial de manera “flotante”, no garantizaremos la equidad, generando sospechas y desunión dentro de la organización. Así, el aumento salarial a veces se convierte en una “trampa”, cuyo lado negativo puede perjudicar a la propia unidad u organización.

Debe haber una estrategia de “reclutar gente talentosa”

¿Tiene usted alguna inquietud sobre la pregunta "¿Cuándo podremos vivir con nuestros salarios?" ¿Y cómo pueden los funcionarios evitar tener "una pierna más larga que la otra"?

El salario depende de muchos factores como la productividad, la calidad, la eficiencia laboral, las condiciones económicas y el rol de liderazgo del jefe. Por ejemplo, cuando se dirige una empresa sin atreverse a pedir dinero prestado para pagar salarios, incluso pagando salarios muy altos a los empleados, nunca se tendrá una buena fuerza laboral para fabricar productos valiosos e innovadores para obtener altas ganancias. Por lo tanto, el salario no sólo debe considerarse como el pago del trabajo que las personas realizan, sino que debe considerarse incluso como una inversión.

En mi opinión el Estado también debería hacer lo mismo que las empresas. Para tener un buen desempeño, para tener un Estado fuerte, debemos invertir en la gente. Más precisamente, una fuerte inversión y una de esas inversiones es a través de salarios y políticas para los trabajadores como políticas de vivienda, subsidios, capacitación, desarrollo, etc.

Si sabemos utilizar sabiamente el principio de "el dinero primero es dinero", incluido el pago de salarios, crearemos una buena fuerza laboral. Cuando se crea un nuevo mecanismo de aumento salarial, los trabajadores pueden vivir de su salario y trabajar con tranquilidad. Si pensamos así, la historia de “cuándo podremos vivir con nuestro salario” irá acortando la brecha poco a poco.

Si continuamos con la mentalidad de pagar de acuerdo al trabajo que hacemos, o de pagar salarios altos si tenemos dinero y salarios bajos si no tenemos dinero, los trabajadores nunca podrán vivir de sus salarios en el verdadero sentido de la palabra.

Debido a que la sociedad está cada vez más desarrollada, las exigencias son cada vez mayores, no se puede decir que hoy no hay qué comer, mañana sí hay qué comer, es decir que la gente puede vivir con su salario. Es necesario vivir según valores superiores, incluidos tanto los materiales como los espirituales. Por lo tanto, el salario debe considerarse como una inversión, así podremos vivir de él.

Pagar salarios creará una buena fuerza laboral. (Fuente: NLĐ)

Para crear un equipo de funcionarios con experiencia, capacidad y coraje, ¿qué recomendaciones tiene?

El Partido y el Estado tienen muchas regulaciones y cada organismo y corporación tiene sus propias regulaciones para seleccionar y organizar al personal de acuerdo a sus circunstancias, funciones, tareas y estructura organizacional.

Para ordenar los recursos humanos, las agencias, unidades e incluso el Estado, deben contar con una estrategia sobre recursos humanos y puestos de trabajo, desde la cual formar, fomentar y saber aprovechar los talentos, especialmente los talentos excelentes, y deben saber “reclutar gente talentosa”.

Sin embargo, el actual régimen de "reclutamiento de personal talentoso" parece ser sólo teórico. En la práctica, se puede decir que los organismos y ministerios aún no han practicado ni implementado las políticas del Partido y las leyes del Estado sobre el uso de personal talentoso. Para ser más precisos, esta cuestión todavía está... abierta. Por ejemplo, el delegado de la Asamblea Nacional, Le Thanh Van, propuso una vez que la Asamblea Nacional debería tener una ley sobre el uso de talentos, pero hasta ahora está claro que esa cuestión aún está muy lejos. Mientras tanto, muchos documentos legales también mencionan, e incluso tenemos regulaciones para promover, a los vietnamitas talentosos que viven en el extranjero con un alto nivel de experiencia técnica.

Por ejemplo, en TP. Ho Chi Minh, después de tener la Resolución 54 sobre mecanismos especiales, básicamente implementó una política de aumento salarial, pero en términos de buen uso de los talentos, hasta el momento no ha sido realmente efectiva.

Con ubicaciones como Hanoi, Ciudad. Ciudad Ho Chi Minh, Da Nang... son lugares que necesitan aprovechar el talento para servir a proyectos que generen avances e implementen mecanismos especiales. Para construir un equipo fuerte y motivado para desempeñarse excelentemente o completar sus tareas, las agencias y unidades necesitan una estrategia. Tenemos una estrategia de recursos humanos, pero para concretarla en el sistema de unidades, debemos contar con circunstancias específicas para implementarla.

El Gobierno presentará al Comité Central y a la Asamblea Nacional la implementación de la reforma integral de la nueva política salarial según la Resolución No. 27-NQ/TW a partir del 1 de julio de 2024. ¿Qué espera de esta nueva política salarial para retener a los funcionarios públicos y a las personas con talento?

Pienso que es una política muy correcta. No nos basamos sólo en esta Resolución porque ha habido muchas políticas antes. Esta resolución es simplemente el siguiente paso para implementar la política de instar, concretar y calentar este tema. Pero esta no es una Resolución completamente nueva sobre la estrategia de recursos humanos y el trabajo del personal.

No debemos esperar ni confiar únicamente en esta Resolución, sino que debemos considerar todas las cuestiones en términos de políticas, directrices y regulaciones legales. En particular, en función de las condiciones y circunstancias reales, se deberán designar líderes apropiados. Porque si el líder no es el idóneo es imposible crear un buen equipo humano. Por lo tanto, los líderes y las cabezas deben ser considerados, deben organizarse adecuadamente y deben seleccionar con precisión a la persona adecuada.

¡Gracias!