Unser Gespräch mit Dr. Dao Duc Minh, Generaldirektor der VinBigdata Company (unter Vingroup Corporation), musste zweimal verschoben werden, da er Ende des Jahres einen vollen Arbeitsplan hatte. Nach 11 Uhr erschien Dr. Dao Duc Minh in seinem Büro und teilte uns besorgt mit, dass er nach diesem Interview einen weiteren Termin habe …

Mit dem eleganten Auftreten einer jungen Führungskraft, die viele Jahre im Ausland gearbeitet hat, und der angeborenen Gelassenheit eines Wissenschaftlers und Forschers berichtete Dr. Dao Duc Minh den Reportern von Dan Viet von den ersten Tagen nach seiner Rückkehr nach Vietnam, wo er zu einer Schlüsselfigur bei VinBigdata wurde.

In der gesamten Geschichte sprach er selten (und wollte es auch gar nicht) über sich selbst, sondern konzentrierte sich hauptsächlich auf die rasante Entwicklung von Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data, die alle wirtschaftlichen und sozialen Bereiche in Vietnam beeinflussen, und auf den Wunsch, einen Beitrag zu leisten.

Denn seiner Meinung nach „können nur wir die Besonderheiten vietnamesischer Daten sowie die Bedürfnisse und Eigenschaften der Vietnamesen verstehen. Daher ist die Beherrschung vietnamesischer Daten der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Kerntechnologie.“

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Wir haben gerade über „Rückkehr“ gesprochen. Und wie wir wissen, schloss er sein Studium an zwei renommierten technischen Universitäten in Italien und Deutschland mit einem Doppel-Master ab und promovierte anschließend in den USA. Warum haben Sie sich entschieden, nach Vietnam zurückzukehren, nachdem Sie viele Jahre im Ausland gelebt und für eine Organisation für künstliche Intelligenz in den USA gearbeitet und an vielen großen Projekten der US-Regierung teilgenommen haben?

- Die Geschichte von VinBigdata von den Anfängen an ist die Geschichte derer, die zurückgekehrt sind, angefangen mit Professor Vu Ha Van. Zuvor war ich viele Jahre im Ausland tätig, davon über 10 Jahre in den USA. Ich kehrte nach Vietnam zurück, nachdem Professor Vu Ha Van VinBigdata gegründet hatte. Nicht nur Professor Vu Ha Van und ich, sondern auch viele Schlüsselpersonen bei VinBigdata sind Experten und Doktoranden, die am MIT, der Johns Hopkins University, der University of Chicago oder bei führenden Unternehmen wie Microsoft, Amazon usw. studiert haben.

Ich denke, nicht nur Professor Vu Ha Van und ich, sondern auch die Mitarbeiter von VinBigdata – Menschen aus aller Welt, die sich entschieden haben, nach Vietnam zurückzukehren – haben alle das gemeinsame Ziel, einen Beitrag zu leisten, vietnamesische Hände und Köpfe zu nutzen, um vietnamesische Daten zu verarbeiten und dadurch rein vietnamesische Produkte und Lösungen zu schaffen, die der Lebensqualität der Vietnamesen dienen und zu ihrer Verbesserung beitragen. Darüber hinaus möchten wir dazu beitragen, dass die vietnamesische Technologie mit der Welt mithalten kann und ihre Position auf der internationalen Bühne gestärkt wird.

Bei Vingroup haben wir die Möglichkeit, sinnvolle Probleme zu entwickeln und zu lösen. Natürlich gibt es viele Herausforderungen und großen Druck, aber das Wichtigste ist, wie wir diese Chance nutzen. Vingroup hat uns Tausende großer Probleme beschert, und bei einigen davon habe ich meinen Kollegen mitgeteilt, dass wir sie nur hier und zu diesem Zeitpunkt lösen können.

Dr. Dao Duc Minh spricht mit Reportern der elektronischen Zeitung Dan Viet.

Sie haben gerade erwähnt, dass man Ihnen diese Chance gibt, doch damit geht auch eine große Verantwortung und ein großer Druck durch die Erwartungen der Gruppenleitung einher. Wie gehen Sie als Generaldirektor eines aufstrebenden Unternehmens mit diesem Druck um?

- Wenn wir über Druck, Verantwortung und große Erwartungen sprechen, die gibt es definitiv, aber der entscheidende Punkt ist, wie Sie diesen Druck akzeptieren. Wenn wir es als eine Chance, eine Herausforderung betrachten, Großes zu leisten und große Probleme zu lösen, wird es eine positivere Bedeutung haben und uns dazu bringen, an unsere Grenzen zu gehen. Wenn man es als Druck betrachtet, wird es stärker.

Bei VinBigdata betrachten wir es aus der Perspektive, dass uns Chancen geboten werden. Auch wenn es herausfordernd ist, sind die Chancen sehr klar, es gibt Ziele und das ist es, was viele meiner Kollegen anstreben: die Lösung bedeutsamer Probleme für die Gemeinschaft.

Hier setze ich Grenzen, das heißt aber nicht, dass die Grenzen zu weit entfernt sind. Ich werde einen Plan dafür haben.

Wir sprechen viel über den Eintritt Vietnams in eine neue Ära – die Ära des nationalen Wachstums. Wie beurteilen Sie die Rolle der Technologie in der neuen Ära des Landes?

- Technologie spielt eine Schlüsselrolle und ist eine unverzichtbare treibende Kraft. Die rasante Entwicklung von Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI), Big Data und Internet der Dinge (IoT) wirkt sich nicht nur auf alle wirtschaftlichen und sozialen Bereiche aus, sondern ist auch ein wichtiger Faktor zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Landes.

Im öffentlichen Sektor kann Technologie zu einer grundlegenden und umfassenden Erneuerung der Verwaltung und des Betriebs des öffentlichen Sektors beitragen und so zum Aufbau einer intelligenten digitalen Regierung beitragen.

Im privaten Sektor kann die Technologie dazu beitragen, die Art und Weise zu ändern, wie Dinge betrieben und verwaltet werden. Dadurch kann die Arbeitseffizienz gesteigert, die Produktionskosten gesenkt, die Produktivität und der Produktwert erhöht, die Märkte erweitert und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden.

Auf sozialer Ebene trägt die Technologie dazu bei, das Leben der Menschen zu verbessern und eine zivilisierte und moderne Gesellschaft aufzubauen, in der die Menschen problemlos auf Informationen sowie Bildungs- und medizinische Dienste zugreifen können. Sie wird zu einer Brücke zwischen den Menschen und staatlichen Organisationen.

Wenn wir sagen, dass Vietnam in eine neue Ära eintritt, bedeutet das, dass wir einen völligen Qualitätswandel einläuten. In der Vergangenheit haben wir keine Definition für eine neue Ära festgelegt. Die aktuelle Realität erfordert jedoch in verschiedenen Bereichen und Branchen Durchbrüche, um grundlegende qualitative Veränderungen herbeizuführen. Welche qualitativen Veränderungen hat VinBigdata also vorgenommen, um diesem Wachstumszeitalter gerecht zu werden?

- VinBigdata wurde vor 6 Jahren gegründet, davon in den ersten 3 Jahren als Forschungsinstitut im Ökosystem von Vingroup, mit grundlegenden Forschungsaktivitäten, die auf die Anwendung in den Bereichen künstliche Intelligenz (KI) und Big Data ausgerichtet waren. Im Jahr 2021 wurde die VinBigdata Joint Stock Company offiziell gegründet und begann mit der Vermarktung von Produkten.

VinBigdata begann als Forschungsinstitut und verfügte seit seiner Gründung über eine solide Grundlage für die Entwicklung von KI-Anwendungen auf Basis von Big Data. Wir verfolgen eine einheitliche Strategie für die Datenentwicklung und haben von Anfang an große Datenquellen gesammelt und verarbeitet, insbesondere Datenquellen, die sich speziell auf die vietnamesische Bevölkerung beziehen. Wir sind stolz darauf, das größte Datenbanksystem in Vietnam zu besitzen, mit bis zu 3.500 Terabyte in vielen verschiedenen Bereichen, darunter Sprachdaten, vietnamesisches Genom, menschliche Bilder, medizinische Bilder …

Zweitens haben wir von Anfang an unser Ziel klar definiert: die Entwicklung und Beherrschung einer rein vietnamesischen Kerntechnologie, die von keiner Technologie der Welt abhängig ist. Dies bringt bestimmte Vorteile mit sich, da es einfach ist, die Technologie anzupassen, um verschiedene Geschäftsprobleme auf die geeignetste und optimale Weise zu lösen. Um den Weg von VinBigdata zu verfolgen, war von Anfang an ein sehr methodischer Prozess.

VinBigdata hat Stärken in den Bereichen Lösungen und Technologie. Wo steht VinBigdata also im aktuellen wissenschaftlichen und technologischen Hintergrund unseres Landes? Und wie können wir Ihrer Meinung nach im Kontext der sich ständig weiterentwickelnden Technologie wettbewerbsfähige Produkte schaffen, während VinBigdata erst ein vor wenigen Jahren gegründetes neues Unternehmen ist?

- Da es sich um ein rein vietnamesisches Unternehmen handelt, ist dies ein Unterschied und ein „Wettbewerbsvorteil“ von VinBigdata im Vergleich zu anderen Unternehmen auf der Welt. Mit der Mission „Vietnamesische Technologie – Für die Zukunft Vietnams“ konzentrieren wir uns auf die Vorteile des Sprach- und Lokalverständnisses sowie die Vorteile der Erfassung spezifischer Daten der Vietnamesen, aus denen wir praktische Anwendungen zur Verbesserung des Lebens der Vietnamesen entwickeln.

Zweitens verfügen wir über einen Datenvorteil, da wir von Anfang an beschlossen haben, Daten als Grundlage für die Entwicklung von KI-Anwendungen zu verwenden. Seit unserer Gründung haben wir in die Erfassung und Verarbeitung von Daten in vielen Bereichen investiert und uns darauf konzentriert. Derzeit besitzen wir das größte Datenbanksystem der vietnamesischen Bevölkerung.

Drittens haben wir von Anfang an beschlossen, reine vietnamesische Kerntechnologie zu entwickeln und zu beherrschen, anstatt ausländische Technologie zu verwenden. Dies bringt einen großen Wettbewerbsvorteil, wenn es darum geht, praktische Probleme zu den günstigsten Kosten umzusetzen. Darüber hinaus geht es um die Gewährleistung der Informationssicherheit.

Ein weiterer Punkt ist, dass wir stets danach streben, mit den weltweit führenden Unternehmen zusammenzuarbeiten, um Vorteile zu nutzen. Wir bleiben nicht zurück, gehen in technologischer Hinsicht immer Hand in Hand und können unsere anderen Wettbewerbsvorteile nutzen, um mehr rein vietnamesische Technologie zu entwickeln.

Was an VinBigdata lässt Sie glauben, dass der Ehrgeiz, das führende Unternehmen für künstliche Intelligenz und Big Data in Vietnam, unter den Top 10 der Region und Weltklasse zu werden, Wirklichkeit werden wird?

- In den letzten sechs Jahren hat VinBigdata die Mission, die seit der Gründung des Unternehmens festgelegt wurde, beharrlich und standhaft verfolgt. Unsere Träume und Ambitionen sind groß, doch gleichzeitig gehen sie auch mit dem Wunsch einher, Produkte und Lösungen zu erforschen und zu entwickeln, die die Lebensqualität der Vietnamesen verbessern und so einen kleinen Beitrag zur Gesamtentwicklung des Landes leisten können.

Genauer gesagt geht es darum, in Vietnam Technologieprodukte zu entwickeln, die Vietnamesen gehören und deren Qualität mit der internationaler Produkte gleichwertig ist. VinBigdata hat mehrere bemerkenswerte Erfolge erzielt, beispielsweise die Platzierung unter den Top 10 der Welt im jüngsten Facial Recognition Technology Assessment Ranking des US-amerikanischen National Institute of Standards and Technology (NIST), die Entwicklung von ViGPT – der ersten „vietnamesischen Version von ChatGPT“ für Endbenutzer sowie KI-Anwendungsprodukte wie ViVi Virtual Assistant, VinBase Platform, Vizone Solution Suite und ViFi Solution Suite.

Das ganze Land konzentriert all seine Anstrengungen auf die nationale digitale Transformationsrevolution und ist bereit, sich durchzusetzen. Darüber hinaus hat die Regierung ein günstiges Umfeld geschaffen, das die Entwicklung von Unternehmen wie VinBigdata ermöglicht.

Und ein weiterer Punkt ist die Grundlage unserer Hoffnung, nämlich dass wir im Technologiesektor durchaus die erwarteten Chancen haben, die die Strategie und die Ziele der Regierung vorgeben und die sie durch ihre Politik fördern will. Derzeit unterstützen sowohl die Regierung als auch die Bevölkerung diese neuen Technologien.

ViGPT wurde der Öffentlichkeit vor genau einem Jahr vorgestellt. Was können Sie bisher über dieses Produkt sagen? Welche geistigen Produkte von VinBigdata wurden neben ViGPT von der Wissenschafts- und Technologiegemeinschaft bewertet und anerkannt?

- Bis heute ist ViGPT für VinBigdata immer noch eine Quelle des Stolzes und repräsentiert den Willen, den Wunsch und den Geist einer Gruppe Vietnamesen, die fortschrittlichsten Technologien der Welt zu beherrschen. Der blitzschnelle 9-monatige Forschungs- und Entwicklungsprozess von ViGPT durch VinBigdata ist auch ein Beweis für sein Bewusstsein für die Erfassung neuer Trends in der Welt. Die unermüdlichen Bemühungen, Produkte und Lösungen zu schaffen, die der vietnamesischen Bevölkerung dienen, und die Leistungsfähigkeit der Vietnamesen stehen denen anderer Länder in nichts nach.

Derzeit hat VinBigdata mit dem vietnamesischen Sprachmodell ViGPT verschiedene Lösungen entwickelt und angewendet, die sowohl für Regierungsbehörden als auch für private Unternehmen in vielen Bereichen, darunter Banken, Versicherungen, Tourismushotels, Flugverkehr usw. eingesetzt werden und so zur Förderung einer umfassenden digitalen Transformation beitragen.

VinBigdata verfügt außerdem über eine Reihe von Produkten, die vom NIST für die Anti-Spoofing-Stimme zertifiziert sind, laut NIST-Bewertung zu den Top 10 der weltweiten Gesichtserkennungslösungen gehören, ein iBeta-Zertifikat für die Anti-Spoofing-Gesichtserkennung besitzen und eine FDA-Zertifizierung in der Kategorie Mammogrammanalyse besitzen …

Wir sehen oft die Erfolge, aber nicht die Misserfolge dahinter. Sind Sie schon einmal gescheitert und wie sind Sie damit umgegangen?

- Natürlich wird es Produkte geben, die zu anspruchsvoll sind, und ein Scheitern ist normal. Wir glauben nicht, dass man mit allem Erfolg haben wird. Deshalb herrscht bei VinBigdata eine Kultur des Wagnises, es zu versuchen, des Wagnises, zu scheitern, eine Kultur des Ausprobierens und Irrtums. Probieren Sie einfach viel aus, machen Sie viele Fehler und Sie werden Erfahrungen sammeln.

Wir haben Projekte, die die ursprünglichen Erwartungen nicht erfüllen, aber wir glauben, dass wir aus der Erfahrung viel lernen und Wissen sammeln können, um zur Perfektionierung anderer Produkte beizutragen.

Die Rolle von VinBigdata besteht sowohl in der Forschung als auch in der Markteinführung von Produkten. Das bedeutet, dass sowohl Wissenschaftler als auch Geschäftsleute zusammenwirken. Wie also gelingt es Ihnen, diese beiden Rollen im Einklang zu halten, Risiken zu vermeiden und welche Erfahrungen haben Sie dabei gemacht?

- Von Anfang an haben wir eine solche Strategie verfolgt, das heißt, wir haben uns Ziele für die Technologieentwicklung und Produktvermarktung gesetzt. Die Transformation verläuft also nicht außerhalb der ursprünglichen Strategie, aber die Übergangsphase bringt auch Veränderungen mit sich.

In den letzten drei Jahren, als wir den Übergang zu einem unabhängigen Unternehmen und die Entwicklung unseres Geschäfts vollzogen haben, haben wir vor allem unsere Denkweise geändert, sodass sich jeder stärker auf die Kunden konzentriert und Produkte entsprechend den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden herstellt, statt Produkte nach unseren Möglichkeiten herzustellen.

Wir alle betrachten es als etwas Neues, das wir lernen und verändern müssen. Es ist auch eine Herausforderung und wenn man proaktiv damit umgeht, ist es vollständig anpassungsfähig. Wir sind mittlerweile ziemlich zuversichtlich, dass eine positive Veränderung stattgefunden hat. Es gibt viele Produkte, die auf dem Markt kommerzialisiert und in der Praxis angewendet wurden. Bei Vingroup haben einige Einheiten der Gruppe unsere KI-Produkte auch angewendet und sie an Unternehmen in den Bereichen Luftfahrt, Bankwesen usw. vermarktet und wurden gut angenommen.

Möchten Sie lieber als Wissenschaftler oder als Geschäftsmann bezeichnet werden?

- Es ist schwer zu sagen, ob es mir gefällt oder nicht, da ich einen wissenschaftlichen Hintergrund habe. Das ist auch mein Vorteil beim Wechsel zur Entwicklung angewandter Produkte, weil ich tiefer nachdenken, recherchieren und das Produkt besser verstehen kann … Außerdem werde ich selbst durch die Veränderungen immer wieder erneuert.

Die Leute denken oft, dass der Technologiebereich eher geschlossen sei, aber angesichts der aktuellen Trends der technologischen Entwicklung muss er viel offener werden. Technologen sollten nicht nur über umfassende technische Kenntnisse verfügen, sondern benötigen auch andere Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein. Durch ein ausreichend breites Verständnis der verschiedenen Bereiche können geeignete Produkte entwickelt werden, die den Benutzern das beste Erlebnis bieten.

Die Leute denken oft, dass Menschen, die in der Informationstechnologie arbeiten, trocken und starr sind, weil sie in einer mechanischen, rechnergestützten Umgebung arbeiten ... Wenn wir uns eine Person vorstellen müssten, die in der Technologie arbeitet, wie würden wir uns CEO Dao Duc Minh vorstellen? Wie inspirieren Sie als Leiter von VinBigdata normalerweise Ihre Mitarbeiter?

- Natürlich sind wir ein Technologieunternehmen. Unser Ziel und unsere verschiedenen Qualitäten bestehen darin, sowohl Technologien intensiv zu erforschen und zu entwickeln als auch Technologien in Produkten zur Kommerzialisierung anzuwenden und so Unternehmen bei der Lösung ihrer Probleme zu unterstützen. Ich bewerte mich nicht zu gründlich, aber wenn ich etwas sehe, das verbessert werden muss, bin ich immer bereit, es zu akzeptieren und zu ändern. Bei VinBigdata schaffen wir eine lebendige, jugendliche Umgebung, die Kreativität fördert.

Ich verfolge große Missionen und zeige den Mitarbeitern von VinBigdata stets, dass auch sie ein wichtiger Teil der Reise zur Verfolgung dieser großen Missionen sind. Ich möchte ein offenes und innovatives Arbeitsumfeld schaffen: Wissen und Talent wertschätzen und die Mitarbeiter ermutigen, neue Ideen einzubringen und auszutauschen, um die Arbeitseffizienz zu optimieren.

In welche Richtung werden sich die Technologietrends Ihrer Prognose nach KI und Big Data entwickeln?

- Vietnam verfügt über zahlreiche Vorteile bei der Entwicklung von Technologien und belegt laut dem Bericht „Government AI Readiness Index“ von Oxford Insights (UK) im Jahr 2023 den 5. Platz in Südostasien und den 59. Platz von 193 Ländern/Gebieten im globalen AI Readiness Index.

Die Technologiebranche Vietnams hat in den letzten Jahren erhebliche Fortschritte gemacht, im Vergleich zu führenden Technologieländern wie den USA, China oder Ländern in der Region wie Singapur besteht jedoch immer noch eine gewisse Lücke. Um diese Lücke zu schließen und Impulse für die Technologieentwicklung zu setzen, muss sich Vietnam auf die Entwicklung von drei Säulen konzentrieren:

Menschen: Es müssen hochqualifizierte Fachkräfte im Technologiebereich geschult und entwickelt werden, insbesondere in den Bereichen KI und Big Data. Es ist äußerst wichtig, die Ausbildung, die Fähigkeiten und das innovative Denken der Arbeitnehmer zu verbessern.

Zu den Ressourcen zählen hier nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch natürliche Ressourcen, technologische Infrastruktur und Datenplattformen. Vietnam muss massiv in Forschung und Entwicklung (F&E) investieren, Hightech-Parks und innovative Forschungszentren errichten und die Internet- und Telekommunikationsinfrastruktur verbessern, um die technologische Entwicklung zu unterstützen.

Was die Werkzeuge betrifft, denke ich, dass wir uns auf die Entwicklung und Anwendung moderner Werkzeuge, Software und Technologieplattformen wie künstliche Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT) und anderer digitaler Technologien konzentrieren müssen, um die Produktivität und Innovation zu verbessern.