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Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Textilmarken auf dem internationalen Markt gesteigert werden?

Báo Quốc TếBáo Quốc Tế25/09/2023

Obwohl vietnamesische Marken mit einem Jahresumsatz von mehreren zehn Milliarden US-Dollar zu den führenden Textilexportländern gehören, haben sie noch keinen Platz auf der globalen Textillandkarte gefunden. Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Textilmarken gesteigert werden?
Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?
Vietnamesische Marken haben noch keinen Platz auf der globalen Textillandkarte gefunden. Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Textilmarken gesteigert werden? (Quelle: Industrie- und Handelszeitung)

Da die meisten Produkte mit ausländischen Etiketten und Markenzeichen versehen sind, sind den internationalen Verbrauchern auf Nachfrage keine vietnamesischen Textilmarken bekannt.

Was die Qualität vietnamesischer Textil- und Bekleidungsmodeprodukte angeht, gehen die Importeure davon aus, dass sie viele Fortschritte bei den technischen Linien und angemessenen Preisen erzielt haben und die Anforderungen der Verbrauchersegmente auf den Exportmärkten erfüllen.

Allerdings konzentrieren sich die meisten neuen Produkte auf Kunden der Mittelschicht und mit niedrigem Einkommen. Obwohl Design, Modell und Stil proaktiver geworden sind, sind sie den Modeprodukten der Konkurrenz immer noch unterlegen. Um sich schrittweise dem High-End-Kundensegment auf dem Markt zu nähern, müssen die Unternehmen die Produktqualität deutlich verbessern. Nur dann können sie sich im Kontext der immer stärkeren Integration in der Region und der Welt auf dem Markt behaupten.

Experten zufolge sind wir nicht nur zu stark auf ausländische Rohstoffe angewiesen, sondern weisen auch Defizite und Schwächen in den Bereichen Weben, Färben, Veredeln und Design auf. Viele vietnamesische Marken sind auf dem heimischen Markt bekannt, können jedoch nicht unter derselben Marke in die ganze Welt exportiert werden, sodass der Mehrwert nicht hoch ist.

Derzeit liegt die vietnamesische Textilindustrie im unteren Bereich der globalen Textilkette. Wenn wir proaktiv Rohstoffe beschaffen und die Designphase vorantreiben können, werden wir sicherlich einen hohen Mehrwert schaffen.

Daher ist es für Textil- und Bekleidungsunternehmen an der Zeit, eine Strategie zum Aufbau starker Marken und zur Entwicklung von Markenwerten zu entwickeln, um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu steigern. Gleichzeitig ist die Strategie auf die Verbesserung von Produktqualität und -design auszurichten und den Markenwert zu fördern, um einen Mehrwert für das Produkt zu schaffen.

Nehmen Sie an der Internationalen Ausstellung für hochwertige Stoffe teil, die von der vietnamesischen Handels- und Industrievereinigung, Zweigstelle Stadt, organisiert wird. Ho-Chi-Minh-Stadt (VCCI Ho-Chi-Minh-Stadt) koordinierte vom 20. bis 22. September die Zusammenarbeit mit den Organisationseinheiten in Ho-Chi-Minh-Stadt, Herrn Tran Ngoc Liem, Direktor von VCCI Ho-Chi-Minh-Stadt. Ho Chi Minh merkte an, dass Verpflichtungen aus Freihandelsabkommen der neuen Generation wie dem Umfassenden und Fortschrittlichen Abkommen für eine Transpazifische Partnerschaft (CPTPP) und dem Freihandelsabkommen zwischen Vietnam und der EU (EVFTA) auch Bedenken hinsichtlich umweltfreundlicher Nutzung, Recycling, nachhaltiger Entwicklung, Arbeitsnormen und Produktionstransparenz aufgeworfen hätten. Diese Anforderungen der Importländer erfordern von den vietnamesischen Herstellern eine Anpassung.

Mittlerweile verfügen nur große Unternehmen über genügend Kapazitäten und Finanzmittel, um in Technologien zu investieren, die diesen Anforderungen gerecht werden. Kleine Unternehmen, die sich hauptsächlich mit der Verarbeitung beschäftigen, stellen hingegen eine große Herausforderung dar. Insbesondere ist die EU der zweitgrößte Textilexportmarkt (nach den USA) und hat eine Reihe neuer, strengerer Normen eingeführt, die für Exportunternehmen zahlreiche beispiellose Herausforderungen mit sich bringen.

Die hohen Anforderungen und Standards der Exportmärkte haben bei vielen Unternehmen, darunter auch einigen bekannten Marken, für Verwirrung gesorgt und sie sind nicht in der Lage, mit ihnen umzugehen. Darüber hinaus haben die Auswirkungen der Post-Covid-19-Pandemie zu zunehmend schwierigeren Exportmärkten geführt.

Dies ist nicht nur eine Sorge der produzierenden Unternehmen, sondern auch der Führungskräfte, wenn die Schwierigkeiten anhalten und den gesamten Exportumsatz bedrohen – einen der wichtigsten Sektoren der Wirtschaft.

Herr Trinh Minh Anh, Büroleiter des sektorübergreifenden Lenkungsausschusses für internationale Wirtschaftsintegration, sagte, dass Unternehmen ihr Bewusstsein schärfen und sich proaktiv Wissen über ihre Verpflichtungen zur internationalen Wirtschaftsintegration aneignen müssten, um ihre Wettbewerbsfähigkeit beim Zugang zu Lieferketten zur Ausweitung internationaler Märkte zu verbessern.

Beispielsweise müssen Textilprodukte, die im Rahmen des CPTPP-Abkommens in den Genuss von Zollpräferenzen kommen sollen, die Ursprungsregel „Garn vorwärts“ erfüllen, auch bekannt als „3-Stufen-Regel“. Die wichtigste Ursprungsregel für Textilprodukte im EVFTA lautet „ab Stoff“. Dies bedeutet, dass ein Kleidungsstück gemäß EVFTA als aus Vietnam stammend gilt, wenn der Stoff in Vietnam gewebt, veredelt, zugeschnitten und genäht wurde.

Darüber hinaus müssen sich Unternehmen über die Besonderheiten jedes Marktes (Import- und Exportpolitik des jeweiligen Landes, verbindliche oder empfohlene Vorschriften) für importierte Waren im Klaren sein, beispielsweise über Vorschriften zur Tier- und Pflanzenquarantäne, technische Normen und Marktverbrauchstrends usw.

Herr Vu Duc Giang, Vorsitzender der Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), bekräftigte, dass die grüne Transformation ein unvermeidlicher Trend sei, den Unternehmen umsetzen müssten. Um die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Textilmarken auf dem internationalen Markt zu steigern, müssen sich Unternehmen von nun an schnell an die Marktanforderungen anpassen.

Um dies zu erreichen, sollten Unternehmen Folgendes beachten: Sie müssen Wege finden, Mitarbeiter zu halten, während sie gleichzeitig Berufsbildungskurse organisieren und Humanressourcen für die grüne und digitale Transformation schulen. Aufträge sind in dieser Zeit kostbar. Daher sollten Unternehmen kleine Aufträge annehmen, um Arbeitsplätze zu schaffen und Kunden zu binden, sich gleichzeitig aber auf den heimischen Markt konzentrieren und neue Märkte erschließen. Insbesondere müssen Unternehmen unnötige Kosten minimieren.

In der Strategie zur Entwicklung der Textil-, Bekleidungs- und Schuhindustrie bis 2030 mit einer Vision bis 2035, die der Premierminister Ende Dezember 2022 genehmigte, heißt es zudem klar: „Die Entwicklung der Textil-, Bekleidungs- und Schuhindustrie muss mit dem Schutz der ökologischen Umwelt, der Erfüllung sozialer Verpflichtungen und Verantwortungen sowie der Gewährleistung der Einhaltung nachhaltiger Entwicklungsziele und internationaler Verpflichtungen verbunden sein.“

Das Ziel bis 2035 besteht darin, sich gemäß dem Kreislaufwirtschaftsmodell effektiv und nachhaltig zu entwickeln, die Wertschöpfungskette der heimischen Produktion zu perfektionieren, effektiv an der globalen Wertschöpfungskette teilzunehmen und eine Reihe regionaler und erstklassiger Marken zu entwickeln.


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