Um im Zeitalter der digitalen Transformation einen Durchbruch zu erzielen, muss Vietnam strategische Engpässe beseitigen und die „Riesenrolle“ der globalen Technologie, der internationalen Kapitalströme und des grenzüberschreitenden Wissens sinnvoll nutzen. Aber wenn wir dabei stehen bleiben, werden wir für immer die Position eines „Mitläufers“ einnehmen.

Analysten zufolge muss die grundlegendste und nachhaltigste Antriebskraft noch immer aus der inneren Stärke kommen, wobei Pionierunternehmen – diejenigen, die es wagen, die Führung zu übernehmen und Trends zu setzen – die „Auslöser“ sind, die den Weg für eine tiefgreifende Transformation der vietnamesischen Wirtschaft ebnen.

Darüber hinaus benötigt jedes Land zur Entwicklung von Wissenschaft und Technologie Schlüsselfaktoren wie finanzielle Ressourcen, hochqualifizierte Humanressourcen, wirksame Kooperationsmechanismen und die Fähigkeit zur internationalen Integration.

In Vietnam stehen kleine und mittlere Unternehmen beim Zugang zu diesem Umfeld jedoch häufig vor zahlreichen Herausforderungen.

Ein Pionierunternehmen ist daher ein Unternehmen, das den Mut hat, neue Wege zu gehen und sich für den Einstieg in ein neues Feld, eine neue Technologie oder ein Geschäftsmodell entscheidet, das es in Vietnam noch nie gegeben hat. Sie sind oft diejenigen, die das größte Risiko eingehen, aber auch das Potenzial haben, die größte Wirkung zu erzielen.

Diese Unternehmen warten nicht auf einen „roten Teppich“ und verlassen sich auch nicht nur auf einen reifen Markt. Sie sind diejenigen, die bereit sind, den Markt zu schaffen, indem sie neue Standards setzen und die gesamte Lieferkette nach vorne bringen.

In einer innovativen Wirtschaft spielen Pionierunternehmen eine Rolle als bahnbrechende Speerspitzen, die neue Wege für ganze Branchen, Regionen und sogar ganze Länder vorgeben.

Im Jahr 1998, anlässlich des 10-jährigen Jubiläums der FPT Corporation, war der Vorsitzende Truong Gia Binh ziemlich verärgert, als die Softwareabteilung nur 30 Mitglieder hatte. „Ich möchte 1.000 Software-Ingenieure vor mir haben und gemeinsam vietnamesische Geheimdienstinformationen in die Welt tragen“, sagte er seinen Kollegen.

Entschlossen, vom erfolgreichen indischen Modell zu lernen, gründeten Herr Binh und seine Kollegen am 13. Januar 1999 FPT Software, eine auf den Export von Software spezialisierte Einheit, und wählten Bangalore, Indien, um in die Welt hinauszugehen.

„Wir haben versagt, versagt und versagt. Wir haben 1 Million USD ausgegeben und sind gescheitert“, FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh erwähnte das Wort „Versagen“ viermal, als er von der 25-jährigen Reise sprach, bei der er „1 Million USD ausgegeben und 1 Milliarde USD verdient“ hatte, seit er die Glocke in fremde Länder getragen hat.

Zu den von Herrn Binh wiederholt erwähnten „Misserfolgen“ gehörte, dass sich FPT mithilfe „industrieller“ Standardmodelle und -prozesse wie ISO oder CMM ins Ausland vortastete und 1999 ein Büro in Bangalore (Indien) und 2000 dann ein Büro im Silicon Valley (USA) eröffnete. Diese Investitionen kosten 1 Million Dollar. Es handelt sich um einen Unternehmenskredit.

Indien und die USA waren in der Anfangsphase der Globalisierung lediglich „romantische Träume“ von FPT. Da er keine Arbeit finden konnte, wurden die Kosten für die Einstellung indischer Programmierer und die Miete zur Belastung. Das Büro in Bangalore wurde nach einem Betriebsjahr stillschweigend geschlossen und die globale Krise zwang das Büro im Silicon Valley Anfang 2002 zur Schließung.

FPT erlebte erst einen echten Durchbruch, als das Unternehmen 2005 einen der schwierigsten Märkte, Japan, erfolgreich eroberte. Nach der Tsunami-Katastrophe im Jahr 2011 in diesem Land ergab sich die Gelegenheit dazu.

„FPT musste in der Vergangenheit immer proaktiv nach Partnern und Kunden suchen, doch jetzt suchen viele große Kunden und Partner proaktiv nach Vietnam und FPT. Es ist an der Zeit, dass die Welt Vietnam braucht. Vietnam entwickelt sich zu einem neuen Zielland für die Welt und steigt im Softwarebereich zur Nummer 2 der Welt auf, direkt hinter Indien“, sagte Herr Truong Gia Binh.

FPT ist heute ein großes Technologieunternehmen mit globaler Reichweite und Präsenz in 30 Ländern, darunter den am weitesten entwickelten Märkten wie den USA, Japan, Singapur und Europa.

FPT investiert stark in KI, Halbleiter und Kerntechnologie. Von anfänglich 17 Mitarbeitern umfasst das Personal im Bereich IT-Dienstleistungen für ausländische Märkte von FPT heute 30.000 Menschen aus 70 Nationalitäten. Ausgehend von einer Kundenlosigkeit entwickelte sich FPT zu einem vertrauenswürdigen Partner von fast 100 Unternehmen in den Top 500 der weltweit führenden Unternehmen (Fortune Global 500) ...

Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor von FPT, sagte: „FPT strebt den Traum an, eine Million Mitarbeiter für die digitale Transformation zu beschäftigen. Wir werden uns weiterhin auf Schlüsseltechnologiebereiche wie KI, Halbleiterchips, Automobiltechnologie konzentrieren … um die nächste Milliarde USD in einer Branche, einem Markt, einem einzigen Vertrag zu erreichen.“

Zum vorläufigen Abschluss der FPT-Geschichte kommen wir zur Geschichte eines Unternehmens, das als „Technologie-Einhorn“ Vietnams gilt: VNG Corporation.

VNG hat sein ursprüngliches Kerngeschäft, das Gaming, hinter sich gelassen und sich zu einem branchenübergreifenden Technologiekonzern entwickelt. VNG beschränkt sich nicht nur auf Online-Unterhaltung, sondern investiert massiv in die Bereiche Plattform- und Zukunftstechnologie.

Ein typisches Beispiel ist die Entwicklung von Zalo Cloud, das Cloud-Computing-Dienste für den heimischen Markt anbietet und so der steigenden Nachfrage nach digitaler Infrastruktur gerecht wird.

Gleichzeitig fördert VNG auch die Erforschung und Anwendung künstlicher Intelligenz in seinen Produkten, um das Benutzererlebnis zu verbessern und den Betrieb zu optimieren. Auch der Sektor der Finanztechnologie (Fintech) ist ein strategischer Investitionsbereich, wie die Entwicklung der Zahlungsplattform ZaloPay zeigt.

Durch den Aufbau und die Verknüpfung von Geschäftssegmenten von Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud bis hin zu KI und Spielen bildet VNG schrittweise ein umfassendes Technologie-Ökosystem. Dieses Ökosystem hilft VNG nicht nur bei der Diversifizierung seiner Geschäftstätigkeit, sondern verfolgt auch ein größeres Ziel: die Schaffung eines separaten Technologie-„Landes“ für Vietnam, in dem sich digitale Produkte und Dienste unabhängig entwickeln können, wodurch die Abhängigkeit von riesigen ausländischen Technologieplattformen verringert wird.

Ein weiteres Beispiel: Die Military Industry and Telecommunications Group (Viettel) hat eine starke Transformation durchgemacht und ihre Position nicht nur als führender Telekommunikationsnetzbetreiber, sondern auch als wegweisende Kerntechnologiegruppe in Vietnam gefestigt.

Viettel begann seine Laufbahn mit der Forschung und Produktion von Telekommunikationsgeräten und hat sich weltweit eine besondere Position erarbeitet, indem das Unternehmen sowohl Dienstanbieter als auch Anbieter selbstproduzierender Geräte wurde und in direkten Wettbewerb mit globalen Giganten wie Ericsson, Huawei und Nokia tritt.

Ein wichtiger Meilenstein der technologischen Autonomie war 2017 die erfolgreiche Herstellung des Echtzeit-Abrechnungssystems vOCS.

Das „Herz“-System dieses Telekommunikationsnetzwerks enthält eine Erfindung, die ausschließlich in den USA geschützt ist und dazu beiträgt, die Verarbeitungskapazität um das Fünffache zu erhöhen und die Hardwarekosten im Vergleich zu vergleichbaren Systemen um das Fünffache zu senken.

Dieser Erfolg hat Viettel den Weg geebnet, das 4G-Netzwerk vollständig zu beherrschen und die komplexe 5G-Technologie zu erobern.

Der große Durchbruch kam im März 2023, als Viettel in Zusammenarbeit mit Qualcomm den weltweit ersten 5G-Basisstationsfunkblock mit ASIC-Chipsätzen gemäß dem offenen Standard Open RAN ankündigte.

Diese Errungenschaft fand auf dem Mobile World Congress (MWC) 2023 Anklang und eröffnete Möglichkeiten, die Telekommunikationsinfrastrukturbranche zu verändern und die Abhängigkeit von proprietären Chipsätzen zu beseitigen.

Die Wahl des Open RAN-Standards bietet Flexibilität und ermöglicht die Integration der Geräte von Viettel mit denen anderer Anbieter. Dadurch kann der Netzbetreiber seine Investitions- (CAPEX) und Betriebskosten (OPEX) optimieren. Die erste Exportlieferung nach Indien Ende 2023 ist ein Beweis für das Kommerzialisierungspotenzial.

Die Beherrschung der Kerntechnologie bringt auch bei der Gewährleistung der Netzwerksicherheit herausragende Vorteile. Angesichts des Problems betrügerischer Nachrichten von gefälschten BTS-Stationen erforschten und implementierten die Ingenieure von Viettel Anfang 2023 eine Lösung, mit der diese Nachrichten in nur 1–2 Minuten erkannt und bearbeitet werden können. Das ist viel schneller und effektiver als kommerzielle Lösungen (die 15 Minuten benötigen) und zu deutlich geringeren Kosten.

Diese Lösung schützt nicht nur die Kunden von Viettel, sondern wird auch mit anderen Anbietern geteilt.

Obwohl das Forschungs- und Entwicklungsteam von Viettel nur 1 % der Größe großer Anbieter hat, hat es mit dem Geist eines „Soldaten“ konstante Anstrengungen unternommen, um die Kernkomponenten des 5G-Netzwerks zu meistern und Vietnam in dieser technologischen Revolution an die Seite der Welt zu bringen.

Viettel investiert außerdem massiv in andere strategische Bereiche wie KI, Big Data, Cloud und Cybersicherheit und bekräftigt damit seine Entschlossenheit, sich in ein Hightech-Unternehmen zu verwandeln, das Produkte „Made in Vietnam“ mit hohem intellektuellen Gehalt und internationaler Wettbewerbsfähigkeit schafft.

VinFast hat sich in der vietnamesischen Industrie als einzigartiger und ehrgeiziger Fall erwiesen, der nicht nur Autos herstellt, sondern auch ein umfassendes Ökosystem für grüne Mobilität schafft.

Anstatt einem sequentiellen Entwicklungspfad durch Generationen von Verbrennungsmotoren zu folgen, hat VinFast einen mutigen, separaten Weg gewählt und geht direkt in die grüne Technologie. Dieses Modell umfasst die synchrone Entwicklung von Elektroautos, Elektromotorrädern, Batterietechnologie und den Aufbau eines flächendeckenden Ladestationsnetzes im ganzen Land.

Starke Investitionen in die Infrastruktur, insbesondere der Plan, 150.000 Ladestationen einzurichten, und die Verpflichtung, über V-GREEN weitere 10.000 Milliarden VND zu investieren, zeigen die Entschlossenheit, ein geschlossenes Ökosystem aufzubauen, das den Nutzern von Elektrofahrzeugen maximale Unterstützung bietet.

Dieser Ansatz, der von den Kernprodukten bis hin zu unterstützenden Dienstleistungen und der Energieinfrastruktur reicht, stellt eine strategische Vision dar, um die Wertschöpfungskette der grünen Mobilität vollständig zu beherrschen. Dies ist ein sehr „bahnbrechender“ und mutiger Schritt.

Ältere Generationen der Motorentechnologie zu ignorieren und stattdessen die Ressourcen ganz auf Elektrofahrzeuge und saubere Energielösungen zu konzentrieren, ist eine bahnbrechende Entscheidung und ein Zeichen des Vertrauens in die Zukunft des nachhaltigen Transports.

Dieser Ansatz positioniert VinFast nicht nur als Schlüsselakteur der grünen Revolution in Vietnam, sondern ist auch ein mutiger Versuch, die vietnamesische Marke auf die Welttechnologielandkarte zu bringen.

Im April verkündete der Vorsitzende Pham Nhat Vuong auf der Hauptversammlung der Aktionäre von Vingroup, dass die Entwicklungsstrategie von VinFast zwei Ziele verfolge: Umsatzsteigerung und die Verbreitung des Unternehmens. Er sagte, VinFast habe sein Ziel erreicht, seine Flagge in der Welt zu hissen, indem es in den USA und vielen Ländern auf der ganzen Welt Fuß gefasst habe.

„Unsere Aufgabe ist es, der Welt zu zeigen, dass vietnamesische Elektrofahrzeuge den Weltstandards entsprechen. Und wir haben diese Flagge gehisst, aber wir haben keine Pläne, die Verkäufe in diesen Märkten anzukurbeln“, erklärte der Vorsitzende der Vingroup.

Er gab außerdem bekannt, dass der Vertrieb auf attraktive Märkte wie Indien, Indonesien und Malaysia ausgerichtet sein werde. VinFast wird Fabriken in Indien und Indonesien errichten und dort die Verkaufsaktivitäten fördern und den Umsatz steigern.

Er sagte, dass die Verkaufszahlen auf den ausländischen Märkten ab 2026 anders aussehen werden. In Zukunft werden die ausländischen Märkte die Hauptumsatzquelle von VinFast sein.

Thaco, ein Unternehmen, das ursprünglich vorwiegend in der Automobilmontage tätig war, hat nun eine ehrgeizige strategische Wende vollzogen und ist mit beeindruckendem Ausmaß und Tiefe zu einem führenden Unternehmen in der industriellen Wertschöpfungskette aufgestiegen.

Anstatt sich nur auf die Montagerolle zu beschränken, hat Thaco mutig mehr als 400 Millionen USD investiert, um Thaco Industries und das führende Mechanical Center in Vietnam zu gründen und damit eine solide Grundlage für die Entwicklung vom „Facharbeiter“ zum wahren „Schöpfer“ zu legen.

Dieses Maschinenbauzentrum ist nicht nur eine einzelne Fabrik, sondern ein komplexer Industriekomplex, der Folgendes umfasst: Maschinenbaukomplex, Fabrik für Spezialausrüstung, Sattelaufliegerfabrik, Fabrik für Präzisionsmechanik und Formenbau sowie ein Unternehmen für elektromechanische Kühlung.

Diese Großinvestition ermöglicht dem Unternehmen die Kontrolle über einen geschlossenen Produktionsprozess, von der Lieferung der Rohstoffe, Stahlknüppel, Knüppelverarbeitung, Schweißen, Oberflächenbehandlung, Beschichtung bis hin zur vollständigen Montage und Installation.

Ein wesentlicher Aspekt dieser Transformation ist die Beherrschung der Technologie sowie der Forschungs- und Entwicklungskapazitäten (F&E).

Dieses Zentrum verfügt über ein System moderner Produktionslinien und Maschinen, die aus Industriemächten wie den USA, Deutschland, Italien, Japan und Südkorea importiert wurden. Gleichzeitig stellen wir ein Team erfahrener Experten und Ingenieure zusammen, das ständig neue Produkte erforscht, verbessert und entwickelt und dabei strenge internationale Standards sowie die spezifischen Anforderungen jedes Marktes und Benutzers erfüllt.

Dieser Wandel beschränkt sich nicht nur auf die Erweiterung des Produktportfolios des Unternehmens, sondern zeigt auch den Aufstieg zur Beherrschung der Kernprozesse, von der Herstellung von Basiskomponenten über die Feinmechanik und den Maschinenbau bis hin zur Entwicklung integrierter Industrielösungen.

Dadurch wird nicht nur die Inlandsnachfrage gedeckt, sondern das Unternehmen kann auch Produkte und Lösungen selbstbewusst in viele anspruchsvolle Märkte wie die USA, Australien, Europa (Schweden, Finnland), Kanada, Japan, Korea usw. exportieren.

Derzeit strebt das Unternehmen weiterhin eine Ausweitung seiner Größe, die Modernisierung der Automatisierungstechnologie, die Förderung der Lokalisierung mechanischer Autokomponenten sowie spezialisierter Maschinen und Geräte und die Entwicklung der Materialversorgungskette an.

Dieser Weg bestätigt Thacos starke Transformation von einer Montageeinheit zu einem branchenübergreifenden Industriekonzern mit kreativer Kapazität, technologischer Meisterleistung und aktiver Teilnahme an der globalen Lieferkette.

Diese Unternehmen haben nicht nur durch Investitionen in Technologie Innovationen hervorgebracht, sondern auch durch die Beherrschung von Prozessen, die Verbesserung der Managementkapazitäten und die Schaffung nachhaltiger Wertschöpfungsketten.

Das Bestreben, der Mitteleinkommensfalle zu entkommen und eine eigenständige und nachhaltige Wirtschaft aufzubauen, ist die alles beherrschende Triebkraft und hat Vietnam dazu veranlasst, sich auf die Beherrschung zentraler und strategischer Technologien wie der Halbleiterindustrie und der künstlichen Intelligenz zu konzentrieren.

Die Beherrschung dieser Technologien gilt als Schlüssel zur Schaffung von Produkten mit hohem Mehrwert, zur Steigerung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit und zur Neupositionierung Vietnams auf der weltweiten Technologielandkarte.

Ein unbestreitbarer Vorteil sei der große Binnenmarkt mit fast 100 Millionen Menschen, sagen Analysten. Dies ist eine solide „Startrampe“, die Unternehmen genügend Raum bietet, um zu experimentieren, Produkte zu entwickeln, Marken aufzubauen und erste Ressourcen zu sammeln. Die erfolgreiche Eroberung des heimischen Marktes verleiht Unternehmen Schwung und Selbstvertrauen für den Schritt auf die globale Bühne.

Darüber hinaus spielt Vietnam mit seiner zunehmend entwickelten Informationstechnologie-Infrastruktur und dem landesweit stark stattfindenden digitalen Transformationsprozess eine Schlüsselrolle.

Es trägt nicht nur dazu bei, Abläufe zu optimieren und die Produktivität in traditionellen Branchen zu verbessern, sondern erleichtert Technologieunternehmen auch die Entwicklung und Anwendung neuer Lösungen.

Noch wichtiger ist, dass die digitale Plattform Vietnam die Möglichkeit bietet, „eine Abkürzung zu nehmen“, die technologische Entwicklungslücke im Vergleich zu führenden Ländern zu verringern und schnell auf die neuesten Technologietrends der Welt zuzugreifen.

Dabei spielt insbesondere der menschliche Faktor mit einer Generation junger, dynamischer, gut ausgebildeter und international ausgerichteter Führungskräfte eine entscheidende Rolle.

Sie haben große Ambitionen, denken innovativ, trauen sich, Risiken einzugehen und investieren massiv in Forschung und Entwicklung (F&E). Diese Generation von Führungskräften ist nicht nur sensibel für den globalen Markt, sondern verfügt auch über die Fähigkeit, internationale Kontakte zu knüpfen und zusammenzuarbeiten. Sie führt Unternehmen dazu, Hindernisse wie politische Herausforderungen oder den bestehenden Mangel an hochqualifizierten Arbeitskräften zu überwinden und so auf der internationalen Bühne fair zu konkurrieren.

Schließlich ist die von Partei und Staat verabschiedete Resolution 57 eine Art „Vertrag 10“ in Wissenschaft und Technologie. Sie trägt dazu bei, alle Engpässe zu beseitigen und Anreize für die Geschäftsentwicklung zu schaffen.

Das Zusammentreffen dieser Faktoren – nationale Ambitionen, potenzieller Binnenmarkt, digitale Technologieplattform und visionäres Führungsteam – schafft eine starke Antriebskraft und hilft vietnamesischen Unternehmen, auf ihrer Reise zum großen Meer selbstbewusster zu werden.

In jeder Transformationsphase gibt es immer Unternehmen, die die Führung übernehmen und sich vor den anderen engagieren. Sie sind diejenigen, die am meisten darunter leiden, wenn ihnen der Markt unbekannt ist. Doch sie waren es, die als Erste die Früchte ihrer Arbeit ernteten, als die Transformationswelle ihren Höhepunkt erreichte.

Ein Pionier ist nicht derjenige, der der Beste ist, sondern derjenige, der es wagt, als Erster voranzugehen. Und sie bauen nach und nach „riesige Schultern“, auf denen die nächste Generation stehen kann.

Wenn wir wollen, dass Vietnam zu einem Drachen wird, können wir uns nicht nur auf ausländische Direktinvestitionen oder den globalen „Ostwind“ verlassen. Jedes Pionierunternehmen, ob groß oder klein, ist die Innovationszelle einer sich entwickelnden Wirtschaft. Wir müssen sie identifizieren, ihnen die nötige Kraft geben und ihnen die Möglichkeit geben, den Weg für die Zukunft zu ebnen.

Weiter: Vietnams Wissenschaft und Technologie – von vergangenen Herausforderungen bis hin zu historischen Chancen

Inhalt: Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Design: Thuy Tien

05.02.2025 - 07:52 Uhr

Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm