Der Begriff „Unicorn-Startup“ bezeichnet Startups mit einem Wert von über einer Milliarde US-Dollar. Das Einhorn ist ein Fabelwesen, das mit Seltenheit in Verbindung gebracht wird. Derzeit machen Unicorn-Startups, die innerhalb von 10 Jahren eine Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar erreichen, nur 0,07 % aller Startups aus.

Der Begriff „Unicorn-Startup“ wurde erstmals 2013 von Aileen Lee, Mitbegründerin des Investmentfonds Cowboy Ventures, in einem Artikel auf TechCrunch verwendet. Mit dem Wort „Unicorn“ wollte Aileen Lee die Gruppe von Technologie-Startups beschreiben, die mit einem Wert von über einer Milliarde Dollar bewertet und nach 2003 in den USA gegründet wurden. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Artikels gab es lediglich 39 Unternehmen, die diese Kriterien erfüllten.

Einhorn-Unternehmen gelangen schnell an die Spitze und zwar, indem sie den Markt mit bahnbrechenden Innovationen aufmischen. Das renommierte Forbes-Magazin hat einige wertvolle Lektionen zusammengefasst, die Unternehmensleiter von diesen einzigartigen Startups lernen können.

Produkt und Marke gleichzeitig entwickeln

Einhorn-Unternehmen entwickeln nicht erst ein Produkt oder eine Dienstleistung und suchen dann nach einem Markt. Sie beginnen beim Endbenutzer. Durch die Entwicklung von Diensten, denen zukünftige Kunden unwiderstehlich sind, schaffen Einhörner Markenenthusiasten.

Diese Unternehmen streben intelligentes Marketing an und konzentrieren sich hauptsächlich auf Online-Marketing, um es den Kunden so bequem wie möglich zu machen. Strategien zur Produkt- und Dienstleistungsvermittlung haben Einhorn-Unternehmen zu schnellem Wachstum verholfen. Beispielsweise haben Essenslieferdienste über mobile Apps die Art und Weise, wie Kunden essen, definitiv verändert. Diese Marketingmethode schafft für die Kunden außerdem ein neues Speiseerlebnis.

Die Leute bestellen nicht über Uber Eats, weil sie hungrig sind. Die Wahrheit ist, dass sie zu Hause das Erlebnis haben möchten, im Restaurant zu essen. Sie möchten ihre Lieblingsspeisen und potenzielle neue kulinarische Erlebnisse immer zur Hand haben. Die Technologie hinter der App fungiert als Produkt, als Servicemedium und gleichzeitig als Marke selbst.

Missionsorientiert

Einhorn-Unternehmen wie Tesla und InstaCart arbeiten mit einer klar definierten Mission. Diese Unternehmen sind sehr gut darin, der Welt ihre Ziele mitzuteilen.

Die Mission lässt sich darin zusammenfassen, wie ein Unternehmen zur Lösung eines Problems beiträgt. Dieses Thema ist Ihren Zielkunden oft sehr wichtig. Es könnte sich um ein soziales Thema handeln, wie etwa Klimawandel oder saubere Energie. oder eine persönliche Eigenschaft zum Ausdruck bringen, wie etwa den Wunsch, den langweiligen täglichen Pflichten zu entfliehen. Was auch immer die Mission ist, für die Führungskräfte von Einhorn-Unternehmen steht sie im Mittelpunkt ihres Handelns. Ihre Mission besteht aus mehr als bloßen Slogans auf Websites und in Anzeigen. Jede Geschäftsentscheidung, einschließlich der Produkt- oder Servicegestaltung, ist auf den Unternehmenszweck ausgerichtet.

Reagieren Sie schnell auf neue Marktentwicklungen

Sagen Sie voraus, was passieren könnte, und führen Sie zum „Was wäre wenn“-Spiel. Denken Sie daran, wenn Sie Ihr Auto starten und losfahren. Sie können Unfälle durch defensive Fahrtechniken vermeiden, indem Sie lernen, die Handlungen anderer Fahrer vorherzusehen.

Die Führungskräfte von Unicorn-Unternehmen machen dasselbe mit den Marktbedingungen. Sie suchen ständig nach Anzeichen einer bevorstehenden Veränderung. Diese Änderungen können vorübergehend oder dauerhaft sein und Einhörner können sich sehr gut an neue, unerwartete Entwicklungen anpassen. Einhörner haben keine Angst davor, ihre Unternehmensstrategie schnell zu überdenken, wie es Airbnb tun musste, als es während der COVID-19-Pandemie ehrgeizige Expansionspläne startete. Die Teams dieser Unternehmen sind bestrebt, Trends, Verbraucherverhalten sowie wirtschaftliche und soziale Entwicklungen zu analysieren, um die Auswirkungen auf ihre Geschäftstätigkeit vorherzusehen.

Mit anderen Worten: Sie reagieren schnell. Darüber hinaus sind Unicorn-Unternehmen offen für neue Ideen und erzielen Erfolg durch Experimente. Anpassungsfähigkeit hilft dabei, neue Wettbewerber zu „bekämpfen“ und die Art und Weise zu ändern, wie Unternehmen ihre Kunden bedienen.

Fordern Sie nicht schon im Frühstadium Investitionen.

Forbes zitierte außerdem die Meinung von Herrn Dileep Rao – einem Investmentexperten und Berater vieler Startups ohne Kapitalbeschaffung –, dass Startups nicht zu früh nach Investitionsmitteln suchen sollten.

Der Experte Dileep Rao weist darauf hin, dass es bis zu 99,9 % der Startups nicht gelingt, genügend Kapital aufzubringen. Selbst wenn die Finanzierung gesichert ist, sind nur 20 % der Unternehmen erfolgreich.

Startups, die sich zu früh an Risikokapital wenden, befinden sich häufig in einer schwächeren Position. Die Fonds werden die Kontrolle über das Unternehmen übernehmen, ihre eigenen Leute als CEOs einsetzen und das Unternehmen von seiner ursprünglichen Vision abbringen.

Im Gegenteil: Wenn Sie es in der Anfangszeit „alleine schaffen“, behält der Geschäftsinhaber die Kontrolle über das Unternehmen und die Gewinne, die das Geschäft einbringt.

Herr Dileep Rao wies darauf hin, dass unter 22 Unternehmern mit einem Vermögen von über einer Milliarde US-Dollar diejenigen, die keine Risikokapitalfonds suchten, den doppelten Gewinn erzielten als diejenigen, die von Anfang an Kapital sammelten. Bei denjenigen, die überhaupt nicht auf Fonds zurückgreifen, steigt diese Zahl um das Siebenfache.

VOV.VN – Die Zahl der Einhörner ist im Zuge eines starken Anstiegs des Risikokapitals deutlich gestiegen, sodass 2021 ein Rekordjahr für private Startups war, die den Einhornstatus erreichten (über 1 Milliarde US-Dollar).