Vietnamesische Unternehmen, Unternehmer und die Mission gegenüber der Nation: Lektion 3 – Der Aufbau nationaler Unternehmen erfordert ein starkes nationales Markenentwicklungsprogramm

27.12.2024 06:23

Herr Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) – Die Resolution 41-NQ/TW zum Aufbau und zur Förderung der Rolle vietnamesischer Unternehmer im neuen Zeitalter bekräftigt und fördert weiterhin die Rolle und Position von Unternehmen und Unternehmerteams, einschließlich ethnischer Unternehmen (EOEs), als eine der zentralen Kräfte, die zur Förderung der Industrialisierung, Modernisierung des Landes und internationalen Integration beitragen; zum Aufbau und zur Entwicklung einer unabhängigen, autonomen Wirtschaft sowie zur Gewährleistung der nationalen Verteidigung und Sicherheit. Die Vietnam Law Newspaper interviewte Herrn Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company, zur Aufnahme dieser Resolution durch die Unternehmen.

Ein DNDT benötigt für seine Entwicklung eine klare strategische Vision.

Der Aufbau eines starken, erstklassigen und modernen Unternehmensteams, das den Integrationsanforderungen gerecht wird, ist dringend erforderlich. Welche Eigenschaften und Voraussetzungen muss ein privates Unternehmen Ihrer Meinung nach mitbringen?

Um ein E-Business zu werden, müssen vietnamesische Unternehmen Kernelemente entwickeln und langfristigen Wert schaffen. Das bedeutet, dass ein E-Business nicht nur die Wirtschaft stärkt, sondern auch zu einem kulturellen und politischen Symbol werden muss, das den Anspruch repräsentiert, eine unabhängige, eigenständige, nachhaltige und global integrierte vietnamesische Wirtschaft aufzubauen.

Für die Entwicklung eines E-Business ist eine klare strategische Vision erforderlich. Es muss sich nicht nur auf die Befriedigung des nationalen Bedarfs beschränken, sondern auch international agieren, um zu den führenden Akteuren wichtiger Wirtschaftssektoren und -felder in der globalen Liefer- und Wertschöpfungskette zu werden und zahlreiche industrielle und landwirtschaftliche Wertschöpfungsketten zu beherrschen. Dazu müssen vietnamesische Unternehmen zusammenarbeiten und sich internationale Wettbewerbsvorteile verschaffen. Durch die Schaffung eines nachhaltigen Ökosystems und die Zusammenarbeit mit inländischen Lieferanten reduzieren vietnamesische Unternehmen ihre Abhängigkeit von Rohstoffimporten und können sich schrittweise stärker in die globale Lieferkette einbinden.

Neben dem Ziel der Geschäftseffizienz müssen vietnamesische Unternehmen auch Geschäftsethik und -kultur als Grundlage nehmen, sowohl die nationale Identität bewahren und repräsentieren als auch die Quintessenz der weltweiten Geschäftskultur aufnehmen, um Vietnams Position in der Integrationsphase zu stärken. Innovation ist ein wesentlicher Faktor, der sich auf die digitale Transformation konzentriert und fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT) oder neue Materialien anwendet, um die Produktqualität zu verbessern und die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Um dies zu erreichen, dient die internationale Integration in Forschung und Entwicklung (F&E) den Unternehmen, ihre interne Stärke zu bewahren und bereit zu sein, sich den Herausforderungen der globalen Integration zu stellen.

Darüber hinaus muss ein KMU ein nachhaltiges Geschäftsmodell verfolgen, die Umwelt schützen, Industrieabfälle reduzieren, Recyclingprozesse anstreben und die Entwicklung der lokalen Wirtschaft und Gesellschaft fördern. So kann es nicht nur die Wirtschaft fördern, sondern auch einen positiven Beitrag für die Gesellschaft leisten. So wird ein KMU nicht nur zu einem wirtschaftlichen Symbol, sondern auch zu einem Faktor, der Stolz und nachhaltige Entwicklung des Landes fördert.

Um im neuen Zeitalter den Durchbruch zu schaffen, müssen Unternehmen stets neue Denkansätze entwickeln, insbesondere im Bereich der DNDT-Strategie. Möchte SUNHOUSE ein DNDT werden? Was sind Ihre Ziele und auf welche Schwierigkeiten und Hindernisse stoßen Sie?

SUNHOUSE hatte von Anfang an die Mission, ein „DNDT“ zu werden. SUNHOUSE ist nicht nur ein Hersteller von Haushaltswaren, sondern verkörpert auch das Streben der Vietnamesen nach Eigenständigkeit und Innovation in Zeiten der internationalen Integration. Wir haben unser Ziel erreicht, ein nationales Unternehmen mit dem größten Marktanteil im Bereich Haushaltsgeräte in Vietnam zu werden und sind auf dem Weg, eines der führenden Unternehmen in der Region und weltweit zu werden. Damit tragen wir dazu bei, die Position der vietnamesischen Wirtschaft auf dem internationalen Parkett zu stärken. Unser Zielmarkt und unsere Wettbewerber befinden sich mittlerweile nicht mehr auf dem vietnamesischen Markt, sondern in multinationalen Konzernen von globalem Ausmaß.

SUNHOUSEs Weg zum großen Meer ist jedoch nicht ohne Herausforderungen. Der starke Wettbewerb durch internationale Marken hat uns dazu bewogen, Pionierarbeit zu leisten und uns zu einer vietnamesischen Nationalmarke mit internationalem Standard zu entwickeln. Um diese Hindernisse zu überwinden, investiert SUNHOUSE massiv in Forschung und Entwicklung und kooperiert im Technologietransfer mit internationalen Partnern, um die Technologie zu verbessern und die Produktqualität zu steigern. Wir bewerben vietnamesische Marken auf internationalen Messen und beweisen so, dass vietnamesische Produkte mit ausländischen Marken konkurrieren können. Darüber hinaus führen wir Kommunikationskampagnen durch, um das Bewusstsein der inländischen Verbraucher zu schärfen und ihnen zu vermitteln, dass die Wahl vietnamesischer Produkte nicht nur ihnen einen Mehrwert bietet, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung des Landes beiträgt.

Benötigen Sie ein System synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Richtlinien

Illustrationsfoto.

Welche bahnbrechenden Mechanismen und Strategien müssen Ihrer Meinung nach Partei und Staat entwickeln, um den elektronischen Handel so zu entwickeln, dass er internationale Standards erreicht, wie es viele Länder bereits erfolgreich getan haben?

Um Unternehmen mit ausländischer Beteiligung zu entwickeln, die internationale Standards erreichen und zu großen und mächtigen Konzernen mit einer Position in der globalen Wertschöpfungskette werden, bedarf es eines Systems synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Strategien, die die Unternehmen stark zur Weiterentwicklung motivieren. Diese Strategien müssen alles abdecken, vom Aufbau nationaler Marken über die Verbesserung der Personalqualität und die Förderung des Technologietransfers bis hin zu finanzieller Unterstützung und nachhaltiger Entwicklung. All dies bildet eine wichtige Grundlage für vietnamesische Unternehmen, um nicht nur im Inland wettbewerbsfähig zu sein, sondern auch ihre Position auf dem internationalen Parkett zu behaupten.

Zuallererst bedarf es eines starken nationalen Markenprogramms, unterstützt durch Programme, die Unternehmen mit internationalen Experten in den Bereichen Marketing und Import/Export vernetzen. Vietnamesische Unternehmen müssen sich klar auf der globalen Handelskarte positionieren, mit Markenstrategien, die eng mit kulturellen Werten und Produktqualität verknüpft sind. Dies stärkt nicht nur die Position vietnamesischer Unternehmen, sondern schafft auch die Voraussetzungen dafür, dass vietnamesische Unternehmen über diplomatische Netzwerke tiefer in internationale Märkte vordringen können.

Zweitens muss es eine Politik geben, die dem Inlandsverbrauch Priorität einräumt, den Nationalstolz fördert und die Verwendung von Produkten „Made in Vietnam“ in öffentlichen Projekten priorisiert, um eine solide Grundlage für die Entwicklung vietnamesischer Unternehmen zu schaffen.

Drittens muss die Regierung einen Mechanismus schaffen, der führenden Unternehmen der Branche eine führende Rolle einräumt, indem sie sich mit inländischen Lieferanten zu einer synchronen Lieferkette zusammenschließen und so die Abhängigkeit von importierten Rohstoffen verringern.

Viertens ist es notwendig, Technologietransferprojekte aus dem Ausland zu fördern, insbesondere in den Bereichen Halbleiterindustrie, neue Materialien und künstliche Intelligenz. Dies wird vietnamesischen Unternehmen helfen, fortschrittliche Technologien zu beherrschen und so ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Fünftens ist es notwendig, sich auf die Verbesserung der Personalqualität durch spezialisierte Schulungsprogramme in Industriedesign, intelligentem Fertigungsmanagement und der Anwendung fortschrittlicher Technologien wie KI und IoT zu konzentrieren. Darüber hinaus werden internationale Kooperationsprogramme und die Einrichtung lokaler Schulungszentren dazu beitragen, technologisches Wissen weit zu verbreiten und eine hochqualifizierte Belegschaft aufzubauen.

Sechstens müssen Maßnahmen zur Befreiung und Reduzierung von Einfuhrzöllen auf Rohstoffe sowie finanzielle Anreize für Unternehmen, die in Forschung und Entwicklung investieren, konsequent umgesetzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Produkte auf dem internationalen Markt zu steigern. Schließlich bedarf es Maßnahmen zur Unterstützung des Übergangs zu einem Kreislaufwirtschaftsmodell mit Fokus auf Recycling und Minimierung von Industrieabfällen. Dies wird vietnamesischen Unternehmen helfen, sich nachhaltig zu entwickeln, internationale Umweltstandards einzuhalten und ihre Exportchancen zu erhöhen.

Vielen Dank!