27.12.2024 06:23

Herr Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) – Die Resolution 41-NQ/TW zum Aufbau und zur Förderung der Rolle vietnamesischer Unternehmer in der neuen Periode bekräftigt und fördert weiterhin die Rolle und Position des Unternehmens- und Unternehmerteams, einschließlich ethnischer Unternehmen (EOEs), als eine der Kernkräfte, die zur Förderung der Industrialisierung, Modernisierung des Landes und internationalen Integration beitragen; Aufbau und Entwicklung einer unabhängigen und eigenständigen Wirtschaft, Gewährleistung der Landesverteidigung und -sicherheit. Die Vietnam Law Newspaper interviewte Herrn Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group Joint Stock Company, zur Aufnahme dieser Resolution durch die Unternehmen.

Um sich entwickeln zu können, benötigt ein DNDT eine klare strategische Vision.

Der Aufbau eines starken, erstklassigen und modernen Geschäftsteams zur Erfüllung der Integrationsanforderungen ist dringend erforderlich. Welche Eigenschaften und Voraussetzungen muss Ihrer Meinung nach ein privates Unternehmen mitbringen?

- Um ein privates Unternehmen zu werden, müssen vietnamesische Unternehmen Kernelemente mit langfristigem Wert aufbauen. Dies bedeutet, dass sich ein privates Unternehmen nicht nur auf die wirtschaftliche Entwicklung beschränken darf, sondern auch zu einem kulturellen und politischen Symbol werden muss, das das Bestreben repräsentiert, eine unabhängige, eigenständige, nachhaltige und global integrierte vietnamesische Wirtschaft aufzubauen.

Um zu wachsen, benötigt ein DNDT eine klare strategische Vision. Es genügt nicht, den nationalen Bedarf zu decken, sondern man muss auch die internationale Ebene erreichen, zur führenden treibenden Kraft in den wichtigsten Wirtschaftssektoren und -feldern der globalen Liefer- und Wertschöpfungskette werden und eine Reihe industrieller und landwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten meistern. Dazu müssen vietnamesische Unternehmen zusammenarbeiten und sich Wettbewerbsvorteile auf der internationalen Bühne verschaffen. Durch die Schaffung eines nachhaltigen Ökosystems und die Zusammenarbeit mit inländischen Lieferanten werden vietnamesische Unternehmen ihre Abhängigkeit von importierten Rohstoffen verringern und sich schrittweise stärker in die globale Lieferkette einbinden.

Neben dem Ziel der Geschäftseffizienz müssen vietnamesische Unternehmen auch Geschäftsethik und -kultur als Grundlage nehmen, sowohl die nationale Identität bewahren und repräsentieren als auch die Quintessenz der weltweiten Geschäftskultur aufnehmen, um Vietnams Position in der Integrationsphase zu festigen. Innovation ist von entscheidender Bedeutung. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der digitalen Transformation und der Anwendung fortschrittlicher Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI), dem Internet der Dinge (IoT) oder neuen Materialien, um die Produktqualität zu verbessern und die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Um dies zu erreichen, ist die internationale Integration in Forschung und Entwicklung (F&E) für Unternehmen wichtig, um ihre interne Stärke zu bewahren und bereit zu sein, sich den Herausforderungen einer globalen Integration zu stellen.

Darüber hinaus muss ein KMU auch ein nachhaltiges Geschäftsmodell verfolgen, die Umwelt schützen, Industrieabfälle minimieren, Recyclingprozesse anstreben und Aktivitäten durchführen, um die Entwicklung der lokalen Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern. Auf diese Weise kann es nicht nur die Wirtschaft weiterentwickeln, sondern auch einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten. Somit wird DNDT nicht nur ein wirtschaftliches Symbol sein, sondern auch ein Faktor, der den Nationalstolz und die nachhaltige Entwicklung fördert.

Um in der neuen Ära den Ozean zu erreichen, müssen Unternehmen immer wieder bahnbrechende Denkansätze entwickeln, insbesondere im „DNDT“-Denken. Möchte SUNHOUSE ein privates Unternehmen werden? Was sind Ihre Pläne und auf welche Schwierigkeiten und Hindernisse stoßen Sie?

- Von Anfang an war die Mission von SUNHOUSE, ein „DNDT“ zu werden. SUNHOUSE ist nicht nur ein Hersteller von Haushaltswaren, sondern repräsentiert auch das Streben der Vietnamesen nach Eigenständigkeit und Innovation in einer Zeit der internationalen Integration. Wir haben das Ziel erreicht, ein nationales Unternehmen mit dem größten Marktanteil im Bereich Haushaltsgeräte auf dem vietnamesischen Markt zu werden und sind auf dem Weg, eines der führenden Unternehmen in der Region und der Welt zu werden und so zur Stärkung der Position der vietnamesischen Wirtschaft auf der internationalen Bühne beizutragen. Bislang sind unser Zielmarkt und unsere Wettbewerber nicht mehr der vietnamesische Markt, sondern multinationale Konzerne von globalem Ausmaß.

Allerdings ist die Reise von SUNHOUSE aufs offene Meer nicht ohne Herausforderungen. Der starke Wettbewerb durch internationale Marken hat uns motiviert, als Vorreiter eine vietnamesische Nationalmarke mit internationalem Standard zu werden. Um diese Hindernisse zu überwinden, hat SUNHOUSE massiv in Forschung und Entwicklung investiert und beim Technologietransfer mit internationalen Partnern zusammengearbeitet, um die Technologie zu verbessern und die Produktqualität zu steigern. Wir machen auch auf internationalen Messen Werbung für vietnamesische Marken und beweisen, dass vietnamesische Produkte mit ausländischen Marken konkurrieren können. Darüber hinaus führen wir Kommunikationskampagnen durch, um das Bewusstsein der einheimischen Verbraucher zu schärfen und ihnen klarzumachen, dass die Wahl vietnamesischer Produkte nicht nur für sie selbst einen Mehrwert darstellt, sondern auch zur nachhaltigen Entwicklung des Landes beiträgt.

Benötigen Sie ein System synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Richtlinien

Illustrationsfoto.

Welche bahnbrechenden Mechanismen und Strategien müssen Ihrer Meinung nach Partei und Staat entwickeln, um den elektronischen Handel so zu entwickeln, dass er internationale Standards erreicht, wie es viele Länder bereits erfolgreich getan haben?

- Um KMU so zu entwickeln, dass sie internationale Standards erreichen und zu großen und mächtigen Unternehmen mit einer Position in der globalen Wertschöpfungskette werden, ist ein System synchroner und bahnbrechender Mechanismen und Richtlinien erforderlich, um eine starke Motivation für die Entwicklung der Unternehmen zu schaffen. Diese Strategien müssen alles abdecken, von der nationalen Markenbildung, der Verbesserung der Qualität der Humanressourcen und der Förderung des Technologietransfers bis hin zu finanzieller Unterstützung und nachhaltiger Entwicklung. All dies wird eine wichtige Grundlage für vietnamesische Unternehmen sein, um nicht nur im Inland wettbewerbsfähig zu sein, sondern auch ihre Position auf der internationalen Bühne zu behaupten.

Zuallererst muss es ein starkes nationales Markenentwicklungsprogramm geben, unterstützt durch Programme, die Unternehmen mit internationalen Experten in den Bereichen Marketing sowie Import und Export vernetzen. Vietnamesische Unternehmen müssen auf der globalen Handelskarte klar positioniert sein und ihre Markenstrategien an kulturellen Werten und Produktqualität ausrichten. Dies stärkt nicht nur die Position vietnamesischer Unternehmen, sondern schafft auch Bedingungen für vietnamesische Unternehmen, über diplomatische Netzwerke tiefer in die internationalen Märkte einzudringen.

Zweitens muss es eine Politik geben, die dem Inlandsverbrauch Priorität einräumt, den Nationalstolz fördert und der Verwendung von Produkten „Made in Vietnam“ in öffentlichen Projekten Vorrang einräumt, um eine solide Grundlage für die Entwicklung vietnamesischer Unternehmen zu schaffen.

Drittens muss die Regierung einen Mechanismus schaffen, der führenden Unternehmen der Branche eine führende Rolle einräumt, indem sie sich mit inländischen Lieferanten zu einer synchronen Lieferkette zusammenschließen und so die Abhängigkeit von importierten Rohstoffen verringern.

Viertens ist es notwendig, Technologietransferprojekte aus dem Ausland zu fördern, insbesondere in den Bereichen Halbleiterindustrie, neue Materialien und künstliche Intelligenz. Dies wird vietnamesischen Unternehmen dabei helfen, fortschrittliche Technologien zu beherrschen und so die globale Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Fünftens ist es notwendig, den Schwerpunkt auf die Verbesserung der Qualität der Humanressourcen durch spezielle Schulungsprogramme in Industriedesign, intelligentem Produktionsmanagement und der Anwendung fortschrittlicher Technologien wie KI und IoT zu legen. Darüber hinaus werden internationale Kooperationsprogramme und die Einrichtung lokaler Ausbildungszentren dazu beitragen, technologisches Wissen weit zu verbreiten und eine hochqualifizierte Belegschaft aufzubauen.

Sechstens müssen Maßnahmen zur Befreiung und Reduzierung von Einfuhrzöllen auf Rohstoffe sowie finanzielle Anreize für Unternehmen, die in Forschung und Entwicklung investieren, konsequent umgesetzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Produkte auf dem internationalen Markt zu verbessern. Und schließlich bedarf es politischer Maßnahmen zur Unterstützung des Übergangs zu einem Kreislaufwirtschaftsmodell mit Schwerpunkt auf Recycling und Reduzierung von Industrieabfällen. Dies wird vietnamesischen Unternehmen dabei helfen, sich nachhaltig zu entwickeln, internationale Umweltstandards einzuhalten und ihre Exportchancen zu erhöhen.

Vielen Dank!