Verbessern Sie die Qualität der Personalarbeit, um ein Team aus Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten aufzubauen, das den Interessen des Vaterlandes und des Volkes von ganzem Herzen dient. _Quelle: baovephapluat.vn

Erkennen und bekämpfen Sie den Trick, die Situation auszunutzen, in der Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes Angst vor Verantwortung haben und sich dieser entziehen, um unsere Partei und unseren Staat zu sabotieren.

Die Verantwortung der Beamten besteht darin, die ihnen von der Partei, dem Staat und dem Volk übertragenen Pflichten, Aufgaben und Befugnisse ordnungsgemäß und vollständig zu erfüllen, um den Interessen des Vaterlandes, des Volkes und der Partei zu dienen. In letzter Zeit ist es in vielen Gemeinden und Einheiten zu einer Reihe von Beamten gekommen, die ihren Pflichten und Verantwortlichkeiten nicht oder nur sehr langsam nachgekommen sind und damit die Interessen der Bevölkerung, der Unternehmen, der Gemeinden und des Landes beeinträchtigt haben. Feindliche Kräfte haben dies ausgenutzt und verzerrte Argumente ins Feld geführt, um die ideologischen Grundlagen der Partei zu untergraben und unsere Partei und unseren Staat zu sabotieren. Daher ist es notwendig, die Natur dieser dunklen Verschwörung und dieses Tricks klar zu identifizieren, um wirksame Lösungen zu ihrer Bekämpfung und Vorbeugung zu haben.

Erstens: Bekämpfen Sie das Argument, dass Beamte Angst vor Verantwortung hätten und Verantwortung vermeiden würden, sei die Natur des sozialistischen Staates.

Feindliche Kräfte verdrehen die Augen und behaupten, dass die Angst vor Verantwortung und die Vermeidung von Verantwortung nichts Neues sei, sondern schon lange existiere und unserem Regime innewohne. Von dort aus werfen sie unserem Staatsapparat vor, er sei degeneriert und es sei notwendig, einen anderen Staatsapparat aufzubauen (?!).

Die Wahrheit ist, dass die Sozialistische Republik Vietnam unter der Führung der Kommunistischen Partei Vietnams ein Staat des Volkes, durch das Volk und für das Volk ist. Alle Aktivitäten des Staates zielen darauf ab, den Menschen ein wohlhabendes und glückliches Leben zu sichern. Mit diesem edlen Ziel und Ideal haben Millionen von Parteimitgliedern und Beamten in Partei- und Staatsorganen auf allen Ebenen ständig danach gestrebt, alle Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden, und einige haben sogar ihr Leben zum Wohle des Landes, des Volkes und der Partei geopfert. „Unsere Partei und unser Staat haben große Anstrengungen unternommen, um das Leben der Menschen zu schützen. Die Partei betrachtet es stets als ihre große Verantwortung, das Leben der Menschen zu sichern und zu verbessern.“ (1) Allerdings gibt es neben den Beamten, die stets ihre revolutionären Qualitäten und ihre Ethik bewahrt haben, auch eine Gruppe von Beamten, deren politische Ideologie, Ethik und Lebensstil degeneriert sind und sich verändert haben. Sie haben Angst vor Schwierigkeiten, Härten und Verantwortung und wagen es daher nicht, etwas anderes zu tun, als der Verantwortung aus dem Weg zu gehen oder sie auf andere abzuwälzen. Wir sollten dieses Phänomen jedoch nicht als Maßstab für die Natur unseres Staates nehmen und davon ausgehen, dass die Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes in unserem politischen System alle schlecht sind und dass „die Kader Angst vor Verantwortung haben und Verantwortungsvermeidung in der Natur unseres Staates liegt“. Denn, wie Generalsekretär Nguyen Phu Trong bekräftigte: „Wenn es so schlecht wäre, warum haben wir dann in den letzten Jahren Innovationen vorangetrieben und große Erfolge erzielt, die die ganze Welt anerkannt hat, und warum hat sich die Position unseres Landes auf der internationalen Bühne immer weiter verbessert?“ (2). Unsere Partei ist bereit, objektiv anzuerkennen, dass es trotz der Erfolge beim Aufbau und der Entwicklung des Kontingents an Parteimitgliedern und Beamten in jüngster Zeit immer noch eine Gruppe von Parteimitgliedern und Beamten gibt, die Angst vor Verantwortung haben, Verantwortung vermeiden und gegen deren Beschränkungen und Mängel ein kompromissloser Kampf erforderlich ist. „Kämpfen bedeutet hier nicht einfach, den Feind zu bekämpfen, sondern Stagnation und mangelnde Entwicklung zu bekämpfen; das Unrecht zu bekämpfen; sich selbst zu bekämpfen, um die Erscheinungsformen des Individualismus zu überwinden; gegen die Intrigen und Sabotageakte feindlicher Kräfte zu kämpfen“ (3).

Zweitens: Bekämpfen Sie das Argument, dass Beamte Angst vor dem Einparteienregime hätten und sich deshalb der Verantwortung entziehen würden.

Feindselige Kräfte verdrehen die Realität: Da es in Vietnam nur eine führende Partei gibt, ist die politische Macht konzentriert, was die Kreativität des Einzelnen einschränkt und dazu führt, dass viele Beamte passiv sind, sich nicht trauen, die Initiative zu ergreifen und „Parteiideen“ über das Gesetz stellen. Von dort aus glauben feindliche Kräfte, dass es notwendig sei, Pluralismus und ein Mehrparteiensystem einzuführen, damit die Macht nicht länger konzentriert sei und es rechtlichen Schutz gebe (?!)

Tatsächlich bekräftigt die Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam aus dem Jahr 2013, dass die Kommunistische Partei Vietnams „die führende Kraft des Staates und der Gesellschaft“ (4) sei und dass „Parteiorganisationen und Mitglieder der Kommunistischen Partei Vietnams im Rahmen der Verfassung und des Gesetzes agieren“ (5). Daher gibt es keine Möglichkeit, dass die Partei über dem Gesetz steht oder sich bei der Führung des Landes nicht an das Gesetz hält. Parteibeschlüsse und Staatsgesetze gewährleisten die Einheit und widersprechen einander nicht, denn das Gesetz ist die Institutionalisierung der in den Parteibeschlüssen zum Ausdruck gebrachten Politik, Linie und Standpunkte, und Parteibeschlüsse können nicht im Widerspruch zum Gesetz stehen. Die Partei führt den Staat, mischt sich jedoch nicht in konkrete Staatsangelegenheiten ein, sondern lenkt die Aktivitäten lediglich durch Parteibeschlüsse und -richtlinien. durch Propaganda, Bildung, Überzeugung; durch die Parteimitglieder im Staatsapparat, durch Kontroll- und Aufsichtsarbeit und die Vorbildfunktion der Parteimitglieder. Die Sozialistische Republik Vietnam unter Führung der Kommunistischen Partei Vietnams organisiert die Macht nach dem Prinzip der Gewaltenteilung. Der Staat ist ein sozialistischer Rechtsstaat, der die vernünftigen Elemente des Rechtsstaatsmodells der Menschheit übernimmt und das Ziel verfolgt, sicherzustellen, dass das Gesetz oberstes Gebot ist und in der Praxis durchgesetzt wird. Dies spiegelt sich in der Anweisung unserer Partei wider, die Organisation der Staatsmacht nach dem Grundsatz zu institutionalisieren, dass „die Staatsmacht einheitlich ist und dass die Ausübung der legislativen, exekutiven und judikativen Gewalt durch die staatlichen Stellen aufgeteilt, koordiniert und kontrolliert wird“ (6). Somit ist weiterhin gewährleistet, dass die Staatsmacht effektiv operiert, „auf der Grundlage rechtsstaatlicher Prinzipien, wobei eine einheitliche Staatsmacht mit klarer Arbeitsteilung, enger Koordinierung und verstärkter Kontrolle der Staatsmacht gewährleistet ist“ (7). Auch wenn in Vietnam nur eine Partei an der Macht ist und wir keine Gewaltenteilung praktizieren, gewährleisten wir durch das Rechtsstaatsprinzip dennoch, dass die Verfassung oberste Priorität hat. Kein Einzelner und keine Organisation steht außerhalb oder über dem Gesetz. Die Pflichten und Befugnisse der Beamten im öffentlichen Dienst sind in unserem Land gesetzlich klar definiert (8), und auf dieser Grundlage sind auch die Verantwortlichkeiten der Beamten klar definiert. Um die Situation zu überwinden, in der Beamte und öffentliche Angestellte Angst vor Verantwortung haben und dieser aus dem Weg gehen, besteht das Hauptproblem nicht darin, „das politische Regime zu ändern“, da feindliche Kräfte sich ausgebreitet und verzerrt haben, sondern vielmehr darin, den sozialistischen Rechtsstaat zu perfektionieren. Dies ist mit dem Aufbau eines Rechtssystems verbunden, das demokratischer, gerechter, menschlicher, umfassender, synchroner, einheitlicher, zeitgemäßer, durchführbarer, öffentlicher, transparenter, stabiler und zugänglicher Natur ist und den Weg für Innovation, nachhaltige Entwicklung und einen strengen und konsequenten Mechanismus zur Strafverfolgung ebnet.

Drittens: Bekämpfen Sie das Argument, dass Beamte Angst vor Verantwortung hätten und sich vor ihr drücken, weil der Kampf gegen Korruption und Negativität zu heftig sei.

Feindliche Kräfte verdrehen die Ansicht, dass der Kampf gegen Korruption und Negativität nur auf „interne Kämpfe und die Beseitigung oppositioneller Fraktionen“ abziele. Da unsere Partei strenge Disziplinarmaßnahmen gegen korrupte und negative Parteimitglieder, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes, einschließlich pensionierter Beamter, ergriffen hat und Korruptions- und Negativfälle von vor vielen Jahren wieder aufgerollt wurden, haben viele Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes Angst vor Verantwortung, weil sie der Mentalität nachgehen: „Wer mehr tut, macht mehr Fehler, wer weniger tut, macht weniger Fehler, wer nichts tut, macht keine Fehler.“ Sie drücken sich vor der Verantwortung, um die „Sicherheit“ zu gewährleisten (?!).

In seiner Rede auf der 21. Sitzung des zentralen Lenkungsausschusses für Korruptionsbekämpfung und Negativität am 20. Januar 2022 forderte Generalsekretär Nguyen Phu Trong: „Die Befürchtung, dass die Förderung der Korruptionsbekämpfung die Entwicklung verlangsamt, die Kreativität, den Mut zum Denken und Handeln einschränkt, entmutigt, gemäßigt handelt und eine defensive Haltung bei einer Reihe von Kadern und Beamten, insbesondere bei Führungskräften und Managern auf allen Ebenen, einnimmt, muss korrigiert, bekämpft und beseitigt werden“ (9). Der Generalsekretär bekräftigte: „Die Stärkung des Kampfes gegen die Korruption und der Aufbau und die Korrektur der Partei werden nur diejenigen ins Wanken bringen, die unlautere Motive verfolgen, diejenigen, die sich die Hände schmutzig gemacht haben, und diejenigen, die die Richtlinien und Richtlinien der Partei nicht genau kennen und denen es an Wissen, Erfahrung und Mut mangelt“ (10).

Darüber hinaus zeigt die Realität, dass die Angst vor Verantwortung und die Vermeidung von Verantwortung teilweise auf die Schwäche vieler Beamter und öffentlicher Angestellter zurückzuführen ist, die auf mangelnde Fähigkeiten, Qualitäten oder Ethik zurückzuführen ist oder auf Fehler bei der Erfüllung ihrer Pflichten und Aufgaben. Jetzt haben sie Angst, entdeckt und bestraft zu werden, also trauen sie sich nichts zu oder tun es „halbherzig“, „zurechtkommen“ und drücken sich vor der Verantwortung in der Hoffnung, „sicher“ zu sein. Man muss sich darüber im Klaren sein, dass der Kampf gegen Korruption und Negativität, den unsere Partei unter der Führung von Generalsekretär Nguyen Phu Trong unter dem Motto „entschlossen, beharrlich, ohne verbotene Zonen, ohne Ausnahmen, egal um wen es sich handelt“ in jüngster Zeit kraftvoll und drastisch geführt hat und der eine wichtige Triebkraft für die Förderung der nationalen Entwicklung darstellt. „Dank der guten Arbeit beim Parteiaufbau und der Parteikorrektur sowie der verstärkten Korruptionsbekämpfung konnte ein wichtiger Beitrag zur Förderung der sozioökonomischen Entwicklung, zur Wahrung der politischen Stabilität und zur Stärkung der Landesverteidigung, der Sicherheit und der Außenpolitik geleistet werden“ (11). Eine wirksame Bekämpfung von Korruption und Negativität trägt dazu bei, den Partei- und Staatsapparat zu säubern, die Schikanen zahlreicher Beamter und öffentlicher Angestellter gegenüber Bürgern und Unternehmen zu verringern und so das Vertrauen der Bevölkerung in Partei und Staat zunehmend zu stärken. Somit ist klar, dass der Kampf gegen Korruption und Negativität viele Vorteile bringt und die Entwicklung des Landes nicht behindert, wie es feindliche Kräfte verzerren.

Lösungen zur Vorbeugung und Behandlung von Verantwortungsangst und Verantwortungsvermeidung

Die Angst und das Vermeiden von Verantwortung bei Beamten und öffentlichen Angestellten gleicht einer Krankheit und hat zahlreiche negative Auswirkungen auf die Entwicklung des Landes. „Die Angst mancher Kader und Parteimitglieder vor der Verantwortung stellt ein Hindernis für die Arbeit der Partei und des Staates dar. Sie führt dazu, dass die Arbeit stagniert und stockt, verhindert die Entwicklung neuer Faktoren, verhindert die rasche Überwindung von Mängeln und Schwächen und verlangsamt die Verbesserung der Qualifikation und Arbeitsfähigkeit der Kader“ (12). Erstens führt die Angst vor Verantwortung dazu, dass viele Beamte in ihrer Arbeit passiv sind und sich der Verantwortung entziehen. Daher werden viele praktische und berechtigte Bedürfnisse der Bevölkerung und der Unternehmen nicht zeitnah erfüllt, was zu einem Vertrauensverlust in den öffentlichen Dienst führt. Menschen, die Angst vor Verantwortung haben, arbeiten oft halbherzig, um ihre Pflichten zu erfüllen, nur um größere Fehler zu vermeiden. Weil sie ständig Angst davor haben, Verantwortung für das Geschehene übernehmen zu müssen, wollen sie ihre Arbeit nicht verbessern, trauen sich nicht, unvernünftige Dinge mutig zu ändern und folgen nur den alten Gewohnheiten. Aus Angst vor Verantwortung werden sie konservativ“ (13). Noch beunruhigender ist, dass die Angst vor Verantwortung auch verhindert, dass Mängel bei der Erfüllung öffentlicher Pflichten offen angesprochen werden. Denn „Menschen, die Angst vor Verantwortung haben, haben auch Angst vor ‚Kollisionen‘ im Verhältnis zu Kameraden in der Einheit, zu Vorgesetzten und sogar zu Untergebenen. Unter dem Vorwand, ‚vorsichtig und reif‘ sein und ‚solidarisch bleiben‘ zu müssen, kritisieren diese Kameraden diejenigen nicht offen, die Mängel begehen, und bekämpfen nicht negative Erscheinungen, Gedanken und Handlungen, die den Richtlinien und der Politik von Partei und Staat zuwiderlaufen“ (14).

Um die schwerwiegenden Folgen der Angst vor Verantwortung und der Vermeidung von Verantwortung bei einem Teil der Beamten wirksam zu verhindern und zu behandeln, ist es notwendig, sich auf die Umsetzung einer Reihe von Lösungen zu konzentrieren:

Erstens: Gewährleistung der Einheitlichkeit und Einheitlichkeit des Rechtssystems. Die Angst vor Verantwortung und die Vermeidung von Verantwortung sind teilweise auf die Mängel, Überschneidungen und mangelnde Konsistenz des aktuellen Rechtssystems zurückzuführen. Dasselbe Thema kann auf vielfältige Weise verstanden und angewendet werden, wodurch leicht Fehler passieren können und viele Beamte die Umsetzung vermeiden. Daher ist es notwendig, der Untersuchung, Änderung und Vervollkommnung gesetzlicher Regelungen, insbesondere untergeordneter Gesetzesdokumente, Aufmerksamkeit zu widmen, um Widersprüche und Überschneidungen zu überwinden, Konsistenz, Kohärenz, Synchronisierung, leichte Verständlichkeit und Umsetzung sicherzustellen und eine solide Rechtsgrundlage zu schaffen, damit Beamte ihre öffentlichen Aufgaben im Rahmen ihrer Aufgaben und Befugnisse selbstbewusst wahrnehmen können.

Zweitens: Definieren Sie die individuellen und kollektiven Verantwortlichkeiten im öffentlichen Dienst klar. Generalsekretär Nguyen Phu Trong wies darauf hin: „Derzeit gibt es immer noch Agenturen und Einheiten, die aufgrund einer unklaren Arbeitsteilung und unklarer Regelungen über die Verantwortlichkeiten und Befugnisse jedes Einzelnen nicht richtig beurteilen können, wer seine Arbeit gut macht und wer nicht. Wenn es zu Fehlverhalten kommt, das der Partei und dem Staat schadet, können wir nur allgemeine kollektive Kritik üben, ohne zu wissen, wem wir konkret die Verantwortung zuweisen können“ (15). Daher muss die Politik, dass eine Person viele Aufgaben erledigen kann, aber für jede Aufgabe eine verantwortliche Person zuständig sein muss, weiterhin wirksam umgesetzt werden. Dabei müssen individuelle und kollektive Verantwortlichkeiten klar definiert und voneinander unterschieden werden. Außerdem muss vermieden werden, dass man sich bei Erfolgen die Ehre selbst zuschreibt und bei Misserfolgen oder Ineffektivität die Schuld der Gemeinschaft zuweist. Insbesondere sollten Regelungen bestehen, die die individuelle Verantwortung nicht nur bei Verstößen gegen gesetzliche Vorschriften, sondern auch bei nicht vollständiger Umsetzung übertragener Befugnisse und dadurch bedingter Arbeitsverzögerungen klar definieren. Wenn die persönliche Verantwortung im öffentlichen Dienst klar definiert ist, wird die Situation eingeschränkt, in der Beamte sich nicht trauen, Verantwortung zu übernehmen, Angst vor ihr haben und Verantwortung vermeiden.

Drittens: Förderung der Demokratie bei der Erbringung öffentlicher Dienstleistungen. Auf vielen Ebenen und in vielen Sektoren kommt es vor, dass Vorgesetzte Ausreden erfinden, Meinungen nicht ernst nehmen und Macht an Untergebene delegieren. Dadurch entsteht ein passives Team von Beamten, die sich nicht trauen zu handeln, sich nicht trauen zu entscheiden und sich der Verantwortung entziehen. Der Generalsekretär wies darauf hin: „Es gibt Vorgesetzte, die die Verantwortung und Autorität ihrer Untergebenen nicht respektieren, deren Initiative und Kreativität nicht fördern und sich dann als nahbar und nahbar betrachten und einen bestimmten Stil haben. Eine solche Arbeitsweise macht es abhängigen und passiven Untergebenen oft leicht, Verantwortung zu vermeiden. Es gibt auch Fälle, in denen Führungskräfte auf höheren Ebenen den Meinungen ihrer Untergebenen nicht objektiv zuhören, sondern nur Komplimente hören und ihnen zustimmen wollen. Sie mögen keine Kader, die gegensätzliche Meinungen vertreten, und ermutigen ihre Untergebenen daher nicht, unabhängig zu denken, proaktiv und kreativ zu arbeiten und ihre Meinung offen zu äußern und zu vertreten. Eine solche Haltung von Vorgesetzten unterstützt tatsächlich Kader, die Angst vor Verantwortung haben und „nur das tun, was ihnen gesagt wird“ (16). Daher ist es notwendig, Dezentralisierung und Machtdelegation zu fördern und untergeordneten Behörden und Beamten mehr Macht zu geben, damit sie das Recht haben, selbst zu entscheiden und Verantwortung für ihre Entscheidungen zu übernehmen.“ Gleichzeitig müssen Führungskräfte und Manager einen demokratischen Führungs- und Arbeitsstil haben, stets auf die Meinung ihrer Untergebenen hören und diese respektieren, sie ermutigen, ihre Meinung zu äußern, in Dialog zu treten und Initiativen vorzuschlagen, auch solche, die ihren eigenen Ansichten widersprechen, und so ein Team von Beamten bilden, die es wagen zu sprechen, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen.

Mitglieder der Jugendunion lesen und informieren sich über das Buch „Entschlossen und beharrlich gegen Korruption kämpfen und dazu beitragen, unsere Partei und unseren Staat immer sauberer und stärker zu machen“ von Generalsekretär Nguyen Phu Trong _ Foto: VNA

Viertens: Verbesserung der Qualität der Personalarbeit. Generalsekretär Nguyen Phu Trong erläuterte nicht nur die objektiven, externen Ursachen der Krankheit, dass Beamte und öffentliche Angestellte Angst vor Verantwortung haben und Verantwortung wie Institutionen, Gesetzen usw. vermeiden, sondern wies auch auf die subjektiven, internen Ursachen hin. Die Hauptursache der Angst vor Verantwortung ist der Individualismus. Weil man immer nur auf persönliche Interessen bedacht ist und daran festhält, die eigene Individualität zu „schützen“, verliert man den Mut zu kämpfen, … wagt es nicht, sich Schwierigkeiten zu stellen, wagt nicht zu denken, wagt nicht zu handeln und geht Schwierigkeiten und Sorgen nur noch aus dem Weg“ (17). Um diese Krankheit an der Wurzel zu packen, ist es daher notwendig, die Arbeit der Kader umfassend zu reformieren. Vor allem ist es notwendig, die Qualifikationen, Fähigkeiten, den politischen Mut, die Qualitäten und die revolutionäre Ethik der Kader und Parteimitglieder regelmäßig zu schulen, zu fördern, zu üben und zu verbessern. Wenn sie sich mit ganzem Herzen dem Land widmen und das Glück des Volkes als ihr Ziel und Ideal betrachten, werden sie keine Angst davor haben, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und sind bereit, persönliche Interessen zu opfern, um die Ziele und Ideale zu verwirklichen, die sie sich gesetzt haben. Von da an wird die Krankheit der Angst vor Verantwortung und der Vermeidung von Verantwortung nur schwer überleben können.

Neben der Ausbildung und Förderung muss der Schwerpunkt auf Innovationen und die Verbesserung der Beurteilungsqualität von Beamten und öffentlichen Angestellten gelegt werden. Dazu müssen spezifische Kriterien für Beamte und öffentliche Angestellte hinzugefügt werden, die den Mut haben, zu denken und zu handeln, die viele Innovationen und Initiativen haben, die vom Kollektiv und den Führungskräften der Behörde oder Einheit anerkannt und gut bewertet werden, und die ein Beispiel für diejenigen sind, die Angst vor Verantwortung haben und Verantwortung vermeiden, damit sie ihre Einstellung und ihr Verantwortungsbewusstsein bei der Arbeit ändern. Verknüpfen Sie die Bewertung mit der Arbeit im Bereich Belobigung, Disziplinarmaßnahmen, Ernennung, Ersatz, Versetzung und Rotation von Beamten. Beamte, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben ein hohes Verantwortungsbewusstsein zeigen, den Mut haben, zu denken, zu handeln, Verantwortung zu übernehmen und über einen Geist der Innovation und Kreativität verfügen, müssen objektiv beurteilt, umgehend belohnt und befördert und in höhere Positionen berufen werden. Im Gegenteil: Kader, die halbherzig arbeiten, sich vorsätzlich der Verantwortung entziehen oder sich vor ihr drücken, müssen angemessen behandelt werden, ja sogar versetzt oder strafrechtlich verfolgt werden, um sie politisch, rechtlich, disziplinarisch oder zeitnah ersetzen zu können. Die Verbesserung der Qualität der Personalarbeit in allen Phasen und Prozessen ist eine ebenso dringende wie langfristige Lösung zur Vorbeugung und Behandlung der Krankheit der Angst vor Verantwortung und der Vermeidung von Verantwortung.

Um die Situation zu überwinden, in der Kader Angst vor Verantwortung haben und dieser aus dem Weg gehen, ist es notwendig, einerseits gegen die verzerrten Argumente feindlicher Kräfte vorzugehen, die diese Beschränkungen ausnutzen, um unsere Partei und unseren Staat zu sabotieren, und andererseits entschlossen gegen die negativen und einschränkenden Faktoren innerhalb der Kader, Beamten und Angestellten der Partei und des politischen Systems vorzugehen. Die Verhinderung und Eindämmung von Verantwortungsängsten und -vermeidung unter den Kadern ist eine dringende Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Politik zum Aufbau eines Kaderteams mit den „7 Mutproben“ (Wage zu denken; Wage zu sprechen; Wage zu handeln; Wage, Verantwortung zu übernehmen; Wage zu innovieren; Wage, dich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen; Wage, für das Gemeinwohl zu handeln), wie in der Resolution des 13. Nationalen Parteitags dargelegt, und trägt zum Aufbau eines immer saubereren und stärkeren Partei- und politischen Systems bei./.

NGUYEN THANH SOHN - TRINH XUAN THANG

Kommunistische Zeitschrift - Regionale Politische Akademie IV

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(1), (2), (3), (9), (10), (11), (12), (13), (14), (15), (16), (17) Nguyen Phu Trong: Bekämpfen Sie Korruption und Negativität entschlossen und beharrlich und tragen Sie dazu bei, unsere Partei und unseren Staat immer sauberer und stärker zu machen, Verlag. National Politics Truth, Hanoi, 2023, S. 11. 229, 305, 293, 204 - 205, 100, 99, 468, 466, 467 - 468, 470, 470, 469
(4) Absatz 1, Artikel 4, Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam 2013
(5) Absatz 3, Artikel 4, Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam 2013
(6) Absatz 3, Artikel 2, Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam 2013
(7) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, Verlag. National Politics Truth, Hanoi, 2021, Bd. Ich, S. 175
(8) Gesetz über Kader und Beamte 2008; Beamtengesetz 2010; Gesetz zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Gesetzes über Kader, Beamte und des Gesetzes über öffentliche Angestellte im Jahr 2019