In der Talkshow „Unternehmer – Was bereiten Sie für das Nachfolgeteam vor?“ Auf einer vom Saigon Business Club am 29. November organisierten Konferenz äußerten viele Geschäftsleute ihre Bedenken hinsichtlich der Übertragung des Erbes an die nächste Generation in bestehenden Unternehmen.

Generation F2 kehrt dem Familienunternehmen den Rücken

Herr Hang Vay Chi, Vorsitzender der District 11 Business Association, sagte, dass die meisten Angehörigen der Generation ihrer Kinder (oft F2 genannt) in den USA, Europa und Singapur zur Schule gehen und dort die Gründung eines Unternehmens gefördert wird, sodass viele junge F2-Menschen kein Interesse mehr daran haben, das Familienunternehmen zu übernehmen.

Auch Herr Chi war mit dieser Situation konfrontiert, als seine älteste Tochter sich weigerte, das Familiengeschäft zu übernehmen, obwohl sie in den USA eine medizinische Ausbildung absolviert hatte, weil sie „nicht in das Umfeld passte“.

Einer der Gründe, warum F2-Absolventen Angst haben, in die Fußstapfen ihrer Eltern zu treten, liegt laut Herrn Chi darin, dass sie nicht nur die Karriere ihrer Eltern übernehmen, sondern auch deren Schulden und Verantwortung gegenüber Partnern und Kunden tragen müssen ... was viele junge Menschen nicht begeistert.

Unterdessen sagte Rechtsanwalt Pham Ngoc Hung – Vizepräsident von Tracent und ehemaliger Vizepräsident der Ho Chi Minh City Business Association (HUBA) –, dass einige seiner Freunde, die Eigentümer von Verpackungs- und Kunststoffunternehmen sind, ebenfalls nicht wüssten, wem sie die Leitung des Unternehmens übergeben sollten, weil ihre Kinder sich weigerten, die Leitung zu übernehmen.

„Viele junge Leute, die in den USA studieren, haben Angst vor den staubigen, verschmutzten Industriegebieten und weigern sich, für das Unternehmen zu arbeiten. Wenn ihre Kinder nicht wollen, können die Eltern sie nicht zwingen. Aber wenn sie das Unternehmen nicht an ihre Kinder übergeben, wem können sie es sonst überlassen, weil sie Außenstehenden nicht vertrauen können“, sagt Herr Hung.

Talentförderung für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung

Frau Phan Thi Tuyet Mai, Generaldirektorin der TMTM Company Limited, sagte, die aktuelle Wahrheit sei, dass „die Eltern dort sitzen müssen, wo Kinder hingehen“. Kinder zu zwingen, dem Beruf ihrer Eltern nachzugehen, sei nicht ratsam, da dies sowohl den Kindern als auch dem Unternehmen schade.

Frau Mai ist daher der Ansicht, dass Unternehmen das Recht zur Unternehmensführung nicht zwangsläufig an ihre Kinder abgeben müssen, sondern es auch an Außenstehende übertragen können, solange diese sich engagiert und verantwortungsbewusst mit dem Unternehmen auseinandersetzen.

„Das Nachfolgeteam muss nicht zwangsläufig aus Familienmitgliedern bestehen, da viele junge Menschen heutzutage nicht mehr in den Betrieb ihrer Eltern zurückkehren möchten. Um den Aufbau eines Nachfolgeteams vorzubereiten, ist es am besten, Professionalität in den Abteilungen zu gewährleisten und einen methodischen Prozess aufzubauen, sodass beim Ausscheiden einer Person immer noch Ersatzpersonal vorhanden ist“, sagte Frau Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu – Vorsitzender des Saigon Business Club und Generaldirektor der Xuan Nguyen Group Joint Stock Company – sagte, dass es in Vietnam kein Konzept von Unternehmen gebe, die älter als 100 Jahre seien, auf der Welt jedoch, insbesondere in Japan, gebe es Unternehmen, die Tausende von Jahren alt seien. Der Clou dieser Unternehmen ist, dass sie das Recht zur Fortsetzung ihrer Karriere nicht zwangsläufig an ihre Kinder weitergeben müssen, wenn diese „inkompetent und nutzlos“ sind.

Laut Herrn Vu gibt es in Japan 33.000 Unternehmen, die 100 Jahre alt oder älter sind, was 40 % dieser Unternehmensgruppe weltweit entspricht. Mehr als 3.000 Unternehmen gibt es seit mindestens 200 Jahren. Etwa 140 davon bestehen seit mehr als 500 Jahren, und mindestens 19 Unternehmen sind über 1.000 Jahre alt.

„Unternehmen, die über tausend Jahre alt sind, sind allesamt Familienbetriebe. Sie sind jedoch bereit, jemanden auszuwählen, der sie begleitet und dem sie das Unternehmen übergibt. Daher muss Vietnam auch darüber nachdenken, wie man tausendjährige Unternehmen wie Japan führen kann“, sagte Herr Vu.

Rechtsanwalt Pham Ngoc Hung ist der Ansicht, dass der Vorstand stabilisiert werden sollte, die Leitungsbefugnis fähigen Leuten übertragen werden sollte und dass externes Personal eingestellt werden könnte.

„Machen Sie mich einfach zum Vorstandsvorsitzenden, die anderen Positionen können besetzt werden“, sagte Herr Hung.