Große Träume, große Gedanken eines 7X-Geschäftsmanns nach einem historischen Projekt

Nguyen Trong Khangs Geschichte mit dem Reporter Dan Tri ist sein ehrliches Gespräch über vietnamesische Unternehmen und ihr Bestreben, das Land stark zu machen. Es ist die Geschichte von Unternehmen, die große Träume haben, groß denken und die junge Generation fördern …

Ein starkes und prosperierendes Land braucht Unternehmen, die große Träume haben und groß denken. Wie sehen Sie das? – Wenn es um ein starkes Vietnam geht, ist meiner Meinung nach klar, dass alles, was mit Technologie zu tun hat, langfristige, systematische Investitionen erfordert. Die größte Herausforderung besteht darin, die nötigen Ressourcen zu finden. Wenn wir entschlossen sind, eröffnen sich uns viele Möglichkeiten. Neben Entschlossenheit benötigen wir in unserem Unternehmen eine systematische, langfristige Strategie und die Fähigkeit, viele Kerntechnologien zu beherrschen. Wie Sie wissen, konzentriert sich die MK Group stark auf Karten und biometrische Authentifizierung, also auf den Bereich Sicherheit, Identifizierung und Bankgeschäfte. In jüngster Zeit haben wir uns an mehreren öffentlichen Verkehrsprojekten in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt beteiligt, darunter Hochbahnen, U-Bahn-Systeme, Fahrkarten usw. sowie eine Reihe weiterer Technologien. Wir entwickeln drei Säulen: Die erste ist das Bürgeridentifikationsprojekt, das Projekt für elektronische Reisepässe in Vietnam. Im Bankenmarkt halten wir 80–85 % des Bankkartenmarktes. Vor vier Jahren haben wir Kameras hergestellt, was sehr schwierig war. Der Kameramarkt ist hart umkämpft und wird von großen, insbesondere chinesischen Unternehmen dominiert. Um in diesem Segment aktiv zu werden, haben wir uns für die neue Generation von KI-Kameras entschieden. Das bedeutet, dass wir den Kameras neben ihren Spezialfunktionen auch Algorithmen hinzugefügt haben, um sie intelligenter zu machen. Dieses Feld ist anspruchsvoll. Um mit der Welt zu konkurrieren, mit den größten Unternehmen der Welt, braucht man drei Dinge: Entschlossenheit, Ressourcen und eine langfristige Strategie. Und genau das macht unseren Unterschied.

Wie lange haben Sie gebraucht, um sich für den Einstieg in die Kamerabranche zu entscheiden? Ein Bereich, den Sie als schwierig und hart umkämpft beschrieben haben und in dem Sie mit „Giganten“ konkurrieren müssen? – Wir müssen alle unsere Vorteile und Möglichkeiten berücksichtigen. Bei anderen Kameratypen ist die Massenproduktion viel günstiger, aber bei KI-Kameras haben wir wahrscheinlich einen gewissen Vorteil. Erstens haben die USA Chinas größten Kamerahersteller auf die „Sonderliste“ gesetzt. Der Handelskrieg zwischen den Supermächten schwelt schon lange. Für chinesische Technologieunternehmen ist es viel schwieriger als zuvor, an KI-Chips zu gelangen. Zweitens sind sie auf dem Markt stark eingeschränkt. Neben den Schwierigkeiten beim Export in die USA und den Westen gehen die USA derzeit auch gegen Zulieferer chinesischer Unternehmen vor, wenn diese mit ihnen zusammenarbeiten und die Technologie unseres Landes nutzen. Das ist eine Chance für Länder, einschließlich Vietnam, wenn wir die Technologie und den Markt beherrschen. Dabei möchte ich eines betonen: den Markt. Sie haben gute Technologie, aber keinen Markt, den Sie erschließen können. Sie wissen nicht, wie Sie ihn erschließen sollen – auch das ist schwierig. Und wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, muss es einzigartig sein. Das Gute an KI-Kameras ist, dass sie sich durch Änderung des Algorithmus sehr schnell in eine andere Kamera verwandeln lassen. Derzeit können unsere Kameras Nummernschilder aus fast 40 verschiedenen Ländern lesen. Mit dem angewendeten Algorithmus können 4.000 Fahrzeugtypen erkannt und unterschieden werden. Dieser Typ eignet sich gut für das Verkehrsmanagement oder die Polizeiarbeit. Darüber hinaus produzieren wir eine Brustkamera, die bis zu 50.000 Vorlagen zur Gesichtsverbergung verwenden kann. Das bedeutet, dass Sie eine Kundenliste darin speichern und sogar ein Objekt zur Verfolgung darin hinterlegen können. Wenn ein Auto verloren geht, können Sie zu jeder Kamera gehen und herausfinden, wo das Nummernschild war, wohin es gefahren ist …

Mit KI-Kameras und verschiedenen Algorithmen können wir, wenn wir über eine Datenbank verfügen, zwischen den Kameras kommunizieren und so ein sehr intelligentes, sehr gutes System bilden. Natürlich ist dafür noch viel Arbeit nötig, was die Datenbank, die Datenkomprimierung und die Frage angeht, was in der Kamera, in der KI-Box und auf dem Server verarbeitet wird – das ist ein ganz anderes und noch schwierigeres Problem. Das sind die Dinge, die getan werden müssen. Darin liegt die Chance. Ich denke, die Chance ist ganz klar. Wenn wir in diese Richtung gehen, werden auch die damit verbundenen Anwendungen viel intelligenter. Derzeit gibt es in China allein für die Steuerungsalgorithmen im öffentlichen Nahverkehr 650 Algorithmen für Kameras, die alle automatisch arbeiten. Wenn beispielsweise eine grüne oder rote Ampel ausfällt, benachrichtigt die Kamera sofort, oder wenn es einen Verkehrsunfall gibt, wird der nächste Notdienst oder die Polizei vor Ort benachrichtigt. Das ist nicht schwierig, es ist machbar. Mit einer biometrischen Datenbank ist diese Anwendung sehr weit verbreitet. Insbesondere wenn die KI-Kamera alles am Rand verarbeitet, also direkt an der Kamera, anstatt es in die Zentrale zu leiten. Wenn wir digitale Signaturen einsetzen können, wird jede zivilrechtliche Handlung, jede Transaktion zwischen Bürgern und der Regierung deutlich einfacher. Das ist eine gute, aber auch schwierige Richtung. Es ist sehr schwierig, dies umzusetzen, und wir investieren viel in diesen Bereich.

Chancen gibt es, wie Sie sagten, aber es muss auch gewisse Herausforderungen und Schwierigkeiten geben, nicht wahr? Haben Sie jemals erwartet, in vielen Bereichen klar zu gewinnen? Würden Sie Kapital in neue, herausfordernde Bereiche investieren, ohne zu wissen, wie es ausgeht? Würden Sie sich also Sorgen machen, Geld zu verlieren oder zu scheitern? – Dem stimme ich zu. Wenn ich etwas erfolgreich mache, heißt das nicht, dass es auch weiterhin erfolgreich sein wird. Aber ich sehe klar, dass alles, was ich tue, die Grundlage für Entwicklung ist und etwas aufbaut. Im Geschäftsleben hängt es von Zeit, Ort, Harmonie und Glück ab, obwohl man sich natürlich nicht ausschließlich auf Glück verlassen kann. Wir streben immer danach, und ich tue es auch. Ich strebe immer danach, mein Bestes zu geben und kämpfe mit aller Kraft, um verschiedene Ziele zu erreichen. Ich glaube nicht, dass unser Geschäft einen Punkt des Erfolgs erreicht hat, d. h. nicht den Punkt, an dem wir uns auf unseren Lorbeeren ausruhen. Das ist auch die Geschichte von kleinen und großen Träumen im Leben eines jeden Menschen. Tatsächlich bleiben viele Vietnamesen daran hängen, wenn sie denken: „Na ja, das ist schon ein großer Erfolg.“ In China gibt es etwa zehn Kamerahersteller mit einem Umsatz von mindestens einer Milliarde US-Dollar. Der größte hat sogar einen Umsatz von über zehn Milliarden US-Dollar. Die Unternehmen mit einem Umsatz von 100 bis 300 Millionen US-Dollar sind jedoch nur einige hundert. Ich denke, wenn man weiß, wie es geht, dann besteht eine Chance, sogar eine große.

Was bedeutet es also, zu wissen, wie man vorgeht? Meiner Erfahrung nach ist folgende Formel der Schlüssel zum Erfolg: 30–40 % des Inlandsmarktes erobern, der Rest exportiert. Ausland und Inland ergänzen sich immer. Ein inländisches Unternehmen kann erfolgreich sein, aber nicht brillant. Daher muss man ein globales Unternehmen mit internationalen Elementen sein. Ich hoffe sehr, dass sich aus dem Konflikt zwischen China, den USA und dem KI-Entwicklungstrend die KI-Kamerabranche entwickelt. Meine Chancen und die ausländischer Unternehmen sind dieselben. Vor vier Jahren war beispielsweise die Herstellung von KI-Kamera-Hardware zu kompliziert. Ich besuchte viele Fabriken und sah, dass ausländische Unternehmen über eine Menge guter Technologie verfügten. In diesem Moment dachte ich: „Ah, das kann ich auch.“ Ich besuchte ein Unternehmen in Taiwan mit einem Umsatz von etwa 300 Millionen US-Dollar. Ich muss sagen, dass ihre Fabrik nicht so gut ist wie unsere. Und wenn wir erst einmal eine Grundlage haben, entwickeln wir von dieser Kamera aus eine andere Kamera, ein anderes Produkt und fügen etwas anderes hinzu – das ist ganz anders. Ich möchte hier besonders betonen, dass wir bei der Produktherstellung sehr kreativ sind und stets besondere Produkte entwickeln. Beispielsweise nutzen wir Bodycams, die von Polizei und Strafverfolgungsbehörden auf der Brust getragen werden und bei Transaktionen zwischen Kunden und Lieferanten zum Lesen von Bürgerausweisen verwendet werden. Wenn die Polizei jemanden überprüfen muss, wird die Brustkamera zum Lesegerät. Und das Besondere daran: Ich habe recherchiert und herausgefunden, dass dies eine der ersten KI-Kameras weltweit ist, die das kann. Als ich zum ersten Mal einen KI-Chip in eine Bodycam-Kamera einbaute, war ich das erste Unternehmen, das das tat. Vielleicht bin ich spät dran, aber mir fallen immer wieder neue Ideen ein, um etwas zu bewegen, kreativ zu sein, und diese Unterschiede schaffen einen sehr guten Mehrwert. Ich habe keine Angst davor, zu spät zu kommen, denn Zuspätkommen kann manchmal einen großen Sprung bedeuten. Vietnam kann das M6-Lesegerät genauso herstellen wie westliche Technologieunternehmen und sucht und wünscht Kooperationen mit Technologieunternehmen für die Produktion und den Export ins Ausland.

Er verriet eine gute Formel: 30–40 % Inland, der Rest Export. Ein Unternehmen, das sich ausschließlich auf den heimischen Markt konzentriert, kann nie erfolgreich sein. Wer will nicht geschäftlich erfolgreich sein, wer will nicht ins Ausland gehen? Aber ist jeder erfolgreich? Liegt es an den großen Träumen und Visionen der Vietnamesen? Warum gelingt es manchen und anderen nicht? Ich denke, jeder Mensch denkt anders. Menschen, die viel reisen, studieren und ein Netzwerk von Freunden haben, unterscheiden sich von Menschen, die sich ausschließlich auf den heimischen Markt konzentrieren. Die Arbeitsweise ist die gleiche, die von Menschen im Technologiebereich und im Vertrieb. In Vietnam mag sich die Marktgröße in der Vergangenheit und in jüngster Zeit verändert haben, aber die Perspektive vietnamesischer Unternehmen ist immer noch die Heimat, sodass sie sich im Land wohl und erfolgreich fühlen. Ich habe diese Geschichte schon einmal erzählt. Ein reicher indischer Freund fragte mich: „Wie viel willst du für dein Unternehmen ausgeben?“ Damals betrug mein Umsatz lediglich 2–3 Millionen USD, also sagte ich: „Ich möchte ein Unternehmen im Wert von 20–30 Millionen USD aufbauen.“ Mein Freund sagte sofort: „Warum baust du nicht ein Unternehmen im Wert von Hunderten von Millionen USD auf?“ Er fragte: „Wo willst du verkaufen?“ Ich sagte: „In Vietnam.“ Er sagte: „Warum verkaufst du nicht weltweit?“ Natürlich studierte ich damals noch in den USA, aber ich dachte genauso. Aber während des Entwicklungsprozesses sah ich deutlich, dass das Unternehmen einen Umsatz von Hunderten von Millionen USD erwirtschaftet hatte und in viele Länder exportierte, nach Japan, Europa und in Fabriken in Brasilien, Äthiopien usw. Ständiges Reisen, der Aufbau von Partnern überall, die Entwicklung neuer Branchen und der Ausbau neuer Beziehungsnetzwerke schaffen auch für Sie eine andere Grundlage, eine andere Denkweise. Um die aktuelle Weltwirtschaft deutlich zu machen: Wenn ein Markt nur auf einen kleinen Maßstab beschränkt ist, wird er immer gleich bleiben, Sie werden ihn in kleinerem Maßstab bearbeiten. Es ist immer dasselbe: Im kleinen Maßstab lassen sich die Kosten nicht optimieren. Wenn man mit den gleichen Ressourcen große Mengen produzieren kann, wird man sehr erfolgreich sein. Natürlich kann sich die junge Generation von heute verändern. Aber die vorherige Generation ist wie ich: Die meisten denken noch eher ins Inland. Es gibt jedoch Unternehmen wieFPT Software, die ich seit vielen Jahren beobachte, wie schnell sie wachsen und sehr fokussiert sind. Letztes Jahr exportierten sie Software im Wert von einer Milliarde US-Dollar. Ein vietnamesisches Unternehmen, das dies ins Ausland geschafft und einen solchen Cashflow generiert hat, ist ein sehr positives Ergebnis. Ich möchte, dass vietnamesische Unternehmen einen größeren, internationalen Markt erschließen, um das Niveau der Vietnamesen deutlich zu steigern. Anstatt uns zur Nummer 1 in Vietnam zu erheben, sollten wir uns das Ziel setzen, die Nummer 1 in Asien zu werden. Dafür brauchen wir natürlich Ressourcen. Woher und wie diese kommen, ist daher sehr wichtig.

Aber ist es neben den Ressourcen vielleicht auch das Timing? – Ja. Viele Dinge werden zu früh entschieden, was nicht gut ist. Das haben auch wir erlebt. Das Timing ist also sehr wichtig. Ich möchte auch erwähnen, dass wir neben der Herstellung von KI-Kameras auch in der Verteidigungsindustrie tätig sind. Ich beobachte diesen Bereich seit vielen Jahren. Die Verteidigungsindustrie ist meine technologische Leidenschaft, Verteidigungstechnologie ist die Krönung aller Technologien und beinhaltet daher viele sehr interessante Dinge. Auch der Ansatz der MK Group ist anders; es ist unmöglich, von Anfang an in Forschung und Entwicklung zu investieren. Wir haben gerade zwei Unternehmen gekauft, gestern haben wir ein weiteres geschlossen, womit wir nun drei Unternehmen haben, und ein weiteres wird bald hinzukommen. Mit vier Unternehmen, die Kerntechnologien beherrschen, können wir viel für dieses Land tun. Zurück zur Geschichte mit den 30–40 %. Im Jahr 2023 exportierte Südkorea Verteidigungsausrüstung im Wert von 12 Milliarden US-Dollar, die Türkei verdiente ebenfalls mehrere Milliarden US-Dollar. Neben der Beherrschung der Technologie hat dies also auch die Größe des Landes erheblich vergrößert. Früher war die Welt sehr offen. Die Leute dachten, wenn man etwas nicht hat, kann man es kaufen. Die aktuelle Weltlage zeigt jedoch, dass wir in Bezug auf unsere Kapazitäten auf Eigenständigkeit angewiesen sind. Wenn wir uns auf Technologie verlassen, wird es sehr schwierig, uns weiterzuentwickeln. Wir versuchen, Ende des Jahres an einer internationalen Militärausstellung teilzunehmen und einige Produkte „Made in Vietnam“ vorzustellen. Das ist auch eine neue Richtung, ein wichtiger Pfeiler für die Entwicklung des Unternehmens. Früher planten wir, ein 100-Millionen-USD-Unternehmen zu werden, jetzt planen wir, ein 1-Milliarden-USD-Unternehmen zu werden. Der Weg und die Richtung sind also sehr wichtig. Ich hoffe auch auf Glück, denn ohne Glück können wir nicht erfolgreich sein. Ich hoffe, dass wir zum richtigen Zeitpunkt Glück haben, damit es losgeht. Die Bereiche, in denen wir arbeiten, haben alle mit der digitalen Transformation zu tun. Im Bereich der digitalen Transformation hat die MK Group kürzlich in sechs bis sieben Technologieunternehmen in Vietnam investiert, mit 500 Ingenieuren im Ausland. Wir haben 30 bis 40 % investiert und ein Ökosystem geschaffen, an dem viele Brüder teilnehmen, mit uns ins Ausland gehen, mit uns an Projekten arbeiten und neue Technologien mit uns teilen können. Das ist für uns auch eine Gelegenheit, einen Spielplatz für eine etwas spätere Generation zu schaffen. Ich bin 7X, und jetzt hat mein Unternehmen einen Direktor, der 1994 geboren wurde. Das schafft neue Möglichkeiten für die gemeinsame Entwicklung der Brüder.

Sie meinen, es klingt einfach, aber dahinter steckt eine lange Geschichte, wie zum Beispiel die Übernahme eines südafrikanischen Unternehmens durch die MK Group? – Tatsächlich ist das oben erwähnte südafrikanische Unternehmen nicht das erste ausländische Unternehmen, das wir übernommen haben. Vor fünf Jahren investierten wir in ein brasilianisches Unternehmen, dann in die USA, dann in Singapur, letztes Jahr bauten wir eine Kartenfabrik in Äthiopien, arbeiteten mit Ausländern zusammen, erschlossen den japanischen Markt, und Japan investierte in uns … All diese Geschichten gibt es schon seit vielen Jahren. Vielleicht liegt die internationale Zusammenarbeit in der DNA der MK Group, sie ist nicht neu. Neu ist hier der andere Ansatz. Früher kauften wir ein Unternehmen, um unsere Produkte zu verkaufen. Wir bauten eine Fabrik und brachten unsere Technologie auf den Markt. Jetzt lösen wir ein Problem: Wir kaufen ein Unternehmen, das einen Markt hat, über die Technologie verfügt, und der Ansatz wird anders sein. Es wird wahrscheinlich einige Herausforderungen geben. Allerdings kann ich persönlich nicht alle Technologien beherrschen, daher muss ich auf Experten, Einzelpersonen und Organisationen zurückgreifen. So haben wir beispielsweise kürzlich einen ausländischen Mitarbeiter eingestellt, der früher Generaldirektor eines sehr großen südafrikanischen Rüstungskonzerns war. Er war einer der ersten Ingenieure, die die erste südafrikanische Rakete konstruierten. Später arbeitete er für viele große Unternehmen und verfügte über ein weitreichendes Beziehungsnetzwerk. Er war auch Vizepräsident der South African Defense Industry Association. Heute ist er mein Berater.

Wir zahlen Hunderttausende Dollar pro Jahr – sehr teuer, aber sehr lohnenswert. Tatsächlich setzen wir seit vielen Jahren auf gute Mitarbeiter. Im Chipkartenbereich beispielsweise verfüge ich über die besten Mitarbeiter der Welt, die diese Aufgaben erledigen, und ich muss diese Aufgaben (hohe Gehälter – PV) erfüllen, um diese Leute zu gewinnen. Neulich haben wir auch erfolgreich mit einem Ingenieur verhandelt, der sehr gut im Vertrieb ist. Wer ein Produkt hat, braucht einen Verkäufer, aber der Verkauf in diesem Bereich unterscheidet sich stark von anderen Branchen. Wir definieren den Markt der MK Group klar als Entwicklungsländer. Wir bevorzugen stark frequentierte Regionen und Märkte, zum Beispiel Indonesien, Myanmar … als Nächstes kommen Ägypten oder Äthiopien. Afrika ist ein potenzieller Markt, hat aber auch gewisse Schwierigkeiten. Geely, ein chinesisches Unternehmen, hat Volvo von Schweden übernommen. Zufällig kenne ich den CEO von Geely und habe gehört, warum ein chinesisches Unternehmen Volvo übernommen hat und nun sehr erfolgreich ist. Sie haben die gesamte Technologie schrittweise nach China transferiert. Technologie zu beherrschen bedeutet heute, neben Zeichnungen auch Menschen zu beherrschen. Beim Kauf von Zeichnungen wissen wir manchmal nicht weiter, aber das Problem sind die Menschen. Dann müssen wir unsere Vision ändern. Früher haben wir in Vietnam produziert, vietnamesische Technologie verwendet, dann exportiert, jetzt sind wir mitten in der Verwaltung neuer Organisationen, neuer Kulturen, neuer Menschen. Wir managen alle ausländischen Mitarbeiter, wie wir sie motivieren, wie wir unsere und ihre Stärken nutzen, wie wir all diese Technologie beherrschen. Das dauert lange und erfordert bestimmte Ressourcen. Wie Sie sehen, befinden wir uns derzeit in der Investitionsphase, aber mit menschlicher Sensibilität bin ich mir sicher, dass wir definitiv Erfolg haben werden. Es ist unmöglich, keinen Erfolg zu haben.

Gerade eben haben Sie davon gesprochen, alles zu tun, damit nicht nur die 7X-Generation, sondern auch die 8X-, 9X-Generation und sogar die Jüngeren erben und darauf zugreifen können. Das erinnert mich an die Geschichte von vor zwei bis drei Jahren, in der Sie erzählten, wie Sie sehr besorgt waren, als Sie sahen, wie die Mehrheit der jungen Leute herumsaß und über Hunderte Millionen, Milliarden Dong redete, neuerdings sogar in virtuelles Geld einstieg und sofort arbeiten und Geld verdienen wollte, zum Beispiel mit einem Grab-Motorradtaxi. Wie sieht es heute aus? – In der vietnamesischen Kultur erhalten junge Menschen große Aufmerksamkeit von ihren Familien, die ihnen Bildung und persönliche Entwicklung ermöglichen. Mir geht es genauso: Kinder zu haben bedeutet, sich um alles zu sorgen. Aber ich sehe deutlich, dass die Kultur vieles beeinflusst. Wenn die Kultur uns dazu bringt, unsere Wurzeln zu vergessen, dem Unmittelbaren hinterherzujagen (obwohl schließlich jeder leben muss) und kurzfristig zu denken, wird es sehr schwer für Sie. Ich denke, vor drei Jahren und heute sieht alles ganz anders aus. Kryptowährungen sind im Minus, die Börse ist im Minus, alles ist nicht so, wie die Leute denken, also müssen auch die Menschen diese Lektionen lernen. Manchmal denke ich, ich muss mich vom Leben lehren lassen und stolpern, um zu sehen. Dieser Trend unter jungen Menschen ist nicht nur in Vietnam zu beobachten. Ich war in einigen Ländern und dort war es ähnlich, ein Teil der jungen Leute in Japan, China … ist genauso. Wenn das Leben schneller und wettbewerbsintensiver wird, gibt es eine Gruppe von Menschen, die scheinbar nur schnell Geld machen wollen, was zu High-Tech-Kriminalität führt, zu diesem und jenem Verbrechen … Zurück zum Problem: Solche Gruppen werden nie verschwinden, aber was ewig ist, was Werte schafft, dazu müssen diese Menschen beitragen, um Wert zu haben. Und wenn jemand keinen eigenen Wert schafft, verbauen sie sich selbst die Chancen, die sie eigentlich hätten erhalten sollen. Vietnam bietet große Chancen: Reformen, Innovation, Kreativität und Entwicklung. Gleichzeitig gibt es keinen Ort mit so umfangreichen internationalen Beziehungen wie Vietnam. Wenn wir uns so entwickeln, haben wir einen riesigen Spielraum.

Wie sollten wir also die jüngere Generation orientieren? – Die heutige Jugend ist uns deutlich überlegen. Mit 20 Jahren sprechen sie fließend Englisch und sind technisch versiert. Doch was diese jungen Leute brauchen, ist die Fähigkeit, sich international zu etablieren. Wer international tätig ist, muss sich natürlich anders verhalten. Es ist schwierig, den ganzen Tag in Cafés herumzuhängen. Kurzfristige Verdienstmöglichkeiten gehen irgendwann verloren, zum Beispiel Grab-Fahren – die sind sehr kurzfristig. Virtuelle Währungen können nicht verboten werden, aber man sollte es versuchen. Ich denke darüber nach, wie man jungen Menschen Entschlossenheit beibringen kann, damit sie legal und langfristig ans Geld denken. Ich vertraue auf die jungen Vietnamesen, sie haben einen ausgeprägten Unternehmergeist. Es mag so aussehen, es scheitert so, aber manchmal fällt ihnen in Cafés etwas ein. Wenn Vietnamesen entschlossen sind, können sie es schaffen. Das Wichtigste ist, ein gesundes Umfeld zu schaffen – nicht nur ein normales Umfeld, sondern die gesamte Gesellschaft. Eine positive gesellschaftliche Wahrnehmung ist sehr wichtig. Wer negativ denkt, wird sofort negativ reagieren. Ist die Gesellschaft jedoch sehr positiv, sind auch die Menschen gut, sie verbessern sich und leisten viel Besseres. Ich glaube nicht, dass ich diese Gruppe von Menschen kritisiere. Denn tatsächlich gibt es in der Gesellschaft diese und jene Menschen. Jeder möchte schnell Geld verdienen, und es ist nicht schlimm, wenn es legal ist, aber oft ist schnelles Geldverdienen riskant. Man sollte immer denken: Ich bin nicht besser als sie, ich muss mich unterordnen, ich muss mich anstrengen, so sollten junge Menschen sein.

Die Arroganz der Vietnamesen ist ebenfalls ein Problem. Nach ein bisschen Erfahrung denken sie, sie seien die Besten in diesem oder jenem. Wenn man sich in die Lage der Besten versetzt, will man wahrscheinlich nichts mehr lernen, nichts mehr tun und denkt immer, man sei gut. Wenn wir zum Beispiel studieren, sagen manche Leute, sie seien sehr gut im Lernen, aber gut zu lernen bedeutet nicht unbedingt, dass man auch gut in den Dingen ist. Wir müssen also die Realität erleben und uns der Realität stellen. Junge Menschen brauchen zunächst einmal einen Universitätsabschluss, selbst dieser ist am leichtesten zu bekommen, um ins Leben einsteigen zu können. Zweitens haben Vietnamesen ein ziemlich starkes Ego. Kürzlich nahm ich an einer Unternehmensehrungszeremonie teil, bei der Unternehmen zur Zusammenarbeit angehalten wurden. Aber ihr großes Ego führt dazu, dass vietnamesische Unternehmen sich gegenseitig nicht akzeptieren. Und wenn sie nicht kooperieren, ist es sehr schwierig, gemeinsam in die Welt hinauszugehen. Je mehr sie in die Welt hinausgehen, desto kleiner fühlen sie sich. Ich sehe echte Chancen, aber wenn ich sie mir ansehe, fühle ich mich so klein, manchmal einsam. Allein schon, es gibt nur sehr wenige vietnamesische Technologieunternehmen, die ins Ausland gehen. Was die Jugend betrifft, denke ich, dass wir uns darüber nicht allzu viele Sorgen machen müssen. Hauptsache, wir schaffen ein positives, freundliches Umfeld, eine Lernumgebung und eine positive, klare Rechtsgrundlage, die viele Menschen zum Erfolg motiviert. Vietnam bietet viele Möglichkeiten. Mit Computern und Webcams können viele Menschen heute Geld verdienen. Wenn wir also Technologie einführen, müssen wir kommunizieren und die Denkweise ändern. Beispielsweise müssen wir den kleinen Personalausweis nur als elektronischen Schlüssel für elektronische Transaktionen betrachten, da es um die Identifizierung geht. Auch für die Bevölkerung ist diese Kommunikation sehr wichtig. Vielen Dank!

Inhalt: Dan Anh

Foto: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Design: Thuy Tien

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