In Nguyen Trong Khangs Geschichte mit dem Reporter Dan Tri erzählt er ehrlich von vietnamesischen Unternehmen und ihrem Bestreben, das Land zu stärken. Es ist die Geschichte von Unternehmen, die große Träume haben, groß denken und die junge Generation fördern …

Ein starkes und wohlhabendes Land braucht Unternehmen, die es wagen, große Träume zu haben und groß zu denken. Was ist Ihre Perspektive? - Wenn wir über die Stärke Vietnams sprechen, ist es meiner Meinung nach klar, dass alles, was mit Technologie zu tun hat, langfristige, systematische Investitionen erfordert. Am schwierigsten ist es, die nötigen Mittel für die Investition zu finden. Wenn wir entschlossen sind, es zu tun, haben wir viele Möglichkeiten. In unserem Unternehmen sind neben Zielstrebigkeit auch eine systematische, langfristige Strategie und die Beherrschung vieler Kerntechnologien erforderlich. Wie Sie wissen, konzentriert sich die MK Group stark auf Karten und biometrische Authentifizierung, also auf den Bereich Sicherheit, Identifizierung und Banktransaktionen. Vor kurzem haben wir an mehreren öffentlichen Verkehrsprojekten in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt teilgenommen, die Hochbahnen, U-Bahn-Systeme, Fahrkarten usw. umfassten und eine Reihe anderer Technologien umfassten. Wir entwickeln drei Säulen. Das erste ist das Bürgeridentifizierungsprojekt, Vietnams elektronisches Passprojekt. Auf dem Bankenmarkt vereinen wir einen Marktanteil von 80–85 % bei Bankkarten auf uns. Vor kurzem, vor vier Jahren, haben wir mit der Kamera gearbeitet, was eine sehr schwierige Sache war. Der Kameramarkt ist hart umkämpft und wird von großen Playern, insbesondere chinesischen Giganten, dominiert. Für die Teilnahme in dieser Kategorie haben wir uns für die neue Generation von KI-Kameras entschieden. Das bedeutet, dass wir zusätzlich zu den besonderen Funktionen der Kameras Algorithmen hinzugefügt haben, um sie intelligenter zu machen. Dieses Feld ist schwierig. Wenn Sie es wagen, mit der Welt zu konkurrieren, mit den größten Unternehmen der Welt, sind drei Dinge erforderlich: Entschlossenheit, Ressourcen und eine langfristige Strategie. Und das ist unser Unterschied.

Wie lange haben Sie gebraucht, um sich für den Einstieg in die Kamerabranche zu entscheiden, ein Bereich, den Sie als schwierig und hart umkämpft bezeichnen und in dem Sie mit „Giganten“ konkurrieren müssen? - Dies erfordert, dass wir alle unsere Vorteile und Fähigkeiten berücksichtigen. Bei anderen Kameratypen ist die Massenproduktion viel günstiger, aber bei KI-Kameras haben wir vielleicht einen gewissen Vorteil. Erstens haben die USA Chinas größtes Kameraunternehmen auf eine „Sonderliste“ gesetzt. Der Handelskrieg zwischen den Supermächten schwelt schon seit längerem. Für chinesische Technologieunternehmen ist es viel schwieriger als zuvor, Zugang zu KI-Chips zu erhalten. Zweitens verfügen sie über einen sehr begrenzten Markt. Derzeit kommt es neben den Exportschwierigkeiten in die USA und den Westen auch zu Maßnahmen der USA gegen Zulieferer chinesischer Unternehmen, die mit ihnen kooperieren und die Technologie dieses Landes nutzen. Dies ist eine Chance für Länder, einschließlich Vietnam, wenn es uns gelingt, die Technologie und den Markt zu beherrschen. Hier möchte ich eines hervorheben: den Markt. Sie verfügen über eine gute Technologie, aber es fehlt Ihnen ein Markt, den Sie erschließen können. Sie wissen nicht, wie Sie auf den Markt gelangen. Auch das ist eine Schwierigkeit. Und das Produkt muss einzigartig sein. Das Interessante an der KI-Kamera ist, dass sich diese Kamera sehr schnell in eine andere Kamera verwandelt, wenn man den Algorithmus ändert. Derzeit können unsere Kameras Nummernschilder aus fast 40 verschiedenen Ländern lesen. Mit dem angewandten Algorithmus können 4.000 Autotypen erkannt und unterschieden werden. Dieser Typ lässt sich gut im Verkehrsmanagement oder bei der Polizeiarbeit einsetzen. Darüber hinaus produzieren wir eine Art Brustkamera, die bis zu 50.000 Vorlagen zum Verbergen von Gesichtern verwenden kann. Das bedeutet, dass Sie eine Kundenliste darin ablegen oder sogar eine Person darin speichern können, die verfolgt werden soll. Oder dass jede Kamera auf ein verlorenes Auto zugreifen kann, um zu wissen, wo das Nummernschild gewesen ist, wo es gewesen ist …

Mit KI-Kameras mit unterschiedlichen Algorithmen kann ich, wenn ich über die Datenbank verfüge, zwischen den Kameras „kommunizieren“ und so ein sehr intelligentes, sehr cooles System bilden. Natürlich muss hierfür eine Menge Arbeit geleistet werden, was die Datenbank, die Datenkomprimierung und sogar die Frage betrifft, was auf der Kamera, was auf der KI-Box und was auf dem Server verarbeitet wird. Das ist ein völlig anderes und noch schwierigeres Problem. Genau das wird getan. Das ist die Chance. Ich denke, die Chance ist klar. Wenn wir diesen Weg gehen, werden auch die damit verbundenen Anwendungen viel intelligenter. Derzeit gibt es in China allein für die Steuerung des öffentlichen Nahverkehrs 650 Kameraalgorithmen, das heißt, sie sind alle automatisch. Wenn beispielsweise die grüne oder rote Ampel ausfällt, wird die Kamera sofort benachrichtigt, oder wenn es zu einem Verkehrsunfall kommt, wird der nächste Notdienst oder die Polizei zum Unfallort verständigt. Es ist nicht schwierig, es ist machbar. Sobald wir über eine biometrische Datenbank verfügen, ist die Anwendung sehr breit gefächert. Insbesondere wenn die KI-Kamera alles am Rand verarbeitet, also direkt an der Kamera verarbeitet und nicht in die Mitte läuft. Wenn wir digitale Signaturen einsetzen können, wird jede zivilrechtliche Handlung und Transaktion zwischen den Menschen und der Regierung wesentlich bequemer. Dies ist eine gute, aber auch schwierige Richtung. Dies ist schwierig und wir investieren massiv in diesen Bereich.

Wie Sie sagten, gibt es Chancen, aber es muss auch gewisse Herausforderungen und Schwierigkeiten geben, nicht wahr? Haben Sie schon einmal damit gerechnet, dass Sie in vielen Bereichen klar gewinnen würden, und würden Kapital in einen neuen und herausfordernden Bereich investieren, ohne zu wissen, was passieren würde, und hätten Sie Angst, Geld zu verlieren und zu scheitern? - Dem stimme ich zu. Nur weil ich etwas erfolgreich mache, heißt das nicht, dass das, was ich tue, auch weiterhin erfolgreich sein wird. Aber ich sehe klar, dass alles, was ich tue, die Grundlage für Entwicklung und den Aufbau von etwas ist. Im Geschäftsleben kommt es auf das richtige Timing, den Standort, die Menschen und Glück an, obwohl man sich natürlich nicht ausschließlich auf Glück verlassen kann. Wir versuchen das immer und ich persönlich versuche immer, mein Bestes zu geben und mit aller Kraft zu kämpfen, um verschiedene Ziele zu erreichen. Ich glaube nicht, dass unser Unternehmen den Punkt des Erfolgs erreicht hat, das heißt, es ist noch nicht an einem Punkt angelangt, an dem wir uns auf unseren Lorbeeren ausruhen können. Dies ist auch die Geschichte von kleinen und großen Träumen im Leben eines jeden Menschen. Tatsächlich bleiben viele Vietnamesen dabei „hängen“, wenn sie denken „na ja, das ist schon ein Erfolg“. In China gibt es etwa 10 Kameraunternehmen mit einem Umsatz von etwa 1 Milliarde USD oder mehr. Der größte hat einen Umsatz von mehr als 10 Milliarden USD. Bei den Unternehmen mit einem Wert von 100 bis 300 Millionen US-Dollar handelt es sich jedoch um einige hundert Unternehmen. Ich denke, wenn man weiß, wie es geht, wenn man weiß, wie man vorgeht, dann besteht eine Chance, sogar eine große Chance.

Was bedeutet es also zu wissen, wie man etwas tut, zu wissen, wie man geht? - Aus meiner Erfahrung bin ich überzeugt, dass wir mit einer Formel wie dieser auf jeden Fall Erfolg haben werden: Wir erschließen 30-40 % des Inlandsmarktes, der Rest ist für den Export bestimmt, und das, was im Ausland und was im Inland ist, ergänzt sich immer gegenseitig. Ein inländisches Unternehmen kann erfolgreich sein, aber nicht brillant. Sie müssen also ein globales Unternehmen mit einem internationalen Element sein. Es bleibt zu hoffen, dass sich aus dem Krieg zwischen China, den USA und dem KI-Entwicklungstrend die KI-Kameraindustrie entwickeln wird. Meine Chancen sind die gleichen wie bei ausländischen Unternehmen. Nehmen wir an, vor vier Jahren war die Herstellung einer KI-Kamera-Hardware zu kompliziert. Ich besuchte viele Fabriken und sah, dass ausländische Unternehmen über viele coole Technologien verfügten, und in diesem Moment dachte ich: „Oh, es stellt sich heraus, dass ich das auch kann.“ Ich habe ein Unternehmen in Taiwan mit einem Umsatz von etwa 300 Millionen USD besucht und muss sagen, dass ihre Fabrik nicht so gut ist wie unsere. Und wenn Sie eine Grundlage haben, können Sie von dieser Kamera aus zu einer anderen Kamera übergehen, ein anderes Produkt herstellen, etwas anderes anbringen, es wird ganz anders sein. Ein Punkt, den ich hier hervorheben möchte, ist, dass wir bei der Herstellung unserer Produkte sehr kreativ sind und immer besondere Produkte schaffen. Beispielsweise kann ich mit Bodycam-Produkten, die von der Polizei, Strafverfolgungsbehörden und bei Transaktionen zwischen Kunden und Lieferanten auf der Brust getragen werden, den Prozess des Lesens von Bürgerausweisen integrieren. Die Polizei muss jemanden überprüfen, die Brustkamera wird zu einem Lesegerät. Und außerdem habe ich recherchiert und herausgefunden, dass dies eine der ersten KI-Kameras weltweit ist, die das kann. Wir haben zum ersten Mal einen KI-Chip in eine Körperkamera eingebaut und sind damit das erste Unternehmen, das das tut. Vielleicht bin ich spät dran, aber mir fällt etwas Besonderes ein, um einen Unterschied zu machen, kreativ zu sein, und diese Unterschiede schaffen einen sehr guten Wert. Es macht mir nichts aus, zu spät zu kommen, denn eine Verspätung kann manchmal einen großen Sprung bedeuten. Vietnam kann M6-Lesegeräte herstellen, was sich nicht von westlichen Technologieunternehmen unterscheidet, und ist auf der Suche nach einer Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen, um bei der Produktion und dem Export ins Ausland kooperieren zu können.

Er verriet eine ziemlich gute Formel, die aus 30–40 % Inland und dem Rest aus Export besteht. Ein Unternehmen, das sich nur auf den heimischen Markt konzentriert, kann nie großen Erfolg haben. Denn wer möchte nicht im Geschäftsleben erfolgreich sein und wer möchte nicht ins Ausland gehen? Aber sind alle erfolgreich? Hat es etwas mit dem Problem der Vietnamesen zu tun, große Träume und große Gedanken zu haben? Warum können manche Menschen es und andere nicht? - Ich denke, jeder hat eine andere Denkweise. Menschen, die viel reisen, viel studieren und überall ein Netzwerk von Freunden haben, unterscheiden sich von Menschen, die sich nur auf den heimischen Markt beschränken. Die Arbeitsweise ist die gleiche, der Techniker und der Verkäufer sind jedoch unterschiedlich. In Vietnam hat sich die Größe des Marktes in der Vergangenheit und in jüngster Zeit möglicherweise geändert, doch die vietnamesischen Unternehmen sind nach wie vor auf ihr Heimatland ausgerichtet und fühlen sich daher im Inland recht wohl und erfolgreich. Ich habe die Geschichte schon einmal erzählt. Ein reicher indischer Freund fragte mich: „Für wie viel wollen Sie Ihr Unternehmen aufbauen?“ Damals betrug mein Umsatz lediglich 2–3 Millionen USD, also sagte ich: „Ich möchte ein Unternehmen mit einem Umsatz von 20–30 Millionen USD aufbauen.“ Sie sagen immer: „Warum nicht ein Unternehmen aufbauen, das Hunderte Millionen Dollar wert ist?“ Sie fragten: „Wo planen Sie zu verkaufen?“ Ich sagte: „In Vietnam“, und er sagte: „Warum verkaufen Sie nicht weltweit?“ Natürlich studierte ich damals noch im Ausland in den USA, aber meine Denkweise war damals einfach so. Aber im Laufe der Entwicklung sehe ich deutlich, dass das Unternehmen auch einen Umsatz von Hunderten Millionen US-Dollar erzielt hat und in viele Länder exportiert, beispielsweise nach Japan, Europa und in Fabriken in Brasilien und Äthiopien. Durch ständiges Reisen, die Gewinnung von Partnern überall, die Entwicklung neuer Branchen und die Ausweitung neuer Beziehungsnetzwerke schaffen Sie sich auch eine andere Grundlage und eine andere Denkweise. Um dies klar zu erkennen, muss man sagen, dass die aktuelle globale Wirtschaft, in der ein Markt nur auf einen kleinen Maßstab beschränkt ist, immer das Gleiche ist: Man wird es in einem kleineren Maßstab tun. Es ist immer dasselbe: Wenn Sie es im kleinen Maßstab tun, werden Ihre Kosten nicht optimiert. Wenn Sie es mit den gleichen Ressourcen in großen Mengen schaffen, werden Sie großen Erfolg haben. Es ist klar, dass sich die jungen Leute von heute ändern können. Aber die meisten Menschen der vorherigen Generation, so wie ich, denken immer noch eher an die Binnenwirtschaft. Aber es gibt Unternehmen, wie zum Beispiel FPT Software, bei denen ich seit vielen Jahren beobachte, wie sie sich extrem schnell und sehr fokussiert entwickeln. Letztes Jahr exportierten sie Software im Wert von 1 Milliarde Dollar. Ein vietnamesisches Unternehmen, das im Ausland ein solches Niveau erreicht und einen solchen Cashflow zurückbringt, ist ein sehr positives Ergebnis. Ich möchte wirklich, dass vietnamesische Unternehmen einen größeren Markt mit internationalem Maßstab ins Auge fassen, denn dann wird das Ansehen der Vietnamesen deutlich steigen. Anstatt uns selbst zur Nummer 1 in Vietnam zu machen, sollten wir uns zum Ziel setzen, die Nummer 1 in Asien zu werden. Natürlich müssen hierfür Ressourcen vorhanden sein. Daher ist es sehr wichtig, woher und wie diese Ressourcen kommen.

Aber neben den Ressourcen ist vielleicht auch das Timing ein Faktor? - Richtig. Viele Dinge werden zu früh entschieden und sind nicht gut. Wir sind auch abgestürzt. Es ist also ein sehr wichtiger Moment. Teilen Sie uns außerdem mit, dass wir neben der Herstellung von KI-Kameras auch in der Verteidigungsindustrie tätig sind. Ich beobachte dieses Gebiet seit vielen Jahren. Meine Leidenschaft für Technologie liegt in der Verteidigungsindustrie. Verteidigungstechnologie ist die Spitze aller Technologien und beinhaltet daher viele coole Sachen. Auch der Ansatz der MK Group ist anders: Sie kann nicht von Anfang an in Forschung und Entwicklung investieren. Wir haben gerade zwei Unternehmen gekauft, gestern ein weiteres Unternehmen geschlossen, sodass wir nun drei Unternehmen haben, und bald wird ein weiteres hinzukommen. Mit vier Unternehmen, die die Kerntechnologie beherrschen, können wir viel für dieses Land tun. Zurück zur 30–40 %-Geschichte. Im Jahr 2023 exportierte Südkorea Verteidigungsgüter im Wert von 12 Milliarden US-Dollar und auch die Türkei erwirtschaftete mehrere Milliarden US-Dollar. Somit steigerte das Land nicht nur seine technologische Entwicklung, sondern auch sein Ansehen erheblich. Früher war die Welt sehr offen und die Menschen dachten, wenn man etwas nicht hatte, konnte man es kaufen. Doch die aktuelle Weltlage zeigt, dass wir kapazitätsmäßig autark sein müssen. Wenn wir uns auf die Technologie verlassen, wird die Entwicklung sehr schwierig. Wir versuchen, Ende dieses Jahres an internationalen Militärausstellungen teilzunehmen und einige Produkte „Made in Vietnam“ vorzustellen. Es handelt sich auch um eine neue Richtung und eine wichtige Säule für die Entwicklung des Unternehmens. Früher habe ich an ein 100-Millionen-USD-Unternehmen gedacht, jetzt denke ich an ein 1-Milliarden-USD-Unternehmen, also sind der Weg und die Richtung sehr wichtig. Ich hoffe auch auf Glück, ohne Glück kein Erfolg, hoffe auf Glück zur rechten Zeit, damit es klappt. Die Felder, in denen wir arbeiten, haben alle einen Bezug zur digitalen Transformation. Im Hinblick auf die digitale Transformation hat die MK Group vor Kurzem in 6–7 Technologieunternehmen in Vietnam investiert. Mit 500 externen Ingenieuren haben wir 30–40 % investiert und ein Ökosystem geschaffen, an dem viele Brüder teilnehmen, mit uns ins Ausland gehen, mit uns an Projekten arbeiten und neue Technologien mit uns teilen können. Für uns ist es auch eine Gelegenheit, einen Spielplatz für eine etwas spätere Generation zu schaffen. Ich bin in den 70er Jahren geboren, daher hat mein Unternehmen heute einen Geschäftsführer, der 1994 geboren ist. Das schafft für alle neue Möglichkeiten, sich gemeinsam weiterzuentwickeln.

Sie sagen, es klingt einfach, aber dahinter muss eine lange Geschichte stecken, wie zum Beispiel die Übernahme eines südafrikanischen Unternehmens durch Ihre MK Group? - Tatsächlich ist das oben genannte südafrikanische Unternehmen nicht das erste ausländische Unternehmen, das wir gekauft haben. Vor fünf Jahren haben wir in ein brasilianisches Unternehmen investiert, dann in den USA, dann in Singapur, letztes Jahr haben wir eine Kartenfabrik in Äthiopien gebaut, mit Ausländern gearbeitet, sind auf den japanischen Markt gegangen, Japan hat in uns investiert... All diese Geschichten gibt es schon seit vielen Jahren. Vielleicht liegt die Geschichte der internationalen Zusammenarbeit in der DNA der MK Group, sie ist nichts Neues. Neu ist hier ein anderer Ansatz. Bevor ich das Unternehmen kaufte, um meine Produkte verkaufen zu können. Ich baue eine Fabrik und bringe meine Technologie auf ihren Markt, um sie zu verkaufen. Jetzt muss ich eines lösen: Ich kaufe das Unternehmen zurück. Dieses Unternehmen hat einen Markt, eine Technologie und einen anderen Ansatz. Es gibt wahrscheinlich auch gewisse Herausforderungen. Allerdings kann ich persönlich nicht die gesamte Technologie beherrschen und bin daher auf die Hilfe von Menschen, Einzelpersonen und Organisationen mit Fachwissen angewiesen. So haben wir beispielsweise vor Kurzem einen ausländischen Mitarbeiter eingestellt, der zuvor Generaldirektor eines sehr großen Rüstungskonzerns in Südafrika war. Er war einer der ersten Ingenieure, die in Südafrika die erste Rakete bauten. Später entwickelte und arbeitete er für viele große Unternehmen und verfügte über ein sehr weitreichendes Beziehungsnetzwerk. Er ist außerdem Vizepräsident der South African Defence Industry Association. Jetzt ist er mein Berater.

Wir zahlen Hunderttausende von Dollar pro Jahr, was zwar teuer ist, sich aber lohnt. Tatsächlich verfügen wir seit vielen Jahren über gutes Personal. Im Bereich Chipkarten beispielsweise verfüge ich über die besten Leute der Welt, die diese Aufgaben erledigen können, und ich muss diese Aufgaben erledigen (hohe Gehälter zahlen – PV), um diese Leute zu bekommen. Gestern konnten wir zudem erfolgreich mit einem Ingenieur verhandeln, der sehr gute Vertriebskenntnisse hat. Wenn Sie ein Produkt haben, brauchen Sie jemanden, der es verkauft. Der Verkauf in diesem Bereich unterscheidet sich jedoch stark von anderen Branchen. Wir identifizieren den Markt der MK Group außerdem eindeutig als Entwicklungsländer. Wir mögen überfüllte Orte und Märkte, zum Beispiel Indonesien, Myanmar … als nächstes kommen Ägypten oder Äthiopien. Afrika ist ein potenzieller Markt, weist aber auch gewisse Schwierigkeiten auf. Das chinesische Unternehmen Geely kauft das schwedische Unternehmen Volvo. Ich kannte zufällig den CEO von Geely und hörte die Geschichte, warum ein chinesisches Unternehmen Volvo kaufte und wie das Unternehmen heute so erfolgreich ist. Sie haben die gesamte Technologie nach und nach zurück nach China verlagert. Nun muss die Beherrschung der Technik so aussehen, dass sie neben der Zeichnung auch die Beherrschung des Menschen umfasst. Beim Kauf von Bauplänen weiß man manchmal nicht weiter. Das Problem sind die Leute. Dann muss ich meine Perspektive ändern. Früher habe ich in Vietnam vietnamesische Technologie produziert und dann exportiert. Jetzt muss ich neue Organisationen, neue Kulturen und neue Leute managen. Ich führe alle ausländischen Mitarbeiter, weiß, wie ich sie motiviere, wie ich meine und ihre Stärken nutze und wie ich die ganze Technologie meistere. Dies dauert lange und erfordert bestimmte Ressourcen. Wie Sie sehen, befinden wir uns derzeit in der Investitionsphase, aber mit der Sensibilität eines Menschen bin ich mir sicher, dass wir auf jeden Fall Erfolg haben werden, es ist unmöglich, keinen Erfolg zu haben.

Gerade eben haben Sie davon gesprochen, alles zu tun, damit nicht nur die 7X-Generation, sondern auch die 8X-, 9X- und sogar die jüngeren Generationen es erben und darauf zugreifen können. Das erinnert mich an die Geschichte von vor 2–3 Jahren, in der Sie erzählten, dass Sie sehr besorgt waren, als Sie sahen, wie die Mehrheit der jungen Leute herumsaß und über Hunderte Millionen Dong, Milliarden Dong „plauderte“, und sich neuerdings sogar mit virtuellem Geld beschäftigte, weil sie sofort arbeiten und Geld verdienen wollten, zum Beispiel mit dem Fahren eines Grab-Motorradtaxis. Was nun? - In der vietnamesischen Kultur erhalten junge Menschen große Aufmerksamkeit von ihren Familien, ihrer Ausbildung und ihrer persönlichen Entwicklung. Auch für mich bedeutet Kinder haben, sich um alles Sorgen zu machen. Aber ich sehe klar, dass die Kultur viel bestimmt. Wenn die Kultur uns dazu bringt, unsere Wurzeln zu vergessen, unmittelbaren Dingen nachzujagen (obwohl wir schließlich alle leben müssen) und kurzfristig zu denken, wird es für Sie sehr schwierig sein. Ich glaube, das war vor drei Jahren, und jetzt scheint alles ganz anders zu sein. Kryptowährungen fallen, der Aktienmarkt fällt, die Dinge laufen nicht so, wie die Leute denken, also müssen die Leute ihre Lektion lernen. Manchmal denke ich, ich muss mir vom Leben etwas beibringen lassen und stolpern, bevor ich sehen kann. Dieser Trend unter jungen Menschen ist nicht nur in Vietnam zu beobachten. Ich war in einigen Ländern und dort war es dasselbe, bei einem Teil der Jugend in Japan, China … es war dasselbe. Da das Leben immer schneller und wettbewerbsintensiver wird, gibt es eine Gruppe von Menschen, die scheinbar nur schnell Geld machen wollen, was zu High-Tech-Verbrechen führt, diesem Verbrechen, jenem Verbrechen … Zurück zum Problem: Es wird nie ein Ende dieser Menschengruppen geben, aber was ewig ist, was Werte schafft, dazu müssen diese Menschen in dieser Kette beitragen, um Wert zu haben. Wenn jemand seinen eigenen Wert nicht schafft, nimmt er sich selbst die Chancen, die er hätte erhalten sollen. Vietnam hat eine große Chance zur Reform, Innovation, Schaffung und Entwicklung. Mittlerweile gibt es keinen Ort mit so umfangreichen internationalen Beziehungen wie Vietnam. Wenn wir uns so entwickeln, haben wir einen sehr großen Raum zur Entwicklung.

Wie also sollten wir die junge Generation orientieren? - Ich muss sagen, dass die jungen Leute von heute viele Dinge besser können als wir. Mit 20 Jahren sprechen sie fließend Englisch und sind sehr gut im Umgang mit Technologie. Was solche Leute jedoch wissen müssen, ist, wie sie sich zu einer internationalen Belegschaft entwickeln können. Wenn Sie eine internationale Belegschaft haben, müssen Sie natürlich anders sein. Es ist schwierig, den ganzen Tag in Cafés herumzuhängen. Kurzfristige Verdienstmöglichkeiten werden irgendwann ausgehen, wie zum Beispiel das Fahren für Grab. Diese sind sehr kurzfristig. Dinge wie virtuelle Währungen können nicht verboten werden, aber lassen Sie die Leute es versuchen. Ich denke darüber nach, wie man jungen Menschen Zielstrebigkeit beibringt, damit sie auf legale und langfristige Weise an das Geldverdienen denken können. Aber ich habe Vertrauen in die jungen Vietnamesen, sie haben einen guten Unternehmergeist. Es sieht so aus, als wäre es nur ein Fehlschlag, aber manchmal fällt einem vielleicht etwas ein, wenn man in einem Café herumsitzt. Wenn die Vietnamesen entschlossen sind, können sie es schaffen. Die Hauptsache besteht darin, eine „gesunde“ Umgebung zu schaffen, nicht nur eine normale Umgebung, sondern die gesamte Gesellschaft. Eine positive Wahrnehmung in der Gesellschaft ist sehr wichtig. Wenn Sie negativ denken, werden die Menschen sofort negativ sein. Aber wenn eine Gesellschaft sehr positiv ist, werden auch die Menschen gut sein, sich verbessern und viel bessere Dinge tun. Ich glaube nicht, dass ich diese Gruppe von Leuten kritisiere. Denn tatsächlich wird es in der Gesellschaft diese und jene Menschen geben. Jeder möchte schnell Geld verdienen und es ist nicht schlimm, wenn es legal ist, aber normalerweise ist es riskant, schnell Geld zu verdienen. Denken Sie immer so: Ich bin nicht besser als sie, ich muss mich unterordnen, ich muss mich anstrengen, so sollten junge Leute sein.

Auch die vietnamesische Arroganz ist ein Problem. Habe gerade ein bisschen was gemacht und denke schon, dass ich hier der Beste bin, dass ich darin der Beste bin. Wenn du dich selbst an die erste Stelle setzt, hast du wahrscheinlich keine Lust mehr, etwas zu studieren, nichts mehr zu machen, du denkst immer, du bist gut. Wenn wir beispielsweise lernen, sagen manche Leute: „Ich bin sehr gut im Lernen“, aber gut im Lernen zu sein bedeutet nicht unbedingt, dass ich auch gut im Arbeiten bin. Wir müssen also die Realität erleben und ihr begegnen. Für junge Menschen ist zunächst einmal ein Hochschulabschluss erforderlich, auch wenn dieser Abschluss für den Einstieg ins Leben am einfachsten zu erreichen ist. Zweitens haben die Vietnamesen ein ziemlich starkes Ego. Ich habe vor kurzem an einer Preisverleihung für Unternehmen teilgenommen, bei der den Unternehmen geraten wurde, miteinander zu kooperieren. Doch das große Ego vietnamesischer Unternehmen führt dazu, dass sie einander nicht akzeptieren wollen. Aber ohne Zusammenarbeit ist es sehr schwierig, gemeinsam in die Welt hinauszugehen. Je mehr Sie in die Welt hinausgehen, desto kleiner fühlen Sie sich. Ich sehe echte Chancen, aber wenn ich sie betrachte, fühle ich mich so klein, manchmal fühle ich mich einsam, weil es sehr selten, ja sogar extrem selten vorkommt, dass vietnamesische Technologieunternehmen ins Ausland gehen. Was die jungen Leute betrifft, glaube ich nicht, dass wir uns darüber allzu viele Sorgen machen müssen. Im Wesentlichen schaffen wir ein positives, freundliches Umfeld, eine Lernumgebung und eine positive, klare Rechtsgrundlage, die viele Menschen zum Erfolg motivieren wird. Vietnam bietet viele Möglichkeiten. Heutzutage können viele Menschen mit einem Computer und einer Webcam Geld verdienen. Um Technologie zum Leben zu erwecken, müssen wir kommunizieren und unsere Denkweise ändern. Beispielsweise müssen wir annehmen, dass ein kleiner Personalausweis lediglich ein elektronischer Schlüssel für elektronische Transaktionen ist, weil das Ziel die Identifizierung ist. Auch für die Menschen ist diese Kommunikation sehr wichtig. Danke schön!

Inhalt: Dan Anh

Foto: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Design: Thuy Tien

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