PNJ-Vorsitzender: „Ich lerne, zu vergessen, worauf ich früher stolz war.“

Unternehmer sehen in innovativem Denken eine Möglichkeit, Unternehmen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen und Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden.

In ihrer Rede auf dem Vietnam Young Business Leaders Forum am Nachmittag des 27. September erzählte die Vorstandsvorsitzende von PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, dass sie es sich zur Gewohnheit gemacht habe, heute darüber nachzudenken, was sie gestern getan habe. „Das hilft mir, herauszufiltern und zu erkennen, was gut ist und für die Arbeit und das Unternehmen verbessert werden kann“, sagte sie. Ihrer Meinung nach tauchen immer wieder neue Dinge auf, die aktualisiert werden müssen. Um diese jedoch voranzutreiben, müssen Unternehmensleiter das größte Hindernis überwinden: sich selbst.

„Die größte Schwierigkeit besteht darin, ob man es wagt, die Dinge zu zerstören, die man aufgebaut hat und auf die man stolz ist. Le Tri Thong (CEO von PNJ) und ich lernen, zu vergessen, was wir getan haben, und mutig auf die alten Dinge zurückzublicken, um sie zu zerstören“, erzählte sie.

Seit seiner Gründung musste PNJ alle fünf Jahre umstrukturieren. Auch die Lernkultur wird hervorgehoben, da sie jedem Einzelnen im Unternehmen das „Gen der Innovation“ einpflanzt. Von denjenigen, die nicht geeignet sind und ihr Denken nicht ändern können, verabschiedet sich PNJ mutig.

War PNJ vor zehn Jahren als Schmuckhersteller und -handwerker bekannt, so ist das Unternehmen heute auf den Einzelhandel mit Produkten aus den Bereichen Schmuck, Schönheitspflege und Lifestyle ausgerichtet. Die Geschäftsführung von PNJ räumte zudem ein, dass die Covid-19-Pandemie als Katalysator für einen schnelleren Wandel der Gruppe gesehen wird. Das Unternehmen konzentriert sich zudem auf die digitale Transformation. So konnten beispielsweise in den letzten zwei Jahren implementierte Cloud-Computing-Plattformlösungen PNJ dabei helfen, die Systemkapazität um bis zu 500 % und die Vertriebsproduktivität um bis zu 200 % zu steigern.

Frau Cao Thi Ngoc Dung war an der Entwicklung von PNJ beteiligt, seit die Gruppe 1988 als reines Phu Nhuan-Juweliergeschäft gegründet wurde. Bis heute ist PNJ laut Forbes Vietnam unter den 50 bestgelisteten Unternehmen.

Mai Huu Tin, Vorstandsvorsitzender der U&I Group, stimmte Frau Dung zu und sagte, dass Unternehmen sich stets weiterentwickeln und sich neu und besser entwickeln müssten. „Was dieses Jahr neu ist, ist nächstes Jahr schon veraltet, das hört nie auf. Deshalb ist es immer richtig, über neue Denkweisen nachzudenken, nicht nur, wenn Unternehmen mit Schwierigkeiten konfrontiert sind“, sagte er.

Er merkte jedoch an, dass neues Denken nicht bedeutet, das Alte vollständig zu eliminieren; vielmehr bildet das Alte die Grundlage. Unternehmen sollten es auch in Richtung kleiner Veränderungen angehen, um so das beste Endergebnis zu erzielen.

Bei Investitionen in Unternehmen mit älteren Führungskräften bestehe die Hauptaufgabe darin, deren Geist wiederzubeleben, sagte er. „Man sollte nicht meinen, dass Führungskräfte in ihren Fünfzigern und Sechzigern nicht mehr neu denken. Sie sind nach vielen Lebensereignissen einfach vorsichtiger“, sagte er.

Herr Nguyen Van Hung, Vorstandsvorsitzender der CNCTech Group, sagte, dass sich das Unternehmen selbst als junges Unternehmen ständig verändern müsse. Der Prozess der Produktforschung und -verbesserung habe dem Unternehmen geholfen, mehr Erfahrung zu sammeln und seine Kreativität zu steigern.

„Wenn es ein Problem gibt, finden wir oft einen Weg, es aufzuschlüsseln und dann auf neue, mehrdimensionale Weise zu denken. Wenn wir weiterhin mit alten Denkweisen und vorhandenen Erfahrungen analysieren, fühlen wir uns festgefahren, weil wir nur Risiken sehen, und von da an wagen wir es nicht, vorwärts zu gehen“, sagte er.

Duc Minh