Tiefgründiger, theoretischer und praktischer Artikel von Genosse Nguyen Phu Trong über eine Kooperative in Hai Duong

Generalsekretär Nguyen Phu Trong war damals Herausgeber des Study Magazine (heute Communist Magazine). Die Kommune Hong Hung befand sich heute im Bezirk Gia Loc in der Provinz Hai Duong . Die Zeitung Hai Duong kontaktierte den Journalisten Nguyen Tri Thuc, Mitglied der Redaktion und Leiter der Abteilung für Sonderthemen und Sondermagazine, und erhielt Unterstützung. Wir möchten unseren Lesern den vollständigen Text dieses Artikels hiermit respektvoll vorstellen:

In den letzten vier Jahren erzielte die Genossenschaft Phuong Hong (Gemeinde Hong Hung) kontinuierlich einen Reisertrag von 6 bis 7 Tonnen pro Hektar und Jahr. Was den Viehbestand betrifft, konnte die Genossenschaft ihren Schweinebestand auf 3.156 Schweine erhöhen (davon 1.000 in Gemeinschaftszucht), was einem Durchschnitt von über 4 Schweinen pro Hektar Anbaufläche entspricht. Die Genossenschaft hat 208 Arbeiter eingestellt (das entspricht 15 % der gesamten Erwerbsbevölkerung der Gemeinde), um Berufe wie Fischzucht, Baumpflanzung, Nähen, Mattenweben, Ziegelherstellung, Zimmerei, Schmieden usw. zu entwickeln, wodurch das Einkommen aus diesen Berufen auf 26 % des Gesamteinkommens der Genossenschaft gestiegen ist. Derzeit kann ein Arbeiter 0,98 Hektar Anbaufläche bewirtschaften. Die Genossenschaft trägt seit vier Jahren in Folge den Titel „Vorreiter in Sachen hohe Produktivität und gute Viehzucht“ des Bezirks Gia Loc, Provinz Hai Hung, und wurde zweimal vom Regierungsrat mit der Arbeitsmedaille dritter Klasse ausgezeichnet.

Dieser erste Sieg schuf eine günstige Grundlage für Phuong Hong, um mit stärkeren und solideren Schritten weiter voranzuschreiten. Dieser Sieg ist untrennbar mit der Führung des Kommunalparteikomitees verbunden.

Zuvor gab es in der Gemeinde Hong Hung sechs kleine Genossenschaften in sechs Dörfern mit ähnlichen Landverhältnissen, die jedoch jeweils unterschiedliche Anbaumethoden anwendeten. Es gab Genossenschaften mit guter Produktion und Viehzucht, die eine hohe Produktivität erzielten, wie beispielsweise Hoang Xa, aber auch Genossenschaften mit einer unangemessenen Anbaustruktur und einem ungünstigen Verhältnis von Viehbestand zu Ernte, was sich negativ auf das Einkommen der Genossenschaft auswirkte, wie beispielsweise Cat Tien und Hoang Phe.

Die Genossenschaft Cat Tien besaß 43,2 Hektar Ackerland. Im Jahr 1966 wurden auf 10,8 Hektar Tomaten und auf 3,6 Hektar Saatreis angebaut. Nur 28,8 Hektar wurden für Winter-Frühlingsreis genutzt und andere Feldfrüchte wurden nicht angebaut. Der Reisertrag lag das ganze Jahr über bei lediglich 3,2 Tonnen pro Hektar. Die Genossenschaft konnte nicht nur ihren Plan, dem Staat Nahrungsmittel zu liefern, nicht erfüllen, sondern musste auch noch Dutzende Tonnen Nahrungsmittel vom Staat kaufen; außerdem musste der Staat Dutzende von Familien subventionieren. Die Genossenschaft Hoang Phe besaß 59,04 Hektar, durchschnittlich mehr als 0,1 Hektar pro Kopf, und hatte Bedingungen für den Feldfruchtanbau, aber sie baute hauptsächlich Winter-Frühlingsreis an, pflanzte sehr wenige Kartoffeln und ihr Schweinebestand entwickelte sich nicht. Nach Genehmigung durch die Vorgesetzten fusionierte Hong Hung 1967 die kleinen Genossenschaften zu einer kommunenweiten Genossenschaft mit dem Namen Phuong Hong Cooperative. Die Phuong Hong Genossenschaft zählt 915 Haushalte, 4.225 Einwohner, 1.375 Arbeiter und 340 Hektar Anbauland. Die Herausforderung für die Phuong Hong Genossenschaft besteht darin, eine Produktionsrichtung zu finden , die für einen Ort mit großer Anbaufläche geeignet ist, die Tiefland, Hochland und Flachland umfasst; Lehm, Sandboden und sandigen Lehm; mit Tausenden von Arbeitskräften, um sowohl das Leben der Menschen kontinuierlich zu verbessern als auch den Anforderungen des Staates gerecht zu werden.

Mit Hilfe der Vorgesetzten organisierte das Parteikomitee eine Untersuchung der wirtschaftlichen Entwicklungsrichtlinien der Partei, studierte die Beschlüsse der Provinz und des Bezirks im gesamten Parteikomitee und fasste die Erfahrungen mit intensiver Landwirtschaft zusammen, um einen Reisertrag von über 5 Tonnen pro Hektar der Hoang Xa-Kooperative zu erzielen. Nach einer Phase der Forschung, in der die Anforderungen der Vorgesetzten sorgfältig besprochen, die Land- und Arbeitsbedingungen der Kooperative speziell analysiert und jeder Aspekt und jede Phase der Produktionsbilanz akribisch berechnet wurden, zog das Parteikomitee einige erste Schlussfolgerungen: Um den Bedarf des Staates und das Leben der Bevölkerung zu decken, muss Hong Hung über 1.000 Tonnen Reis pro Jahr verfügen (1966 waren es nur 516 Tonnen). Dazu müssen wir entschlossen sein, das gesamte Gebiet einschließlich der Reissetzlinge zu bewirtschaften, Anstrengungen zur Fruchtfolge unternehmen, den Landnutzungskoeffizienten auf über 2,4 erhöhen und gleichzeitig intensive Landwirtschaftsmaßnahmen gut umsetzen, um einen durchschnittlichen Reisertrag von über 5 Tonnen pro Hektar zu erzielen. Zunächst müssen wir uns auf eine gute Bewässerung konzentrieren, die Felder kultivieren, Zehntausende Kubikmeter Land umgraben und aufschütten und Bewässerungs- und Entwässerungsprobleme proaktiv lösen. Wir müssen die Schweinezucht fördern, den Bestand auf zwei- bis dreitausend Schweine erhöhen, um die Mistmenge auf über acht Tonnen pro Hektar zu steigern, Wasserfarne züchten und Schlamm aktiv sammeln. Wir müssen auf über 100 % der Fläche neue ertragreiche Reissorten anbauen und Zwischenfruchtanbau betreiben. Gleichzeitig müssen wir die Arbeitskräfte gut organisieren und verwalten, um das Ziel von einem Arbeiter pro Hektar Anbaufläche zu erreichen. Mit den überschüssigen Arbeitskräften müssen wir eine Reihe von Berufen entwickeln, die den Kapazitäten und Bedingungen vor Ort gerecht werden und sowohl der Produktion dienen als auch das Leben der Menschen verbessern.

So kann Hong Hung beispielsweise mit 15 Kilometern Straßen in der Gemeinde Hunderttausende Bäume pflanzen, um Holz für den Verkauf an den Staat zu gewinnen. Damit verdient es 40.000 bis 50.000 VND und dient dem Aufbau der Genossenschaft. Mit 8,28 Hektar Teichen, 7,2 Hektar Flüssen und Dutzenden Hektar tief liegender Felder, die in Zonen unterteilt wurden, kann die Genossenschaft die Fischzucht fördern, die jährlich Hunderttausende VND einbringen kann usw.

Das Parteikomitee diskutierte die Idee mit der Bevölkerung. Viele stimmten der Politik des Parteikomitees zu und wiesen auf die Unzulänglichkeiten in der Produktion hin, die in einigen Dörfern zuvor gemacht worden waren, und schlugen entsprechende Maßnahmen vor. Es gab jedoch auch Leute, die an der alten Wirtschaftsweise festhalten wollten, nicht an technische Maßnahmen und neue Reissorten glaubten oder die intensive Landwirtschaft, die Ausweitung der Fruchtfolge, das Umpflanzen aller Reissetzlinge und die Entwicklung der kollektiven Schweinehaltung für zu mühsam und zeitaufwendig hielten und deren Gewinne die Verluste nicht wettmachen konnten. Einige Genossen wollten weiterhin Tomaten oder Bohnen anbauen, waren aber vom Süßkartoffelanbau abgeneigt, da sie der Meinung waren, dass Tomaten und Bohnen einen hohen wirtschaftlichen Wert hätten und der Staat große Mengen davon kaufen müsse. Es kam zu zahlreichen hitzigen Diskussionen.

Im Geiste, nur über Fortschritte zu diskutieren, nicht über Rückschritte, und praktisch vorzugehen, nutzte das Parteikomitee die erfolgreichen Erfahrungen der Hoang Xa-Kooperative und die erfolglosen Erfahrungen der Cat Tien-Kooperative, um zu analysieren und zu überzeugen. Gleichzeitig schickte es Leute zu Besuchen, um die Erfahrungen anderer Kooperativen wie Dai Xuan, O Me, La Xa usw. in intensiver Landwirtschaft und Viehzucht kennenzulernen und daraus zu lernen. Schließlich wurde die Politik des Parteikomitees vom gesamten Parteikomitee vereinbart und vom Kongress der Kooperativenmitglieder offiziell genehmigt.

Nachdem das Parteikomitee von Hong Hung die richtige Produktionsrichtung festgelegt hatte, suchte und stellte es das Kernteam zusammen und beauftragte Kader und Parteimitglieder mit den entsprechenden Aufgaben, damit die Bewegung in den Dörfern und Produktionsteams gleichmäßig und stark voranschreiten und die vorgeschlagene Produktionsrichtung gut umgesetzt werden konnte. Die Schlüsselkader wurden vom Parteikomitee und dem Kongress der Gemeindemitglieder ausgewählt und gewählt. Die meisten von ihnen waren begeisterte Genossen, die bereit waren zu denken, zu lernen und mutig zu innovieren, über Führungserfahrung verfügten, gute Verbindungen zu den Massen hatten und das Vertrauen der Mehrheit der Parteimitglieder und des Volkes genossen.

Jedes Mitglied des Parteikomitees ist direkt für eine Parteizelle und ein Produktionsteam verantwortlich. 65 % der Parteimitglieder arbeiten im Anbau, 15 % in Nebenberufen, 10 % in der Viehzucht und 10 % für sonstige Aufgaben. Die Parteimitglieder sind für alle Aspekte und Phasen der Basisarbeit verantwortlich. Je nach Zeit und Phase unerwarteter Arbeiten stellt das Parteikomitee fähige Kader zur Seite, die unerfahrene Kader begleiten. Parteizelle und Produktionsteam planen eine reibungslose Arbeitskoordination. Das Parteikomitee fordert den Vorstand der Genossenschaft auf, für jede Art von Kader und Parteimitglied Arbeitsnormen festzulegen. Schlüsselkader müssen monatlich 10 Arbeitstage, Sektorkader 15 Arbeitstage und reguläre Parteimitglieder die Anzahl der Arbeitstage eines fortgeschrittenen Arbeiters sicherstellen. Jede Familie von Kadern und Parteimitgliedern muss regelmäßig zwei Schweine halten, um ihren Lebensmittelbedarf zu decken.

Das Parteikomitee widersetzt sich entschieden der allgemeinen Führungsideologie und überwindet die Situation, in der Kader und Parteimitglieder weit von der Arbeit entfernt sind und in der Genossenschaft herumlaufen. Dank dieser strengen Vorschriften haben Kader und Parteimitglieder in Hong Hung in den letzten Jahren den Geist vorbildlicher Freiwilligenarbeit gefördert. Sie sagen, was sie sagen, und tun, was sie tun, ohne Schwierigkeiten und Härten zu fürchten.

Im Jahr 1970 arbeiteten 102 von 134 Parteimitgliedern (das entspricht 76,9 % der Gesamtzahl der Parteimitglieder) mehr als die vorgeschriebene Zahl an Arbeitstagen und wurden zu fortgeschrittenen Arbeitern gewählt. 100 % der Familien der Parteimitglieder hielten mehr Schweine als vorgeschrieben, wobei 60 % der Familien die vorgeschriebene Zahl deutlich überschritten. Im Jahr 1968 kritisierten 211 der 682 Stellungnahmen der Massen, in denen Kader und Parteimitglieder kritisiert wurden, die Parteimitglieder seien keine vorbildlichen Arbeiter, doch 1970 gab es nur sehr wenige Stellungnahmen, die diesen Aspekt kritisierten.

Durch praktische Arbeit erkannte das Parteikomitee von Hong Hung, dass das niedrige kulturelle, wissenschaftliche und technologische Niveau sowie die geringe Fähigkeit zur wirtschaftlichen Verwaltung der Parteimitglieder in Hong Hung ein Hindernis für die Entwicklung der Produktion in einer relativ großen Genossenschaft darstellten. Daher legte das Parteikomitee neben der Erziehung und Verbesserung der moralischen Qualitäten großen Wert auf die Erziehung, Förderung und Verbesserung der kulturellen, technischen und Arbeitsfähigkeiten der Parteimitglieder.

Durch die gute Umsetzung der konzentrierten Studienpläne des Bezirks und die regelmäßige Teilnahme von Personen an von den Vorgesetzten veranstalteten Schulungen hält das Parteikomitee außerdem das Fortbildungsprogramm aufrecht und lässt Parteimitglieder praktische Erfahrungen in Arbeit und Beruf sammeln. Jeden Monat organisiert das Parteikomitee je nach den örtlichen Arbeitsanforderungen eine Studiensitzung zu einem bestimmten Thema. Vor der Reisernte werden Reisphysiologie und Pflanzmethoden studiert; vor der Besprechung des Verteilungsplans werden Nahrungsmittelpolitik, Einnahme- und Verteilungsprinzipien usw. behandelt. Manchmal werden in Form von Clubaktivitäten Anbau- und Tierhaltungstechniken besprochen. Manchmal werden in Form von Fachkonferenzen die Gründe für die mangelnde Produktionsentwicklung der Genossenschaft in der Vergangenheit erörtert und so die Bedeutung der Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie in der Produktion hervorgehoben. Die Genossenschaft veranstaltet Wettbewerbe: Wettbewerbe im Schnellpflügen und Umpflanzen sowie Wettbewerbe im Reisschneiden und -ernten. Die Jugendunion organisierte technische Schulungen und brachte jungen Menschen bei, wie man Wasserfarn anbaut, mit neuen Sorten umgeht und Reis auf neue Weise anbaut ... Parteimitglieder und Gewerkschaftsmitglieder erhielten ertragreiche Felder, und jedes Parteimitglied war für die Pflege von 2 Sao Wasserfarn verantwortlich ... Das Parteikomitee forderte außerdem das Kulturergänzungskomitee der Gemeinde auf, regelmäßig zu drängen und zu kontrollieren, Maßnahmen zu ergreifen, um den Kulturergänzungsunterricht aufrechtzuerhalten, und entschied, dass Parteimitglieder vorbildlich sein und regelmäßig am Unterricht teilnehmen müssen.

Mit vielen dieser Formen hat das Parteikomitee von Hong Hung eine sehr anregende Atmosphäre des kulturellen und technischen Lernens geschaffen. Bislang verfügen in Hong Hung 50 % der Parteimitglieder über einen mittleren Kulturabschluss und 50 % über einen Grundschulabschluss. Die gesamte Gemeinde verfügt über zwei Veterinärbeamte der Mittelstufe, einen Tierhaltungsbeamten der Mittelstufe und ein Netzwerk von Veterinärbeamten der Mittelstufe in den Produktionsteams. Das Parteikomitee von Hong Hung wird diese Arbeit auch in naher Zukunft weiter vorantreiben und betrachtet sie als einen sehr wichtigen Aspekt der Arbeit zur Sicherung der Führung des Parteikomitees und zur Entwicklung der kooperativen Produktion.

Das Parteikomitee von Hong Hung überwand die in der Vergangenheit häufig aufgetretenen Mängel, indem es bei der Leitung der Produktion seine Entschlossenheit steigerte, engmaschig und unverzüglich leitete und mutige und entschlossene Maßnahmen ergriff . Als die Genossenschaft gerade die Kommunalebene erreicht hatte, entsprachen das Organisations- und Führungsniveau der Kader noch nicht den Anforderungen, die materiellen und technischen Einrichtungen waren noch dürftig, die Ideologie der Menschen war nicht stabil und das kalte Wetter hielt lange an.

In dieser Situation berechnete das Parteikomitee sorgfältig die Bedingungen und Möglichkeiten der Kommune und war weiterhin entschlossen, die Kooperative zu einem Reisertrag von 33 Doppelzentnern pro Hektar in der Winter-Frühjahrs-Ernte und 63 Doppelzentnern pro Hektar über das ganze Jahr anzustreben. In Bezug auf die Viehzucht empfahl das Parteikomitee mutige Investitionen in die Schweinezucht, die Ausgabe von 30.000 VND für den Bau von Ställen, 12.000 VND für den Kauf von Schweinerassen und die Reduzierung von 7,8 % der Anbaufläche für den Anbau von Schweinefutter. Es war entschlossen, den Schweinebestand der Kooperative in kurzer Zeit auf über 2.000 Tiere zu erhöhen. Das Parteikomitee schlug vor, dass die Kooperative einen Arbeitsprozess einführt, das Regime der „drei Verträge“ sorgfältig umsetzt, Arbeit zuweist und klare Normen aufstellt, einen genauen Anbauplan erstellt und regelmäßig Kontrollen und Anstrengungen durchführt.

Es gibt engagierte Kader, die sich selbst für die gemeinsame Arbeit vergessen, wie Genosse Luu (stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der Genossenschaft). Als er keine Erfahrung in der Viehzucht hatte und die Schweine, die er züchtete, immer kleiner wurden, ging Genosse Luu direkt für einen Monat auf die Viehfarm, um Wasserlinsen zu hacken, Gemüse zu schneiden, zu forschen, Erfahrungen zu sammeln und die Viehzuchtmethode und das Regime der „drei Verträge“ zu ergänzen. Einmal kam in einer Produktionsgruppe die Arbeitsproduktivität nicht in Gang, die Pflüger konnten nur 1 Sao pro Tag pflügen, also nahm er eine Handvoll Reis und ging in das Dorf, um mit seinen Brüdern zu pflügen. Er pflügte 5 Sao pro Tag. Danach trafen sich die Pflüger, um aus den Erfahrungen zu lernen, und steigerten die durchschnittliche Pflugproduktivität auf über 3 Sao pro Tag.

Im August 1968 stürzten durch die beiden aufeinanderfolgenden Stürme Nr. 4 und Nr. 7 über 200 Schweineställe ein, 136 Schweine starben, 90 % der Schweineställe der Genossenschaftsmitglieder stürzten ein und über 50 Hektar Reisfelder wurden überflutet. Viele Menschen waren beunruhigt und verwirrt, und einige Parteimitglieder kamen auf die Idee, auf die Hilfe ihrer Vorgesetzten zu warten. Das Parteikomitee hielt umgehend Sitzungen ab und erarbeitete Pläne, um einerseits die Bevölkerung zum Nachdenken anzuregen und andererseits konkrete Aufgaben zu verteilen. Es war entschlossen, diese schädlichen Folgen zu überwinden, die weitere Entwicklung der Viehzucht sicherzustellen und die Produktion anzukurbeln. Infolgedessen konnte die Genossenschaft im Jahr 1968 immer noch 7,1 Tonnen Reis pro Hektar und 3,8 Schweine pro Hektar Anbaufläche ernten, wodurch der Nahrungsmittelstandard der Bevölkerung anstieg und die Verpflichtungen zur Lieferung von Nahrungsmitteln und Lebensmitteln an den Staat übertraf.

Das Parteikomitee von Hong Hung schlug außerdem ein faires Belohnungs- und Bestrafungssystem vor, um die Menschen zu enthusiastischer Arbeit in der Produktion und zur Entwicklung der Viehzucht zu ermutigen. Bereits 1967 nahm die Kooperative den Vorschlag des Parteikomitees an und reduzierte die Reisproduktion um drei Tonnen, um Teams zu belohnen, die den vorgegebenen Plan übertrafen. Für jede Arbeitsphase setzte die Kooperative entsprechende Anreizmaßnahmen ein. Um die Teams beispielsweise zu ermutigen, alle Reissetzlinge anzupflanzen, erntete die Kooperative nur 50 % des Reises auf den Reisfeldern, die restlichen 50 % wurden von den Teams bewirtschaftet. Um die Schweinezucht zu fördern, verkaufte die Kooperative zusätzlich Reis und Kartoffeln an Familien, die neben ihren Verpflichtungen Schweine züchteten.

Jedes Jahr rechnet die Genossenschaft ab. Jedes Team, das den Plan übertrifft, erhält 80 % der Steigerung, während jedes Team, das den Plan nicht erfüllt, mit einer Geldstrafe von 50 % des Defizits belegt wird. Infolgedessen hat die Bewegung für Arbeitsproduktion stark zugenommen, und der Schweinebestand der Genossenschaft ist schnell gewachsen. Es gibt Familien wie die von Frau Su und die von Frau Trung, die bis zu 22 Schweine züchten und jedes Jahr fast eine Tonne Schweinefleisch an den Staat verkaufen. Bislang waren die Produktions- und Viehzuchtrichtlinien und -normen relativ stabil und gut etabliert, was dazu beitrug, die Menschen zu einem enthusiastischen Wettbewerb in der Arbeitsproduktion zu motivieren und so eine immer höhere Arbeitsproduktivität zu schaffen.

Derzeit führt das Parteikomitee der Kommune Hong Hung die Genossenschaft an, um drei Ziele zu erreichen: 10 Tonnen Reis pro Hektar, 5 Schweine pro Hektar Ackerland und 1 Arbeiter pro Hektar Ackerland. Wenn wir die vorhandenen Erfahrungen gut nutzen und uns gleichzeitig um bessere Bildung und Ausbildung bemühen, insbesondere um die Ausbildung zur weiteren Verbesserung des ideologischen und kulturellen Niveaus, der Wissenschaft und Technologie, der organisatorischen Kapazitäten und der Wirtschaftsführung für Kader und Parteimitglieder, und mit den erreichten Ergebnissen nicht zufrieden sind, wird das Parteikomitee von Hong Hung seine Wünsche sicherlich verwirklichen und die guten Traditionen der Region noch ruhmreicher machen.