Dne 20. července uspořádala společnost THACO konferenci k implementaci provozního a manažerského plánu pro posledních šest měsíců roku 2024 pro generální ředitelství společnosti THACO. Cílem konference bylo objasnit cíle a perspektivy řízení a implementovat šestiměsíční plán pro základní manažerská oddělení od společnosti THACO až po její členské společnosti .
Konference se zúčastnili předseda představenstva THACO Tran Ba Duong, stálý místopředseda představenstva Nguyen Hung Minh, generální ředitel THACO Pham Van Tai, zástupce generálního ředitele THACO Luu Van Dat, vedoucí představitelé 6 členských společností a více než 130 zaměstnanců včetně vedoucích pracovníků, potenciálních zaměstnanců a pracovníků základních manažerských oddělení THACO.
Na konferenci se zaměstnanci seznámili se strategií, provozním plánem a řízením společnosti THACO na posledních šest měsíců roku 2024, s finančním, účetním, investičním a manažerským plánem a s provozním a manažerským plánem pro základní manažerská oddělení společnosti THACO na posledních šest měsíců roku 2024.
Rok 2024 je druhým rokem, kdy THACO pokračuje v realizaci své multi-oborové strategie a pětiletého plánu (2023–2027) s cílem dokončit do roku 2027 model řízení rozsáhlé multi-oborové průmyslové skupiny spolu s komplexní platformou řízení a úspěšnou digitální transformací. THACO vystupuje jako ovládající akcionář a zastává funkce investičního a provozního řízení svých dceřiných skupin.
Ve svém hlavním projevu na konferenci předseda THACO Tran Ba Duong uvedl: „Struktura řízení v THACO je organizována do tří úrovní: THACO – Členská skupina – Generální korporace neboli řídící blok – Dceřiná společnost, dále operační skupiny: Základní, Specializovaná a Obchodní, spolu se standardizovanými předpisy a postupy. Provozní oddělení musí flexibilně implementovat řízení a přizpůsobovat se každé fázi vývoje a specifickým charakteristikám každého oddělení a jednotky. Zároveň musí neustále inovovat, efektivně řídit a kontrolovat provoz, zvládat rizika a vyhýbat se omezení provozní kapacitou.“
„Rozvoj výroby a podnikání není jen o ekonomickém rozvoji a přínosu pro společnost a zemi, ale také o lidském rozvoji. Zaměstnanci společnosti THACO, zejména ti v obchodních odděleních, si musí rozvíjet nejen své profesní dovednosti, ale také se učit dalším profesním dovednostem, střídat pozice, aby si osvojili praktickou práci, vytvářeli skutečnou hodnotu a tím zlepšovali řízení , poradenství, konzultace a podporu představenstva. Zaměstnanci generálního ředitelství si navíc musí vždy pěstovat pozitivní přístup k životu a práci, mít pevnou vůli a odhodlání, být připraveni se přizpůsobovat a měnit a stát se potenciálními lídry v budoucnu,“ dodal předseda představenstva společnosti THACO.
V nadcházejícím období musí THACO pořádat schůzky, aby sjednotila názory, zajistila kontinuitu výroby a obchodních operací a zároveň posílila svou personální strukturu, vybudovala specifické pracovní procesy, které budou úzce sladěny s realitou a budou mít úzké vazby mezi odděleními/divizemi za účelem zlepšení provozní efektivity. Na základě toho může dosáhnout stanovených cílů a plánů a nastavit směr pro pětiletý plán na období 2023–2027.
