Valná hromada akcionářů společnosti Viglacera Ha Long JSC zaznamenala „obrat“ a rozhodla o splnění cílů pro rok 2026.

Konsolidovaný zisk společnosti před zdaněním v roce 2025 dosáhl více než 34,8 miliardy VND, což je téměř 22,5krát více než cíl stanovený valnou hromadou akcionářů (1,55 miliardy VND). Je zřejmé, že s filozofií řízení úzce sladěnou s výrobními a obchodními praktikami a realitou ekonomiky všechna rozhodnutí představenstva v tomto období významně přispěla k obratu v provozním stavu společnosti.

Valná hromada akcionářů akciové společnosti Viglacera Ha Long

Pan Nguyen Duc Luyen, zástupce generálního ředitele společnosti Viglacera Corporation a předseda představenstva společnosti Viglacera Ha Long JSC, na valné hromadě akcionářů uvedl: „Všechna rozhodnutí jsou založena na skutečných tržních datech a výrobní kapacitě na místě. Vždy se díváme přímo na realitu, abychom provedli úpravy, a jsme připraveni okamžitě revidovat nově vydané zásady, pokud zjistíme náznaky, že již neodpovídají neustále se měnící realitě.“

V tomto duchu se celý systém posunul vpřed, přičemž výrobní jednotky proaktivně a flexibilně upravovaly svůj rozsah, kapacitu a produktovou strukturu, udržovaly stabilní produktivitu a kvalitu a dosahovaly výsledků překračujících stanovené cíle. Prodej produktů se výrazně zlepšil z hlediska procesů, postupů a politik pro prodejce a pracovníky na trhu. Zintenzivnila se také propagace produktů…

Organizační struktura byla zjednodušena pro větší efektivitu. Systém manažerského reportingu postupně směřuje k úplné digitalizaci, což umožňuje vedoucímu týmu okamžitý přístup k údajům o výrobě, zásobách a výkyvech cash flow.

Díky optimalizaci všech rozvojových příležitostí se společnost Viglacera Ha Long v roce 2025 po mnoha těžkých letech zotavila. Akcionáři na valné hromadě také ocenili mnoho ukazatelů růstu v uplynulém roce jako velmi vítané úspěchy, vzhledem k tomu, že trh s pálenými cihlami a dlaždicemi má ze své podstaty mnoho nepříznivých, ba dokonce nebezpečných faktorů. Včasná rozhodnutí, jako je proaktivní hromadění uhlí a jílových surovin, digitalizace řízení atd., jsou projevem připravenosti přizpůsobit se, minimalizovat reaktivní situace a přispívat k zvrácení nepříznivé situace.

Efektivita je primárním měřítkem úspěchu.

Společnost Viglacera Ha Long si v roce 2026 jasně uvědomuje, že životní cyklus tradičních střešních tašek trvá celá desetiletí, a proto se vyhýbá přímé konfrontaci s nově vznikajícími řadami tašek. Na základě toho představenstvo nastínilo novou konkurenční strategii s využitím produktů vyžadujících vysokou úroveň sofistikovanosti. To neznamená zmenšování rozsahu výroby, ale spíše výběr typů a segmentů produktů s vysokou hodnotou s cílem maximalizovat kapacitu pecí a zároveň vytvořit nový spotřebitelský trend.

Přehled valné hromady akcionářů společnosti Viglacera Ha Long JSC

Od roku 2026 bude vedle výzkumu a vývoje (VaV) jako klíčové investice považováno i zlepšování výrobních technologií za dvojí základ přispívající k realizaci cíle: „Efektivita je primárním měřítkem.“

Ve společnosti Viglacera Ha Long se řešení „flexibilního stohování“ stalo praktickou nutností. Témata výzkumu a technické inovace ve všech továrnách systému se budou točit kolem této činnosti. Protože s tím, jak se mění trh a cíle, je třeba více než kdy jindy implementovat iniciativy technických inovací zaměřené na diverzifikaci typů produktů v rámci jednoho vypalovacího cyklu. Každý vypalovací cyklus ve společnosti Viglacera Ha Long vyžaduje pečlivý výpočet, aby se proměnil v příležitost k optimalizaci tržeb a zvýšení hodnoty značky.

Zavázáni k udržitelnému rozvoji pro zaměstnance i akcionáře.

V roce 2026, tváří v tvář výzvám rostoucích a neustále kolísajících cen paliv a vstupních materiálů, se představenstvo společnosti zavázalo k zajištění bezpečnosti, sociálních podmínek a vzdělávání zaměstnanců, včetně postupného zlepšování příjmových a pracovních podmínek s cílem pomoci pracovníkům stabilizovat jejich životy.

Toto je humánní rozhodnutí, ale založené na úvahách o cash flow. Kreativita pramenící z technických inovací a zefektivněného operačního systému vygeneruje přebytek, který vyrovná náklady. Reinvestování do lidí a zvyšování příjmů není jen o sdílení plodů práce, ale o nejudržitelnější investici do „lidského kapitálu“.

Vedení společnosti pochopilo a uznalo faktory přispívající ke zvýšení přínosů pro akcionáře po letech sdílení a podpory společnosti v jejích výzvách. Optimalizované finanční plány byly pečlivě zváženy spolu s konkrétními kroky, které akcionáři uvítali a kterým důvěřují.

Společnost Viglacera Ha Long se v roce 2026 prezentuje jako podnik ztělesňující inovace a neochvějnou odolnost tváří v tvář nepřízni osudu. Dosažení tohoto cíle vyžaduje harmonickou kombinaci strategického myšlení, adaptability a inovativního ducha; nejde jen o to „dělat věci lépe“, ale také o to „dělat věci jinak“, abychom přežili a udržitelně prosperovali.

Zdroj: https://viglacera.com.vn/blog/hcd-ctcp-viglacera-ha-long-ghi-nhan-xoay-chuyen-tinh-the-nhung-quyet-sach-dap-ung-muc-tieu-2026