في أي شركة أو منظمة، من الممكن أن يوجد "أشباح المكتب" - الموظفون الذين يتجولون دائمًا وسط الحشود.

بغض النظر عن نوع البيئة، مثالية أو سيئة، سيكون هناك دائمًا "زومبي" واحد أو أكثر. وهذا يوضح أن السبب الجذري لظهور الزومبي لا يعود بالكامل إلى البيئة المؤسسية.

ما هو نوع الشخص الذي يعمل في مكتب الزومبي؟

غالبًا ما يكون هؤلاء الزومبي أشخاصًا خائفين جدًا من التغيير، لأنه عندما يتغيرون، يتعين عليهم قضاء الوقت في التعلم والتكيف، وبالطبع، يجب إنفاق المزيد من الموارد.

لذا، فإن الزومبي بالتأكيد ليسوا موظفين مجتهدين . كانت رغبتهم أن يسمحوا لي أن أفعل ما أفعله، دون إجباري على تغيير أي شيء...

الزومبي هم موظفون لا يحبون الابتكار، فهم ببساطة لا يحبون مواجهة الصعوبات. إنهم يفشلون في رؤية القيمة التي يجلبها الابتكار إلى المنظمة، أو حتى إذا رأوها فإنهم يتجاهلونها.

لذلك، فإن الزومبي هم أشخاص ليس لديهم قوة إرادة منخفضة للغاية فحسب، بل يفتقرون أيضًا إلى المسؤولية في عملهم. ولا يعتبرون تطوير الشركة مسؤوليتهم.

لا يحب الزومبي المشاركة في أنشطة الشركة، وذلك لأنهم يشعرون بعدم وجود اتصال واهتمام.

لذا، فإن الزومبي هم بالتأكيد أشخاص محافظون وسلبيون .

إنهم لا يعتقدون أن جهود التواصل داخل الشركة تجلب قيمة لأنفسهم، وبطبيعة الحال فإنهم يرفضون الفرصة لجلب القيمة للآخرين.

يعمل الزومبي بشكل نشط على منع جميع الأفكار الإبداعية والمبتكرة من الخارج وداخل أنفسهم.

لأن الزومبي لديهم دائمًا عقلية مفادها أن وظيفتهم الحالية كافية لتلبية احتياجات الشركة والرغبة في بناء القيمة كل يوم لمكان العمل غير موجودة.

لذا، فإن الزومبي هم أنانيون ونرجسيون . مع مرور الوقت، يتلاشى الإبداع بشكل طبيعي.

الزومبي الحاد والزومبي المزمن

يمكن أن تكون الظروف التي تؤدي إلى خلق الزومبي نتيجة لبيئة الشركات التي تثبط الإبداع، أو الافتقار إلى تحديات العمل، أو عدم وجود فرص للتقدم، أو سوء الإدارة...

نحن لا ننكر ونتفق تماما على أن العامل هو الذي ينتج الزومبي. ومع ذلك، في مثل هذه البيئات المؤسسية لن يوجد سوى الزومبي المزمنين. وهذا يعني أنهم يحملون صفات الزومبي جنبًا إلى جنب مع بيئة مؤسسية سيئة تؤدي إلى تكافل طويل الأمد.

أما بالنسبة للزومبي الحاد، وهو الزومبي الفاسد الذي أفسدته بيئة الشركات، فإنه سوف يهرب سريعاً من هذه البيئة ليترك خلفه ظل الزومبي القبيح بداخله.

وسوف يسبحون إلى بيئة عمل مختلفة تستعيد دوافعهم.

لذلك، ليس من الصعب أن نرى أن التحول إلى زومبي أو عدمه يعتمد على اختيار الموظف، وليس على بيئة الشركة.

لا أزال أعتقد أن وضع المكتب الزومبي موجود بسبب طبيعة عدم الاجتهاد والمحافظة والخوف من التغيير والافتقار إلى المسؤولية.

بالطبع، إذا اخترت أن تكون زومبيًا وتقبلت الشركة وجودك، فإن الثمن الذي يتعين عليك دفعه من كلا الجانبين هو تبادل عادل.

من ناحية أخرى، فإن الموظفين الذين يعانون من الخمول لا يقبلون أي ترقية، والاستبدال السهل، والراتب المنخفض، وليسوا في حالة من المتعة. وتقبل الشركة الموظفين الذين يعملون بشكل غير فعال، وليسوا مبدعين ولكنهم لا يزالون ينجزون المهمات ويدفعون أجورًا منخفضة، وهو ما يشكل ميزة في قبول وجودهم.

أعتقد أن مديري الموارد البشرية يرون بوضوح الزومبي الموجودين في بيئتهم المؤسسية، ولكن الطريقة التي يرعونها بها هي أيضًا الطريقة التي يوازنون بها القيمة في تكاليف الإدارة.

إنهم يمتلكون هذه اللعبة بشكل كامل لأن لديهم القدرة على اتخاذ القرار بشأن ما إذا كانوا يريدون البقاء أم لا اعتمادًا على ثقافة الشركة التي يسعون إلى تحقيقها.

لكن من المؤكد أن الزومبي يخسرون الوقت، والفرص، وقيمهم الخاصة. لا تزال الشركات هي صاحبة اليد العليا في هذه المسألة.