في مقابلة مع صحيفة ها تينه حول تنفيذ خارطة طريق التحول الرقمي، شارك نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لي نغوك تشاو النتائج الأولية والصعوبات في التنفيذ وعلق: ها تينه في نقطة البداية لرحلة التحول الرقمي مع متطلبات الرؤية الاستراتيجية والتصميم السياسي العالي والمثابرة والتصميم والإبداع طوال عملية التنفيذ.

في مقابلة مع صحيفة ها تينه حول تنفيذ خارطة طريق التحول الرقمي، شارك نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لي نغوك تشاو النتائج الأولية والصعوبات في التنفيذ وعلق: ها تينه في نقطة البداية لرحلة التحول الرقمي مع متطلبات الرؤية الاستراتيجية والتصميم السياسي العالي والمثابرة والتصميم والإبداع طوال عملية التنفيذ.

PV: تم تحديد التحول الرقمي باعتباره أحد الأسس الرئيسية الأربعة التي تخلق تنمية رائدة في ها تينه في الفترة من 2021 إلى 2030 والسنوات التالية. هل يمكنك أن تخبرنا كيف قمنا بإعطاء الأولوية لتنفيذ هذه المنصة المهمة؟

وفي الآونة الأخيرة، انضم النظام السياسي بأكمله في ها تينه وحقق النتائج الأولية في خارطة طريق التحول الرقمي.

ويعد التحول الرقمي أيضًا أحد المهام الرئيسية للمدة التي حددتها لجنة الحزب الإقليمية التاسعة عشرة بالقرار رقم 05 بتاريخ 22 أكتوبر 2021 بشأن التركيز على قيادة وتوجيه التحول الرقمي في مقاطعة ها تينه للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2030 (القرار رقم 05). حدد مشروع التحول الرقمي في مقاطعة ها تينه للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2030، والذي وافقت عليه اللجنة الشعبية الإقليمية في أوائل عام 2022، الهدف الرئيسي المتمثل في تطوير الحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والتحرك نحو مجتمع رقمي؛ ربط عملية التحول الرقمي بالإصلاح الإداري لتحسين جودة وفعالية وكفاءة إدارة الدولة وتقديم الخدمات العامة للحكومات على كافة المستويات.

وقعت شركة ها تينه اتفاقية تعاون في مجال التحول الرقمي مع شركة فيتيل والعديد من شركات تكنولوجيا المعلومات الرائدة.

وفي الآونة الأخيرة، انضم النظام السياسي الإقليمي بأكمله وحقق النتائج الأولية في خارطة طريق التحول الرقمي. أعطت المقاطعة الأولوية للموارد اللازمة للتحول الرقمي، وتحديداً الاستثمار في تطوير البنية التحتية الرقمية، والتركيز على بناء أنظمة قواعد بيانات إدارية متخصصة، ونشر تطبيقات المنصات المشتركة بشكل متزامن في جميع أنحاء المقاطعة؛ يركز العمل على الأمن وسلامة المعلومات. وبالإضافة إلى ذلك، يتم إعطاء الأولوية أيضًا للسياسات الرامية إلى جذب وتدريب الموارد البشرية عالية الجودة في مجال تكنولوجيا المعلومات.

يشارك السكان المحليون بحماس في مهرجان التحول الرقمي

وبناء على ذلك، تغيرت الوعي والإجراءات المتعلقة بالتحول الرقمي لدى لجان الحزب، والسلطات، والكوادر، وأعضاء الحزب، والموظفين المدنيين، والموظفين العموميين، والمؤسسات، والشعب بشكل إيجابي؛ ويتم ابتكار عمل التوجيه والتشغيل، وأنشطة إدارة الدولة، وتقديم الخدمات الإدارية العامة بشكل أساسي وشامل، ويتم نشر نماذج الإدارة الذكية، نحو الحكومة الرقمية. انتشرت موجة التحول الرقمي، وجذبت مشاركة الأشخاص والهيئات والمنظمات والشركات في المحافظة، مما فتح الظروف لتعزيز تنمية الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي...

تصنيف مجموعات مؤشر DTI في 2020-2022 في ها تينه.

بفضل هذه الجهود، تمكنت ها تينه من الانطلاق من مقاطعة ذات نقطة انطلاق منخفضة وصعوبات كثيرة، وفي عام 2021، كانت مؤشرات تقييم التحول الرقمي لا تزال في المجموعة السفلية من البلاد، ولكن بحلول عام 2022، وفقًا لإعلان وزارة المعلومات والاتصالات، فقد ارتفعت 22 مرتبة، واحتلت المرتبة 37 من بين 63 مقاطعة ومدينة على مستوى البلاد، واحتلت المرتبة الثالثة في منطقة شمال الوسط. وشهدت العديد من مجموعات المؤشرات ارتفاعًا ملحوظًا مقارنة بعام 2021، مثل: مؤشر الحكومة الرقمية الذي ارتفع بـ20 مرتبة؛ المجتمع الرقمي ارتفع بـ 18 مرتبة؛ ارتفع محور التحول الرقمي بمقدار 21 مرتبة؛ وارتفعت مجموعة مؤشر أمن معلومات الشبكة بمقدار 28 مركزًا؛ ارتفعت مجموعة مؤشر الموارد البشرية الرقمية بواقع 12 مرتبة؛ ارتفعت مجموعة مؤشر البنية التحتية الرقمية بمقدار 29 مركزًا؛ ارتفعت مجموعة المؤشر المعرفي الرقمي بمقدار 25 مركزًا.

الحالة الحالية للتحول الرقمي في ها تينه.

ومع ذلك، بالمقارنة مع الأهداف والمتطلبات المنصوص عليها في القرار 05، فإن العديد من الأهداف لا تزال منخفضة ويجب بذل المزيد من الجهود لإكمالها بحلول عام 2025. إن التحول الرقمي لا يحدث بالتساوي عبر القطاعات والمناطق. - لا تزال الموارد البشرية في مجال تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي تعاني من نقص، وخاصة على مستوى المناطق والبلديات، ولا تفي بالمتطلبات؛ لا يزال هناك عدد من الأشخاص والشركات الذين لم يكتسبوا بعد عادة إجراء المعاملات عبر الإنترنت مع الحكومة. نحن الآن في نقطة البداية في رحلة التحول الرقمي، والتي تتطلب رؤية استراتيجية وتصميمًا سياسيًا عاليًا ومثابرة وتصميمًا وإبداعًا طوال عملية التنفيذ.

يتم الترويج للعديد من المنتجات الزراعية في ها تينه على المنصات الرقمية (الشبكات الاجتماعية)، مما يفتح مجموعة واسعة من استهلاك المنتجات ويعزز تنمية الاقتصاد الرقمي.

س: إذن ما هي العوائق التي تعترض عملية التحول الرقمي يا سيدي؟

نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لي نغوك تشاو: أولاً وقبل كل شيء، تواجه عملية تنفيذ التحول الرقمي في ها تينه وكذلك العديد من المحليات الأخرى حاليًا عددًا من العقبات والصعوبات. حيث أن المشكلة الأولى هي مشكلة مؤسسية. التحول الرقمي هو تطبيق التكنولوجيا الجديدة والحديثة، مما يغير بشكل جذري نموذج الإدارة وأساليب عمل الوكالات الحكومية وكذلك الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في المجتمع، لذا فهو يتطلب بيئة قانونية وسياسية مناسبة ومتزامنة. وحتى الآن، كانت بعض المهام المتعلقة ببناء المؤسسات المقترحة في إطار المهام والحلول الرئيسية لبناء الحكومة الإلكترونية، نحو الحكومة الرقمية، بطيئة في التنفيذ.

وتواكب وزارة الإعلام والاتصالات دائمًا وتدعم ها تينه في جهودها الرامية إلى تعزيز التحول الرقمي وتحسين مؤشرات تقييم التحول الرقمي على مستوى المقاطعات.

المشكلة الثانية هي أنه على الرغم من وجود العديد من النماذج والحلول التكنولوجية، فإن معظم الشركات تركز على حل المشاكل الصغيرة، وتفتقر إلى حلول شاملة ومتزامنة على مستوى الصناعة والمقاطعة بأكملها. المشكلة الثالثة هي أن معظم أنظمة قواعد البيانات في الصناعات الحالية تم بناؤها منذ سنوات عديدة، وهي صغيرة الحجم، وتتم إدارتها بشكل مستقل، ولا مركزية، ونادراً ما تتم مشاركتها.

وفي الوقت نفسه، لم تصدر العديد من الوزارات حتى الآن لوائح وتوجيهات وتعليمات محددة تسمح للإدارات بالعمل بشكل استباقي على بناء وتطوير قاعدة بيانات شاملة على مستوى المحافظات لكل صناعة ومجال.

في عام 2022، ارتفعت مدينة ها تينه بمقدار 22 مركزًا، واحتلت المرتبة 37 من بين 63 مقاطعة ومدينة على مستوى البلاد، واحتلت المرتبة الثالثة في منطقة شمال الوسط من حيث مؤشر DTI.

هناك قضية أخرى مهمة للغاية وهي أن التحول الرقمي صعب ويتطلب تضافر العديد من العوامل من حيث المؤسسات والوعي والتكنولوجيا وكذلك الموارد، مما يؤدي إلى العامل الذاتي لقادة القطاعات والمستويات في تقديم المشورة والاقتراحات بشكل استباقي لرؤسائهم وكذلك قيادة وتوجيه قطاعاتهم ووكالاتهم للتنفيذ، وهو ما لا يزال يعاني من بعض القيود. إلى جانب ذلك، فإن انتشار الوعي والإيمان والدافع للتحول الرقمي في المجتمع والثقة والعادات ومهارات التعامل عبر الإنترنت لا تزال محدودة.

على الرغم من وجود العديد من الصعوبات، فإن القرار رقم 05 حدد هدفًا مفاده أنه بحلول عام 2025، ستكون ها تينه من بين المقاطعات والمدينة العشرين ذات مؤشرات الحكومة الرقمية العالية. إذن، في الفترة القادمة، ما هي المهام التي سيركز عليها ها تينه، يا سيدي؟

نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لي نغوك تشاو: مع وجهة نظر متسقة: التحول الرقمي هو مهمة رئيسية ومتسقة وشاملة ذات طبيعة اختراقية، في الفترة المقبلة، ستركز ها تينه على تنظيم تنفيذ القرار رقم 05، مشروع "التحول الرقمي في مقاطعة ها تينه في الفترة 2021-2025" على أساس المشاركة المتزامنة والتصميم العالي للنظام السياسي بأكمله وجميع الناس.

وفي الفترة المقبلة، سوف يركز حزب ها تينه على تنظيم تنفيذ المؤسسات والسياسات القائمة على المشاركة المتزامنة والتصميم العالي للنظام السياسي بأكمله والشعب بأكمله.

وبناء على ذلك، سوف يركز ها تينه على عدد من المهام والحلول الرئيسية مثل: الاستمرار في تقديم الاقتراحات إلى الحكومة المركزية لتحسين الآليات والسياسات؛ وفي الوقت نفسه، إصدار سياسات إقليمية لتعزيز التحول الرقمي. تكليف الإدارات والفروع والقطاعات بالالتزام الدقيق باللوائح والتوجهات الاستراتيجية وتعليمات الوزارات المركزية والفروع لبناء وتطوير أنظمة قواعد البيانات المتخصصة على وجه السرعة من منظور أن تكون صحيحة وكافية ونظيفة وحية.

- توجيه بناء وتطوير قاعدة البيانات المشتركة للمحافظة، وتوفير البيانات المفتوحة لخدمة احتياجات التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة؛ ضمان أمن المعلومات وأمن الشبكات في المحافظة.

- مواصلة التوجيه الفعال لتنفيذ مشروع تطوير تطبيقات البيانات السكانية والتعريف والمصادقة الإلكترونية لخدمة التحول الرقمي الوطني في الفترة 2022-2025، مع رؤية حتى عام 2030؛ - استغلال قواعد البيانات الوطنية بشكل فعال في مجال الأراضي والتأمينات الاجتماعية والمؤسسات والعمل والمعوقين والشؤون الاجتماعية والمالية وبيانات الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين... لتحسين نوعية إدارة الدولة وخدمة الشعب والمؤسسات.

وفي الفترة المقبلة، من الضروري نشر المزيد من الوعي والإيمان والدافع للتحول الرقمي في المجتمع.

مع الأخذ في الاعتبار أن الإنسان والمؤسسات هي المركز والموضوع والهدف والقوة الدافعة للتحول الرقمي، فمن الضروري في الفترة القادمة تنويع الأنشطة الدعائية والقيام بها بشكل منتظم لرفع مستوى الوعي والمهارات حول التحول الرقمي والحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي لجميع الناس في المقاطعة. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تعزيز الرؤية والتفكير الإبداعي لدى قادة الإدارات والفروع والمحليات والمؤسسات والمنظمات فيما يتعلق بعملية التحول الرقمي في جميع أنشطة الوحدات والمحليات، بما في ذلك الإدارة وبناء المؤسسات والإنتاج والأعمال وسلاسل التوريد العالمية. - تحميل مسؤوليات رؤساء الهيئات والمنظمات والمحليات تجاه عملية تنفيذ التحول الرقمي والنتائج التي تحققت على مستوى أجهزتهم ومنظماتهم ومحلياتهم. تنظيم الرصد والإحصائيات الدورية لنتائج التنفيذ؛ إجراء تقييمات أولية ونهائية للنتائج بشكل دوري واستخلاص الدروس للمرحلة الجديدة.

يجب على جميع المستويات والقطاعات والمنظمات الاجتماعية والسياسية الاستمرار في تنويع الأنشطة الدعائية والقيام بها بشكل منتظم لرفع مستوى الوعي والمهارات المتعلقة بالتحول الرقمي والحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي لجميع الناس في المقاطعة.

ولكي يتم تنفيذ المحتويات المذكورة أعلاه بشكل فعال، يجب أن يتمتع النظام السياسي بأكمله بتصميم عالٍ؛ التنظيم والتنفيذ بشكل مستمر ومستمر وحازم وإبداعي لخلق إنجازات جديدة بشكل متزايد في مجال التحول الرقمي؛ بحيث يكون التحول الرقمي هو الأساس والقوة الدافعة والأداة الرائدة في الرحلة لتحقيق هدف بناء مقاطعة ها تينه لتصبح أحد أقطاب التنمية في المناطق الساحلية الشمالية الوسطى والوسطى، والسعي إلى أن تصبح مقاطعة متطورة إلى حد ما بحلول عام 2030، في مجموعة المقاطعات والمدن العشرين ذات أعلى ناتج محلي إجمالي إقليمي (GRDP) في البلاد كما هو موضح في المؤتمر الحزبي الإقليمي التاسع عشر وتخطيط مقاطعة ها تينه للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050.

PV: شكرا لك، نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية!

المقال والصور: مجموعة المراسلين

التصميم: كونغ نغوك

2:10:10:2023:08:01