في المؤتمر، سجل قادة مدينة تام كي العديد من التعليقات المتعلقة ببناء المدن الذكية المرتبطة بالإصلاح الإداري والتحول الرقمي مثل: تركيب المزيد من كاميرات التحذير من الفيضانات؛ تبسيط الإجراءات الإدارية للأشخاص؛ مواصلة تعزيز التدريب وتدريب المهارات البرمجية للمسؤولين وموظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام.

يعتقد الناس أن البنية التحتية التقنية لا تزال غير كافية وغير متزامنة؛ ولم يكن هناك تنسيق متزامن في عملية تكامل قواعد بيانات القطاعات والمنظمات في إعلان البيانات؛ من الضروري تركيب المزيد من نقاط الواي فاي العامة... ويتم تسجيل تعليقات ومساهمات المواطنين والمسؤولين والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والرد عليها على الفور من قبل قادة المدينة.

كما نفذت مدينة تام كاي أيضًا مشاورة حول نموذج "5S" (الفرز والترتيب والتنظيف والتوحيد والاستدامة). وهي طريقة لتنظيم مكان العمل، وخاصة مكان العمل المشترك، والحفاظ عليه منظمًا وآمنًا ونظيفًا وفعالًا، وتسهيل تطبيق نظام إدارة الجودة، وجلب الثقة للعملاء والجمهور.

يتم تطبيق هذا النموذج من قبل العديد من الوكالات الحكومية والشركات في جميع أنحاء العالم في عملياتها في ظل ظروف وخصائص محددة.