إعادة هيكلة نهج الذكاء الاصطناعي وتقليص عدد الموظفين

ويتضمن النهج الجديد إعادة هيكلة نهج الشركة تجاه الذكاء الاصطناعي وخفض عدد الموظفين لمعالجة ما يراه ليب بو تان بمثابة طبقة إدارة متوسطة بطيئة ومرهقة. إن إعادة هيكلة عمليات التصنيع الخاصة بها - والتي كانت في السابق تصنع الرقائق لشركة إنتل ولكن يتم تحويلها الآن لصنع أشباه الموصلات للعملاء الخارجيين مثل إنفيديا - تشكل أولوية أساسية.

قفزت أسهم الشركة بنسبة 15% مباشرة بعد أن أعلنت شركة إنتل عن تعيين ليب بو تان في منصب الرئيس التنفيذي للشركة. ارتفعت أسهم إنتل بأكثر من 8% في تعاملات منتصف النهار على مؤشر ناسداك أمس.

وفي اجتماع داخلي عقد بعد تعيينه رئيسا تنفيذيا للشركة الأسبوع الماضي، أخبر السيد تان الموظفين أن الشركة ستحتاج إلى اتخاذ "قرارات صعبة"، وفقا لشخصين آخرين مطلعين على الاجتماع.

قال خبير صناعة أشباه الموصلات ديلان باتيل إن إحدى المشكلات الكبرى في عهد الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل بات جيلسينجر، الذي غادر الشركة في ديسمبر/كانون الأول، كانت "اللين الشديد". وقال باتيل "إنه لا يريد طرد مجموعة من المديرين المتوسطين بالطريقة الضرورية".

كان تان، البالغ من العمر 65 عامًا، الرئيس التنفيذي لشركة برمجيات تصميم الرقائق كادينس، ومستثمرًا في التكنولوجيا وعضوًا في مجلس إدارة إنتل حتى استقالته في أغسطس 2024. وعندما يعود كرئيس تنفيذي، سيتولى السيد تان قيادة الشركة الأمريكية الرائدة بعد عقد من الأخطاء التي ارتكبها ثلاثة رؤساء تنفيذيين سابقين، والتي جعلت إنتل غير قادرة على تصنيع رقائق للهواتف الذكية، وفوتت الطلب المتزايد على معالجات الذكاء الاصطناعي، مما سمح لمنافسين مثل آرم هولدينجز وإنفيديا بالهيمنة على تلك الأسواق.

أعلنت شركة إنتل عن خسائر سنوية قدرها 19 مليار دولار في عام 2024، وهي أول خسارة لها منذ عام 1986.

وعلى المدى القصير، يهدف السيد تان إلى تحسين الأداء في Intel Foundry - القسم الذي يصنع الرقائق لشركات التصميم الأخرى مثل Microsoft وAmazon - من خلال جذب عملاء جدد بقوة.

وستبدأ الشركة أيضًا في إعادة إطلاق خطط تصنيع شرائح لخوادم الذكاء الاصطناعي والتوسع في مجالات أخرى غير الخوادم مثل البرمجيات والروبوتات ونماذج منصات الذكاء الاصطناعي. وقال متحدث باسم شركة إنتل: "سيقضي ليب بو الكثير من الوقت في الاستماع إلى العملاء والشركاء والموظفين عندما يتولى منصبه، وسيعمل بشكل وثيق مع فريق القيادة لوضع الشركة في وضع يسمح لها بالنجاح في المستقبل".

منذ البداية، بدت استراتيجية السيد تان وكأنها تعديل خفي لخطة جيلسنجر. إن محور خطة جيلسنجر للتحول هو تحويل إنتل إلى شركة تصنيع شرائح تعاقدية للتنافس مع شركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC)، التي تضم عملاء مثل أبل، وإنفيديا، وكوالكوم. وكان جيلسنجر قد تعهد بإنفاق عشرات المليارات من الدولارات لبناء مصانع في الولايات المتحدة وأوروبا لإنتاج الرقائق لشركة إنتل وعملاء خارجيين، ولكنه اضطر إلى تقليص طموحاته مع تباطؤ سوق المنتجات الأساسية لشركة إنتل.

إنتل تراهن على الذكاء الاصطناعي

وكان السيد تان منتقدًا شرسًا لأداء جيلسنجر. على مدار الجزء الأكبر من تاريخها، قامت شركة إنتل بتصنيع الرقائق لنفسها فقط. عندما تولى جيلسنجر منصب الرئيس التنفيذي في عام 2021، أعطى الأولوية لتصنيع الرقائق لأطراف أخرى، لكنه فشل في تقديم نفس مستوى خدمة العملاء والهندسة مثل TSMC، مما أدى إلى تأخيرات واختبارات فاشلة.

تشكلت آراء السيد تان على مدى أشهر من مراجعة عمليات التصنيع في إنتل بعد أن عينه مجلس الإدارة في أواخر عام 2023 في دور خاص للإشراف على الموضوع.

وفي تقييمه الشخصي، أعرب السيد تان عن خيبة أمله في ثقافة الشركة، قائلاً إن إنتل فقدت روح "البقاء للأقوى" التي أرساها الرئيس التنفيذي السابق أندي جروف. ويعتقد أيضًا أن عملية اتخاذ القرار تتباطأ بسبب تضخم القوى العاملة.

وكان الرئيس التنفيذي المولود في ماليزيا قد قدم عدة أفكار إلى مجلس إدارة إنتل العام الماضي، إلا أنهم رفضوا تبنيها. في أغسطس 2024، استقال السيد تان فجأة بسبب خلافات مع مجلس الإدارة. وعندما يعود إلى منصبه كرئيس تنفيذي للشركة اليوم (18 مارس/آذار)، سوف يقوم السيد تان بمراجعة القوة العاملة في شركة إنتل، والتي تم تقليصها بنحو 15 ألف شخص إلى ما يقرب من 109 آلاف شخص في نهاية العام الماضي.

وبعيدا عن التخفيضات، ليس أمام تان خيار سوى جعل العمليات الحالية أكثر كفاءة في الأمد القريب. ستعتمد الجيل القادم من الرقائق المتقدمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي من إنتل، والتي أطلق عليها اسم Panther Lake، على مصانع داخلية تستخدم مجموعة جديدة من التقنيات والتكنولوجيات التي تطلق عليها إنتل اسم "18A". وسوف يرتبط النجاح المالي الذي حققته شركة إنتل هذا العام بالمبيعات القوية لهذه الشريحة القادمة.

وأشار السيد تان في مذكرة ستصدرها إنتل غداً إلى أنه ينوي الاحتفاظ بالسيطرة على المصانع، التي ستظل منفصلة مالياً وتشغيلياً عن قطاع التصميم، واستعادة مكانة إنتل باعتبارها "مصنعاً رائداً في العالم".

يمكن أن تنجح عملية التصنيع التعاقدية لشركة إنتل إذا فاز السيد تان بعميلين رئيسيين على الأقل لإنتاج كميات مماثلة من الرقائق. وسوف يتضمن جزء من الجهود المبذولة لجذب العملاء الكبار تحسين عملية تصنيع شرائح إنتل لتسهيل استخدامها من قبل العملاء المحتملين مثل إنفيديا وجوجل التابعة لشركة ألفابت.

وقد أظهرت شركة إنتل تحسينات في عملية التصنيع الخاصة بها مؤخرًا وجذبت اهتمام شركتي إنفيديا وبرودكوم، اللتين بدأتا التجارب الأولية. وتقوم شركة Advanced Micro Devices أيضًا بتقييم عملية Intel.

ومن المتوقع أن يسعى تان إلى تحسين العائدات أو "معدلات التعبئة" لتقديم عدد أكبر من الرقائق لكل رقاقة سيليكون مع انتقاله إلى إنتاج أول رقائقه الداخلية بكميات كبيرة باستخدام عملية 18A هذا العام.

الهدف هو الانتقال إلى جدول إصدار شريحة الذكاء الاصطناعي السنوي، على غرار ما فعلته شركة Nvidia، ولكن هذا سيستغرق سنوات. ستحتاج شركة إنتل إلى عام 2027 على الأقل لتطوير بنية جديدة مقنعة لشريحة الذكاء الاصطناعي الأولى الخاصة بها، وفقًا لثلاثة مصادر في الصناعة وشخص مطلع على تقدم إنتل.

المصدر: https://www.baogiaothong.vn/intel-len-ke-hoach-cai-to-toan-dien-hoat-dong-san-xuat-va-tri-tue-nhan-tao-192250318114342382.htm