تُعد قصة نجوين ترونج كانج مع مراسل دان تري بمثابة مشاركته الصادقة حول الشركات الفيتنامية في تطلعاتها إلى جعل البلاد قوية، وقصة الشركات التي تحلم بشكل كبير وتفكر بشكل كبير وتهتم بجيل الشباب...

تحتاج الدولة القوية والمزدهرة إلى شركات تجرؤ على الحلم الكبير والتفكير الكبير. ما هي وجهة نظرك؟ - عند الحديث عن قوة فيتنام، أعتقد أنه من الواضح أن أي شيء يتعلق بالتكنولوجيا يتطلب استثمارًا طويل الأمد ومنهجيًا؛ أصعب شيء هو أين تجد الموارد للاستثمار. إذا كنا عازمين على القيام بذلك، فلدينا العديد من الفرص. في شركتنا، بالإضافة إلى التصميم، يجب أن يكون لدينا استراتيجية منهجية طويلة الأمد والقدرة على إتقان العديد من التقنيات الأساسية. كما تعلمون، تركز مجموعة MK بشكل كبير على البطاقات والمصادقة البيومترية، وهو ما يمكن تسميته بمجال الأمن والتعريف والمعاملات المصرفية. لقد شاركنا مؤخرًا في العديد من مشاريع النقل العام في هانوي ومدينة هوشي منه للسكك الحديدية المرتفعة وأنظمة المترو وبطاقات التذاكر ... وسلسلة من التقنيات الأخرى. هناك 3 ركائز نعمل على تطويرها. الأول هو مشروع تحديد هوية المواطن، أي مشروع جواز السفر الإلكتروني في فيتنام. وعند الاقتراب من سوق الخدمات المصرفية، فإننا نستحوذ على ما نسبته 80-85% من حصة سوق بطاقات البنوك. مؤخرًا، منذ 4 سنوات، قمنا بالتصوير، وهو أمر صعب للغاية. تعتبر سوق الكاميرات سوقًا تنافسيًا للغاية، حيث تهيمن عليها الشركات الكبرى، وخاصة الشركات الصينية العملاقة. عند مشاركتنا في هذه الفئة، اخترنا الجيل الجديد من كاميرات الذكاء الاصطناعي، مما يعني أنه بالإضافة إلى الميزات الخاصة للكاميرات، أضفنا خوارزميات لجعلها أكثر ذكاءً. هذا المجال صعب. عندما تجرؤ على التنافس مع العالم، التنافس مع أكبر الشركات في العالم، فهذا يتطلب ثلاثة أشياء: التصميم، والموارد، والاستراتيجية طويلة الأمد. وهذا هو الفرق بيننا.

كم من الوقت استغرقت حتى تقرر دخول صناعة الكاميرا، وهو المجال الذي تقول إنه صعب وعنيف ويتطلب منك التنافس مع "عمالقة"؟ - وهذا يتطلب منا أن نأخذ بعين الاعتبار كافة مزايانا وقدراتنا. مع أنواع أخرى من الكاميرات، يكون الإنتاج الضخم أرخص بكثير، ولكن مع كاميرات الذكاء الاصطناعي، ربما تكون لدينا ميزة معينة. أولا، وضعت الولايات المتحدة الآن أكبر شركة كاميرات في الصين على قائمة "خاصة". إن الحرب التجارية بين القوى العظمى تشتعل منذ فترة طويلة. أصبحت قدرة شركات التكنولوجيا الصينية على الوصول إلى شرائح الذكاء الاصطناعي أكثر صعوبة مقارنة بالماضي. ثانياً، فهي محدودة للغاية من حيث السوق. في الوقت الحالي، بالإضافة إلى الصعوبات التي تواجهها الولايات المتحدة في التصدير إلى الولايات المتحدة والغرب، تتخذ الولايات المتحدة أيضًا إجراءات ضد الموردين للشركات الصينية عند التعاون مع هذه الدولة واستخدامهم لتكنولوجياها. وهذه فرصة للدول، بما في ذلك فيتنام، إذا تمكنا من إتقان التكنولوجيا وإتقان السوق. هنا أريد أن أؤكد على شيء واحد: السوق. لديك تكنولوجيا جيدة ولكن ليس لديك سوق لاستغلاله، ولا تعرف كيفية الوصول إلى السوق، وهذه أيضًا صعوبة. ويجب أن يكون المنتج فريدًا جدًا. من المثير للاهتمام أن كاميرا الذكاء الاصطناعي هي أنه إذا قمت بتغيير الخوارزمية، فسوف تتحول هذه الكاميرا إلى كاميرا أخرى بسرعة كبيرة. في الوقت الحالي، تستطيع كاميراتنا قراءة لوحات الترخيص من حوالي 40 دولة مختلفة. من خلال تطبيق الخوارزمية، يمكن التعرف على 4000 نوع من السيارات وتمييزها. يمكن تطبيق هذا النوع بشكل جيد في إدارة المرور أو عمل الشرطة. بالإضافة إلى ذلك، فإننا ننتج نوعًا من الكاميرات التي يتم ارتداؤها على الصدر والتي يمكنها استخدام ما يصل إلى 50000 قالب لإخفاء الوجوه، مما يعني أنه يمكنك وضع قائمة العملاء فيها، أو حتى وضع موضوع فيها لتتبعه، أو يمكن الوصول إلى سيارة مفقودة بواسطة كل كاميرا لمعرفة مكان لوحة الترخيص، والمكان الذي تم العثور عليها فيه...

باستخدام كاميرات الذكاء الاصطناعي ذات الخوارزميات المختلفة، عندما أحصل على قاعدة البيانات، يمكنني "التواصل" بين الكاميرات لتشكيل نظام ذكي للغاية ورائع للغاية. بالطبع، هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به من أجل هذا، من حيث قاعدة البيانات، وضغط البيانات، وحتى ما تتم معالجته في الكاميرا، وما يتم معالجته في صندوق الذكاء الاصطناعي، وما يتم معالجته في الخادم، هذه المشكلة هي مشكلة مختلفة تمامًا، وحتى أكثر صعوبة. هذا ما يتم فعله. هذه هي الفرصة. أعتقد أن الفرصة واضحة. إذا ذهبنا في هذا الاتجاه، فإن التطبيقات المحيطة به سوف تصبح أكثر ذكاءً. في الوقت الحالي، هناك 650 خوارزمية لإدارة الكاميرات في الصين فقط للنقل العام، مما يعني أنها كلها أوتوماتيكية. على سبيل المثال، إذا تم كسر الضوء الأخضر أو ​​الضوء الأحمر، ستقوم الكاميرا بإخطارك على الفور، أو إذا كان هناك حادث مروري، سيتم إخطار أقرب طوارئ أو شرطة إلى مكان الحادث. ليس الأمر صعبًا، يمكن القيام به. بمجرد أن نحصل على قاعدة بيانات بيومترية، يصبح التطبيق واسعًا جدًا. وخاصة عندما تقوم كاميرا الذكاء الاصطناعي بمعالجة كل شيء على الحافة، أي أنها تقوم بالمعالجة مباشرة عند الكاميرا، وليس الجري إلى المركز. إذا تمكنا من نشر التوقيعات الرقمية، فإن كل فعل ومعاملة مدنية بين الناس والحكومة ستكون أكثر ملاءمة. هذا اتجاه جيد ولكن صعب أيضًا. من الصعب القيام بذلك ونحن نستثمر بشكل كبير في هذا المجال.

الفرص، كما قلت، موجودة، ولكن لابد أن تكون هناك أيضًا بعض التحديات والصعوبات، أليس كذلك؟ هل توقعت يومًا أنك ستفوز بشكل واضح في مجالات عديدة، وستستخدم رأس المال للاستثمار في مجال جديد ومليء بالتحديات، دون أن تعرف ما سيحدث، وهل ستشعر بالقلق من خسارة الأموال والفشل؟ - أنا أتفق مع ذلك. مجرد أنني أفعل شيئًا ما بنجاح لا يعني أن ما أفعله سيظل ناجحًا. ولكنني أرى بوضوح أن كل ما أفعله هو الأساس للتنمية، لبناء شيء ما. في مجال الأعمال، يتعلق الأمر بالتوقيت، والموقع، والأشخاص، والحظ، على الرغم من أنه من المؤكد أنه لا يمكنك الاعتماد على الحظ بشكل كامل. نحن نحاول دائمًا القيام بذلك وأنا شخصيًا أحاول دائمًا أن أفعل أفضل ما بوسعي، وأقاتل بكل قوتي لتحقيق أهداف مختلفة. لا أعتقد أن أعمالنا وصلت إلى أي نقطة من النجاح، أي أنها لم تصل إلى النقطة التي يمكننا فيها أن نرتاح على أمجادنا. وهذه أيضًا قصة الأحلام الصغيرة، الأحلام الكبيرة في حياة كل شخص. في الواقع، بالنسبة للعديد من الفيتناميين، فإن بعضهم "يعلقون" في هذا الأمر عندما يفكرون "حسنًا، هذا نجاح بالفعل". في الصين، هناك حوالي 10 شركات كاميرات تبلغ إيراداتها حوالي مليار دولار أمريكي أو أكثر. أكبرها تبلغ إيراداتها أكثر من 10 مليار دولار أمريكي. لكن تلك التي تبلغ قيمتها من 100 إلى 300 مليون دولار هي عبارة عن بضع مئات من الشركات. أعتقد أنه إذا كنت تعرف كيف تفعل ذلك، إذا كنت تعرف كيف تمضي قدمًا، فستكون هناك فرصة، بل وفرصة كبيرة.

إذن ما هو معرفة كيفية القيام بذلك، ومعرفة كيفية المضي قدمًا؟ - من تجربتي، أعتقد أنه إذا تمكنا من القيام بصيغة مثل هذه، فإننا سننجح بالتأكيد: كيف نصنع 30-40٪ من السوق المحلية، والباقي للتصدير، ما هو في الخارج وما هو محليا يكملان بعضهما البعض دائما. يمكن للشركة المحلية أن تكون ناجحة ولكن لا يمكن أن تكون رائعة. لذا، يجب أن تكون شركتك عالمية، مع عنصر دولي. نأمل أن تتطور صناعة كاميرات الذكاء الاصطناعي من الحرب بين الصين والولايات المتحدة واتجاه تطوير الذكاء الاصطناعي. فرصتي هي نفس فرص الشركات الأجنبية. لنفترض أنه منذ 4 سنوات، كان صنع كاميرا الذكاء الاصطناعي معقدًا للغاية. ذهبت إلى الكثير من المصانع ورأيت أن الشركات الأجنبية لديها الكثير من التكنولوجيا الجيدة وفي هذه اللحظة شعرت وكأنني "أوه، اتضح أنني أستطيع القيام بذلك أيضًا". لقد قمت بزيارة شركة في تايوان يبلغ حجم إيراداتها حوالي 300 مليون دولار أمريكي، ويجب أن أقول أن مصنعهم ليس جيدًا مثل مصنعنا. وعندما يكون لديك أساس، فيمكنك الانتقال من هذه الكاميرا إلى كاميرا أخرى، أو صنع منتج آخر، أو إرفاق شيء آخر، وسوف يكون الأمر مختلفًا تمامًا. هناك نقطة أريد التأكيد عليها هنا وهي أنه عند تصنيع المنتجات، نكون مبدعين للغاية، ونقوم دائمًا بإنشاء منتجات خاصة. على سبيل المثال، باستخدام منتجات كاميرا الجسم، التي يرتديها رجال الشرطة ومسؤولو إنفاذ القانون والمعاملات بين العملاء والموردين، يمكنني دمج عملية قراءة بطاقات هوية المواطن. تحتاج الشرطة إلى التحقق من شخص ما، فتتحول كاميرا الصدر إلى قارئ، والأمر الأكثر من ذلك هو أنني بحثت واكتشفت أن هذه هي واحدة من أولى كاميرات الذكاء الاصطناعي في العالم التي تفعل ذلك. لقد كانت المرة الأولى التي نضع فيها شريحة الذكاء الاصطناعي في كاميرا الجسم، ونحن أول شركة تفعل ذلك. ربما أكون متأخرًا، ولكنني أفكر في شيء خاص لإحداث فرق، ولأكون مبدعًا، وهذه الاختلافات تخلق قيمة جيدة جدًا. لا أمانع أن أكون متأخرًا لأن التأخر قد يؤدي في بعض الأحيان إلى عواقب كبيرة. فيتنام قادرة على صنع قارئ M6 وهو ما لا يختلف عن شركات التكنولوجيا الغربية، وهي تبحث وترغب في التعاون مع شركات التكنولوجيا لتكون قادرة على التعاون في الإنتاج والتصدير إلى البلدان الأجنبية.

لقد شارك بصيغة جيدة جدًا، وهي أن 30-40% من الإنتاج محلي، والباقي يتم تصديره. إن الشركة التي تركز فقط على السوق المحلية لا يمكن أن تحقق نجاحا كبيرا. في نهاية المطاف، من لا يريد أن يكون ناجحًا في مجال الأعمال ومن لا يريد السفر إلى الخارج؟ ولكن هل الجميع ناجحون؟ هل يتعلق الأمر بمشكلة الشعب الفيتنامي المتمثلة في الحلم الكبير والتفكير الكبير؟ لماذا يستطيع بعض الناس القيام بذلك والبعض الآخر لا يستطيع؟ - أعتقد أن أساس تفكير كل شخص يختلف. الأشخاص الذين يسافرون كثيرًا، ويدرسون كثيرًا، ولديهم شبكة من الأصدقاء في كل مكان سوف يكونون مختلفين عن الأشخاص الذين يلتزمون بالسوق المحلية فقط. طريقة العمل هي نفسها، لكن الشخص المختص بالتكنولوجيا ورجل المبيعات سيكونان مختلفين. في فيتنام، نظرًا لأن حجم السوق في الماضي والحاضر ربما تغير، إلا أن منظور الشركات الفيتنامية لا يزال في وطنها، لذا فهم يشعرون براحة تامة ونجاح محليًا. لقد أخبرت القصة من قبل. سألني صديق هندي ثري: "كم تخطط لبناء شركتك؟" في ذلك الوقت كانت مبيعاتي 2-3 مليون دولار فقط، لذلك قلت "أريد أن أبني شركة بقيمة 20-30 مليون دولار". أنت تقول دائمًا "لماذا لا نبني شركة تبلغ قيمتها مئات الملايين من الدولارات". سألته "أين تخطط للبيع؟"، فقلت "في فيتنام" فقال "لماذا لا تبيع للعالم؟" لكن من الواضح أنني في ذلك الوقت كنت لا أزال أدرس في الخارج في الولايات المتحدة، لكن تفكيري في ذلك الوقت كان كذلك تمامًا. ولكن في عملية التطوير، أرى بوضوح أن الشركة قد حققت أيضًا مئات الملايين من الدولارات الأمريكية في الإيرادات، وتم تصديرها إلى العديد من البلدان مثل اليابان وأوروبا والمصانع في البرازيل وإثيوبيا... السفر المستمر، وتطوير الشركاء في كل مكان، ثم تطوير صناعات جديدة، وتوسيع شبكات جديدة من العلاقات سيخلق لك أيضًا أساسًا مختلفًا، وعقلية مختلفة. أقول أنه من أجل رؤية واضحة للاقتصاد العالمي الحالي حيث يقتصر السوق فقط على نطاق ضيق، فإنه دائمًا نفس الشيء، وسوف تفعل ذلك على نطاق أصغر. إنه نفس الشيء دائمًا، إذا قمت بذلك على نطاق صغير، فلن يتم تحسين تكاليفك. وبنفس الموارد، إذا تمكنت من القيام بذلك بكميات كبيرة، فسوف تنجح كثيرًا. ومن الواضح أن الشباب اليوم قادرون على التغيير. لكن الجيل السابق، مثلي، لا يزال معظم الناس يفكرون على المستوى المحلي أكثر. لكن هناك شركات، مثل FPT Software على سبيل المثال، والتي شهدتها لسنوات عديدة تتحرك بسرعة كبيرة وتركيز شديد. قاموا بتصدير برمجيات بقيمة مليار دولار في العام الماضي. إن الشركة الفيتنامية التي وصلت إلى هذا المستوى في الخارج وعادت بمثل هذا التدفق النقدي هي نتيجة إيجابية للغاية. أريد حقًا أن تتطلع الشركات الفيتنامية إلى سوق أكبر، على نطاق دولي، ومن ثم سيتم رفع مكانة الشعب الفيتنامي إلى مستوى عالٍ جدًا. حسنًا، بدلًا من أن نضع أنفسنا في المركز الأول في فيتنام، فلنضع هدفنا وهو أن نكون المركز الأول في آسيا. ومن الواضح أنه للقيام بذلك، لا بد من وجود الموارد، لذا فإن معرفة مصدر هذه الموارد وكيفية الحصول عليها أمر في غاية الأهمية.

ولكن إلى جانب الموارد، ربما يكون التوقيت أيضًا عاملًا؟ - صحيح. هناك العديد من الأشياء التي يتم اتخاذ قرار بشأنها مبكرًا والتي ليست جيدة. لقد تحطمنا أيضا. إنها لحظة مهمة جدًا. كما أشار أيضًا إلى أنه بالإضافة إلى تصنيع كاميرات الذكاء الاصطناعي، فإننا نشارك أيضًا في صناعة الدفاع. لقد كنت أراقب هذا المجال لسنوات عديدة. صناعة الدفاع هي شغفي بالتكنولوجيا، وتكنولوجيا الدفاع هي قمة التكنولوجيا، لذا فهي تنطوي على الكثير من الأشياء الرائعة. إن نهج مجموعة MK مختلف أيضًا، فهي لا تستطيع الاستثمار في البحث والتطوير منذ البداية. لقد اشترينا للتو شركتين، وأغلقنا شركة أخرى أمس، مما أدى إلى إنشاء ثلاث شركات، وسنضيف شركة أخرى قريبًا. مع إتقان أربع شركات للتكنولوجيا الأساسية، سنكون قادرين على القيام بالكثير من الأشياء لهذا البلد. العودة إلى قصة 30-40%. في عام 2023، صدرت كوريا الجنوبية معدات دفاعية بقيمة 12 مليار دولار أمريكي، وحصلت تركيا أيضًا على عدة مليارات من الدولارات، لذلك بالإضافة إلى إتقان التكنولوجيا، فقد زادت أيضًا من مكانة البلاد بشكل كبير. في الماضي كان العالم مفتوحًا للغاية، وكان الناس يعتقدون أنه إذا لم يكن لديك شيء، فيمكنك شراؤه، ولكن الوضع العالمي الأخير يُظهر أننا بحاجة إلى أن نكون مكتفين ذاتيًا في القدرة، إذا اعتمدنا على التكنولوجيا، فسيكون من الصعب جدًا التطور. نحاول المشاركة في المعارض العسكرية الدولية في نهاية هذا العام، وتقديم بعض المنتجات "صنع في فيتنام". وهو أيضًا اتجاه جديد وركيزة مهمة لتطور الشركة. قبل أن أفكر في شركة قيمتها 100 مليون دولار أمريكي، أفكر الآن في شركة قيمتها مليار دولار أمريكي، لذا فإن الطريق والاتجاه مهمان للغاية. وأتمنى أيضًا الحظ، فبدون الحظ لن يكون هناك نجاح، وأتمنى الحظ في الوقت المناسب لإقلاعه. المجالات التي نعمل عليها كلها مرتبطة بالتحول الرقمي. فيما يتعلق بالتحول الرقمي، استثمرت مجموعة MK مؤخرًا في 6-7 شركات تكنولوجيا في فيتنام، مع 500 مهندس خارجي، واستثمرنا 30-40٪ وأنشأنا نظامًا بيئيًا حيث يمكن للعديد من الإخوة المشاركة والسفر إلى الخارج معنا والعمل في المشاريع معنا ومشاركة التكنولوجيا الجديدة معنا. إنها أيضًا فرصة لنا لإنشاء ملعب لجيل قادم قليلاً. لقد ولدت في السبعينيات، لذا فإن شركتي لديها الآن مدير ولد في عام 1994. وهذا يخلق فرصًا جديدة للجميع للتطور معًا.

أنت تقول أن الأمر يبدو بسيطًا، ولكن لا بد أن تكون هناك قصة طويلة وراءه، مثل استحواذ مجموعة MK الخاصة بك على شركة من جنوب إفريقيا، على سبيل المثال؟ - في الواقع، الشركة الجنوب أفريقية المذكورة أعلاه ليست الشركة الأجنبية الأولى التي اشتريناها. قبل خمس سنوات، استثمرنا في شركة برازيلية، ثم استثمرنا في الولايات المتحدة، واستثمرنا في سنغافورة، وفي العام الماضي قمنا ببناء مصنع للبطاقات في إثيوبيا، أو عملنا مع الأجانب، وذهبنا إلى السوق اليابانية، واستثمرت اليابان فينا... كل هذه القصص حدثت على مدى سنوات عديدة. ولعل قصة التعاون الدولي هي الحمض النووي لمجموعة MK، وهي ليست جديدة. الجديد هنا هو نهج مختلف. قبل أن أشتري الشركة حتى أتمكن من بيع منتجاتي. أقوم ببناء مصنع، وأحضر تقنيتي لبيعها في السوق. الآن يجب أن أحل شيئًا واحدًا: أقوم بإعادة شراء الشركة، فهذه الشركة لديها سوق، ولديها تكنولوجيا، وسيكون النهج مختلفًا. ربما هناك تحديات معينة أيضًا. ومع ذلك، فأنا شخصياً لا أستطيع استيعاب كل التكنولوجيا، لذا يتعين عليّ الاستعانة بالأشخاص والأفراد والمنظمات ذوي الخبرة. على سبيل المثال، قمنا مؤخرًا بتوظيف موظف أجنبي كان يشغل في السابق منصب المدير العام لمؤسسة عسكرية كبيرة جدًا في جنوب أفريقيا. كان من أوائل المهندسين الذين صنعوا الصاروخ الأول في جنوب أفريقيا. وفي وقت لاحق، تطور وعمل في العديد من الشركات الكبرى، مع شبكة واسعة جدًا من العلاقات. وهو أيضًا نائب رئيس جمعية صناعة الدفاع في جنوب إفريقيا. والآن أصبح مستشاري.

نحن ندفع مئات الآلاف من الدولارات سنويًا، وهو أمر مكلف ولكنه يستحق ذلك. في الواقع، لقد كنا نستخدم موظفين جيدين لسنوات عديدة. على سبيل المثال، في مجال البطاقة الذكية، لدي أفضل الأشخاص في العالم للقيام بهذه الأشياء وأنا بحاجة إلى القيام بهذه الأشياء (دفع رواتب عالية - PV) للحصول على هؤلاء الأشخاص. بالأمس، نجحنا أيضًا في التفاوض مع مهندس جيد جدًا في المبيعات. إذا كان لديك منتج، فأنت بحاجة إلى شخص يبيعه لك، ولكن البيع في هذا المجال يختلف كثيرًا عن الصناعات الأخرى. كما أننا نحدد بوضوح سوق مجموعة MK باعتباره سوقًا ناميًا. نحن نحب الأماكن المزدحمة والأسواق المزدحمة، على سبيل المثال إندونيسيا وميانمار... ثم بعد ذلك مصر أو إثيوبيا. إن أفريقيا تشكل سوقاً محتملة ولكنها تواجه أيضاً بعض الصعوبات. شركة جيلي الصينية تشتري شركة فولفو السويدية. لقد تعرفت بالصدفة على الرئيس التنفيذي لشركة جيلي وسمعت قصة لماذا قامت شركة صينية بشراء فولفو وكيف أصبحت الآن ناجحة جدًا. ثم قاموا بنقل كل تلك التكنولوجيا تدريجيا إلى الصين. الآن إتقان التكنولوجيا يجب أن يكون كذلك، بالإضافة إلى الرسومات، يجب أيضًا إتقان الناس. من يشتري المخططات أحيانًا لا يعرف ماذا يفعل، المشكلة تكمن في الناس. ثم يجب علي أن أغير وجهة نظري. في السابق، كنت أنتج في فيتنام، باستخدام التكنولوجيا الفيتنامية، ثم قمت بالتصدير. الآن، يجب عليّ إدارة منظمات جديدة، وثقافات جديدة، وأشخاص جدد. أقوم بإدارة جميع الموظفين الأجانب، وكيفية تحفيزهم، وكيفية استغلال نقاط قوتي ونقاط قوتهم، وكيفية إتقان كل هذه التكنولوجيا. يستغرق هذا وقتًا طويلاً ويتطلب موارد معينة. كما ترون نحن الآن في مرحلة الاستثمار، ولكن بحساسية الإنسان أرى أننا سننجح بالتأكيد، فمن المستحيل ألا ننجح.

لقد تحدثت للتو عن محاولة القيام بكل شيء بحيث لا يستطيع جيل 7X فقط ولكن أيضًا جيل 8X و 9X وحتى الأجيال الأصغر سناً أن يرثوه ويصلوا إليه، وهذا يجعلني أفكر في القصة التي شاركتها قبل 2-3 سنوات بأنك كنت قلقًا للغاية عندما رأيت غالبية الشباب يجلسون حول "الدردشة" حول مئات الملايين من الدونغ، مليارات الدونغ، مؤخرًا حتى الدخول في الأموال الافتراضية، والرغبة في العمل وكسب المال على الفور مثل قيادة دراجة نارية أجرة. ماذا الآن؟ - في الثقافة الفيتنامية، يحظى الشباب باهتمام كبير من عائلاتهم، وتعليمهم، وتطورهم الشخصي. أنا أيضًا، إنجاب الأطفال يعني القلق بشأن كل شيء. ولكنني أرى بوضوح أن الثقافة تحدد الكثير. إذا كانت الثقافة تجعلنا ننسى جذورنا ونطارد الأشياء المباشرة (رغم أننا جميعًا يجب أن نعيش) ونفكر في الأمد القريب، فسيكون الأمر صعبًا للغاية بالنسبة لك. أعتقد أن الأمر كان منذ 3 سنوات والآن يبدو الأمر مختلفًا كثيرًا. تنخفض قيمة العملات المشفرة، وينخفض ​​سوق الأسهم ، ولا تسير الأمور كما يعتقد الناس، لذا يتعين على الناس أن يتعلموا هذه الدروس. لذلك في بعض الأحيان أعتقد أنه يتعين علي أن أترك الحياة تعلمي وأتعثر قبل أن أتمكن من الرؤية. ولا يقتصر هذا الاتجاه بين الشباب على فيتنام فحسب. ذهبت إلى بعض البلدان وكان الأمر نفسه، جزء من الشباب في اليابان والصين... كان الأمر نفسه. مع تزايد سرعة الحياة وتنافسيتها، ظهرت فئة من الناس يبدو أنهم يريدون فقط كسب المال بسرعة، مما يؤدي إلى الجرائم التكنولوجية المتقدمة، هذه الجريمة، تلك الجريمة... بالعودة إلى المشكلة، لن تكون هناك نهاية لمثل هذه المجموعات من الناس، ولكن ما هو أبدي، ما يخلق القيمة، يحتاج هؤلاء الناس إلى المساهمة في هذه السلسلة للحصول على القيمة. إذا لم يخلق أحد قيمته الخاصة، فإنه يحرم نفسه من الفرص التي كان ينبغي أن يحصل عليها. تتمتع فيتنام بفرصة عظيمة للإصلاح والابتكار والإبداع والتطوير. وفي الوقت نفسه، لا يوجد مكان يتمتع بعلاقات دولية واسعة النطاق مثل فيتنام. عندما نتطور بهذه الطريقة، يكون لدينا مساحة كبيرة جدًا للتطور.

إذن كيف ينبغي لنا أن نوجه الجيل الشاب؟ - يجب أن أقول أن الشباب اليوم أفضل بكثير منا في بعض الأشياء. في سن العشرين، يتحدثون اللغة الإنجليزية بطلاقة وهم جيدون جدًا في استخدام التكنولوجيا. لكن ما يحتاجه أشخاص مثل هؤلاء هو كيفية أن يصبحوا قوة عاملة دولية. إذا كنت من القوى العاملة الدولية، فمن الطبيعي أن يكون عليك أن تكون مختلفًا. إن مجرد التسكع في المقاهي طوال اليوم أمر صعب. إن الفرص قصيرة الأجل لكسب المال سوف تنفد في نهاية المطاف، مثل القيادة لصالح شركة Grab، على سبيل المثال. وهذه قصيرة المدى جدًا. لا يمكن حظر أشياء مثل العملة الافتراضية، ولكن دع الناس يحاولون. أفكر في كيفية تعليم الشباب أن يكونوا مصممين، حتى يتمكن الناس من التفكير بطريقة تجني المال بشكل قانوني ومستدام. ولكن لدي ثقة في الشباب الفيتنامي، فهم يتمتعون بروح ريادة الأعمال الجيدة. يبدو الأمر كذلك، إنه مجرد فشل، ولكن في بعض الأحيان أثناء الجلوس في مقهى، قد تفكر في شيء ما. إذا كان الشعب الفيتنامي عازمًا، فسوف يتمكن من القيام بذلك. الأمر الرئيسي هو خلق بيئة "صحية"، وليس فقط بيئة طبيعية، بل المجتمع بأكمله. عندما يكون تصور المجتمع إيجابيا، فهذا مهم جدا. إذا فكرت بشكل سلبي، فإن الناس سوف يصبحون سلبيين على الفور. ولكن إذا كان المجتمع إيجابيًا جدًا، فسوف يكون الناس أيضًا جيدين، وسوف يتحسنون، ويقومون بأشياء أفضل بكثير. لا أعتقد أنني أنتقد هذه المجموعة من الناس. لأن في الواقع المجتمع سيكون فيه هؤلاء الناس وهؤلاء الناس. الجميع يريد كسب المال بسرعة وليس الأمر سيئًا إذا كان قانونيًا ولكن عادةً ما يكون كسب المال بسرعة أمرًا محفوفًا بالمخاطر. فكر دائمًا بهذه الطريقة: أنا لست أفضل منهم، يجب أن أضع نفسي في مرتبة أدنى، يجب أن أبذل جهدًا، هذا ما يجب أن يكون عليه الشباب.

إن الغطرسة الفيتنامية تشكل مشكلة أيضًا. لقد فعلت القليل بالفعل وأعتقد أنني الأفضل في هذا، أنا الأفضل في ذلك. عندما تضع نفسك في المقام الأول، فمن المحتمل أنك لا تريد دراسة أي شيء بعد الآن، ولا تريد القيام بأي شيء بعد الآن، وتعتقد دائمًا أنك جيد. على سبيل المثال، عندما ندرس، يقول بعض الناس أنني جيد جدًا في الدراسة، ولكن كوني جيدًا في الدراسة لا يعني بالضرورة أنني جيد في العمل، لذلك يتعين علينا تجربة ومواجهة الواقع. أما بالنسبة للشباب، فهم يحتاجون في المقام الأول إلى شهادة جامعية، على الرغم من أن هذه الشهادة هي أسهل شيء يمكن الحصول عليه، للدخول إلى الحياة. ثانياً، يتمتع الشعب الفيتنامي بغرور قوي جداً. لقد حضرت مؤخرًا حفل توزيع جوائز الأعمال حيث تم نصح الشركات بالتعاون مع بعضها البعض. لكن الأنا المتضخمة تجعل الشركات الفيتنامية غير مستعدة لقبول بعضها البعض. ولكن بدون التعاون، من الصعب جدًا الخروج إلى العالم معًا. كلما خرجت إلى العالم أكثر، كلما شعرت أنك أصغر. أرى فرصًا حقيقية، لكن عندما أنظر إليها، أشعر بأنني صغير جدًا، وأحيانًا أشعر بالوحدة لأن مجرد القول بأن شركات التكنولوجيا الفيتنامية التي تتجه إلى الخارج أمر نادر جدًا، نادر للغاية. أما بالنسبة للشباب، فلا أعتقد أننا بحاجة للقلق كثيرًا بشأن هذا الأمر. في الأساس، نعمل على خلق بيئة إيجابية وودية، وبيئة تعليمية، وأساس قانوني إيجابي وواضح من شأنه تحفيز العديد من الأشخاص على النجاح. تتمتع فيتنام بالعديد من الفرص. الآن، مع وجود الكمبيوتر وكاميرا الويب، يمكن للعديد من الأشخاص كسب المال. ولكي نجعل التكنولوجيا حقيقة، علينا أن نتواصل ونغير تفكيرنا، على سبيل المثال، بطاقة الهوية الصغيرة للمواطن هي مجرد مفتاح إلكتروني للمعاملات الإلكترونية لأن الهدف هو تحديد الهوية. حتى بالنسبة للشعب، هذا التواصل ضروري جدًا. شكرًا لك!

المحتوى: دان آنه

الصورة: ثانه دونغ

فيديو: مينه كوانغ

التصميم: ثوي تيان

دانتري.كوم.فن

مصدر