Сьогодні вранці (3 серпня) Народний комітет міста Хошимін провів 5-те засідання Консультативної ради з питань виконання Резолюції 98 Національних зборів про спеціальні та переважні механізми розвитку міста Хошимін.
Розблокування ключових проектів
Виступаючи на конференції, заступник директора Інституту досліджень розвитку міста Хошимін, Чуонг Мінь Хью Ву, зазначив, що після року впровадження Резолюції 98 місто видало значну кількість політик.
Це закладає основу для багатьох майбутніх перспектив у вирішенні вузьких місць та перешкод, а також проблеми сталого розвитку міста.
Зокрема, на сьогоднішній день Народна рада міста Хошимін видала 34 резолюції в різних сферах, таких як: управління інвестиціями; державні фінанси та бюджет; міське управління, природні ресурси та навколишнє середовище; організаційна структура урядів міста Хошимін та міста Тху Дик, створення Департаменту безпеки харчових продуктів; управління наукою , технологіями, інноваціями тощо.
Крім того, за словами пана Ву, місто децентралізувало деякі обов'язки між департаментами, агентствами та місцевими органами влади, що допомагає пришвидшити операції порівняно з попереднім періодом.
Однак, за словами пана Ву, застосування Резолюції 98 все ще має багато обмежень і вимагає більш проривних рішень і підтримки з боку відповідних міністерств і відомств для досягнення кращих результатів.
Доповнення планування стратегічними місцями для впровадження TOD (Транзитно-орієнтованого розвитку).
Головуючи на зустрічі, заступник голови Народного комітету міста Хошимін Во Ван Хоан високо оцінив результати після року впровадження Резолюції 98.
Однак, він вважає, що багато роботи залишається невиконаною або виконаною неналежним чином через пасивне мислення, коли «чекаєте, поки завдання прийдуть, перш ніж діяти».
«Резолюція 98 надає нам передові, новаторські механізми для пілотування. Але ми пасивні, не готуємось заздалегідь і діємо лише тоді, коли виникають проблеми. Тому досягнуті результати все ще не відповідають очікуванням міста», – зазначив пан Хоан.
Пан Хоан навів приклад: постанова дозволила місту провести пілотний проект будівництва TOD (Транзитно-орієнтованого розвитку) вздовж ліній метро та кільцевої дороги №3. Однак відповідні департаменти та відомства ще не провели досліджень і не доповнили планування, тому на сьогодні нічого не впроваджено.
«Ми обговорювали це питання, але забули про нього під час процесу, постійно досліджуючи якусь розпливчасту модель TOD, яка не включена до планування», – зазначив пан Хоан.
Тому він звернувся до Департаменту планування та архітектури з проханням узгодити дії з Департаментом транспорту для орієнтації просторового розвитку інфраструктури, доповнюючи планування стратегічних місць для впровадження TOD (Транзитно-орієнтованого розвитку).
Завдяки чітко визначеній стратегії планування місто зможе створити прозорість для залучення стратегічних інвесторів або мобілізації ресурсів суспільства.
Голова Консультативної ради з питань виконання Резолюції 98, доктор Тран Ду Ліч, наголосив на необхідності визначення земельних ділянок для проектів транзитно-орієнтованого розвитку (TOD) для аукціонів та забезпечення фінансування їх реалізації. За його словами, плата за користування землею від аукціонів повинна бути спрямована на конкретний проект, а не змішуватися із загальним бюджетом.
Виступаючи на конференції, представник Департаменту планування та архітектури визнав, що модель TOD (Транзитно-орієнтований розвиток) запланована вздовж ліній метро. Однак на лінії метро 1, будівництво якої наближається до завершення, жодних проектів TOD не було реалізовано, незважаючи на наявність понад 550 гектарів земель державного призначення вздовж лінії.
«Департамент подав до міського народного комітету та проконсультував його з цього питання, але ми ще не бачили, щоб якісь інвестори чи підприємства зареєструвалися чи пропонували реалізувати цей проект», – сказав представник Департаменту планування та архітектури.
За словами архітектора Нго В'єтнам Сона, впровадження TOD (Транзитно-орієнтованого розвитку) вимагає визначення трьох ключових питань: зміни мислення, організаційних методів та створення правової бази як основи.
Він стверджував, що впровадження TOD (Транзитно-орієнтованого розвитку) вимагає ринково-орієнтованого мислення, гармонізації інтересів громадян, бізнесу та держави. Впровадження має бути синхронізованим, тобто всі департаменти та агентства повинні безперешкодно координувати свої дії. Кожен департамент та агентство повинні виконувати конкретне завдання, але зобов'язані дотримуватися терміну його виконання.
«У майбутньому у нас є вісім ліній метро для впровадження TOD (Транзитно-орієнтованого розвитку). Але спочатку нам потрібно завершити та швидко ввести в експлуатацію лінію метро номер 1, щоб повернути довіру та залучити людей… що потім пошириться на решту ліній у майбутньому».
«Крім того, для впровадження TOD потрібна правова база як основа, щоб лідери могли діяти без вагань чи страху помилитися», – зазначив пан Сон.
Джерело: https://vietnamnet.vn/tphcm-duoc-thi-diem-dau-tien-mo-hinh-tod-nhung-moi-o-muc-noi-quen-lam-2308314.html
