Vietnamlı teknoloji şirketleri, dijital dönüşüme eşlik ederek, 'Japon ortaklarının en çok tercih ettiği yer' olma konumlarını koruyorlar.

VINASA Genel Sekreter Yardımcısı Sayın An Ngoc Thao şu şekilde özetledi: “Vietnam ve Japonya arasındaki BT geliştirme iş birliği, Vietnam yazılım endüstrisinin kurulduğu yirmi yıldan fazla bir süre önce başladı. 2002 yılında, VINASA yeni kurulduğunda, Japon ortaklar iş birliğini görüşmek üzere geldiler. 2014 yılına gelindiğinde, Vietnamlı BT işletmeleri Japonya'nın önemli ortakları haline gelmiş, ölçek açısından (Çin'den sonra) ikinci sırada yer almış ve Japon işletmeleri arasında en çok tercih edilen ortak olmuştur.” Vietnamlı işletmelerin çoğunun "kiraz çiçeği ülkesindeki" potansiyel ve fırsatların farkında olmadığı geçmişe dönersek, VINASA, Japon hükümet kurumları, dernekleri, işletmeleri ve üniversiteleriyle iş birliği yaparak, eğitim programlarından BT işletmelerini destekleyen iyi politikalara, iş kültüründen satış, insan kaynakları ve teknoloji gibi Japon şirketlerinin özel operasyonlarına kadar çeşitli bilgi ve deneyimler edinerek "yolu keşfetme" konusunda öncülük etti. Bu, Vietnamlı BT işletmelerinin Japon pazarını güvenle keşfetmelerine yardımcı olan değerli bir kaynaktır. Bugüne kadar VINASA, yaklaşık 30 Japon BT ile ilgili kuruluş/dernek (genellikle IPA – BT Tanıtım Ajansı, JISA – Japonya Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Sanayi Birliği ve gömülü yazılım, bilgisayar vb. konulara odaklanan uzmanlaşmış dernekler) ile birçok büyük ticaret ortağı (JETRO – Japonya Ticaret Tanıtım Örgütü, AJC – ASEAN-Japonya Merkezi, vb.) ve çeşitli yerel yönetimlerle (Kanagawa, Yokohama, Osaka, Fukuoka, vb.) ortaklıklar kurmuştur. 6 Ağustos'ta VINASA, Bilgi ve İletişim Bakanlığı'nın himayesinde, Japonya'da 11. Vietnam BT Günü'nü düzenlemek için JETRO ve JISA ile iş birliği yapacak ve şu mesajı verecektir: Vietnam, Japonya'nın sürdürülebilir dijital ekonomik kalkınmasını desteklemek için kapsamlı bir BT ortağı olmaya hazırdır; Vietnamlı BT işletmeleri, Japon işletmeleriyle birlikte çalışmaya kararlıdır. "Son yıllarda, Japon ekonomisi Covid-19 pandemisinden sonra birçok zorlukla karşılaştı; yen %30 değer kaybetti. Buna karşılık, Japon ortaklar için BT projeleri uygulayan Vietnamlı işletmelerin kar marjı toplam gelirin yalnızca %20-30'u arasında dalgalanıyor, yani kar elde edememe riski var. Ancak, çoğu Vietnamlı BT işletmesi Japon pazarını ve ortaklarını terk etmeyi asla düşünmedi, her zaman yan yana durdu, paylaştı ve zorlukların üstesinden gelmek için çözümler bulmak üzere birlikte çalıştı," diye vurguladı Bay Thao. "Vietnamlı BT işletmeleri artık sadece basit görevlere odaklanmayacak, rekabet gücünü artırmak, sosyo-ekonomik kalkınmaya katkıda bulunmak ve 'Japon işletmelerinin en iyi tercihi' olarak avantajlarını daha da geliştirmek için Japon ortaklarla birlikte çalışacak. VINASA ve Vietnamlı işletmeler, Vietnam BT Günü 2024 aracılığıyla, Japon ortakların Vietnam-Japonya BT iş birliğini iki ülke arasındaki kapsamlı stratejik ortaklığa yakışır yeni bir seviyeye taşımak için 'omuz omuza' çalışmaya devam etmesini umuyor," diye ekledi VINASA Genel Sekreter Yardımcısı.

Vietnamlı bilişim şirketleri, zorlukların üstesinden gelmek için Japon ortaklarla birlikte çalışmaya hazır. Fotoğraf: VINASA

İki önemli iş birliği fırsatı : Daha önce, Japon ve Vietnamlı işletmeler arasındaki BT iş birliği tamamen proje teslimi ve kabulü veya insan kaynağı temini (Vietnamlı işletmeler personeli hazırlayıp, kullanım ve yönetim için Japon işletmelerine devrediyor ve proje bittikten sonra geri gönderiyordu) ile ilgiliydi. Şimdi ise, çoğu Vietnamlı BT işletmesi ölçeklerini büyüttü, yönetim becerilerini geliştirdi ve iş gücü sürekli olarak uluslararası sıralamalarda en üst sıralarda yer alıyor. Dahası, yapay zeka (AI) ve büyük veri gibi yeni teknolojik trendleri öngörebilme yeteneğine sahipler ve bu sayede Japon işletmeleri için BT sistem dönüşümü danışmanlık hizmetleri bile sunabiliyorlar. Bazı Vietnamlı BT şirketlerinin Japon pazarı için özel olarak tasarlanmış ürünleri bile bulunuyor. “Geçmişte 300 veya 500 çalışanı olan Vietnamlı bilişim şirketlerini bulmak zordu, ancak şimdi on binlerce çalışanı olan şirketlerimiz, 1.000'den fazla çalışanı olan yaklaşık 15 bilişim şirketimiz, 500-1.000 çalışanı olan yaklaşık 30 şirketimiz, 200-500 çalışanı olan yaklaşık 100 şirketimiz ve 100 civarında çalışanı olan yüzlerce şirketimiz var. Japon şirketleriyle ortaklık yapan Vietnamlı bilişim şirketlerinin tamamı 100 çalışana yakın. Vietnamlı bilişim şirketlerinin ölçeği, Japon işletmelerinin temel dijital dönüşüm ihtiyaçlarını karşılayacak kadar büyük. Beceri seviyesine gelince, Vietnamlı bilişim şirketlerinde daha önce ağırlıklı olarak geliştiriciler ve test uzmanları vardı, ancak şimdi Japon şirketleriyle araştırma ve geliştirme yapabilen, mevcut sistemlerin tamamını modernize edebilen ve yeni modeller geliştirebilen sistem mimarları da var,” diye heyecanla belirtti Bay Thao. Vietnamlı bilişim işletmeleri şu anda Japonya'daki büyümelerini hızlandırmak için birçok elverişli koşuldan yararlanıyor. Bilgi ve İletişim Bakanlığı verilerine göre, her yıl 168 üniversite ve 520 meslek yüksekokulundan yaklaşık 84.000 bilişim uzmanı mezun oluyor. Birçok üniversitenin eğitim programları, Japon işletmelerinin gerçek ihtiyaçlarıyla yakından örtüşüyor. Dahası, Japonca dil yeterliliği artık büyük bir sorun değil; birçok bilişim mühendisi Japonca olarak etkili bir şekilde iletişim kurabiliyor.

Vietnamlı bilişim şirketlerini Japonya'da birçok iş fırsatı bekliyor. Fotoğraf: VINASA

VINASA Genel Sekreter Yardımcısı, “Vietnamlı BT şirketlerini Japon pazarında iki önemli iş geliştirme fırsatı bekliyor” dedi. İlk fırsat, Japonya'nın uzun süredir var olan sistemlerinin modernizasyonudur. 1970'ler ve 80'lerde, imalat, finans ve perakende gibi bazı büyük Japon endüstrileri dünyada öndeydi. Ancak, tam da muazzam ölçekleri nedeniyle, sonraki modernizasyon süreçleri diğer ülkelerin çok gerisinde kaldı ve gelişim gereksinimlerini karşılayıp rekabet avantajı yaratamadı. Örneğin, Japonya'nın bankacılık sistemi trilyonlarca ABD doları değerindedir; küçük bir değişiklik bile birçok kurumu, işletmeyi ve bireyi etkiler, bu nedenle yöneticilerin değişiklik yapmaya karar vermeden önce çok dikkatli ve uzun süre düşünmeleri gerekir. Örneğin, imalat sektöründe, Japon işletmeleri üretim süreçlerinin dijitalleştirilmesini ve otomasyonunu tamamladı, ancak dijital dönüşüm sürecinde bir sonraki adıma henüz ulaşamadılar: tüm sistemi optimize etmek ve yeni üretim modelleri ve ürünler oluşturmak için yeni teknolojileri (büyük veri, yapay zeka vb.) uygulamak, böylece uyarlanabilirliği ve rekabet gücünü artırmak. Vietnamlı işletmeler, bu umut vadeden pazar için yeni teknolojik çözümler üzerinde iş birliği yapabilir ve araştırma yapabilirler. İkinci bir fırsat ise, sürdürülebilir kalkınmayı (ESG) hedefleyerek dijital dönüşümü yeşil dönüşümle birleştirmektir. Japon hükümeti, 2050 yılına kadar Net Sıfır (sıfır net emisyon) hedefine ulaşmayı ve 2035 yılına kadar önemli ölçüde azaltmayı taahhüt ediyor. Japon işletmeleri, özellikle üretim şirketleri, çevreyi korumak için üretim sistemlerini modernize etmek gibi yeşil ve sürdürülebilir kalkınma standartlarıyla ilgili birçok zorlukla boğuşuyor; ESG standartlarına uygun olarak iç işletme yönetim sistemlerini (insan, makine, ekipman, enerji vb. açısından) optimize etmek için teknoloji uygulamak, Vietnamlı BT işletmeleri için önemli bir pazar oluşturuyor. Bununla birlikte, VINASA Genel Sekreter Yardımcısı, Vietnamlı işletmelerin Japon pazarını başarıyla fethetmek istiyorlarsa ele almaları gereken birkaç önemli konuya dikkat çekti. İlk olarak, altyapı ile ilgili olarak: Japon BT dış kaynak kullanımı pazarındaki gelirin %80'i Çinli şirketlere ait. Yüksek uzmanlık seviyelerinin yanı sıra, Çinli şirketler geniş fiziksel altyapıya (ofisler, ekipman ve kapsamlı bir iş ekosistemi) ve teknolojik altyapıya da sahipler. Bu arada, Vietnamlı BT işletmeleri henüz Japon şirketlerinden gelen büyük projeleri karşılayacak kadar hazırlıklı değil. Vietnamlı BT şirketlerinin çok azının binlerce kişiyi istihdam eden özel tesisleri ve üretim merkezleri olan kendi binaları bulunuyor. Bay Thao, “Çoğu Vietnamlı BT dış kaynak şirketi yeterince büyük ölçekli projelere katılmadı. Örneğin, Japon oyunları genellikle milyonlarca kişiye hizmet etmeyi amaçlarken, Vietnam oyun projeleri çok daha küçük ölçeklidir; Vietnamlı BT şirketlerinin üretim çözümleri, yüz binlerce işçiyi istihdam eden yüzlerce fabrika ölçeğinde küresel olarak uygulanmamıştır. Umarım gelecekte, büyük şirketler Vietnam'daki daha küçük işletmelerle iş birliği yaparak daha büyük sorunları çözebilir ve uluslararası ortaklardan gelen daha büyük projeleri güvenle üstlenebilirler” dedi. Öte yandan, Vietnamlı BT şirketleri yüksek vasıflı teknolojiye sahip ancak finans ve sigorta gibi belirli alanlarda derinlemesine bilgi eksikliği yaşıyor. Bu sınırlamayı aşmak için VINASA, Vietnamlı BT şirketlerini Japon şirketleriyle iş birliği yapmaya teşvik ediyor, böylece çeşitli sektörlerde/alanlarda Japon uzmanlar Vietnamlı teknoloji uzmanlarıyla birlikte Ar-Ge çalışmaları yürütebiliyor. Aynı zamanda, Vietnamlı dış kaynak şirketlerinin, "Küreselleşme" yolculuklarında fintech, agritech ve e-ticaret gibi uzmanlaşmış alanlarda zaten ürün ve çözümlere sahip Vietnamlı işletmelerle iş birliği yapmaları teşvik ediliyor. Gerçekte, Vietnamlı BT işletmeleri arasındaki bağlantılar oldukça gevşek ve büyük projeleri üstlenip ardından tüm taraflara fayda sağlayacak şekilde iş bölümü yapacak büyük ölçekli iş birlikleri henüz kurulmadı: Büyük işletmeler genel yüklenici olarak hareket ederek altyapı geliştiriyor, araçlar ve veritabanları sağlıyor; orta ölçekli işletmeler sistem tasarımını üstleniyor; küçük işletmeler ise yazılım geliştirme, test etme vb. görevleri üstleniyor. Genel Sekreter Yardımcısı An Ngoc Thao, "Şu anki en önemli konu, iş liderlerinin 'büyük oynamaya' istekli olmalarıdır. Birçok dış kaynak şirketinin yöneticisi, istikrarlı sipariş akışı ve düzenli gelirle yetinerek, daha güçlü olma, daha yüksek hedeflere ulaşma ihtiyacını -ülkeye hizmet etme ve Vietnam'ın uluslararası arenadaki konumunu teyit etmeye katkıda bulunma sorumluluğunu- göz ardı ediyor" dedi. Vietnam ve Japonya arasında bir "köprü" görevi gören VINASA, bir dizi küçük ölçekli değişim programı ve etkinliğin yanı sıra, Vietnamlı bilişim şirketlerinin Japonya pazarına açılmasına yardımcı olabilecek üç büyük programı da yıllık olarak düzenlemektedir.

Fotoğraf: VINASA