ค้นหาวิธีการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อเอาชนะความท้าทาย

ผู้เชี่ยวชาญ เศรษฐกิจ บางท่านระบุว่า “พายุซูเปอร์สตอร์ม” แห่งภาวะขาดแคลนสภาพคล่องกำลังโหมกระหน่ำและคุกคามการดำรงอยู่ของธุรกิจจำนวนมาก รวมถึงธุรกิจขนาดใหญ่ในเวียดนาม สถาบันวิจัยการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (SLEADER) ร่วมมือกับสถาบันมาลิก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ จัดอบรมเชิงปฏิบัติการ “ก้าวข้ามพายุ: จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ” เพื่อค้นหาวิธีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดในการวางกลยุทธ์และดำเนินกลยุทธ์ในช่วงวิกฤต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทนี้ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีการเชื่อมต่อ กำลังสร้างแรงกดดันโดยตรงต่อรูปแบบธุรกิจในปัจจุบัน รวมถึงรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นและกำลังประสบความสำเร็จ ในการอบรมเชิงปฏิบัติการ “ก้าวข้ามพายุ: จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ” ซึ่งจัดโดยสถาบันวิจัยการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (SLEADER) ร่วมมือกับสถาบันมาลิก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ เมื่อเร็วๆ นี้ ดร. ดวง ธู ผู้อำนวยการ Sleader กล่าวว่า “ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและคาดเดาไม่ได้ หากธุรกิจต้องการเอาชีวิตรอดจากความท้าทายและ “พายุ” ทั้งหมด ปัญหาของลูกค้าจำเป็นต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนที่กลยุทธ์รูปแบบใหม่”

ดร. ดวง ธู ผู้อำนวยการสถาบัน Sleader กล่าวในงานสัมมนาเชิงปฏิบัติการ

“กลยุทธ์ต้องอาศัยการดำเนินการที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลักและการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าวิธีแก้ปัญหาที่มีอยู่เดิม กลยุทธ์ต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทุกปี ต่างจากเดิมที่กลยุทธ์นี้ถูกสร้างและดำเนินการตามแผนงานที่กำหนดไว้ 5-10 ปีเท่านั้น ความเร็วต้องเป็นสิ่งสำคัญอันดับหนึ่ง” ดร. ดวง ธู กล่าวเน้นย้ำ รองศาสตราจารย์ ดร. ฮวง วัน ไห่ กล่าวในการประชุมเชิงปฏิบัติการว่า “พายุซูเปอร์สตอร์ม” หรือภาวะขาดแคลนสภาพคล่องกำลังโหมกระหน่ำและคุกคามการดำรงอยู่ของธุรกิจจำนวนมาก รวมถึงธุรกิจขนาดใหญ่ในเวียดนาม ดังนั้น การหาวิธีการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพสูงสุดในการวางกลยุทธ์และดำเนินกลยุทธ์เพื่อเอาชนะความท้าทายที่เกิดจาก “พายุซูเปอร์สตอร์ม” และพัฒนาอย่างยั่งยืน จึงเป็นเรื่องที่ผู้นำธุรกิจหลายรายกังวลอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทที่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีการเชื่อมต่อ กำลังสร้างแรงกดดันโดยตรงต่อการแทนที่รูปแบบธุรกิจในปัจจุบัน รวมถึงรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นและกำลังสร้างอยู่

แขกร่วมหารือกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

“เวิร์กช็อปนี้จัดขึ้นเพื่อช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เข้าใจภาพรวมวิกฤตของโลกและเวียดนาม รวมถึงค้นหาวิธีการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดในการวางกลยุทธ์และดำเนินกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงและคาดเดาไม่ได้” รองศาสตราจารย์ ดร. ฮวง วัน ไห่ กล่าวเน้นย้ำ ศาสตราจารย์เฟรดมุนด์ มาลิก ประธานสถาบันมาลิก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ได้แบ่งปันข้อมูลออนไลน์ว่า “กลยุทธ์หมายถึงการต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง แม้จะไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป!” สิ่งนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วเมื่อเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2543 และ 2551 ตามที่ศาสตราจารย์เฟรดมุนด์ มาลิก ได้ทำนายไว้ในปี 2540 การคาดการณ์และเตรียมพร้อมรับมือกับการล่มสลายของระบบการเงิน ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่าดีที่สุดในโลกนั้นไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้นศาสตราจารย์เฟรดมุนด์ มาลิก จึงได้ให้คำแนะนำและช่วยเหลือธุรกิจต่างๆ เช่น Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... ให้เติบโตได้แม้ในยามวิกฤต ศาสตราจารย์เฟรดมุนด์ มาลิก คือผู้คิดค้นเทคโนโลยีที่ช่วยให้การระดมความคิด (Syntegration®) ของผู้คนจำนวนมากสามารถคิดค้นวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และเป็นไปได้อย่างรวดเร็วที่สุด ซึ่งเหนือกว่าวิธีการแบบเดิมทั้งหมดด้วยประสิทธิภาพอันยอดเยี่ยม เทคโนโลยีนี้ได้รับการตั้งชื่อตามเขาและจดทะเบียนเป็นทรัพย์สินทางปัญญาในยุโรปและทั่วโลก ในการพูดคุยกับศาสตราจารย์มาลิก ธุรกิจหลายแห่งได้แบ่งปันถึงความยากลำบากที่มักพบในกระบวนการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ โดยทั่วไปแล้ว ความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายที่ตั้งไว้ การขาดแคลนทรัพยากร หรือการต่อต้านจากวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงความคิดและใช้วิธีการที่ถูกต้องสามารถเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ได้อย่างสมบูรณ์ การแบ่งปันประสบการณ์และแนวปฏิบัติในการ "ก้าวข้ามวิกฤต" ด้วยกลยุทธ์ "รูปแบบใหม่" คือการประยุกต์ใช้ Malik Synthesis (เทคโนโลยีเฉพาะของสถาบัน Malik ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ช่วยให้สามารถประสานและบูรณาการสติปัญญาและอารมณ์ความรู้สึกของคนจำนวนมากได้ในเวลาเดียวกัน เพื่อแก้ไขปัญหาขององค์กรทั้งหมดได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำที่สุด) คุณวัน เตียน ถั่น กรรมการผู้จัดการ บริษัท กาวเมา ปิโตรเลียม เฟอร์ทิไลเซอร์ จอยท์ สต็อก (PVCFC) กล่าวว่า "PVCFC เป็นองค์กรแรกในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่นำ Malik Synthesis มาใช้เพื่อค้นหาชุดโซลูชันแบบซิงโครนัสเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม VUCA ที่มีความผันผวนมากมายในศตวรรษที่ 21 PVCFC ได้เลือกใช้เทคโนโลยีขั้นสูงชั้นนำของโลกนี้เพื่อปรับและพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาให้บรรลุวิสัยทัศน์ 2045 ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจโลกที่ไม่มั่นคง ผลกระทบที่รุนแรงจากความขัดแย้ง ทางภูมิรัฐศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ นโยบายลดการปล่อยมลพิษ และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านพลังงานและเทคโนโลยี" PVCFC ได้คัดเลือกทีมงานหลักเพื่อประสานงานกับ SLEADER เพื่อจัดการประชุมความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ จากนั้น มีมติเอกฉันท์สูง และเลือกเสาหลักยุทธศาสตร์ระยะยาว 6 เสาหลัก (เพิ่มเสาหลักยุทธศาสตร์ใหม่ 3 เสา เมื่อเทียบกับกลยุทธ์ที่ดำเนินการในช่วงปี 2564-2568) คุณวัน เตียน ถั่น กล่าวว่า ความร่วมมือแบบมาลิกได้รับการทดสอบกับ PVCFC เป็นครั้งแรก แต่ด้วยการใช้สติปัญญาร่วมกันและความสามัคคีในระบอบประชาธิปไตยทั่วทั้งระบบอย่างเต็มที่ PVCFC จึงสามารถนำความร่วมมือไปใช้กับประเด็นสำคัญอื่นๆ ของบริษัทได้ในอนาคต จนถึงปัจจุบัน PVCFC ได้ดำเนินการตามขั้นตอนการดำเนินงานที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง เช่น การลงทุนในการผลิตก๊าซอุตสาหกรรมและสารเคมีบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่มีอยู่ การลงทุนในระบบคลังสินค้าในตลาดเป้าหมาย การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) โรงงาน NPK ที่มีกำลังการผลิต 360,000 ตันต่อปี โดยการลงนามข้อตกลงกับ TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) ในการอนุมัติการโอนเงินลงทุนของบริษัท Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) จากบุคคลผู้เคยเผชิญความยากลำบากและอุปสรรคทางธุรกิจมากมาย ปัจจุบัน คุณตรัน วัน เล ก้าวขึ้นเป็นซีอีโอชั้นนำด้านพัดลมอุตสาหกรรม คุณตรัน วัน เล ชื่นชอบแนวทางเชิงกลยุทธ์ของศาสตราจารย์มาลิกเป็นอย่างยิ่ง เพราะความสำเร็จของบริษัท เฟือง ลินห์ แมชชีน แอนด์ อีเล็คทริค โปรดักชั่น แอนด์ เทรดดิ้ง จำกัด ในปัจจุบัน เกิดจากกฎเกณฑ์เชิงกลยุทธ์และเครื่องมือควบคุมที่ได้อธิบายไว้อย่างชัดเจนในหนังสือ “กลยุทธ์ - การวางแนวทางในโลกยุคใหม่ที่ซับซ้อน” ซึ่งแปลเป็นภาษาเวียดนามโดย ดร. ดวง ธู และตีพิมพ์ในปี พ.ศ. 2566 เฟือง ลินห์ ได้ดำเนินการอย่างถูกต้อง ณ จุดเปลี่ยนของตลาด แม้เขาจะไม่รู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป ดังนั้น กว่า 10 ปีที่ผ่านมา ผู้นำของเฟือง ลินห์ จึงได้ลงทุนในเครื่องจักรและเทคโนโลยีจากยุโรปอย่างสอดประสานกัน เพื่อผลิตพัดลมอุตสาหกรรมคุณภาพสูงในราคาที่แข่งขันได้เมื่อเทียบกับสินค้านำเข้า ความสำเร็จของเฟือง ลินห์ เกิดจากการที่ให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าเป็นอันดับแรกเสมอ “ต้องเข้าใจความต้องการของลูกค้าอยู่เสมอ ขณะเดียวกัน เราต้องยึดมั่นกับความต้องการของลูกค้า มีสภาพคล่อง และต้องจ่ายเงินสดจริง” คุณ Tran Van Le แบ่งปันเคล็ดลับพื้นฐานในการเอาชนะพายุทุกประเภท รวมถึงพายุสภาพคล่อง ซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อการอยู่รอดของธุรกิจหลายแห่งในปัจจุบัน

พีวี