ภายในกรอบพิธีเปิด/พิธีเปิดตัว Ty 2025 ผู้นำ THACO และบริษัทสมาชิกตอบรับข้อความที่ 20 - 2025 ของประธานคณะกรรมการบริหาร THACO นาย Tran Ba ​​​​Duong โดยให้คำมั่นว่าจะพยายามดำเนินการตามแผนดังกล่าว ยืนยันจุดยืนและการพัฒนาที่ยั่งยืนในช่วงเวลาใหม่

1. นาย Pham Van Tai - ผู้อำนวยการทั่วไป THACO

ควบคู่ไปกับงานการผลิตและการดำเนินธุรกิจก็คืองานบริหารจัดการ ในปี 2568 THACO และบริษัทสมาชิกจะยังคงมุ่งเน้นที่การดำเนินการตามโครงการ "การทำให้สมบูรณ์และยกระดับการกำกับดูแล" ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่ช่วยให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนของ THACO โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

สำนักงานใหญ่ THACO เป็นสถานที่ทำงานของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการจัดการทั่วไป และฝ่ายจัดการพื้นฐาน เหล่านี้คือแผนก: กลยุทธ์ - การบริหารระบบและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ทรัพยากรบุคคล กฎหมาย การบัญชี การเงิน วัฒนธรรม การสื่อสาร การตลาดและการบริหาร พร้อมด้วยหน้าที่ให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการบริหารและบริษัทสมาชิกของ THACO และมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล (ผ่านการให้คำปรึกษา การสนับสนุน การดูแล และกิจกรรมการฝึกอบรม) และทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์กลางสำหรับกิจกรรมวิชาชีพที่บูรณาการและเสริมกันอย่างสูง

ปี 2568 ถือเป็นปีเริ่มต้นในการดำเนินการตามพันธกรณีในการทำให้แผนการผลิตและธุรกิจเสร็จสมบูรณ์โดยใช้แพลตฟอร์มการจัดการแบบมาตรฐานและดิจิทัล ดังนั้น ฝ่ายบริหารขั้นพื้นฐานที่สำนักงานใหญ่ THACO จำเป็นต้องเข้าใจเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจอย่างจริงจัง เพื่อให้คำแนะนำ สนับสนุน และประสานงานเพื่อแก้ไขข้อเสนอของบริษัทสมาชิกเกี่ยวกับการทำงานบริหารอย่างทันท่วงที พร้อมกันนี้ให้พัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมอย่างเป็นเชิงรุก โดยเน้นที่ภารกิจหลักต่อไปนี้:

1. กรอกระบบการจัดการให้สมบูรณ์:

- มุ่งเน้นการจัดทำโครงสร้างและตำแหน่ง แผนผังองค์กร และหน้าที่ - งานที่ THACO และศูนย์อาชีวศึกษา ปรับปรุงรูปแบบการปฏิบัติงานและการกำกับดูแลให้สมบูรณ์แบบตามหลักการ 3 ระดับ กำหนดมาตรฐานระเบียบ ข้อบังคับกรอบ และขั้นตอนปฏิบัติงานบนพื้นฐานปฏิบัติจริง เพื่อเพิ่มความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

2. ทรัพยากรบุคคลครบวงจร:

- มุ่งเน้นการพัฒนาเครื่องมือบุคลากรของคณะกรรมการสรรหาบุคลากรพื้นฐานสากล ณ สำนักงานใหญ่ THACO และศูนย์อาชีวศึกษา เน้นผู้นำและบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรที่มีคุณวุฒิวิชาชีพสูง ขณะเดียวกันต้องมีทัศนคติที่ดีและมีคุณธรรม เหมาะสมกับความต้องการพัฒนาในยุคใหม่ ดำเนินการโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพ ทักษะการจัดการ และทักษะดิจิทัล เพื่อช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคสมัย

- มุ่งเน้นการฟื้นฟูบุคลากร ควบคู่ไปกับการฝึกอบรมและให้การศึกษา เพื่อพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป

3. การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล:

- เร่งพัฒนาความก้าวหน้าในการวางระบบ ERP ตามแผนงานทรานส์ฟอร์เมชั่นทางดิจิทัลทั่วทั้งระบบนิเวศของ THACO ให้เป็นเครื่องมือบริหารจัดการกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนการบริหารจัดการ โดยให้มั่นใจว่ามีการบูรณาการทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและต้นทุน

- มีบทบาทนำในการกำกับดูแลการยกระดับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ให้มีเสถียรภาพและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มดิจิทัลของ THACO และบริษัทในเครือ

4. บริหารจัดการงานให้มีประสิทธิภาพตาม KPI:

- นำ KPI มาใช้ในการวัดและประเมินประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อเพิ่มผลผลิต เพิ่มรายได้พนักงาน และลดต้นทุนทั่วทั้งระบบ

- จัดทำระบบการจัดการ KPI แบบซิงโครนัสในทุกระดับ ตั้งแต่ THACO ไปจนถึงองค์กรสมาชิก กลุ่ม/องค์กร แผนก และบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำกลุ่มตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ไปปฏิบัติได้ดี 1) การผลิตและธุรกิจ 2) การจัดการ และ 3) การฝึกอบรมพัฒนาตนเอง

- เสริมสร้างการฝึกอบรม/การฝึกสอนเพื่อกระตุ้นและสนับสนุนพนักงานในการดำเนินการตามเป้าหมาย KPI ที่ได้รับมอบหมายอย่างกระตือรือร้นและสมัครใจอย่างเหมาะสม

5. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร:

- พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของ THACO และบริษัทสมาชิกด้วยคุณลักษณะของบุคลากรภาคอุตสาหกรรมของ THACO “มีวินัย มีเทคนิค มีความคิดสร้างสรรค์” ควบคู่ไปกับทัศนคติการทำงานที่เป็นบวก มีความประพฤติที่เป็นมาตรฐาน และมีความคิดที่ว่า “พนักงานทุกคนคือทูตของแบรนด์ THACO”

- ดำเนินกิจกรรมภายใน วัฒนธรรม สหภาพ และกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อสร้างความสามัคคี ส่งเสริมความเข้มแข็งภายใน จิตวิญญาณส่วนรวม และเผยแพร่ความงดงามของวัฒนธรรม THACO ขณะเดียวกัน การสร้างวัฒนธรรมแห่ง “การทำจริง การใช้ชีวิตจริง” ถือเป็นรากฐานของการพัฒนาทางวัฒนธรรมของ THACO

ด้วยทิศทางการดำเนินงานที่เข้มแข็งของประธานกรรมการบริษัทและความมุ่งมั่นสูงของพนักงานทุกคน เรามั่นใจว่าแผนงานปี 2568 และแผน 5 ปี (2566 - 2570) จะได้รับการดำเนินการอย่างจริงจัง มีประสิทธิผล และสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่วางไว้

ในนามของพนักงาน THACO ทุกคน เรามุ่งมั่นที่จะคงไว้ซึ่งจิตวิญญาณแห่งความผูกพัน การสนับสนุน และความทุ่มเทที่มีต่อ THACO และผ่านทาง THACO เพื่อมีส่วนสนับสนุนต่อเศรษฐกิจของประเทศ พร้อมกันนี้เรายังศึกษาและมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะปลูกฝังทัศนคติเชิงบวก พัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพและการบริหารจัดการเพื่อตอบสนองความต้องการของงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนในบริบทของการบูรณาการระหว่างประเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งยังเป็นความปรารถนาในการพัฒนาของพนักงาน THACO ทุกคนของเราอีกด้วย

2. Mr. Nguyen Quang Bao - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AUTO

THACO AUTO ยึดมั่นในกลยุทธ์ของตน: การผลิตและการค้ายานพาหนะทุกประเภท (รถบรรทุก รถโดยสาร รถท่องเที่ยว รถพลังงานใหม่) โดยมี กลุ่มผลิตภัณฑ์ (ระดับกลางและระดับไฮเอนด์) ที่มีแบรนด์ระดับสากลและแบรนด์ THACO เพื่อตอบสนองเงื่อนไขการใช้งานในเวียดนามและความต้องการเฉพาะของลูกค้า กิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการจัดการ ตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิตและการจัดจำหน่าย; การขายปลีกยานพาหนะ บริการซ่อมแซมและจัดหาอะไหล่และอุปกรณ์ต่างๆ ระบบขายปลีกรถยนต์ ที่มีรูปแบบหลากหลายนั้นมีความ “บูรณาการและเป็นส่วนเสริม” ให้กับกิจกรรมทางธุรกิจหลายยี่ห้อของ THACO AUTO สำหรับ THACO และบริษัทสมาชิก เพื่อนำเสนอมูลค่าสูงสุดให้แก่ลูกค้าและเศรษฐกิจ

ในปี 2024 ด้วยนโยบายสนับสนุนจากภาครัฐที่ทันท่วงที ทำให้ตลาดรถยนต์เติบโตขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปี 2023 THACO AUTO ขาย รถยนต์ทุกประเภทได้มากกว่า 91,000 คัน และส่งออกรถยนต์มากกว่า 1,100 คัน

ในปี 2568 THACO AUTO ยังคงมุ่งเน้นพัฒนาระบบการจัดการอย่างเป็นระบบและมีมาตรฐานเพื่อก้าวสู่ การบริหารจัดการแบบดิจิทัล จัดทำแผนการผลิตและจัดองค์กรเชิงรุก บรรลุเป้าหมายแผนให้เป็นไปตามข้อความที่ประธานกรรมการบริษัท THACO กำหนดไว้ โดยมี ทิศทางที่ชัดเจนในปี 2568 ดังนี้

- สำหรับบล็อกการผลิตในจูไล : ลงทุนทั้งหมดในการก่อสร้างและนำศูนย์ R&D ของยานยนต์แห่งใหม่เริ่มดำเนินการ มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ วิจัยโซลูชันเทคโนโลยีการผลิตส่วนประกอบ อะไหล่ และอุปกรณ์เสริมเพื่อเป็นศูนย์กลางการผลิตของภูมิภาคอาเซียน พัฒนาและขยายตลาดส่งออกโดยเฉพาะรถบรรทุกและรถโดยสารยี่ห้อ THACO; เสริมสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศ อาทิ Mercedes, Volvo, MAN,… เพื่อผลิตและส่งออกยานยนต์ไปยังตลาดที่กำหนด เพิ่มยอดขายส่งออกรถยนต์ และส่งเสริมการส่งออกชิ้นส่วนอะไหล่ที่ THACO ค้นคว้า พัฒนา และผลิตโดย

- สำหรับกลุ่มธุรกิจที่สำนักงานบริหาร ได้แก่ กลุ่มธุรกิจยานพาหนะท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจบริการนักท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจรถบรรทุกและรถบัส และบริการ จะ บริหารจัดการกิจกรรมทางธุรกิจยานพาหนะและบริการ จากสำนักงานบริหารโดยตรงไปยังบริษัท-สาขาต่างๆ การจัดการ - ตัวแทน (ในสังกัดและอิสระ) ให้กับลูกค้า โดยมุ่งเน้นการพยากรณ์ตลาด การติดต่อกับพันธมิตร การวางแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาด การจัดการสต๊อกสินค้า การสั่ง-ประสานงานให้เป็นไปตามนโยบาย ระเบียบต่างๆ

- สำหรับระบบการค้าปลีก 02 ภูมิภาค (ภาคเหนือ, ภาคใต้) : จัดระเบียบการบริหารจัดการการดำเนินงานของตัวแทน (ในเครือข่ายและอิสระ) โดยมีเป้าหมาย : ตัวแทนในเครือข่าย จัดระเบียบกิจกรรมการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ กิจกรรมทางธุรกิจที่มั่นคงและเติบโต มุ่งประสิทธิภาพการดำเนินงานในปี 2568 และพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นองค์กรที่แท้จริง ตัวแทนอิสระ จัดระเบียบและดำเนินการในฐานะตัวแทนในเครือข่าย เพื่อร่วมทางและพัฒนาไปกับ THACO ได้อย่างมีประสิทธิผล

- ควบคุมต้นทุนการดำเนินงาน บริหารจัดการการเงินของหน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ ตามรุ่นรถ กิจกรรมทางธุรกิจ สถานที่ตั้ง และนิติบุคคล

- ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: จัดทำ ERP ให้กับโรงงานประกอบและบริษัทระดับจังหวัด/เมือง บูรณาการข้อมูลฐานข้อมูลเข้าในระบบบริหารจัดการข้อมูล THACO AUTO MIS

- วางแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มี วินัย ทักษะทางเทคนิค ความคิดสร้างสรรค์ และมีจิตวิญญาณแห่งการบริการทุ่มเท การบริหารทรัพยากรบุคคลตามเกณฑ์มาตรฐาน การระบุความต้องการการฝึกอบรม และแนวทางแก้ไขเพื่อการพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดตั้งทีมงานที่มีความเหมาะสมเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ “การสร้างความแตกต่าง” ของ THACO AUTO

สารจากประธานกรรมการบริหาร THACO ยังเป็นแรงบันดาลใจและปลุกเร้าให้พนักงาน THACO AUTO ทุกคน มุ่งมั่นฝึกฝน ทั้งความมุ่งมั่น ความเชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการ ยึดมั่นใน จิตวิญญาณแห่งความทุ่มเท อยู่เสมอ เอาชนะความท้าทายอย่างมั่นใจ ส่งเสริมบทบาทผู้นำในการพัฒนาโซลูชั่นที่ก้าวล้ำอย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อนำกลยุทธ์และแผนที่เสนอไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสำเร็จ

3. นาย Tran Bao Son - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AGRI

ปี 2568 ถือเป็นปีที่ 3 ในแผน 5 ปี (2566 - 2570) ของ THACO AGRI ถือเป็นปี สำคัญ ที่สุดในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้

ในปี 2567 THACO AGRI ปลูก กล้วยใหม่จำนวน 2,300 เฮกตาร์ โดยมีปริมาณการส่งออกกล้วยสด 56,700 ตัน พัฒนาพันธุ์โคเนื้อผสมผสานกับการปลูกไม้ผล(ได้แก่ ทุเรียน มะม่วง ส้มโอ) จำนวนฝูงโค 111,500 ตัว ผลผลิตผลไม้สด 920 ตัน ; จัดระเบียบการผลิตตาม แบบจำลององค์กร และค่อยๆ เสร็จสมบูรณ์แบบจำลองของกลุ่มการผลิตเกษตรหมุนเวียนแบบบูรณาการขนาดใหญ่ พร้อมกันนี้ พัฒนาฟาร์มสุกรผสมผสานกับการปลูกป่า จำนวนฝูง 85,000 ตัว ส่งผลให้ผลผลิตเนื้อสุกรเพื่อจำหน่ายมีจำนวน 99,400 ตัว THACO AGRI คาดรายได้รวมในปี 2567 สูงถึง 2,200 พันล้านดอง

ดังนั้น เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับปีภาษี 2568 THACO AGRI จึงได้ทบทวนทรัพยากร มุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการอย่างครอบคลุม และวางแผนการลงทุน การผลิต และแผนธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์หลักดังต่อไปนี้: ปลูกกล้วยใหม่ 10,000 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่การผลิตกล้วยรวมเป็น 13,300 เฮกตาร์ โดยมีปริมาณการส่งออกกล้วยสดรวม 272,600 ตัน ปลูกสับปะรดทดลอง จำนวน 560 ไร่ ลงทุนในโรงเรือนแบบซิงโครนัสเพื่อเลี้ยง วัวมากกว่า 254,800 ตัว ปลูกไม้ผลใหม่เพิ่มพื้นที่รวมไม้ผลร่วมกับการเลี้ยงวัวเป็น 9,300 ไร่ ผลผลิตไม้ผลสดเพื่อส่งออกถึง 10,400 ตัน ผลิตปุ๋ยคอกหมักเพื่อการเพาะปลูกจำนวน 634,000 ตัน ลงทุนในโรงงานและคลังสินค้าเพื่อจัดตั้งเป็นเขตอุตสาหกรรมเกษตรเฉพาะทางในแต่ละเขตอุตสาหกรรม นอกจากนี้ THACO AGRI ยังได้ลงทุนขยายฟาร์มที่มีอยู่แล้ว พัฒนาโครงการฟาร์มใหม่ 2 โครงการ เลี้ยงหมูทั้งหมดกว่า 197,800 ตัว โดยมีผลผลิตหมูเชิงพาณิชย์ 230,500 ตัว แผนการผลิตอาหารสัตว์ 167,000 ตัน คาดการณ์ว่ารายจ่ายการลงทุนรวมในปี 2568 จะอยู่ที่ 7,550 พันล้านดอง และมีรายได้ประมาณ 8,340 พันล้านดอง

เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กล่าวมาข้างต้น THACO AGRI มุ่งเน้น การปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการกิจกรรมการก่อสร้างขั้นพื้นฐาน โดยการดำเนินการสำรวจ ออกแบบ และก่อสร้างอย่างสอดคล้องกัน ควบคุมและปรับปรุงกระบวนการและมาตรการการก่อสร้างเพื่อให้มั่นใจถึงคุณภาพ มาตรฐานทางเทคนิค เร่งความคืบหน้า และเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการลงทุน

พร้อมกันนี้ ปรับปรุงการปฏิบัติงาน ของบุคลากร ทุกระดับ สรรหา แรงงานให้เพียงพอกับความต้องการแรงงาน ; ดูแลชีวิตพนักงานให้คงอยู่ มั่นคง และพัฒนาไปกับบริษัทได้ จัดการฝึกอบรม/ฝึกสอนในแต่ละระดับ นำ ซอฟต์แวร์ ERP มาใช้เพื่อจัดการกิจกรรมการผลิต พร้อมทั้งกำหนด เป้าหมาย KPI เพื่อเพิ่มผลผลิต ควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสำหรับหน่วยงาน/แผนกและบุคคล

ปี 2568 ถือเป็นปีที่มีความยากลำบากมากมายสำหรับ THACO AGRI แต่จากความสำเร็จเบื้องต้นที่ได้มาในปี 2567 ด้วยโมเดลการผลิตทางการเกษตรแบบบูรณาการและหมุนเวียนขนาดใหญ่ ผู้นำและพนักงานของ THACO AGRI ทุกคนต่างร่วมกันส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตน เอาชนะความท้าทาย และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายปี 2568 เพื่อสร้างรากฐานที่ยั่งยืนสำหรับปีต่อๆ ไป พร้อมทั้งมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาโดยรวมของ THACO

4. นายโด มินห์ ทัม – กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES เป็นบริษัทสมาชิกของ THACO ที่ดำเนินกลยุทธ์การผลิตและดำเนินธุรกิจในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนด้วยรูปแบบการผลิตระดับภูมิภาคขนาดใหญ่แบบรวมศูนย์

ในปี 2024 THACO INDUSTRIES จะดำเนินการศูนย์ R&D และโรงงานต่างๆ เช่น กระจกรถยนต์ ชิ้นส่วนตัวถังรถยนต์ และอุปกรณ์ไฟฟ้ารถยนต์ เพื่อปรับปรุงกำลังการผลิต เรายังได้จัดตั้งบริษัทขายในสหรัฐอเมริกาเพื่อพัฒนาตลาดต่างประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ รายได้รวมอยู่ที่เกือบ 10,800 พันล้านดอง โดยเป็นการส่งออกเกือบ 130 ล้านเหรียญสหรัฐ

ในปี 2568 ฉันและพนักงาน THACO INDUSTRIES ทุกคนมุ่งมั่นที่จะนำข้อความของประธานกรรมการบริหาร THACO ไปใช้ด้วยแนวทางแก้ไขดังต่อไปนี้:

ด้านการบริหารจัดการธุรกิจ : เป็นการนำข้อมูลไปส่งเสริมการผลิตและการดำเนินธุรกิจจากภายนอก ค้นหาและพัฒนาตลาดโดยเฉพาะตลาดส่งออก บริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มสินค้า และขายตามตลาด :

- วิเคราะห์และประเมินตลาดอย่างรวดเร็วและพัฒนาโซลูชั่นทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและแผนทางธุรกิจ

- เพิ่มบทบาทการบริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ การขายตามตลาด และจัดตั้งทีมวิศวกรฝ่ายขาย

- ดำเนินกิจการบริษัทในต่างประเทศ (สหรัฐอเมริกา, เกาหลี) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

- โปรโมทแบรนด์ THACO INDUSTRIES และแบรนด์สินค้า Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการข้อมูลธุรกิจและการจัดการการขาย

ด้านการบริหารจัดการกิจกรรมวิจัยและพัฒนา : เป็นแรงผลักดันสร้างความแตกต่างในการเสนอวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงรุก ส่งเสริมการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ :

- จัดระเบียบตลอดห่วงโซ่คุณค่า: การวิจัยตลาด - การวิจัยผลิตภัณฑ์ - การวิจัยวัสดุ - การออกแบบ การจำลอง - การผลิตตัวอย่าง - การทดสอบและการสรุปการสอบเทียบผลิตภัณฑ์

- วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงลึก ได้แก่ ชิ้นส่วนรถยนต์ รถกึ่งพ่วง เครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องจักรกลการเกษตร โดยมีการกำหนดค่าและฟังก์ชั่นที่เหมาะสมกับสภาพการใช้งานของลูกค้าและตลาด

- การวิจัยการประยุกต์ใช้วัสดุโลหะและอโลหะ ทดสอบวัสดุและส่วนประกอบเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานวัสดุและมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดของลูกค้าและตลาด

- ให้บริการคำปรึกษา ออกแบบ ทดสอบ และทดสอบผลิตภัณฑ์

ในด้านการจัดการการผลิต กิจกรรมการผลิตประกอบด้วยโรงงาน 19 แห่งที่จัดระเบียบสำหรับการผลิตขนาดใหญ่แต่ยังคงตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละราย และจัดการจากมุมมองของทั้งการผสมผสานและความเชี่ยวชาญด้วยการเสริมซึ่งกันและกันและการบูรณาการในห่วงโซ่คุณค่าสูง

- ปรับปรุงขีดความสามารถในการผลิตและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน โดยการปรับปรุงและขยายโรงงานและลงทุนในเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติในการผลิต

- จัดระเบียบการผลิตแบบลีนสู่การเพิ่มความเชี่ยวชาญและอัตโนมัติ นำซอฟต์แวร์ ERP มาประยุกต์ใช้และใช้งานในหน่วยงานต่างๆ เพื่อจัดการการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ

- พัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลาย และควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ ต้นทุนและราคาตลอดทั้งห่วงโซ่ ควบคุมการสั่งซื้อ สต๊อกสินค้า และแผนการลงทุน เพื่อลดต้นทุนทางการเงิน

ในปี 2568 เราจะปรับปรุงองค์กรและยกระดับการบริหารจัดการให้มีประสิทธิผลและคล่องตัวมากขึ้น ส่งเสริมการประยุกต์ใช้ระบบดิจิตอลในกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ

โดยอาศัยลักษณะเฉพาะของบุคลากรภาคอุตสาหกรรมของ THACO เราจึงสืบทอดและพัฒนาลักษณะเฉพาะตัวของ THACO INDUSTRIES เพื่อสร้างทีมงานบุคลากรที่สร้างมาตรฐานและเกณฑ์ใหม่ๆ ตอบสนองกลยุทธ์ด้วยเป้าหมาย "บุกเบิก ยืดหยุ่น ปลอดภัย มีคุณภาพ"

THACO INDUSTRIES มุ่งมั่นอย่างแน่วแน่เสมอในการบรรลุเป้าหมายในการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทได้ส่งออกไปยัง 20 ประเทศ โดยมีลูกค้าต่างประเทศมากกว่า 60 ราย และลูกค้าในประเทศ 165 ราย ปีนี้ เรายังคงยึดมั่นต่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงเครื่องมือและการจัดการการอัพเกรด นำซอฟต์แวร์ดิจิทัลและ ERP มาใช้กับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ

5. นายทราน อันห์ วู – รองผู้อำนวยการใหญ่ถาวรของ THADICO

ปี 2567 เป็นปีแห่งความยากลำบากและความท้าทายมากมายสำหรับ THADICO และภาคการลงทุน-ก่อสร้างโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม ด้วยความพยายามที่จะเอาชนะความยากลำบาก พนักงานของ THADICO ได้: ก่อสร้าง โครงการส่องสว่างศิลปะสะพานบ่าซอน (ระยะที่ 1) เสร็จสมบูรณ์ ส่งมอบโครงการ ขยายและยกระดับท่าเรือจูไลขนาดความจุ 50,000 ตัน ให้แก่ THILOGI; ดำเนินการให้ THACO INDUSTRIES ดำเนิน การศูนย์ R&D และโรงงานผลิต ให้แล้วเสร็จและส่งมอบให้ดำเนินการต่อไป ดำเนินการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานหลัก ของนิคมอุตสาหกรรมในจู๋ไลและไทบิ่ญ ส่งมอบให้ THISO ดำเนินการเปิด ร้านอาหารฮ่องกง ที่ชั้น 4 ของ Thiso Mall Sala

ก้าวเข้าสู่ปี 2568 THADICO มุ่งมั่นเปลี่ยนแปลงและก้าวกระโดดเพื่อบรรลุภารกิจสำคัญให้สำเร็จตามข้อ 20 - 2568 ของประธานกรรมการ THACO โดยมีแนวทางการจัดการเฉพาะดังนี้

- จัดตั้งและดำเนินการคณะกรรมการความสัมพันธ์หน่วยงานบริหารสาธารณะ (รวมทั้งกรมในระดับภูมิภาค) โดยมีความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและดำเนินการแก้ไขปัญหาเชิงปฏิบัติการสำหรับหน่วยงานบริหารสาธารณะในกระทรวงและสาขาในพื้นที่/ที่เกี่ยวข้องสำหรับโครงการเฉพาะแต่ละโครงการ ดำเนิน การปรับปรุงและยกระดับการบริหารกฎหมายในสำนักงานบริหาร เพื่อทำหน้าที่คาดการณ์และให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับนโยบาย แนวปฏิบัติ และกฎหมายเฉพาะ (เกี่ยวกับการลงทุน ที่ดิน การวางแผน และการก่อสร้าง) และในเวลาเดียวกันก็ประเมิน ควบคุม และประสานงานการปฏิบัติตามขั้นตอนทางกฎหมายสำหรับโครงการสำคัญของ THADICO

- ทำงานร่วมกับ THISO และ TVT เพื่อสร้างแบบจำลองการออกแบบที่เหมาะสมกับกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจของแต่ละโครงการ ในเวลาเดียวกัน เป็นประธานและบริหารจัดการโมเดลและไอเดียการออกแบบทั้งหมดตลอดกระบวนการใช้งาน โดยให้มั่นใจและบำรุงรักษาเทคโนโลยีและกระบวนการออกแบบภายใน

- มุ่งเน้น การพัฒนาบุคลากร ให้สอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการบริหารจัดการอุตสาหกรรมของ THACO ส่งเสริม “ความซื่อสัตย์ สุจริต” ของทรัพยากรบุคคลในภาคการลงทุน-ก่อสร้าง

- การประยุกต์ใช้ ปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีดิจิทัล ในการออกแบบและการก่อสร้าง พร้อมกันนี้ ให้ปรับใช้ ระบบ ERP ปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และมุ่งสู่การเป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุมตั้งแต่ปี 2570 เป็นต้นไป

ข้อความที่ 20 - 2025 ได้สร้างแรงบันดาลใจและปลุกเร้าความมุ่งมั่นของพนักงาน THADICO ทุกคนในการบรรลุเป้าหมาย โดย เฉพาะ แผนงานปี 2025 และเป้าหมาย ในการพัฒนาแบรนด์ THADICO (Dai Quang Minh) ซึ่งเป็นกลุ่มผู้บุกเบิกในด้านการลงทุน - การก่อสร้าง และ พัฒนา บุคลากรให้มีคุณสมบัติเชิงอุตสาหกรรมที่เหนือกว่าโดยเฉพาะทีมผู้นำ

ในนามของคณะกรรมการและพนักงาน THADICO ทุกคน ข้าพเจ้าขอตั้งปณิธานอย่างแน่วแน่ว่าจะดำเนินการให้สำเร็จตามภารกิจที่สำคัญตามเนื้อหาในข้อความที่ 20 - 2025 ของประธานกรรมการ THACO

6. Ms. Tran Vien Ngoc Oanh - รองผู้อำนวยการทั่วไปของ THISO

ในปี 2024 หลังจากก่อตั้งมาเป็นเวลา 3 ปีกว่า THISO ได้ค่อยๆ ลงทุนสร้างและเสริมสร้างโมเดลเชิงกลยุทธ์ "จุดหมายปลายทางเดียว - สาธารณูปโภคและบริการมากมาย" โดยบูรณาการ Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) และโมเดล F&B ที่พัฒนาโดย THISO รายได้รวมในปี 2567 จะสูงถึงมากกว่า 5,780 พันล้านดอง

คาดการณ์ว่าปี พ.ศ. 2568 จะยังคงเผชิญกับความท้าทายอีกมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็จะนำมาซึ่งโอกาสในการพัฒนามากมายเช่นกัน หากเรารู้วิธีใช้ประโยชน์และส่งเสริมศักยภาพที่มีอยู่ ในพิธีเปิดวันนี้ THISO ขอให้คำมั่นว่าจะมุ่งมั่นอย่างสูงและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในข้อความที่ 20 - 2025 ของประธานกรรมการบริหาร THACO โดยเฉพาะดังต่อไปนี้

สำหรับกิจกรรมธุรกิจและการจัดการอสังหาริมทรัพย์ เป้าหมายรายได้ 2,300 พันล้านดอง ในปี 2568 จะเริ่มดำเนินการก่อสร้างโครงการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และบริการอีก 4 โครงการตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป สำหรับกิจกรรมธุรกิจค้าปลีกสำหรับผู้บริโภคในระบบซูเปอร์มาร์เก็ต Emart เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 3,737 พันล้านดอง

ส่วนธุรกิจ TTHN-TC และ F&B ตั้งเป้ารายได้ 228 พันล้านดอง เสร็จสิ้นการดำเนินการสาขาที่ 2 ของ Thiskyhall ที่ศูนย์การค้า Thiso TC-PHI และโมเดลอาหารและเครื่องดื่มอีก 3 แห่งด้วยแบรนด์ส่วนตัวที่พัฒนาโดย THISO

เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว ในปี 2568 THISO จะเสริมสร้างการฝึกอบรมและส่งเสริมให้พนักงานมุ่งมั่นพัฒนาความคิดและพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนาไปพร้อมกับบริษัทอยู่เสมอ ในเวลาเดียวกัน ให้ปรับใช้โปรแกรม ERP สำหรับหน่วยธุรกิจโดยตรง ช่วยให้ผู้นำสามารถบริหารจัดการทรัพยากรในหน่วยได้อย่างชัดเจน ทันท่วงที และเหมาะสมที่สุด เปิดตัวแอปพลิเคชัน Thiso Rewards เพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการ เพิ่มประสบการณ์ของลูกค้า และสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของผู้เช่าเชิงกลยุทธ์ของ THISO

หลังจากพิธีเปิดในวันนี้ THISO จะถูกส่งไปที่แต่ละหน่วยเพื่อระบุเป้าหมายที่กำหนดไว้ มุ่งสู่การกำหนดเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละบุคคล โดยให้แน่ใจว่าแต่ละหน่วยงาน/บุคคลเข้าใจเป้าหมายดังกล่าวอย่างมั่นคง เพื่อทำให้แผนปี 2568 เสร็จสมบูรณ์ และมุ่งสู่เป้าหมายร่วมของ THACO ซึ่งก็คือการปรับปรุงแพลตฟอร์มการจัดการของบริษัทข้ามอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ให้สมบูรณ์แบบภายในปี 2570

อีกครั้งหนึ่ง ในนามคณะกรรมการบริหารและพนักงาน THISO ทุกคน เราขอสัญญาว่าจะมุ่งมั่นปฏิบัติตามแนวทางที่ประธานกรรมการบริหาร THACO ได้ส่งสารฉบับที่ 20 อย่างเคร่งครัด และมุ่งมั่นจะบรรลุเป้าหมายที่วางไว้

7. นายบุ้ย มินห์ ตรุก – ผู้อำนวยการทั่วไปของ THILOGI

โดยเริ่มจากภารกิจสนับสนุนกิจกรรมการผลิตของ THACO ในจูไล THILOGI ได้ปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้ให้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรสำหรับเส้นทาง ภายในประเทศ และ ระหว่างประเทศ การเดินทางครั้งนี้มีส่วนช่วยอย่างมากในการปรับปรุงต้นทุนการผลิตและการดำเนินธุรกิจให้กับบริษัทในเครือของ THACO และสร้างรากฐานให้กับการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่นและภูมิภาคต่อไป

ในปี 2568 อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายอันเนื่องมาจากผลกระทบจากอุปสรรคทางภาษีที่กำหนดโดยประเทศใหญ่ๆ อย่างไรก็ตาม ยังมีโอกาสอีกมากในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานบริการด้านโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนที่ต่ำลง เมื่อปริมาณสินค้าที่หมุนเวียนมีแนวโน้มลดลง รวมไปถึงการสร้างโอกาสในการส่งออกสินค้าจากเวียดนามไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรป ปี 2025 จะเป็นปีที่สำคัญเนื่องจากจะเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของตลาดโลจิสติกส์ของเวียดนามด้วยแนวโน้มนวัตกรรมต่างๆ มากมาย สำหรับ THILOGI นี่ถือเป็นโอกาสที่จะยืนยันตำแหน่งผู้บุกเบิกในภูมิภาคที่ราบสูงตอนกลาง เพิ่มข้อได้เปรียบที่มีอยู่ให้สูงสุด ขยายตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการการขนส่งระหว่างประเทศและโลจิสติกส์แบบครบวงจร ตั้งเป้ารายได้เกือบ 5,400 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 40% เมื่อเทียบกับปี 2567

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว เราจึงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักซึ่งถือเป็นเสาหลักของกลยุทธ์การพัฒนาของ THILOGI ในอนาคตอันใกล้นี้:

เกี่ยวกับการลงทุน:

- จัดตั้งบริษัทขนส่งอินโดจีนเพื่อขยายการดำเนินงานในประเทศลาวและกัมพูชาอย่างต่อเนื่อง โดยจะลงทุนรถขนส่งทางถนนจำนวน 200 คัน เพื่อเชื่อมต่อสินค้าจากลาว กัมพูชา และพื้นที่สูงตอนกลางไปยังท่าเรือจูไลเพื่อการส่งออก

- ดำเนินโครงการปรับปรุงช่องทางเดินเรือคีห่าที่มีอยู่เพื่อเพิ่มศักยภาพในการรับเรือขนาดใหญ่ที่ท่าเรือจูไล เดินหน้าลงทุนด้านอุปกรณ์บรรทุกขนถ่ายสินค้าและโครงสร้างพื้นฐานท่าเรือเพื่อพัฒนาศักยภาพท่าเรือจูไหล

- สำหรับการขนส่งทางทะเล: ลงทุนและนำ เรือบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์จำนวน 02 ลำ เริ่มดำเนินการในไตรมาสแรกของปี 2569 เพื่อตอบสนองความต้องการในการขนส่งผลไม้สดให้กับ THACO AGRI และสินค้าตู้คอนเทนเนอร์ส่งออกของบริษัทต่างๆ ในจังหวัดกว๋างนาม กว๋างหงาย และพื้นที่ใกล้เคียง

เกี่ยวกับโซลูชัน:

- สร้างโซลูชันด้านลอจิสติกส์เชิงรุกสำหรับแหล่งสินค้าจากจีน เกาหลี ญี่ปุ่น และอินเดีย ในทิศทางการนำไปปฏิบัติโดยตรงและควบคุมห่วงโซ่บริการทั้งหมดตั้งแต่คลังสินค้าของซัพพลายเออร์ไปจนถึงคลังสินค้าของโรงงานเพื่อให้มั่นใจว่ามีการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน

- พัฒนาโครงข่ายสถานีเชื่อมต่อจากทางถนน ท่าเรือ - โกดังเก็บสินค้า การขนส่งทางทะเลภายในประเทศและระหว่างประเทศ โดยท่าเรือจูไลเป็นศูนย์กลางดึงดูดและพัฒนาแหล่งนำเข้าและส่งออกในภูมิภาค

เกี่ยวกับการบริหารจัดการ :

- มอบหมายและบริหารจัดการผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละองค์ประกอบของทรัพยากรบุคคลในกลุ่มตามหลักการบริหารจัดการ 3 ระดับ ตั้งแต่กลุ่มไปจนถึงหน่วยงานสมาชิกแต่ละหน่วย

- เร่งแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มุ่งเน้นที่การสร้างและใช้งานแอปพลิเคชัน ERP ให้กับบริษัทในเครือ

- ในส่วนของทรัพยากรบุคคลในบริบทปัจจุบัน เราจะมุ่งเน้นการพัฒนาทีมงานทรัพยากรบุคคลที่ตอบโจทย์มาตรฐาน โลจิสติกส์ระหว่างประเทศ และทรานส์ฟอร์เมชั่นดิจิทัล พนักงานของ THILOGI จะต้องเป็นคนกระตือรือร้น มีความคิดสร้างสรรค์และยืดหยุ่น มีความคิดทางธุรกิจที่เฉียบคมและเป็นเอกลักษณ์ มีลักษณะทางอุตสาหกรรม มีวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์สุจริต และมีพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐาน

หลังจากผ่านไปกว่า 15 ปี THILOGI ได้ผ่านพ้นขั้นตอนเริ่มต้นของการพัฒนาแล้ว โดยด้านโลจิสติกส์จะมีบทบาทที่สำคัญเพิ่มมากขึ้นในการดำเนินงานโดยรวมของ THACO ด้วยจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา ด้วยความพยายาม ความเพียรพยายามในการแสวงหาแรงบันดาลใจ และดำเนินภารกิจในการสร้างระบบโลจิสติกส์เพื่อบ้านเกิด ด้วยความเชื่อมั่นในการพัฒนา Chu Lai ให้กลายเป็นศูนย์กลางโลจิสติกส์ระดับนานาชาติในภูมิภาคภาคกลาง THILOGI มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่เสนอทั้งหมด มั่นคงในปรัชญาใน การทำสิ่งที่ถูกต้อง สร้าง มูลค่าที่แท้จริง สมควรแก่ความไว้วางใจที่คณะกรรมการบริหารมอบให้ นี่ไม่เพียงเป็นเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังเป็นความภาคภูมิใจร่วมกันของพนักงาน THILOGI ทุกคนเมื่อปฏิบัติภารกิจนี้อีกด้วย

เราจะสามัคคี สร้างสรรค์ และก้าวเดินต่อไปอย่างมั่นคง เพื่อให้บรรลุแผนงานปี 2025 และเป้าหมาย ต่อไป ในอนาคต!