LPBank ให้พนักงานหยุดงานตั้งแต่ 15.00 น. วันศุกร์ ก้าวใหม่ในการปรับโครงสร้างกลยุทธ์ เพิ่มประสิทธิภาพองค์กร

ในปีที่ผ่านมา LPBank ได้นำโซลูชันการปฏิรูปองค์กรแบบซิงโครนัสมาใช้มากมาย ได้แก่ การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์ การลดระดับตัวกลางที่ไม่จำเป็น การกำหนดมาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติงาน การใช้เทคโนโลยีเพื่อควบคุมงานด้วยตนเอง และการกระจายอำนาจไปยังหน่วยงานแนวหน้าอย่างเข้มแข็ง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ช่วยลดภาระงานด้านธุรการลงอย่างมาก สร้างเงื่อนไขให้บุคลากรสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าสูงได้มากขึ้น

LPBank จากการปรับปรุงประสิทธิภาพอุปกรณ์สู่การเปลี่ยนแปลงแนวคิดการดำเนินงาน ภาพ: LPBank

การอนุญาตให้ทำงานในช่วงบ่ายวันศุกร์ก่อนเวลาปกติเป็นขั้นตอนต่อไปของกลยุทธ์นี้ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของคณะกรรมการบริหารในการปฏิบัติงานมากกว่าการใช้เวลาในสำนักงาน “เรามุ่งหวังที่จะสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว โดยพนักงานแต่ละคนทำงานโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนและผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง เมื่อองค์กรมีความยืดหยุ่นเพียงพอและสามารถวัดผลประสิทธิภาพได้ ก็ไม่จำเป็นต้องยึดติดกับกรอบเวลาแบบเดิมอีกต่อไป” คุณเหงียน ดึ๊ก ถวี ประธานกรรมการบริหารของ LPBank กล่าวเน้นย้ำ

โดยเฉพาะพนักงานประจำสำนักงานใหญ่และพนักงานขายประจำหน่วยงานที่ดำเนินงานเสร็จสิ้นหรือเกินแผนจะหยุดงานตั้งแต่เวลา 15.00 น. ของทุกวันศุกร์ การจัดเวลาที่ยืดหยุ่นนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานได้เติมพลังและใช้เวลากับครอบครัวเท่านั้น แต่ยังสร้างเงื่อนไขให้พนักงานสามารถติดต่อและดูแลลูกค้านอกเวลาทำการได้อย่างกระตือรือร้นอีกด้วย

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2568 LPBank จะเริ่มใช้นโยบายอย่างเป็นทางการที่อนุญาตให้พนักงานลาหยุดได้ตั้งแต่เวลา 15.00 น. ของทุกวันศุกร์ ภาพ: LPBank

ก่อนหน้านี้ LPBank ได้นำกลไกรายได้ตามเงินเดือนมาใช้โดยพิจารณาจากศักยภาพในหลายหน่วยงานในระบบ พร้อมเครื่องมือประเมินที่โปร่งใสโดยพิจารณาจากผลงานและเงินสมทบจริง นโยบายนี้กำลังค่อยๆ เข้ามาแทนที่รูปแบบเงินเดือนคงที่แบบเดิม ขจัดปัญหา "ความเท่าเทียมกันของรายได้" ระหว่างผู้ที่ทำงานมากกับผู้ที่ทำงานน้อย

การจ่ายเงินตามศักยภาพช่วยส่งเสริมความเป็นอิสระ การแข่งขันเชิงบวก และกระตุ้นการพัฒนาอาชีพภายในธนาคาร LPBank กำลังพัฒนาระบบประเมินผลแบบหลายมิติ (KPI/OKR ผสมผสานทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ) เพื่อช่วยให้สะท้อนถึงประสิทธิภาพการทำงานและการมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรมได้อย่างเต็มที่

LPBank ยืนยันว่าแม้จะมุ่งเน้นไปที่การปรับโครงสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่ยังคงให้ความสำคัญกับบุคลากร การปรับปรุงนโยบายค่าตอบแทน การเพิ่มความยืดหยุ่นด้านเวลา และการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อโอกาสในการสร้างรายได้อย่างเป็นธรรม ล้วนเป็นเสาหลักสามประการในการสร้างองค์กรที่ยั่งยืน ซึ่งพนักงานจะรู้สึกได้รับการเคารพ ไว้วางใจ และมีอำนาจ

ในบริบทที่อุตสาหกรรมการธนาคารมีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดเพื่อแย่งชิงทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง การดำเนินการเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับที่ LPBank ดำเนินการนั้นไม่เพียงแต่เป็นการบุกเบิกเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยกำหนดมาตรฐานใหม่สำหรับวัฒนธรรมองค์กรในยุคดิจิทัลอีกด้วย

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html