ผู้นำธุรกิจและคำถามว่าจะจัดการกับพนักงาน Gen Z อย่างไร

โปรแกรมนี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดกิจกรรมเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 30 ปีของสมาคมผู้ประกอบการรุ่นใหม่นครโฮจิมินห์ (YBA) ในปีนี้ ผู้ประกอบการได้ร่วมแบ่งปันมุมมองเชิงกลยุทธ์ในการส่งเสริมนวัตกรรมและการพัฒนาธุรกิจในยุคใหม่

จะจัดการกับพนักงาน Gen Z อย่างไร?

มีผู้ฟังตั้งคำถามว่า “จะรับมือกับคนทำงาน Gen Z ในปัจจุบันอย่างไร” คำถามนี้ยังเป็นความจริงที่หลายธุรกิจกำลังเผชิญอยู่

วิทยากรทุกท่านกล่าวว่า ทรัพยากรบุคคลในธุรกิจต่างๆ มีและจะมีคนทำงานกลุ่มเจเนอเรชัน Z จำนวนมาก และในอนาคตอันใกล้นี้จะมีกลุ่มคนทำงานระดับอัลฟ่าเข้ามาด้วย ผู้นำจำเป็นต้องมีพฤติกรรมที่เหมาะสม เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และพลังขับเคลื่อนของคนทำงานรุ่นใหม่เหล่านี้

เหงียน วัน ควาย ผู้อำนวยการใหญ่ ของ FPT กล่าวว่า พวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันเช่นเดียวกับคนงานคนอื่นๆ เป้าหมายคือการบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อดึงศักยภาพของทีมออกมาใช้ให้ได้สูงสุด

สิ่งนี้เป็นรูปธรรมโดยการยอมรับความคิดริเริ่มและแนวคิดของคนงานแต่ละคนอยู่เสมอ โดยเฉลี่ยแล้วมีการส่งเสริมความคิดริเริ่มหลายพันครั้งทุกปี

“ไม่ว่าเวลาใด หากพนักงานมีไอเดียอะไร ก็สามารถส่งข้อความหาเจ้านายได้ ประเด็นคือไอเดียเหล่านั้นต้องมาจากการทำงานจริง ไม่ใช่มาจากก้อนเมฆ” คุณโคอากล่าว

อีกประเด็นหนึ่งที่ถูกหยิบยกขึ้นมาคือ ธุรกิจต่างๆ จะพัฒนาอย่างไรเพื่อร่วมสร้าง เศรษฐกิจ สีเขียวและดิจิทัล? หลายฝ่ายเห็นพ้องต้องกันว่าการให้ความสำคัญกับเศรษฐกิจสีเขียวและดิจิทัลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับหลายหน่วยงาน

นายเหงียน กวาง ตรี ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายการตลาด ของ Vinamilk กล่าวว่า การเลือกที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่หรือปฏิรูปขึ้นอยู่กับธุรกิจ

ในหน่วยงานของเขา ประเด็นของนวัตกรรมหรือการปฏิรูปยังได้รับการพิจารณาจากมุมมองว่ามันสร้างคุณค่าให้กับชุมชนและสังคมหรือไม่

นวัตกรรม: เรื่องของการอยู่รอดของธุรกิจ

นับเป็นปีที่ 10 แล้วที่ Vietnam CEO Forum จัดขึ้น โดยดึงดูด CEO เข้าร่วมเป็นจำนวนมาก

ประธาน YBA เล ตรี ทอง รองประธานคณะกรรมการบริหารและซีอีโอของบริษัท ฟู่หนวน จิวเวลรี่ จอยท์ สต็อก จำกัด ได้แบ่งปันธีมของปีนี้ในการเปิดโอกาสให้ชุมชนธุรกิจ ผู้นำ และซีอีโอได้แบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการ

ความสามารถในการเลือกเส้นทางที่ถูกต้องในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวน ถือเป็นสมรรถนะหลักขององค์กร “สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจให้เกิดนวัตกรรม ซึ่งนำไปสู่การเติบโตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร” คุณทองกล่าว

เมื่อเผชิญกับความท้าทายและความผันผวนในตลาด ธุรกิจต่างๆ จะเลือกการปฏิรูปหรือนวัตกรรม ทางเลือกนี้จะส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคตและช่วยให้ธุรกิจมีกำไรที่ดีหรือไม่

นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของคำถามมากมายที่ถูกหยิบยกขึ้นมาในโครงการ คุณเหงียน วัน ควาย ผู้อำนวยการทั่วไปของ FPT กล่าวว่า "กำไร - ผลผลิต - นวัตกรรม" (กำไร - ผลผลิต - นวัตกรรม) ได้กลายเป็นสโลแกนของ FPT

“พนักงานต้องรับผิดชอบในการปรับปรุง และผู้นำต้องรับผิดชอบในการปฏิรูป เมื่อทั้งสองสิ่งนี้สอดคล้องกัน ก็จะส่งเสริมให้หน่วยงานพัฒนามากขึ้น”

นอกจากนี้ การเคารพในความแตกต่างและรับฟังความคิดใหม่ๆ จากพนักงานอยู่เสมอได้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรของเราไปแล้ว” มร. โคอา กล่าว