Petrolimex เผชิญกับความท้าทายด้านภาษีศุลกากรเพิ่มเติมท่ามกลางความยากลำบาก

ในปี 2024 Petrolimex ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายเนื่องจากความผันผวนอย่างรุนแรงในตลาดปิโตรเลียม ราคาน้ำมันโลกผันผวนอย่างรุนแรง ได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัย เช่น สงคราม นโยบายคว่ำบาตร และความต้องการบริโภคทั่วโลก ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรต่างๆ ในอุตสาหกรรม กลุ่มบริษัทเผชิญแรงกดดันให้ลดอัตรากำไรลง ในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพการจัดหาและบริการที่มีเสถียรภาพ

นอกจากนี้ ราคาเบนซินในประเทศยังได้รับผลกระทบอย่างมากจากปัจจัยปัจจัยการผลิต ค่าธรรมเนียมด้านสิ่งแวดล้อม และต้นทุนการดำเนินงาน ทำให้การจัดการต้นทุนยากยิ่งขึ้นกว่าที่เคย อย่างไรก็ตาม ด้วยความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นของทีมผู้บริหารและพนักงาน Petrolimex จึงได้นำมาตรการต่างๆ มากมายมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและการจัดจำหน่าย ลดต้นทุน และเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดจากกิจกรรมหลักของธุรกิจ ส่งผลให้กลุ่มบริษัทสามารถรักษาการเติบโตที่มั่นคงได้ แม้จะเผชิญปัญหาทางการตลาด

ในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2568 Petrolimex บรรลุผลผลิต 5.7 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อตัน บรรลุผลสำเร็จ 33% ของแผน และยังคงรักษาความคืบหน้าตามที่ตั้งไว้ รายได้ของกลุ่มอยู่ที่ 86.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 35% ของแผน ขณะเดียวกัน Petrolimex ได้จ่ายเงินงบประมาณแผ่นดิน 9,100 พันล้านดอง ซึ่งคิดเป็น 34% ของแผน ซึ่งยังเกินกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ด้วย อย่างไรก็ตาม กำไรก่อนหักภาษีรวมอยู่ที่ 113 พันล้านดอง คิดเป็น 4% ของแผน

หากพิจารณาตลาดในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2568 ตลาดน้ำมันโลกไม่เคยเผชิญกับความไม่แน่นอนที่ยิ่งใหญ่ขนาดนี้มาก่อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งนโยบายของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์แห่งสหรัฐฯ ในการกระตุ้นการผลิตน้ำมันภายในประเทศและการกำหนดภาษีศุลกากรแลกเปลี่ยนกับมากกว่า 180 เศรษฐกิจได้ทำให้ตลาดน้ำมันอ่อนแอลง เหตุการณ์ช็อกครั้งใหญ่ในเดือนเมษายน 2568 เมื่อ OPEC+ เพิ่มการผลิตน้ำมันอย่างไม่คาดคิด ประกอบกับภาษีซึ่งกันและกันของสหรัฐฯ โดยเฉพาะภาษี 46% ที่เรียกเก็บจากเวียดนาม ส่งผลให้ราคาน้ำมันดิบร่วงลงจาก 71.71 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อบาร์เรล เหลือ 55.12 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ในเวลาเพียงสัปดาห์เดียว

นายทราน หง็อก นัม กรรมการคณะกรรมการบริษัท รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท Petrolimex

เมื่อตอบคำถามของผู้ถือหุ้น Nguyen Thi Hoang Giang เกี่ยวกับความผันผวนของราคาน้ำมันที่ไม่พึงประสงค์ในช่วงหลายเดือนแรกของปี รวมถึงการประกาศจัดเก็บภาษีศุลกากรร่วมกันของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์แห่งสหรัฐฯ เมื่อวันที่ 2 เมษายน ซึ่งส่งผลกระทบต่อการผลิตและผลประกอบการทางธุรกิจของ Petrolimex นั้น Tran Ngoc Nam รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrolimex กล่าวว่า นับตั้งแต่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์แห่งสหรัฐฯ ประกาศแผนที่จะจัดเก็บภาษีศุลกากรร่วมกันกับสินค้าที่นำเข้าทั้งหมดเมื่อวันที่ 2 เมษายน ราคาของน้ำมันดิบในตลาดโลกก็ลดลงอย่างรวดเร็ว จาก 75 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรลสำหรับน้ำมันเบรนท์ก่อนหน้านั้น มาอยู่ที่กว่า 60 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรลภายในเวลาไม่กี่วัน ตามการคำนวณของ Petrolimex การลดลงที่มากที่สุด ณ จุดหนึ่งอยู่ที่มากกว่า 20%

ในขณะเดียวกัน ตามข้อกำหนดของรัฐในปัจจุบัน ผู้ประกอบการค้าส่งจะต้องสำรองสินค้าคงคลังอย่างน้อย 20 วัน นอกจากนี้ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ายังกำหนดแหล่งซื้อทั้งหมดให้กับผู้ค้ารายสำคัญ เช่น Petrolimex ในขณะที่การบริหารจัดการราคาน้ำมันจะดำเนินการเป็นรายสัปดาห์

ดังนั้น ด้วยความผันผวนที่ลึกซึ้งและรวดเร็วมากในเวลาเพียงไม่กี่วัน ในขณะที่สต๊อกตามกฎระเบียบของ Petrolimex เทียบเท่ากับน้ำมันเบนซินประมาณ 750,000 ลูกบาศก์เมตร กิจกรรมทางธุรกิจของ Petrolimex ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง

ตามรายงานของนาย Tran Ngoc Nam เฉพาะช่วงปรับรายได้วันที่ 10 เมษายน รายได้ของ Petrolimex สูญเสียไป 1 ล้านล้านดอง และเมื่อรวมสินค้าคงคลังเข้ากับช่วงปรับรายได้วันที่ 17 เมษายนแล้ว Petrolimex ก็สูญเสียรายได้อีก 300 พันล้านดอง เมื่อราคาขายลดลงอย่างรวดเร็ว แต่ต้นทุนสินค้าที่ซื้อมาซึ่งสูงจากเดิมยังคงมีอยู่ในสต๊อก จะส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของ Petrolimex ในธุรกิจปิโตรเลียมหลักในไตรมาสแรกของปี 2568

จากราคาน้ำมันที่ร่วงลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ประกอบกับความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ซับซ้อนในโลก Petrolimex และผู้ค้าน้ำมันรายอื่นๆ จำนวนมากตระหนักดีว่าปี 2568 จะเป็นปีที่มีความเสี่ยงมากมายและยากที่จะควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจน้ำมัน

อย่างไรก็ตาม Petrolimex ยืนยันว่าจะติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดต่อไป และจะประกาศรายงานทางการเงินไตรมาสแรกของปี 2568 ในปลายเดือนเมษายน เพื่อให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจระดับผลกระทบและแนวทางแก้ไขได้ดียิ่งขึ้น พร้อมกันนี้ เพื่อเอาชนะความยากลำบาก กลุ่มบริษัทยังได้มีแนวทางแก้ไขเชิงกลยุทธ์สำคัญๆ มากมายที่เหมาะสมกับสถานการณ์จริงอีกด้วย

การปรับปรุงโครงสร้างและปรับโครงสร้างหน่วยงานตามมติ 18-NQ/TW

กลุ่มได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลเพื่อสรุปผลการดำเนินการตามมติที่ 18 ของพรรค เพื่อส่งเสริมการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงกระบวนการจัดองค์กร ขั้นตอนที่สำคัญประการหนึ่งคือการรวมหน่วยงานที่ได้เสร็จสิ้นภารกิจทางประวัติศาสตร์ในช่วงที่ผ่านมาเข้าในบริษัทแม่ ดำเนินการขายบริษัทย่อยบางแห่งให้เสร็จสิ้น และยุติการดำเนินงานของสำนักงานตัวแทนที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไป การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่เพียงช่วยลดต้นทุนการบริหารจัดการ แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการอีกด้วย ซึ่งจะสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน

นาย Pham Van Thanh ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Petrolimex กล่าวในงานประชุม

Pham Van Thanh ประธานคณะกรรมการบริษัท Petrolimex กล่าวในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ว่า สำหรับ Petrolimex นโยบายในการรวมจังหวัดและเมืองเข้าด้วยกันเป็นโอกาสในการขยายเครือข่ายค้าปลีก เมื่อมีการปรับใช้เส้นทางภายในจังหวัด ระหว่างภูมิภาค และระหว่างจังหวัดอย่างเข้มแข็ง อย่างไรก็ตามกระบวนการนี้ยังส่งผลต่อการจัดระเบียบและจิตวิทยาของคนงานด้วย

ทันทีที่ออกนโยบาย กลุ่มได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแล จัดการประชุมกับผู้นำหน่วย ปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญและโมเดลสากลเพื่อพัฒนาแผนองค์กรใหม่ที่เหมาะสมกับระบบที่มีเพียงจังหวัดและเมืองมากกว่า 30 แห่งเท่านั้น เป้าหมายคือการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้ตัดสินใจที่จะปรับโครงสร้างและขายทุนจากหน่วยงานสมาชิกจำนวนหนึ่ง และยุติการดำเนินงานของสำนักงานตัวแทนในกัมพูชาและนครโฮจิมินห์อีกด้วย นครโฮจิมินห์ และรวม PTC Corporation เข้าในกลุ่ม การประชุมผู้ถือหุ้นเมื่อวันที่ 28 มีนาคม ยังได้ตกลงที่จะปรับโครงสร้างของบริษัทแม่และหน่วยงานสมาชิกต่อไป คาดว่ากระบวนการปรับโครงสร้างใหม่นี้จะให้ผลในเชิงบวก

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่

Doan Nam Hai กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrolimex แบ่งปันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งเป็นโซลูชันสำคัญที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท โดยกล่าวว่า "เรามองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นหนึ่งในโซลูชันที่ก้าวล้ำและสำคัญอย่างยิ่งในการปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ เพิ่มประสบการณ์ของลูกค้า และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการทั่วทั้งระบบ"

Petrolimex ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การพัฒนาพลังงานที่ยั่งยืนและอัจฉริยะตามแนวทางของมติ 57-NQ/TW ว่าด้วยนวัตกรรมและมติ 55-NQ/TW ว่าด้วยการพัฒนาพลังงานระดับชาติ กลุ่มบริษัทได้สร้างกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจนถึงปี 2030 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2045 โดยบูรณาการเทคโนโลยีขั้นสูงในทุกพื้นที่ของการปฏิบัติการ ตั้งแต่การขาย โลจิสติกส์ ไปจนถึงการบริหารจัดการภายใน

ผู้อำนวยการทั่วไปของปิโตรไลเม็กซ์ ดาวนำไห่

ในปี 2566 และ 2567 Petrolimex ประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการสำคัญหลายโครงการ ตัวอย่างทั่วไปคือการประยุกต์ใช้ใบแจ้งหนี้ทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการขายแต่ละครั้ง ซึ่งถือเป็นความก้าวหน้าครั้งสำคัญในการเพิ่มความโปร่งใส การจัดการความเสี่ยง และปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า พร้อมกันนี้ กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมการใช้ระบบอัตโนมัติในคลังสินค้าและสถานีบริการน้ำมัน พัฒนาระบบการชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสดที่ผสานเทคโนโลยี RFID และกล้องอัจฉริยะ นำระบบการจัดการคำสั่งซื้อ SMO, การรายงานอัจฉริยะ BI มาใช้ ขยายสำนักงานดิจิทัล และใช้ประโยชน์จากระบบซอฟต์แวร์ เช่น SAP-ERP, EGAS, PLXID และแอปพลิเคชันมือถือได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในช่วงปี 2568-2573 กลุ่มบริษัทกำลังเตรียมการปรับใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่แบบซิงโครนัส และทำให้การทำงานและควบคุมเป็นแบบอัตโนมัติมากขึ้น เนื้อหาบางส่วนที่ได้รับการส่งเสริม ได้แก่ การติดตั้งมาตรวัดระดับอัตโนมัติที่ถังเก็บ การคัดกรองคอลัมน์ปั๊มที่สถานีบริการน้ำมัน การค้นคว้าแนวทางแก้ไขเพื่อป้องกันการนำเข้าน้ำมันเบนซินโดยผิดพลาด การใช้เทคโนโลยีการบรรทุกจากด้านล่างของรถบรรทุกถัง และการทดสอบมาตรวัดหลักการ Coriolis ในการขนส่งทางถนน นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังเตรียมติดตั้งระบบชำระเงินอัตโนมัติในสถานีบริการน้ำมันกว่า 100 แห่ง ซึ่งมีลูกค้าเป็นจำนวนมากในเมืองใหญ่ๆ เช่น ฮานอย ไฮฟอง ดานัง นาตรัง และโฮจิมินห์ นครโฮจิมินห์และเมืองกานโธ มุ่งสร้างโมเดลสถานีบริการน้ำมันอัจฉริยะและทันสมัย

โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นหนึ่งในประเด็นที่กลุ่มบริษัทกำลังมุ่งเน้นพัฒนา “เราได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมการประยุกต์ใช้ AI ให้กับพนักงานทุกคน ตั้งแต่ผู้จัดการไปจนถึงคนงาน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานและความสามารถในการปรับตัวของเทคโนโลยี เราได้มอบหมายงานเฉพาะให้กับฝ่ายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อค้นคว้าและนำแอปพลิเคชัน AI ไปใช้งานในสี่ด้านหลัก ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและการขนส่ง การวิเคราะห์พฤติกรรมของผู้บริโภคเพื่อปรับแต่งบริการ การตรวจสอบคุณภาพและการจัดการความเสี่ยง และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจำลองตลาด รองรับการพยากรณ์ราคาน้ำมันและการวางแผนการสร้างทรัพยากรตามสถานการณ์ต่างๆ” นายไห่เน้นย้ำ

ด้วยกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่เชิงรุก Petrolimex เชื่อว่าจะยังคงรักษาบทบาทของตนในฐานะองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมได้ต่อไป ในขณะเดียวกันก็สร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า และสังคมโดยรวมในยุคดิจิทัล

การเปลี่ยนผ่านพลังงานสีเขียว

การระบุการเปลี่ยนผ่านพลังงานสีเขียวเป็นสิ่งสำคัญต่ออนาคต ตามที่ประธานกรรมการ Pham Van Thanh กล่าว ในอีก 15 ปีข้างหน้า ปิโตรเลียมจะยังคงมีบทบาทสำคัญมาก อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของการเปลี่ยนมาใช้พลังงานสีเขียว สะอาด และยั่งยืนเป็นสิ่งที่ไม่สามารถย้อนกลับได้

จนถึงปัจจุบัน มี 142 ประเทศที่ให้คำมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน รวมถึงเวียดนามด้วย ในการประชุม COP26 รัฐบาลเวียดนามมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050 ถือเป็นความมุ่งมั่นอันแน่วแน่และแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบในระดับนานาชาติของเรา

บริษัทพลังงานขนาดใหญ่หลายแห่งทั่วโลกก็ได้สร้างแผนงานการเปลี่ยนผ่านเช่นกัน อย่างไรก็ตามในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา แนวโน้มนี้ประสบความยากลำบากมากมาย บริษัทขนาดใหญ่ อาทิ Chevron, ExxonMobil, Shell... จำเป็นต้องปรับแผนการลงทุนในพลังงานหมุนเวียน ตัวอย่างเช่น หน่วยงานบางแห่งได้ลดการลงทุนในพลังงานสะอาดจาก 5 พันล้านดอลลาร์ต่อปีเหลือเพียง 1.5–2 พันล้านดอลลาร์เท่านั้น สาเหตุหลักคือแรงกดดันจากผู้ถือหุ้น ซึ่งการลงทุนเหล่านี้ไม่ได้นำมาซึ่งประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ชัดเจน จนอาจถึงขั้นขาดทุนได้ ผู้ถือหุ้นเรียกร้องให้ธุรกิจหันกลับมาเน้นในพื้นที่ดั้งเดิมเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการทำกำไร

นอกจากนี้ ในระดับรัฐบาล บางประเทศยังได้เปลี่ยนนโยบายด้วย ตัวอย่างเช่น รัฐบาลใหม่ของสหรัฐฯ เรียกร้องให้เพิ่มการผลิตเชื้อเพลิงฟอสซิลเพื่อความมั่นคงด้านพลังงานและลดแรงกดดันด้านราคา ในการประชุม COP29 ผู้แทนซาอุดีอาระเบียกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่าประเทศนี้ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะลดการผลิตน้ำมัน โปแลนด์ ซึ่งเป็นสมาชิกสหภาพยุโรป ยังต้องดิ้นรนกับการพึ่งพาถ่านหินเป็นอย่างมาก ซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งในแผนงานการเปลี่ยนผ่านสีเขียวของยุโรป

ในบริบทนั้น เวียดนามจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสมเช่นกัน ในการประชุมคณะกรรมการบริหารเมื่อเร็วๆ นี้เพื่อแก้ไขมติ 55-NQ/TW ลงวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2020 เกี่ยวกับยุทธศาสตร์การพัฒนาพลังงานแห่งชาติถึงปี 2030 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2045 ผู้เชี่ยวชาญหลายคนได้เสนอให้ทบทวนและปรับปรุงเนื้อหาของมติให้เหมาะสมกับแนวโน้มใหม่ๆ ทั้งในการรับรองตามพันธกรณีระหว่างประเทศและการตอบสนองต่อความเป็นจริงในประเทศ

Petrolimex กำลังนำโซลูชันไปใช้เพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม ลดการปล่อยมลพิษ และพัฒนาผลิตภัณฑ์พลังงานหมุนเวียน กลุ่มได้เริ่มใช้เชื้อเพลิงชีวภาพและกำลังมองหาโอกาสในการร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศเพื่อลงทุนในเทคโนโลยีพลังงานสีเขียว ตามที่ผู้นำของกลุ่มกล่าวไว้ การเปลี่ยนแปลงสีเขียวไม่เพียงแต่ตอบสนองต่อแนวโน้มระดับโลกเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นของ Petrolimex ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนอีกด้วย อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถทำได้อย่างรวดเร็วเกินไป แต่ต้องทำขณะสังเกตเพื่อหลีกเลี่ยงการติดขัด เช่นเดียวกับองค์กรต่างๆ ทั่วโลก “เราจะดำเนินการอย่างรวดเร็วหรือช้าขึ้นอยู่กับสถานการณ์ตามการพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและสะอาดของโลก เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นจะได้รับกำไรสูงสุด” หัวหน้ากลุ่ม Petrolimex กล่าวเน้นย้ำ

การดำเนินการที่เป็นรูปธรรมและการมุ่งมั่นในการพัฒนาในระยะยาว

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ Petrolimex ได้ระบุการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงหลายประการด้วย กลุ่มบริษัทจะทบทวนและปรับปรุงเครือข่ายการจำหน่าย ปรับปรุงขั้นตอนการดำเนินงาน และบริหารจัดการต้นทุนให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทจะมุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้าผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ การปรับปรุงการสื่อสารกับลูกค้าผ่านช่องทางออนไลน์ และการขยายช่องทางการชำระเงินที่สะดวก

นอกจากนี้ Petrolimex ยังมุ่งมั่นที่จะเพิ่มการลงทุนในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาพนักงานเพื่อตอบสนองความต้องการการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท ผู้นำของกลุ่มยืนยันว่า “โซลูชันเหล่านี้จะไม่เพียงช่วยให้เราเอาชนะความยากลำบากได้เท่านั้น แต่จะยังสร้างรากฐานให้ Petrolimex สามารถพัฒนาต่อไปได้อย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้น ไม่เพียงแต่ในภูมิภาคเท่านั้น แต่รวมถึงในระดับโลกด้วย”

การประชุมผู้ถือหุ้น Petrolimex ปี 2025 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความมุ่งมั่นและความพยายามอย่างต่อเนื่องของกลุ่มในการเอาชนะความท้าทาย ขณะเดียวกันก็ให้กลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคตอีกด้วย ด้วยจิตวิญญาณแห่งความสามัคคีและความคิดสร้างสรรค์ Petrolimex ค่อยๆ สร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อรับมือกับความผันผวนในตลาดปิโตรเลียม ขณะเดียวกันก็สร้างผลประโยชน์ระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้นและชุมชน

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html