บั๊กนิญ: ขจัด “อุปสรรค” สร้างความก้าวหน้าในการพัฒนาเมือง

อย่างไรก็ตาม เพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืน สอดคล้อง และทันสมัย ​​ภายหลังการควบรวมกิจการ จังหวัดจำเป็นต้องมีแนวทางแก้ปัญหาทั้งในระยะสั้นและระยะยาวอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตและคุณภาพชีวิตของประชาชนมีความกลมกลืนกัน

เพิ่มการเชื่อมต่อ สร้างรูปลักษณ์ใหม่

หลังจากดำเนินการตามมติที่ 103 ลงวันที่ 9 มิถุนายน 2564 ของคณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดว่าด้วยการส่งเสริมการพัฒนาเมืองในช่วงปี 2564-2568 มานานกว่า 5 ปี โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 จังหวัด บั๊กซาง (ก่อนการควบรวมกิจการ) ได้เปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานและภาพลักษณ์ของเมืองอย่างก้าวกระโดด ทั่วทั้งจังหวัดมีพื้นที่เมืองประเภทที่ 2 ประเภทที่ 4 และประเภทที่ 5 เกือบ 20 แห่ง ตั้งอยู่ในตำบลและตำบลต่างๆ ของบั๊กซาง เวียดเยน จู เฮียปฮวา...

มุมเมืองแห่งหนึ่งของแขวงกิงห์บั๊ก

เป็นที่ทราบกันว่านับตั้งแต่มีการประกาศผลสรุป มณฑลได้กำชับให้คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทุกระดับดำเนินการอย่างจริงจัง ตั้งแต่ขั้นตอนการศึกษา ทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ ไปจนถึงการจัดทำแผนปฏิบัติการและโครงการพัฒนาเมืองให้เหมาะสมกับสภาพของแต่ละพื้นที่ นอกจากการมุ่งเน้นงานโฆษณาชวนเชื่อแล้ว มณฑลยังได้ริเริ่มระดมเงินทุนนอกงบประมาณเพื่อลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคและระบบโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมในเขตเมืองและที่อยู่อาศัยใหม่ ส่งผลให้โครงการที่อยู่อาศัยและงานสาธารณะต่างๆ ค่อยๆ ก่อตัวขึ้น ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกต่อพื้นที่สถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์เมือง

โครงการพัฒนาพื้นที่เมืองและสถานบันเทิงระดับไฮเอนด์แบบผสมผสาน (Royal Mansion) ในเขตบั๊กซาง ซึ่งกลุ่มตูต้าเป็นผู้ลงทุน มีมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 3 ล้านล้านดอง ถือเป็นโครงการพัฒนาที่ทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งของจังหวัด ประกอบด้วยโรงแรมระดับ 5 ดาวระดับนานาชาติภายใต้แบรนด์แมริออท อาคารสำนักงาน อาคารอพาร์ตเมนต์หรูสูง 29 ชั้น 4 อาคาร และอาคารพาณิชย์ 171 ยูนิต ผสานรวมระบบสาธารณูปโภคระดับไฮเอนด์ อาทิ ศูนย์ประชุมขนาด 2,000 ที่นั่ง พื้นที่พาณิชย์และสถานบันเทิง ศูนย์สุขภาพ และโรงเรียนอนุบาลนานาชาติ ด้วยแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน ในปี 2567 กลุ่มบริษัทฯ จะร่วมมือกับแบรนด์ระดับโลกชั้นนำ เช่น แมริออท ซีบีอาร์อี (สหรัฐอเมริกา) และอาเดส์ (สหราชอาณาจักร) เป็นครั้งแรก เพื่อขยายขนาดและพัฒนาคุณภาพการบริการให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล

โครงสร้างพื้นฐานด้านการจราจรและเมืองก็ได้รับการลงทุนอย่างสอดประสานกัน ซึ่งช่วยยกระดับการเชื่อมต่อและรูปลักษณ์ที่ทันสมัย ​​เส้นทางที่โดดเด่น ได้แก่ เส้นทางสายหลักที่เชื่อมต่อสองฝั่งแม่น้ำก๋าวและแม่น้ำเถื่อง ซึ่งขยายไปยังจังหวัดใกล้เคียง เช่น ไฮเซือง (เก่า) ไทเหงียน กว๋างนิญ และลางเซิน... นอกจากนี้ ยังมีการดำเนินงานสำคัญหลายโครงการที่สะท้อนถึงสถาปัตยกรรมเมือง เช่น อาคารระหว่างหน่วยงานสูง 22 ชั้นและชั้นใต้ดิน 2 ชั้น ศูนย์วัฒนธรรมและนิทรรศการประจำจังหวัด ศูนย์วัฒนธรรมและกีฬา สวนสาธารณะเหงียนเต๋อโญ จัตุรัสกลางเมืองเนห์... ก่อให้เกิดภาพลักษณ์เมืองที่มีชีวิตชีวาและน่าอยู่อาศัย ณ สิ้นปี พ.ศ. 2567 อัตราส่วนประชากรในเขตเมืองของจังหวัดบั๊กซางก่อนการควบรวมกิจการสูงถึง 57.1% ซึ่งสูงกว่าแผนเดิมถึง 24.7% (32.4%) นับเป็นผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ สะท้อนถึงแนวโน้มการย้ายถิ่นฐานของประชากรและการขยายตัวของพื้นที่เมือง

จังหวัดบั๊กนิญ (เดิม) ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเมืองในเชิงบวกหลายประการเช่นกัน จังหวัดมีการทบทวนและปรับปรุงโครงการพัฒนาเมืองอย่างสม่ำเสมอ คัดเลือกโครงการสำคัญๆ ที่ต้องการการลงทุน และปัจจุบันมีอัตราการขยายตัวของเมืองสูงถึง 60.3% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ปัจจุบัน จังหวัดกำลังดำเนินโครงการพัฒนาเมืองมูลค่าหลายหมื่นล้านดอง โดยมีบริษัทวินกรุ๊ป ซันกรุ๊ป และบริษัทอื่นๆ เข้าร่วม

ออกกลไกการพัฒนาที่ก้าวล้ำ

ผลสำรวจแสดงให้เห็นว่าการพัฒนาเมืองทั้งจังหวัดบั๊กซางและจังหวัดบั๊กนิญ (เดิม) มีความก้าวหน้าอย่างมาก แต่ยังคงมี “อุปสรรค” อยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แม้ว่าอัตราส่วนประชากรในเมือง ณ สิ้นปี พ.ศ. 2567 ในจังหวัดบั๊กซางจะสูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ แต่การเพิ่มขึ้นนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการควบรวมหน่วยงานบริหาร ซึ่งไม่ได้ก่อให้เกิดแรงดึงดูดที่ชัดเจนต่อการย้ายถิ่นฐานจากชนบทสู่เมือง ความคืบหน้าของการวางแผนและการปรับปรุงหลังจากได้รับการอนุมัติผังเมืองจังหวัดยังคงล่าช้า เงินทุนสำหรับการวางแผนยังไม่ได้รับความสนใจเท่าที่ควร โดยส่วนใหญ่ต้องพึ่งพาการเสริมสร้างสังคม พื้นที่สีเขียวขนาดใหญ่ยังคงขาดแคลน พื้นที่มหาวิทยาลัยในเขตที่อยู่อาศัยและเขตเมืองยังมีขนาดเล็ก ขาดพื้นที่สำหรับความบันเทิง บริการต่างๆ ในเมืองมีการพัฒนาอย่างช้าๆ

นอกจากนี้ โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมยังไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้ ขาดแคลนโครงการเชิงพาณิชย์และบริการขนาดใหญ่ที่ให้บริการแก่ผู้เชี่ยวชาญและประชาชน งานชดเชยและเคลียร์พื้นที่ยังคงล่าช้า หลายพื้นที่ขาดความคิดริเริ่ม ส่งผลให้โครงการดำเนินไปอย่างล่าช้า ในด้านการบริหารจัดการเมือง การบุกรุกถนนและทางเท้ายังคงเกิดขึ้นบ่อยครั้ง การแข่งขันและการคัดเลือกแบบแปลนสถาปัตยกรรมสำหรับงานสาธารณะยังคงมีจำกัด ทำให้ภูมิทัศน์ขาดความสม่ำเสมอ คุณภาพของการกำกับดูแลการปฏิบัติตามสัญญาการลงทุนยังไม่ได้รับการใส่ใจอย่างเหมาะสม

มุมมองโครงการพัฒนาพื้นที่เมือง เขตดาไม ที่กำลังดำเนินการ

นายเหงียน หง็อก เซิน รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้าง กล่าวว่า หลังจากการควบรวมกิจการ จังหวัดบั๊กนิญมุ่งมั่นที่จะบรรลุเกณฑ์เขตเมืองประเภทที่ 1 และกลายเป็นเมืองที่บริหารจัดการโดยศูนย์กลางภายในปี พ.ศ. 2573 โดยจะจัดตั้ง 48 เขตของจังหวัดบั๊กนิญใหม่ เป็นจังหวัดที่มีขนาดเศรษฐกิจสูงสุดของประเทศ เป็นหนึ่งในศูนย์กลางอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง การวิจัยและพัฒนา เป็นเมืองสีเขียว อัจฉริยะ ทันสมัย ​​น่าอยู่อาศัย และมีการพัฒนาในระดับสูง เปี่ยมด้วยเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมของจังหวัดบั๊กนิญ-กิงบั๊ก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว จังหวัดจำเป็นต้องพัฒนากลไก นโยบาย และทิศทางยุทธศาสตร์อย่างต่อเนื่องในระยะต่อไป

หลังจากการควบรวมกิจการของสองพื้นที่ พื้นที่การพัฒนาได้ขยายตัวออกไป จึงจำเป็นต้องเร่งทบทวน เสนอแก้ไข และเพิ่มเติมกฎหมายปัจจุบัน พร้อมทั้งพัฒนาและประกาศใช้กลไกใหม่ๆ เพื่อส่งเสริมกระบวนการพัฒนาเมืองและเศรษฐกิจเมืองอย่างเข้มแข็ง หลายฝ่ายเสนอแนะว่าภาคส่วนต่างๆ จำเป็นต้องเสนอต่อคณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดให้ออกมติเฉพาะเรื่องการพัฒนาเมืองของจังหวัดบั๊กนิญภายในปี พ.ศ. 2573 เพื่อสร้างแรงผลักดันใหม่ให้กับการขยายตัวของเมืองอย่างรวดเร็วและยั่งยืน

พร้อมกันนี้ จำเป็นต้องเพิ่มการระดมทรัพยากรการลงทุนสำหรับงานวางแผน ส่งเสริมการครอบคลุมของการวางผังเมืองด้วยแนวคิดใหม่และวิสัยทัศน์ระยะยาว การวางผังเมืองและพื้นที่อยู่อาศัยจำเป็นต้องส่งเสริมอัตลักษณ์ของภูมิภาค บูรณาการงานสวัสดิการสังคม โครงสร้างพื้นฐานด้านบริการ การค้า และที่อยู่อาศัยสังคมอย่างเหมาะสมในทำเลที่เหมาะสม ดึงดูดนักลงทุนที่มีความสามารถและมีประสบการณ์ การเชื่อมโยงการวางผังเมืองกับการวางผังการใช้ที่ดินและการวางผังภาคส่วนและภาคสนามอื่นๆ อย่างใกล้ชิดเป็นข้อกำหนดที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจถึงความสอดคล้องและความเป็นไปได้ในการดำเนินการ

เขตเมืองที่มีอยู่เดิมและเขตและตำบลที่เพิ่งจัดตั้งขึ้นใหม่ จะต้องลงทุนในระบบโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคแบบซิงโครนัสก่อนอนุญาตให้ดำเนินโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาน้ำท่วมในเมืองอย่างรวดเร็ว เพื่อนำบทเรียนไปปรับใช้ในการวางแผนโครงการและการลงทุนในเมืองในระยะต่อไป

ที่มา: https://baobacninhtv.vn/bac-ninh-go-diem-nghen-tao-dot-pha-phat-trien-do-thi-postid422332.bbg