Увеличить финансирование научных исследований в университетах

По общему мнению многих экспертов, узким местом в научных исследованиях в настоящее время является управленческий подход университетов. Хотя университеты выполняют две основные функции: подготовку кадров и научные исследования, на практике большинство университетов Вьетнама по-прежнему считают подготовку кадров своим основным направлением деятельности.

Высказывались мнения о необходимости регулирования дополнительного бюджета на научно-исследовательскую деятельность в университетах как инвестиционных расходов, а не как регулярных. Столкнувшись с этой проблемой, некоторые эксперты рекомендовали государству изменить механизм распределения бюджета на науку и технологии, используя фондовую модель и метод инвестиционного заказа. Таким образом, бюджетные средства передаются в фонд и распределяются в соответствии с практическими потребностями, без давления на расходование средств, что повышает эффективность инвестиций...

Доктор Нгуен Вьет Тхинь, председатель университетского совета университета Тьензянг, отметил, что, помимо управленческого потенциала университета, узким местом в научных исследованиях университета также является механизм и политика развития науки и технологий, которые пока не раскрыты. В настоящее время финансирование большинства государственных университетов в основном зависит от основного источника дохода – платы за обучение. Плата за обучение ограничена, и университет не может собрать столько, сколько хочет. Поэтому без поддержки государственных и частных ресурсов университету сложно эффективно осуществлять научно-исследовательскую деятельность.

В действительности университеты активно поощряют студентов, преподавателей и исследователей заниматься научной работой как хобби, привычкой и страстью. Многие университеты предлагают программы и планы по содействию этому движению, используя практические меры, такие как укрепление международного сотрудничества, расширение взаимодействия с университетами, содействие междисциплинарным исследованиям и т. д.

Доктор Тай Доан Тхань, вице-президент Хошиминского университета промышленности и торговли, отметил, что научно-исследовательская деятельность, а также инновационная и стартапная деятельность являются важными направлениями деятельности для подтверждения миссии университета. Однако, по словам г-на Тхань, в настоящее время многим университетам сложно достичь 5% дохода от научных исследований и трансфера технологий, а основным источником дохода является плата за обучение. Исходя из этого, необходимо изменить подход к научным исследованиям во Вьетнаме. Необходимо рассматривать научно-исследовательскую деятельность как услугу, а если это услуга, то необходимо тесное взаимодействие со связанными сторонами.

Недавно, в рамках 9-й внеочередной сессии, Национальное собрание обсудило проект резолюции о пилотировании ряда мер политики по устранению препятствий в научно-технической и инновационной деятельности. Депутат Национального собрания Хоанг Ван Кыонг (Ханой) предложил отдать приоритет инвестиционному бюджету университетов, особенно научно-ориентированных университетов с докторской подготовкой. По словам г-на Кыонга, в мире большинство университетов стали исследовательскими центрами. Многие крупные публикации и Нобелевские премии присуждаются именно университетам. Во Вьетнаме 90% международных публикаций публикуются университетами, но бюджет, выделяемый университетам на научные исследования, составляет всего 10%. Это непропорционально.

Указывая на недостатки, связанные с финансированием научно-исследовательской деятельности, г-н Хоанг Ван Кыонг проанализировал, что, согласно проекту Постановления, финансирование предоставляется в соответствии с регулярными расходами. Это не соответствует принципу автономии исследовательских подразделений. В частности, невыполнение требований к исследованиям требует длительного процесса, рассчитанного на многие годы. Если финансирование предоставляется каждый год, а в следующем году не предоставляется, исследовательская деятельность прерывается. Поэтому г-н Кыонг предложил не предусматривать регулярные расходы, а перейти к размещению заказов для исследовательских подразделений на долгосрочной основе. В зависимости от задачи, заказы могут размещаться на 2 года, 3 года или даже 7 лет.