В рамках церемонии открытия/церемонии запуска At Ty 2025 руководители THACO и корпорации-члены ответили на Послание № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO Чан Ба Зыонга, пообещав приложить усилия для реализации плана, подтвердив свою позицию и устойчивое развитие в новый период.

1. Г-н Фам Ван Тай – генеральный директор THACO

Наряду с производственной и коммерческой деятельностью ведется управленческая работа. В 2025 году THACO и ее корпорации-члены продолжат уделять особое внимание реализации Программы «Завершение и модернизация управления» — ключевого фактора, обеспечивающего устойчивое развитие THACO. В частности, основное внимание уделяется содействию цифровой трансформации и развитию человеческих ресурсов.

Генеральный офис THACO является местом работы Совета директоров, Генерального правления и основных отделов управления. Это следующие отделы: Стратегия - системное администрирование и цифровая трансформация, Кадровый отдел, Юридический отдел, Бухгалтерский учет, Финансы, Культура, Коммуникации, Маркетинг и Администрация с консультативными функциями для Совета директоров THACO и корпораций-членов; и участвовать в управлении (посредством консультирования, поддержки, надзора и обучения) и выступать в качестве координационного центра для весьма взаимодополняющей и интегрированной профессиональной деятельности.

2025 год станет стартовым годом для реализации обязательств по завершению производственных и бизнес-планов на основе стандартизированной и цифровой платформы управления. Поэтому основные управленческие отделы в штаб-квартире THACO должны активно вникать в практическую производственную и деловую деятельность, чтобы оперативно консультировать, поддерживать и координировать решения по предложениям корпораций-членов по управленческой работе; В то же время необходимо активно разрабатывать соответствующие планы действий, уделяя особое внимание следующим основным задачам:

1. Завершите Систему управления:

- Сосредоточиться на заполнении структуры и названия должности, организационной схемы и функций - Задачи в THACO и центрах TVET; Усовершенствовать модель работы и управления в соответствии с трехуровневым принципом, стандартизировать правила, разработать рамочные положения и операционные процедуры на основе практических соображений для повышения прозрачности и эффективности.

2. Полные человеческие ресурсы:

- Сосредоточение внимания на совершенствовании кадрового аппарата Базовых международных кадровых советов в штаб-квартире THACO и центрах профессионального и технического образования и обучения, уделяя особое внимание руководящему и потенциальному составу, персоналу с высокой профессиональной квалификацией, и в то же время обладающему позитивным настроем и моральными качествами, соответствующими требованиям развития в новый период. Реализуйте программы непрерывного обучения для повышения профессиональных навыков, управленческих навыков и навыков работы с цифровыми технологиями, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться к быстрым изменениям времени.

- Сосредоточение внимания на омоложении персонала в сочетании с обучением и образованием для развития следующего поколения лидеров.

3. Цифровая трансформация:

- Ускорение процесса развертывания ERP-системы в соответствии с дорожной картой цифровой трансформации в экосистеме THACO в качестве инструмента управления производственной и деловой деятельностью, а также администрирования, обеспечивающего интеграцию ресурсов для оптимизации затрат и повышения эффективности.

- Играть ведущую роль в руководстве модернизацией ИТ-инфраструктуры, обеспечении стабильности и эффективной работы цифровых платформ в THACO и ее дочерних компаниях.

4. Эффективное управление работой по KPI:

- Применяйте KPI для измерения и оценки эффективности работы с целью повышения производительности, увеличения доходов сотрудников и сокращения затрат во всей системе.

- Завершить синхронную систему управления KPI на всех уровнях от THACO до корпораций-членов, блоков/корпораций, департаментов и отдельных лиц, чтобы обеспечить надлежащую реализацию следующих групп показателей: 1) производство и бизнес, 2) управление и 3) обучение личностному развитию.

- Усилить обучение/наставничество для мотивации и поддержки сотрудников в целях инициативного и добровольного выполнения поставленных целей KPI надлежащим образом.

5. Развитие корпоративной культуры:

- Развитие культуры THACO и ее корпораций-членов с учетом характеристик промышленных сотрудников THACO: «дисциплина, техника, креативность», а также позитивный настрой на работу, стандартное поведение с установкой «Каждый сотрудник является послом бренда THACO».

- Осуществлять внутренние, культурные и профсоюзные мероприятия, а также мероприятия социальной ответственности для создания солидарности, укрепления внутренней силы, коллективного духа и распространения красоты культуры THACO. В то же время, создание культуры «действовать по-настоящему, жить по-настоящему» является основой культурного развития THACO.

Благодаря решительному руководству Председателя Совета директоров и высокой решимости всех сотрудников мы верим, что План 2025 года и Пятилетний план (2023–2027 гг.) будут реализованы серьезно, эффективно и в соответствии с поставленными стратегическими целями.

От имени всех сотрудников THACO мы обязуемся поддерживать дух привязанности, вклада и преданности THACO и через THACO вносить вклад в экономику страны. В то же время мы постоянно учимся и стремимся развивать позитивный настрой, совершенствовать профессиональный и управленческий потенциал для соответствия требованиям работы в направлении устойчивого развития в контексте международной интеграции и цифровой трансформации, что также является стремлением к развитию каждого из наших сотрудников THACO.

2. Г-н Нгуен Куанг Бао – генеральный директор THACO AUTO.

THACO AUTO неуклонно следует своей стратегии: производство и продажа полного спектра транспортных средств (грузовиков, автобусов, туристических транспортных средств, транспортных средств на новых источниках энергии) в сегментах продукции (средний, высокий класс) под международными брендами и брендом THACO для соответствия условиям эксплуатации во Вьетнаме и особым потребностям клиентов. Производственная, коммерческая и управленческая деятельность по всей цепочке создания стоимости , начиная с исследований и разработок продукции; производство и дистрибуция; Розничная продажа транспортных средств, услуги по ремонту и поставка запасных частей и расходных материалов. Система розничной торговли автомобилями с различными моделями «интегрирована и дополняет» мультибрендовую деятельность THACO AUTO, позволяя THACO и ее корпорациям-членам приносить максимальную пользу клиентам и экономике.

В 2024 году, благодаря своевременной политике поддержки со стороны правительства, автомобильный рынок вырос на 30% по сравнению с 2023 годом, THACO AUTO реализовала более 91 000 автомобилей всех типов и экспортировала более 1 100 автомобилей .

В 2025 году THACO AUTO продолжит уделять особое внимание совершенствованию систематической и стандартизированной системы управления для перехода к цифровому управлению ; Проактивно подготовить планы организации производства и бизнеса, выполнить плановые показатели в соответствии с посланием Председателя Совета директоров THACO, с конкретными указаниями на 2025 год , как указано ниже:

- Для производственного блока в Чу Лай : завершение инвестиций в строительство и ввод в эксплуатацию нового автомобильного научно-исследовательского центра; сосредоточиться на исследованиях и разработках продукции; Исследуйте технологические решения для производства компонентов, запасных частей и аксессуаров, чтобы стать производственным центром региона АСЕАН. Развивать и расширять экспортные рынки, особенно грузовых автомобилей и автобусов марки THACO; Укреплять сотрудничество с международными партнерами: Mercedes, Volvo, MAN,… для производства и экспорта транспортных средств на определенные рынки. Увеличить экспортные продажи транспортных средств и способствовать экспорту запасных частей, исследованных, разработанных и произведенных компанией THACO.

- Для бизнес-блоков в Исполнительном офисе: включая Блок туристического транспорта, Блок туристического обслуживания, Блок грузовых и автобусных транспортных средств и услуг, будет управлять деятельностью по транспортным средствам и услугам из Исполнительного офиса напрямую в Корпорации - Филиалы; Менеджмент - Агенты (аффилированные и независимые) для клиентов. В рамках этого направления особое внимание уделяется прогнозированию рынка, взаимодействию с партнерами, составлению бизнес-планов для обеспечения целевых показателей продаж и доли рынка; Управление запасами, заказы - координация посредством политик, регламентов.

- Для розничной системы в 02 регионах (Север, Юг) : организовать управление деятельностью Агентов (аффилированных и независимых) с целью: аффилированные Агенты организуют систематическую деятельность по управлению, стабильную деятельность и рост бизнеса, стремясь к операционной эффективности в 2025 году и устойчивому развитию как реального предприятия; Независимые агенты организуются и действуют как аффилированные агенты, эффективно сопровождая и развивая THACO.

- Контролировать эксплуатационные расходы, эффективно управлять финансами подразделений по модели транспортного средства, виду деятельности, местоположению и юридическому лицу.

- Внедрить стратегию цифровой трансформации: комплексное внедрение ERP-системы для сборочных заводов и провинциальных/городских компаний; Интеграция информации из базы данных в систему управления информацией THACO AUTO MIS.

- Планирование развития человеческих ресурсов с дисциплиной, техническими навыками, креативностью и духом преданного служения; Управление человеческими ресурсами на основе стандартных критериев, определение потребностей в обучении и решений для развития человеческих ресурсов. Формирование подходящей команды персонала для реализации стратегии «дифференциации» THACO AUTO.

Послание Председателя Совета директоров THACO также вдохновило и пробудило решимость у всех сотрудников THACO AUTO развивать силу воли, опыт и управленческие навыки, всегда поддерживать дух преданности делу , уверенно преодолевать трудности, продолжать продвигать новаторскую роль в разработке прорывных решений, систематически внедрять программу совершенствования и модернизации управления для успешной реализации предложенной стратегии и плана.

3. Г-н Чан Бао Сон – генеральный директор THACO AGRI

2025 год — третий год пятилетнего плана THACO AGRI (2023–2027); является важнейшим поворотным годом для реализации поставленных стратегических целей.

В 2024 году компания THACO AGRI посадила 2300 гектаров новых бананов , объем экспорта составил 56 700 тонн свежих бананов; Развитие животноводства в сочетании с выращиванием плодовых деревьев (в том числе дуриана, манго, грейпфрута) с общим поголовьем крупного рогатого скота в 111 500 голов , выходом свежих фруктов в объеме 920 тонн ; Организовать производство по модели «Предприятие» и постепенно завершить создание модели крупного интегрированного кругового сельскохозяйственного производственного комплекса . В то же время развивается свиноводство в сочетании с лесопосадками, при поголовье стада 85 000 свиней выход свинины на продажу достигает 99 400 голов . Общий доход THACO AGRI в 2024 году достигнет 2 200 млрд донгов .

Поэтому в рамках подготовки к 2025 году At Ty компания THACO AGRI анализирует ресурсы, сосредотачивается на комплексном управлении и разрабатывает инвестиционные, производственные и бизнес-планы со следующими основными целями: посадка 10 000 гектаров новых бананов, увеличение общей площади производства бананов до 13 300 гектаров с общим объемом экспорта свежих бананов в 272 600 тонн ; пробная посадка ананаса на площади 560 га ; Инвестируйте в синхронные коровники, чтобы выращивать более 254 800 коров . Высажено более 4000 гектаров новых фруктовых деревьев, что увеличило общую площадь фруктовых деревьев в сочетании с животноводством до 9300 гектаров , объем производства свежих фруктов на экспорт достиг 10400 тонн . Произвести 634 000 тонн компостированного коровьего навоза для выращивания; Инвестируйте в заводы и склады для формирования специализированных сельскохозяйственных промышленных парков в каждом промышленном парке. Кроме того, THACO AGRI инвестировала в завершение строительства существующих ферм, разработку двух новых фермерских проектов, выращивание общего поголовья свиней более чем в 197 800 голов , а товарное производство свинины составляет 230 500 голов ; План производства комбикормов составляет 167 тыс. тонн. Ожидается, что общие инвестиционные расходы в 2025 году составят 7 550 млрд донгов, а предполагаемый доход достигнет 8 340 млрд донгов .

Для достижения вышеуказанных целей THACO AGRI фокусируется на улучшении управленческого потенциала основных строительных работ , синхронно реализуя изыскательские, проектные и строительные работы; Контролируйте и совершенствуйте строительные процессы и меры для обеспечения качества, технических стандартов, ускорения хода работ и оптимизации инвестиционных затрат.

В то же время улучшить кадровую работу на всех уровнях, набрать работников для удовлетворения потребности в рабочей силе ; Заботиться о жизни сотрудников, чтобы они могли оставаться привязанными, стабилизироваться и развиваться вместе с компанией; Организовать обучение/коучинг на каждом уровне. Внедрите программное обеспечение ERP для управления производственной деятельностью и одновременно с этим установите целевые показатели эффективности для повышения производительности, контроля качества, затрат и оптимизации операционной эффективности для подразделений/отделов и отдельных лиц.

2025 год, безусловно, станет годом многих трудностей для THACO AGRI, но, опираясь на первые успехи, достигнутые в 2024 году благодаря масштабной, интегрированной и циклической модели сельскохозяйственного производства, все руководители и сотрудники THACO AGRI сообща продвигают дух преданности делу, преодолевают трудности и обязуются достичь целей 2025 года, чтобы создать устойчивую основу на последующие годы, способствуя общему развитию THACO.

4. Г-н До Минь Там - Генеральный директор THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES — корпорация-член THACO, реализующая производственную и бизнес-стратегию в области машиностроения и вспомогательной промышленности с централизованной, крупномасштабной, региональной производственной моделью.

В 2024 году компания THACO INDUSTRIES введет в эксплуатацию Центр НИОКР и заводы: автостекол, автокузовных компонентов и автоэлектрооборудования для увеличения производственных мощностей. Недавно мы также создали торговую компанию в США для развития международного рынка. Консолидированная выручка достигла почти 10 800 млрд донгов, из которых экспорт составил около 130 млн долларов США.

В 2025 году я и все сотрудники THACO INDUSTRIES обязуемся реализовать послание Председателя Совета директоров THACO с помощью следующих решений:

Относительно управления бизнесом: это вклад в продвижение производственной и деловой активности извне, поиск и развитие рынков, особенно экспортных рынков, организация управления бизнесом по группам продуктов и продажа по рынкам:

- Оперативно анализировать и оценивать рынок и разрабатывать бизнес-решения для обеспечения бизнес-целей и планов.

- Повысить роль управления бизнесом по группам продуктов, продаж по рынкам и сформировать команду инженеров по продажам.

- Эффективно управлять компаниями за рубежом (США, Корея).

- Продвижение бренда THACO INDUSTRIES и товарных брендов Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Применение программного обеспечения для управления бизнес-данными и продажами.

Что касается управления деятельностью в области НИОКР: это движущая сила, создающая разницу в проактивном предложении исследований и разработок продукции, содействии производственной и деловой активности:

- Организация по всей цепочке создания стоимости: исследование рынка - исследование продукта - исследование материалов - проектирование, моделирование - производство образцов - тестирование и окончательная калибровка продукта.

- Исследования и разработки углубленной продукции: автозапчасти, полуприцепы, машины и оборудование, сельскохозяйственная техника с конфигурацией и функциями, подходящими для условий использования клиента и рынка.

- Исследования по применению металлических и неметаллических материалов; Испытываем материалы и компоненты для обеспечения соответствия стандартам материалов и стандартам качества продукции в соответствии с требованиями клиентов и рынка.

- Предоставление услуг по консультированию, проектированию, тестированию и испытанию продукции.

Что касается управления производством, то производственная деятельность включает 19 заводов, организованных для крупномасштабного производства, но при этом отвечающих индивидуальным требованиям клиентов, и управляется с точки зрения как комбинирования, так и специализации, с высокой степенью взаимодополняемости и интеграции в цепочку создания стоимости.

- Увеличить производственные мощности и повысить конкурентоспособность за счет модернизации и расширения заводов, а также инвестиций в технологии автоматизации производства.

- Организовать бережливое производство с упором на специализацию и автоматизацию. Внедрять и эксплуатировать программное обеспечение ERP на предприятиях для управления производственной и коммерческой деятельностью.

- Развивать диверсифицированную цепочку поставок и контролировать качество продукции, затраты и цены на протяжении всей цепочки. Контролируйте заказы, запасы и инвестиционные планы для сокращения финансовых затрат.

В 2025 году мы продолжим совершенствовать нашу организацию и совершенствовать управление в направлении оптимизации и эффективности. Содействовать внедрению цифровых технологий в производство и бизнес-деятельность.

Основываясь на характеристиках промышленных людей THACO, мы наследуем и развиваем уникальные характеристики THACO INDUSTRIES, чтобы сформировать команду персонала, которая обеспечивает новые критерии и стандарты, соответствующие стратегии с целями «новаторство, гибкость, безопасность, качество» .

Компания THACO INDUSTRIES всегда непоколебима в своем стремлении участвовать в глобальной цепочке создания стоимости. На сегодняшний день Группа осуществляет экспорт в 20 стран, имея более 60 международных и 165 внутренних клиентов. В этом году мы продолжаем придерживаться стратегических целей и в то же время продолжаем совершенствовать наш аппарат и модернизировать управление, применять цифровизацию и программное обеспечение ERP в производственной и хозяйственной деятельности.

5. Г-н Тран Ань Ву - Постоянный заместитель генерального директора THADICO

2024 год станет годом многих трудностей и вызовов для THADICO и инвестиционно-строительного сектора в целом. Однако, прилагая усилия для преодоления трудностей, сотрудники THADICO: завершили строительство проекта художественного освещения моста Ба Сон (фаза 1); Передать проект по расширению и модернизации порта Чу Лай мощностью 50 000 тонн компании THILOGI; Завершить строительство и передать THACO INDUSTRIES для ввода в эксплуатацию Центра НИОКР и производственных предприятий; Реализация строительства основной инфраструктуры промышленных парков в Чулай и Тхайбине; Передан компании THISO для ввода в эксплуатацию ресторана Hong Kong на 4-м этаже торгового центра Thiso Mall Sala.

Вступая в 2025 год, THADICO полна решимости измениться и совершить прорыв для выполнения ключевых задач в соответствии с Посланием № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO, с конкретными управленческими решениями, такими как:

- Создать и обеспечить работу Совета по связям с органами государственного управления (включая региональные департаменты), специализирующегося на разработке и внедрении оперативных решений для органов государственного управления в местных/соответствующих министерствах и филиалах по каждому конкретному проекту. Осуществить совершенствование и модернизацию юридического управления в Исполнительном офисе для выполнения функции прогнозирования и консультирования Совета директоров по вопросам политики, руководящих принципов и специализированных правовых норм (по инвестициям, земле, планированию и строительству), а также одновременно оценивать, контролировать и координировать реализацию юридических процедур для ключевых проектов THADICO.

- Работать с THISO и TVT для создания моделей проектирования, подходящих для стратегии и бизнес-модели каждого проекта ; В то же время контролировать и управлять всеми моделями и идеями дизайна на протяжении всего процесса внедрения, обеспечивая и поддерживая внутренние технологии и процессы проектирования.

- Сосредоточение внимания на развитии человеческих ресурсов в соответствии с философией, культурой и методами управления производством THACO, поощрение «честности и порядочности» человеческих ресурсов в инвестиционно-строительном секторе.

- Применение искусственного интеллекта и цифровых технологий в проектировании и строительстве; В то же время необходимо внедрить систему ERP , улучшить управленческий потенциал, повысить операционную эффективность и стремиться к комплексной цифровизации с 2027 года.

Послание № 20 - 2025 вдохновило и пробудило решимость всех сотрудников THADICO для достижения поставленных целей, прежде всего плана на 2025 год , а также дальнейшей цели развития бренда THADICO (Dai Quang Minh) - новаторской Группы в области инвестиций и строительства; и развивать человеческие ресурсы с превосходными производственными характеристиками, особенно руководящую команду.

От имени Совета директоров и всех сотрудников THADICO, с самой высокой решимостью, настоящим обязуюсь выполнить ключевые задачи в соответствии с содержанием Послания № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO.

6. Г-жа Чан Вьен Нгок Оан – заместитель генерального директора THISO

В 2024 году, после более чем 3 лет с момента создания, THISO постепенно инвестировала в завершение и консолидацию стратегической модели «Одно место назначения — множество коммунальных служб и услуг», интегрировав модели Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding-Party Center (TC) и F&B, разработанные THISO. Общий доход в 2024 году составит более 5 780 млрд донгов.

Прогнозируется, что в 2025 году нас ждет еще много проблем, но в то же время он принесет и множество возможностей для развития, если мы научимся использовать и развивать существующий потенциал. На сегодняшней церемонии открытия THISO обещает проявить решимость и приложить все усилия для достижения целей, изложенных в Послании № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO, а именно:

Для деятельности в сфере недвижимости и управления ею: целевой доход составляет 2300 млрд донгов. В 2025 году начнется строительство, с 2026 года будут введены в эксплуатацию еще 4 объекта коммерческой и сервисной недвижимости. Что касается деятельности по розничной торговле потребительскими товарами в системе супермаркетов Emart: целевой доход составляет 3,737 млрд донгов.

Что касается деятельности TTHN-TC и F&B, то целевой доход составит 228 млрд донгов. Завершено открытие второго филиала Thiskyhall в торговом центре Thiso TC-PHI и открытие трех ресторанов и баров с собственными брендами, разработанными THISO.

Для достижения вышеуказанных целей в 2025 году THISO усилит обучение и будет поощрять сотрудников постоянно стремиться к инновационному мышлению и быть готовыми меняться, чтобы развиваться вместе с компанией. В то же время необходимо внедрить программы ERP для непосредственных бизнес-подразделений, помогая руководителям проактивно, оперативно и оптимально управлять ресурсами в подразделении. Запущено приложение Thiso Rewards для повышения качества обслуживания, улучшения качества обслуживания клиентов и поддержки бизнес-операций стратегических арендаторов THISO.

После сегодняшней церемонии открытия THISO направится в каждое подразделение, чтобы уточнить поставленные цели; Переход к назначению целевых показателей KPI каждому сотруднику, обеспечение их четкого понимания каждым подразделением/сотрудником для выполнения плана на 2025 год и продвижения к общей цели THACO — совершенствованию платформы управления крупной многоотраслевой корпорации к 2027 году.

Еще раз от имени Совета директоров и всех сотрудников THISO мы с самой высокой решимостью обязуемся неукоснительно следовать указаниям, изложенным в Послании № 20 Председателя Совета директоров THACO, и стремиться к достижению поставленных целей.

7. Г-н Буй Минь Трук - Генеральный директор THILOGI

Начав с миссии поддержки производственной деятельности THACO в Чулае, компания THILOGI постоянно совершенствовалась и развивалась, чтобы стать поставщиком полного спектра логистических услуг для внутренних и международных маршрутов. Этот опыт внес значительный вклад в оптимизацию производственных и коммерческих расходов дочерних компаний THACO и постепенно заложил основу для экономического развития населенного пункта и региона.

В 2025 году логистическая отрасль по-прежнему столкнется с многочисленными проблемами из-за влияния тарифных барьеров, введенных крупными странами. Однако все еще существует множество возможностей для развития цепочки поставок логистических услуг с меньшими затратами, когда объемы оборота товаров имеют тенденцию к снижению, а также создания возможностей для экспорта товаров из Вьетнама в США и Европу. 2025 год станет поворотным годом, ознаменовавшим существенную трансформацию вьетнамского рынка логистики со множеством инновационных тенденций. Для THILOGI это возможность подтвердить свою позицию первопроходца в регионе Центрального нагорья, максимально использовать существующие преимущества, расширить рынок, особенно в сфере международных транспортных услуг и комплексной логистики; установлен целевой показатель выручки в размере около 5400 млрд донгов, что на 40% больше, чем в 2024 году.

Чтобы реализовать это, мы сосредоточимся на ключевых целях, которые считаются столпами стратегии развития THILOGI в ближайшее время:

Об инвестициях:

- Создание транспортных компаний в Индокитае для дальнейшего расширения операций в Лаосе и Камбодже. Соответственно, будет инвестировано 200 автотранспортных средств для доставки товаров из Лаоса, Камбоджи и Центрального нагорья в порт Чулай для экспорта.

- Завершить проект по модернизации существующего канала Ки Ха для увеличения пропускной способности по приему крупнотоннажных судов в порту Чу Лай. Продолжать инвестировать в погрузочно-разгрузочное оборудование и причальную инфраструктуру для повышения пропускной способности порта Чулай.

- Для морского транспорта: инвестировать и ввести в эксплуатацию 2 контейнеровоза с первого квартала 2026 года для удовлетворения потребностей в перевозке свежих фруктов для THACO AGRI и экспортных контейнерных грузов предприятий в Куангнаме, Куангнгае и соседних районах.

О решении:

- Проактивно разрабатывать логистические решения для поставщиков товаров из Китая, Кореи, Японии и Индии в направлении прямого внедрения и контроля всей цепочки обслуживания от склада поставщика до склада завода для обеспечения оптимизации затрат.

- Завершить создание сети соединительных станций на дорогах, в морских портах, складах, внутренних и международных морских перевозках, в которой порт Чулай станет центром привлечения и развития импортно-экспортных источников в регионе.

Об администрации:

- Назначать и управлять эффективностью бизнеса в соответствии с целевыми показателями KPI для каждого компонента человеческих ресурсов в группе в соответствии с принципом трехуровневого управления от группы до каждого подразделения-члена.

- Ускорить реализацию плана цифровой трансформации, сосредоточиться на завершении и развертывании приложений ERP для дочерних компаний.

- Что касается человеческих ресурсов в текущих условиях, мы сосредоточимся на формировании команды человеческих ресурсов, отвечающих критериям международной логистики и цифровой трансформации. Сотрудники THILOGI должны быть динамичными, креативными и гибкими, иметь острый и уникальный деловой настрой, владеть индустриальным стилем, придерживаться культуры честности и стандартного поведения.

Спустя более 15 лет THILOGI прошла начальную стадию развития, и логистика будет играть все более важную роль в общей деятельности THACO. В духе инноваций для развития, с усилиями, настойчивостью в достижении устремлений и выполнении миссии по созданию логистической системы для родины, с верой в развитие Чу Лай как международного логистического центра в Центральном регионе, THILOGI полна решимости выполнить все предложенные бизнес-цели, твердо придерживаясь философии поступать правильно , создавать реальную ценность , достойную доверия, оказанного Советом директоров. Это не только цель, но и общая гордость всех сотрудников THILOGI при выполнении этой задачи.

Мы объединимся, проявим креативность и уверенно двинемся вперед, чтобы реализовать наши планы на 2025 год и дальнейшие цели в будущем!