Японии нужны иностранные рабочие, но, как это ни парадоксально, она не может их удержать.

Но даже несмотря на то, что иностранные рабочие становятся все более заметными в Японии, работая кассирами в круглосуточных магазинах, персоналом в отелях и официантами в ресторанах, к ним по-прежнему относятся неоднозначно. Политики по-прежнему неохотно создают условия для того, чтобы иностранные рабочие, особенно те, кто занимает низкоквалифицированные должности, могли оставаться в стране на неопределенный срок.

В конечном итоге это может дорого обойтись Японии в конкуренции с такими соседями, как Южная Корея, или даже с более отдаленными странами, такими как Австралия и Европа, которые также испытывают трудности с поиском рабочей силы.

Политическое сопротивление иммиграции в Японии, а также общественное мнение, порой настороженно относящееся к интеграции новоприбывших, привели к неоднозначной правовой и социальной системе, которая затрудняет обустройство иностранцев на новом месте.

Согласно данным японского правительства , работники, родившиеся за границей, получают в среднем примерно на 30% меньше, чем граждане Японии. Опасаясь потери права на проживание в Японии, эти работники часто имеют нестабильные отношения со своими работодателями, и продвижение по карьерной лестнице может быть труднодостижимым.

«Политика Японии направлена ​​на то, чтобы побудить людей «работать в Японии в течение коротких периодов времени», — сказал Ян Лю, сотрудник Исследовательского института экономики , торговли и промышленности (RIETI) в Токио. — Если система будет продолжаться в таком же духе, вероятность того, что иностранные рабочие перестанут приезжать в Японию, станет очень высокой».

Изменения произошли, но их недостаточно.

В 2018 году правительство Японии приняло закон, разрешающий значительное увеличение числа низкоквалифицированных иностранных рабочих, допускаемых в страну. Ранее в этом году Токио пообещал удвоить это число в течение следующих пяти лет, доведя его до 820 000. Правительство Японии также пересмотрело программу технических стажировок, которую работодатели использовали в качестве источника дешевой рабочей силы.

Однако политикам еще далеко до открытия границ страны. Япония еще не столкнулась с такой масштабной миграцией, которая потрясла Европу или Соединенные Штаты. Общее число иностранных граждан, проживающих в Японии, включая супругов и неработающих детей, составляет 3,4 миллиона человек, что составляет менее 3% населения. Например, в Германии и США этот показатель почти в пять раз выше.

Задолго до получения вида на постоянное жительство иностранцы должны пройти сложную процедуру получения визы, включая языковые и квалификационные тесты. В отличие от Германии, где правительство предоставляет новым иностранным гражданам до 400 часов субсидированного языкового обучения по цене чуть более 2 евро за урок, в Японии нет организованных программ языковой подготовки для иностранных работников.

Хотя политики утверждают, что страна должна лучше обучать японскому языку, «они пока не готовы вкладывать в это деньги налогоплательщиков», — заявил Тошинори Кавагути, директор отдела по вопросам трудовых отношений за рубежом в Министерстве здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии.

В результате городам и работодателям приходится решать, следует ли и как часто предоставлять языковую подготовку. Компания Thazin, управляющая домом престарелых в Маэбаси, столице префектуры Гунма в центральной Японии, ежемесячно проводит групповые уроки японского языка для некоторых сотрудников, а также еще один 45-минутный урок. Однако работники, занимающиеся приготовлением пищи в доме престарелых, получают только один 45-минутный урок в месяц.

Акира Хигучи, президент компании Hotaka Kai, заявил, что поощряет сотрудников к самостоятельному изучению японского языка. По его словам, те, кто сдаст государственный экзамен на знание японского языка на втором по значимости уровне, «будут получать такое же отношение, как и все японцы, с той же зарплатой и бонусами».

Особенно за пределами крупных городов иностранцам, не говорящим по-японски, может быть трудно общаться с местными властями или школами. В чрезвычайных ситуациях в сфере здравоохранения очень немногие сотрудники больниц говорят на языке, отличном от японского.

Компания Hotaka Kai приняла и другие меры для поддержки своих сотрудников, в том числе предоставила жилье для новых сотрудников в субсидируемых корпоративных квартирах и предложила программы повышения квалификации.

Общая кухня для 33 женщин в возрасте от 18 до 31 года позволяет заглянуть в переплетение культурных традиций. На пластиковых контейнерах с именами жительниц отчетливо видны пакетики с ладаку мерика бубук (индонезийский белый перец в порошке) и пакетики с приправой для тушеного мяса по-вьетнамски.

В префектуре Гунма зависимость от иностранной рабочей силы очевидна. В Оигами Онсен, горной деревне, где закрылось множество ресторанов, магазинов и отелей, половина из 20 штатных сотрудников Ginshotei Awashima — традиционной гостиницы с горячими источниками — приезжают из Мьянмы, Непала или Индонезии.

Ватару Цутани, владелец гостевого дома, сказал: «Поскольку гостевой дом расположен в сельской местности, „ни один японец больше не хочет здесь работать“».

Нгун Ней Пар, управляющая гостевым домом, окончила университет в Мьянме по специальности «география». Она надеется, что правительство Японии окажет ей содействие в оформлении гражданства, чтобы она когда-нибудь смогла привезти свою семью в Японию.

Однако г-н Цутани, владелец гостевого дома, сказал, что общественность еще не осознала, что может возражать, если слишком много иностранцев подадут заявления на получение гражданства.

«Я часто слышу, как люди говорят, что Япония — „уникальная страна“, — сказал г-н Цутани. — Но на самом деле нет необходимости так усложнять жизнь иностранцам, желающим остаться в Японии. Нам нужны рабочие».

Куанг Ань