Давайте поговорим с г-жой Нгуен Куинь Трам, генеральным директором, которая только что отметилась наградой «Самый вдохновляющий лидер Азии 2023 года».

- Здравствуйте, г-жа Нгуен Куинь Трам. Я слышал, что Microsoft Vietnam только что получила звание «Инновационное технологическое предприятие Азии 2023 года». Можете ли вы поделиться своими чувствами по поводу этой хорошей новости?

Для нас большая честь быть признанными в этом году «Предприятием инновационных технологий Азии 2023». Это очень значимая награда, свидетельство преданности делу и духа постоянных инноваций всех сотрудников Microsoft Vietnam в создании передовых, устойчивых продуктов, решений и технологий, приносящих ценности клиентам, партнерам и обществу.

- Что компания Microsoft, признанная пионером в области технологий, сделала по-другому, чем ее конкуренты на рынке?

Компания Microsoft сохраняет позицию пионера уже более четырех десятилетий. От компьютерной революции до эпохи облачных вычислений и искусственного интеллекта (ИИ).

Компания Microsoft вложила значительные средства в создание и развитие искусственного интеллекта, подойдя к его разработке со всей ответственностью и превратив эту технологию в мощного виртуального «помощника». Это решение является стратегическим, поскольку оно вытекает из миссии компании — использовать технологии для предоставления каждому человеку и каждой организации в мире возможности достигать большего.

Во Вьетнаме мы объединились с Trusting Social, пионером в области искусственного интеллекта в финансовом секторе, для запуска Agent Foundry — платформы, которая предоставляет специализированных виртуальных помощников для предприятий. Мы также сотрудничали с VinBrain в разработке виртуального помощника DrAid™, первой во Вьетнаме платформы искусственного интеллекта для комплексного скрининга, диагностики и лечения онкологических заболеваний, болезней века и управления больницами.

- Вы также были удостоены награды «Самый вдохновляющий лидер Азии 2023 года». Что эта награда значит для вас и для компании?

Это награда не только для меня лично, но, прежде всего, это достижение всей команды, моих коллег из Microsoft Vietnam. Я искренне благодарю тех, кто всегда доверял мне, поддерживал и стремился вместе со мной преодолевать трудности и вызовы, чтобы лучше поддерживать каждого человека, организацию и бизнес во Вьетнаме.

Кроме того, эта награда также является для меня прекрасной возможностью общаться и учиться у лидеров и организаций по всему азиатскому региону.

- Говоря о ваших коллегах в Microsoft Vietnam, можете ли вы рассказать, как вы вдохновляете своих сотрудников каждый день?

Первая — поощрять обучение. Это происходит из корпоративной культуры Microsoft, которая подразумевает стремление всему научиться. Цель Microsoft — создать культуру обучения, которая помогает сотрудникам расти как в личностном, так и в профессиональном плане.

Второе — это расширение прав и возможностей. «Практическое участие» — это не мой стиль. Я занимаюсь коучингом, предоставлением командам возможности выполнять свою работу и раскрытием их потенциала.

Третье — эмпатия. Я ценю скромность в принятии успеха и терпимость в неудачах. Каждый имеет право ошибаться, важно то, что у него есть возможность исправиться, учиться, расширять свои возможности и добиваться большего успеха.

И, наконец, влияние лидеров на развитие корпоративной культуры. Рабочая среда Microsoft вдохновляет меня и наоборот.

- С какой самой большой проблемой вам когда-либо приходилось сталкиваться? Как вы выстроили свой стиль лидерства, чтобы преодолеть эту проблему?

Одной из самых сложных проблем, с которой столкнулись Microsoft Vietnam и я, стала пандемия COVID-19. Мне приходилось принимать трудные решения, сохранять определенный уровень гибкости, устойчивости и оптимизма, чтобы заряжать энергией своих сотрудников и оказывать поддержку своим партнерам в решении проблем клиентов.

Там я научился руководить с сочувствием, гибкостью и целеустремленностью. Я также осознал важность сохранения четкого видения и спокойного ума, целенаправленного и четкого общения, а также использования поддержки и советов от доверенных друзей и коллег.

- Какой совет вы можете дать молодым лидерам, которые находятся на пути утверждения своих лидерских и руководящих способностей?

С личной точки зрения я считаю, что у каждого лидера есть свои сильные стороны и способности. Вместо того чтобы видеть себя лидером, я скорее вижу себя тренером. Я всегда призываю своих членов быть креативными, не бояться думать, не бояться действовать и не ограничиваться тем, что уже есть.

На пути к успеху мы столкнемся со многими трудностями и неудачами, но не позволяйте им лишить нас оптимизма, считайте их ценными уроками, которые нужно извлечь, изменить и стать лучше.

- Спасибо за беседу!

Бао Ань