20 июля THACO провела конференцию, посвященную реализации оперативного и управленческого плана на последние шесть месяцев 2024 года для Генерального управления THACO. Целью конференции было уточнение управленческих целей и перспектив, а также реализация шестимесячного плана для основных управленческих подразделений THACO в отношении входящих в нее корпораций .
В конференции приняли участие председатель совета директоров THACO Чан Ба Дуонг, заместитель председателя совета директоров Нгуен Хунг Минь, генеральный директор THACO Фам Ван Тай, заместитель генерального директора THACO Луу Ван Дат, руководители 6 компаний-членов и более 130 сотрудников, включая руководителей, потенциальных сотрудников и персонал из основных управленческих отделов THACO.
На конференции сотрудники ознакомились со стратегией, оперативным планом и управлением THACO на последние шесть месяцев 2024 года; финансовым, бухгалтерским, инвестиционным и управленческим планом; а также оперативным и управленческим планом на последние шесть месяцев 2024 года для основных управленческих подразделений THACO.
2024 год знаменует собой второй год реализации компанией THACO своей многоотраслевой стратегии и пятилетнего плана (2023-2027), направленного на завершение к 2027 году создания модели управления крупной многоотраслевой промышленной группы, а также комплексной платформы управления и успешной цифровой трансформации. THACO выступает в качестве контролирующего акционера, осуществляя инвестиционное и оперативное управление своими дочерними группами.
В своем программном выступлении на конференции председатель правления THACO Чан Ба Дуонг заявил: «Структура управления в THACO организована на трех уровнях: THACO — группа компаний-членов — генеральная корпорация или управленческий блок — дочерняя компания, через операционные группы: базовые, специализированные и коммерческие, а также стандартизированные правила и процедуры. Операционные подразделения должны гибко осуществлять управление, адаптируясь к каждому этапу развития и специфическим особенностям каждого отдела и подразделения. Одновременно они должны постоянно внедрять инновации, эффективно управлять и контролировать операции, справляться с рисками и избегать ограничений, связанных с операционными возможностями».
«Развитие производства и бизнеса – это не только экономическое развитие и вклад в общество и страну, но и развитие человеческого потенциала. Сотрудники THACO, особенно те, кто работает в коммерческих подразделениях, должны не только развивать свои профессиональные навыки, но и приобретать другие, менять должности для освоения практических навыков, создавать реальную ценность и тем самым совершенствовать управленческие , консультативные и совещательные способности, а также оказывать поддержку Совету директоров. Кроме того, сотрудники Генерального управления должны всегда сохранять позитивный настрой по отношению к жизни и работе, обладать силой воли и целеустремленностью, быть готовыми к адаптации и переменам, а также стать потенциальными лидерами в будущем», – добавил председатель Совета директоров THACO.
В предстоящий период THACO необходимо провести совещания для унификации точек зрения, обеспечения непрерывности производственных и коммерческих операций, а также для одновременного укрепления кадровой структуры, построения конкретных рабочих процессов, тесно соответствующих реалиям и обеспечивающих тесную связь между отделами/подразделениями для повышения операционной эффективности. Таким образом, компания сможет достичь поставленных целей и планов, а также определить направление пятилетнего плана на 2023-2027 годы.
