Ханой ускоряет цифровую трансформацию, уделяя особое внимание базе данных по земельным ресурсам

План организации и реализации задач и решений по преодолению недостатков и ограничений, выявленных в 2023 году, направлен на обеспечение выполнения целей и задач Плана 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года Городского народного комитета по цифровой трансформации, строительства «умного города Ханой» к 2024 году и связанных с ним документов по цифровой трансформации. Тем самым, глубоко осознавая роль департаментов, отделений и секторов в цифровой трансформации сектора, сферу управления и роль руководства и руководства реализацией на местах в городе.

Руководители департаментов, филиалов и секторов должны правильно осознавать свою ведущую роль в цифровой трансформации в соответствии с курируемыми сферами, обеспечивая соблюдение политики и указаний ответственных министерств и секторов, а также единую руководящую роль для районов, поселков и городов.

Сосредоточить ресурсы на реализации, чтобы обеспечить выполнение целей и задач Плана № 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года Городского народного комитета.

Тщательно решить отложенные задачи, сосредоточившись на заполнении специализированных баз данных, особенно баз данных по земельным ресурсам.

В разрезе учреждений руководители подразделений непосредственно руководят разработкой и реализацией ключевых планов и задач цифровой трансформации в соответствии с направлениями и сферами их управления; устанавливают приоритеты и сосредотачиваются на немедленном выполнении задач, подлежащих реализации. Проводят анализ, актуализацию и дополняют положения по управлению, эксплуатации и использованию информационных систем, развернутых в подразделении, четко определяют обязанности каждого государственного служащего и государственного служащего по использованию и эффективному использованию развернутых систем.

В отношении кадровых ресурсов необходимо в срочном порядке консолидировать и организовать подразделения и персонал, специализирующиеся на информационных технологиях (ИТ), цифровой трансформации в подразделении, для обеспечения надлежащего уровня квалификации; содействовать внедрению и обеспечению эффективности обучения, развития и совершенствования знаний и навыков для выполнения консультационной работы, развертывания задач цифровой трансформации для ИТ-специалистов, цифровой трансформации и команды государственных служащих города. Рассмотреть возможность увеличения штата сотрудников, отвечающих за цифровую трансформацию и ИТ, в государственных органах города.

В отношении инфраструктуры и общих платформ сосредоточиться на реализации основных задач города, обеспечении адекватной инфраструктуры и условий информационной безопасности для обслуживания управления и эксплуатации информационных систем/баз данных секторов города.

В части разработки данных завершить реализацию задачи по разработке специализированных баз данных для ряда важных областей. Активно координировать действия с министерствами и отраслевыми структурами для руководства районами, городами и соответствующими подразделениями по оцифровке специализированных данных в областях, находящихся под их управлением, обеспечивая соответствие политике и направлениям Правительства , инструкциям ответственных министерств и отраслевых структур, а также синхронизацию и унификацию с руководством города. Сосредоточить внимание на внедрении оцифровки данных, оцифровке результатов урегулирования административных процедур и электронного хранения в соответствии с нормативными актами для обеспечения эффективности, согласованности и синхронизации с внедрением информационных систем и специализированных баз данных. Исследовать и предложить методы использования цифровых подписей граждан и организаций в процессе внедрения онлайн-государственных услуг города.

Развернуть систему обеспечения информационной безопасности сети в соответствии с четырехуровневой моделью; утвердить уровни информационной безопасности и развернуть планы обеспечения информационной безопасности в соответствии с уровнем выполнения целевых показателей Плана № 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года.

Городской народный комитет поручил Департаменту информации и коммуникаций стать координационным центром для стимулирования подразделений к выполнению задач и обобщения результатов, проблем и трудностей, с которыми они сталкиваются. Особое внимание следует уделить организации и выполнению задач для обеспечения прогресса и эффективности выполнения ключевых задач, поставленных городом.

Директора, начальники отделов, филиалов, секторов и подразделений по обслуживанию населения городского народного комитета, председатели народных комитетов районов, поселков и городов с учетом своих функций, задач, особенностей местной ситуации и подразделений организуют исполнение решений в своих подразделениях.

Городской народный комитет требует чётко определить задачи и решения; чётко распределить коллективы и отдельных лиц, ответственных за руководство, мониторинг, проверку, стимулирование и реализацию задач цифровой трансформации, обеспечивая единую позицию руководства: «чёткие люди, чёткая работа, чёткие обязанности, чёткие процессы, чёткая эффективность», «одна задача – один центральный элемент». Это критерий оценки уровня выполнения работы, служащий для оценки и классификации государственных служащих и работников бюджетной сферы в соответствии с нормативными актами.