Джулия Тутакр, специалист по карьерной стратегии ResumeTemplates.com, рассказала Business Insider , что некоторые работодатели жалуются на трудовую этику молодых людей, качество работы, ответственность и коммуникативные навыки. Однако это возможность для руководителей направлять и обучать своих молодых сотрудников, что очень важно.

По словам Тоотакра, пандемия создала множество проблем и трудностей для молодых работников. Карантины и социальное дистанцирование лишили молодых работников возможности проходить стажировку и работать в офисах, где они, скорее всего, изучают правила поведения и нормы поведения на рабочем месте.

Кроме того, молодые работники действительно хотят развиваться и достигать своих целей на работе. Профессор Томас Руле (Кембриджский университет), специализирующийся в области социальной организации и лидерства, отметил, что ожидания молодого поколения в отношении работы постепенно меняются, и они больше не ленивы по сравнению с предыдущими поколениями.

«Молодое поколение хочет развиваться, имеет цель, а также хочет баланса между работой и жизнью. Поэтому организации должны полностью соответствовать этим требованиям», — сказал профессор Руле.

А Джон Визи-Детерс, старший аналитик-исследователь в компании Seramount, предоставляющей профессиональные услуги и занимающейся исследованиями, говорит, что новички на рынке труда часто ставят перед собой те же цели, что и их более опытные коллеги. Он проанализировал, что каждый хочет найти стабильную зарплату, оказать положительное влияние на мир и создать ценность в своей работе.

Однако достичь этих целей не всегда легко, особенно молодым людям. Консалтинговая компания Gallup сообщила, что с начала 2020 года у сотрудников поколений Y и Z значительно сократились возможности обучения и желание быть привязанными к своей работе.

Существует стереотип, что молодые люди прикованы к экранам и не хотят идти в офис. Но на самом деле многие молодые люди хотят пойти в офис, иногда даже больше, чем их начальники. Опрос также показал, что как молодые, так и пожилые работники хотят работать по гибкому графику. По словам Тутакра, обучение и руководство помогут молодым работникам быстрее воспринимать отзывы и предложения от своих руководителей.

Например, KPMG организовала курсы по развитию гибких навыков, таких как написание электронных писем, общение с коллегами и даже то, какую одежду надевать в офис. «Хорошая идея — проводить занятия по основам офисного этикета. Некоторым пожилым людям такие занятия тоже нужны», — сказал Тутакр.

Девочки поколения Z выходят в мир с STEM

Будучи представителями поколения Z со своими собственными сильными сторонами и способностями, три девочки — Тран Хуонг Лан, Лам Нгуен Тхань Тхао и Нго Ан Ха Транг — разделяют страсть к предметам STEM (естественные науки, технологии, инженерия и математика).