Вьетнамские предприятия, предприниматели и миссия для страны: Урок 3. Создание национальных предприятий требует сильной программы развития национального бренда.

27.12.2024 06:23

Г-н Нгуен Суан Фу, Председатель Совета директоров акционерного общества SUNHOUSE Group.

(PLVN) - Резолюция 41-NQ/TW о развитии и укреплении роли вьетнамских предпринимателей в новую эпоху продолжает утверждать и укреплять роль и положение предприятий и предпринимательских коллективов, включая этнические предприятия (EOE), как одной из основных сил, способствующих индустриализации, модернизации страны и международной интеграции; построению и развитию независимой, автономной экономики, обеспечению национальной обороны и безопасности. Газета Vietnam Law взяла интервью у г-на Нгуен Суан Фу, председателя совета директоров акционерного общества SUNHOUSE Group, о приеме предприятий в рамках этой резолюции.

Для развития DNDT необходимо четкое стратегическое видение.

Создание сильной, элитной и современной команды, отвечающей требованиям интеграции, — насущная необходимость. Какими качествами и условиями, по вашему мнению, должно обладать частное предприятие?

Чтобы стать электронным бизнесом, вьетнамским предприятиям необходимо создать базовые элементы и долгосрочную ценность. Это означает, что электронный бизнес не ограничится только развитием экономики, но и должен стать культурным и политическим символом, олицетворяющим стремление к построению независимой, самодостаточной, устойчивой и глобально интегрированной вьетнамской экономики.

Для развития электронного бизнеса необходимо четкое стратегическое видение. Необходимо не только удовлетворять внутренние потребности, но и выйти на международный уровень, став ведущим локомотивом ключевых секторов экономики и отраслей в глобальной цепочке поставок и создания стоимости, осваивая ряд промышленных и сельскохозяйственных цепочек создания стоимости. Для этого вьетнамским предприятиям необходимо сотрудничать друг с другом, создавая конкурентные преимущества на международной арене. Создавая устойчивую экосистему и сотрудничая с отечественными поставщиками, вьетнамские предприятия снизят зависимость от импортного сырья и постепенно станут активными участниками глобальной цепочки поставок.

Помимо повышения эффективности бизнеса, вьетнамским предприятиям также необходимо взять за основу деловую этику и культуру, сохраняя и отражая национальную идентичность и впитывая квинтэссенцию мировой деловой культуры для укрепления позиций Вьетнама в период интеграции. Инновации являются важнейшим фактором, ориентированным на цифровую трансформацию и применение передовых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), Интернет вещей (ИВ) и новые материалы, для повышения качества продукции, производительности и конкурентоспособности. Для этого предприятиям необходимо международное сотрудничество в области исследований и разработок (НИОКР), чтобы сохранить внутреннюю силу и быть готовыми к решению задач в условиях глобальной интеграции.

Кроме того, МСП также необходимо применять устойчивую бизнес-модель, защищать окружающую среду, сокращать количество промышленных отходов, стремиться к внедрению процессов переработки отходов и проводить мероприятия, способствующие развитию местной экономики и общества, тем самым не только развивая экономику, но и внося позитивный вклад в развитие общества. Таким образом, МСП станет не только экономическим символом, но и фактором, способствующим гордости и устойчивому развитию страны.

Чтобы выйти на большой океан в новую эпоху, предприятиям необходимо постоянно совершать прорывы в мышлении, особенно в мышлении «DNDT». Хочет ли SUNHOUSE стать DNDT? Каковы ваши ориентиры и с какими трудностями и препятствиями вы сталкиваетесь?

С самого начала миссия SUNHOUSE была определена как «DNDT» (независимый поставщик товаров для дома). SUNHOUSE – это не просто предприятие по производству товаров для дома, но и воплощение стремления вьетнамского народа к самостоятельности и инновациям в период международной интеграции. Мы достигли цели стать национальным предприятием с долей рынка номер один в секторе бытовой техники во Вьетнаме и продолжаем двигаться к тому, чтобы стать одним из ведущих предприятий в регионе и мире, способствуя укреплению позиций вьетнамской экономики на международной арене. На сегодняшний день наша целевая аудитория и конкуренты – это не только вьетнамский рынок, но и транснациональные корпорации мирового уровня.

Однако путь SUNHOUSE к морю не обошелся без трудностей. Жесткая конкуренция со стороны международных брендов стала движущей силой, позволившей нам стать первопроходцем вьетнамского национального бренда, соответствующего международным стандартам. Чтобы преодолеть эти препятствия, SUNHOUSE вложил значительные средства в исследования и разработки, а также сотрудничал с международными партнерами в области передачи технологий для совершенствования технологий и повышения качества продукции. Мы также продвигаем вьетнамские бренды на международных выставках, доказывая, что вьетнамская продукция может конкурировать с зарубежными брендами. Кроме того, мы проводим коммуникационные кампании для повышения осведомленности отечественных потребителей, утверждая, что выбор вьетнамской продукции не только приносит им самим выгоду, но и способствует устойчивому развитию страны.

Нужна система синхронных и прорывных механизмов и политик

Иллюстрация фото.

По вашему мнению, какие прорывные механизмы и политику необходимо создать партии и государству для развития электронной коммерции и достижения ею международных стандартов, как это успешно сделали многие страны?

Для развития предприятий с иностранными инвестициями и достижения ими международных стандартов, превращения их в крупные и мощные корпорации, занимающие прочные позиции в глобальной цепочке создания стоимости, необходима система синхронных и прорывных механизмов и мер политики, создающих мощную мотивацию к развитию предприятий. Эта политика должна охватывать все аспекты: от создания национальных брендов до повышения качества кадровых ресурсов, содействия трансферу технологий, финансовой поддержки и устойчивого развития. Всё это станет важной основой для вьетнамских предприятий не только для конкурентоспособности на внутреннем рынке, но и для укрепления своих позиций на международной арене.

Прежде всего, необходима мощная национальная программа брендинга, подкреплённая программами, связывающими компании с международными экспертами в области маркетинга и импорта-экспорта. Вьетнамским компаниям необходимо занять чёткое место на карте мировой торговли, используя стратегии брендинга, тесно связанные с культурными ценностями и качеством продукции. Это не только укрепит позиции вьетнамских компаний, но и создаст условия для более глубокого проникновения на международные рынки через дипломатические связи.

Во-вторых, необходимо разработать политику приоритетного развития внутреннего потребления, пропаганды национальной гордости и приоритетного использования продукции «Сделано во Вьетнаме» в государственных проектах, создав тем самым прочную основу для развития вьетнамских предприятий;

В-третьих, правительству необходимо создать механизм, позволяющий ведущим предприятиям отрасли играть ведущую роль, связываясь с отечественными поставщиками для формирования синхронной цепочки поставок, тем самым снижая зависимость от импортного сырья;

В-четвёртых, необходимо стимулировать проекты по трансферу технологий из-за рубежа, особенно в области полупроводниковой промышленности, новых материалов и искусственного интеллекта. Это позволит вьетнамским предприятиям осваивать передовые технологии, тем самым повышая их глобальную конкурентоспособность.

В-пятых, необходимо сосредоточиться на повышении качества человеческих ресурсов посредством специализированных программ обучения в области промышленного дизайна, управления интеллектуальным производством и применения передовых технологий, таких как искусственный интеллект и Интернет вещей. Кроме того, программы международного сотрудничества и создание местных учебных центров будут способствовать широкому распространению технологических знаний и формированию высококвалифицированной рабочей силы.

В-шестых, необходимо активно внедрять политику освобождения от импортных пошлин и снижения пошлин на сырьевые материалы, а также финансовые стимулы для предприятий, инвестирующих в НИОКР, для повышения конкурентоспособности вьетнамской продукции на международном рынке. Наконец, необходимо разработать политику поддержки перехода к модели экономики замкнутого цикла, уделяя особое внимание переработке и минимизации промышленных отходов, что позволит вьетнамским предприятиям устойчиво развиваться, соответствовать международным экологическим стандартам и расширять экспортные возможности.

Большое спасибо!